王兴的创新创业动机
1.王兴的创业经历是怎样的?
2003年的圣诞节，王兴带着明确的创业计划登机回国。
看到SNS(Social Networking Service)网站FriendStar在美国的成功和这种模式在国内的空白，他前后创立了好几个SNS网站。 王兴做的第一个项目叫多多友，这是典型的社会性网站，上来要注册，要公布自己的一些信息或者昵称，可以结交一些朋友。
一个想法是通过朋友认识朋友，其实SNS后面是小世界理论，这个世界虽然很大很多人，但是其实任何两个人可能通过六个朋友的关系就可以连接在一起。 在多多友之后又做了第二个项目叫游子图，这是非常专门的服务性的网站，王兴在国外读书的时候，发现国外数码很发达，父辈不太习惯上网，游子图可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。
游子图是非常专的，是针对海外的朋友。 2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。
他们研究和学习美国在这一方面的成功例子Facebook，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网（即如今的人人网）。发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
校内人人网于2006年10月被千橡以200万美元收购。王兴为此公开引用英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度：“This is not the end。
It is not even the beginning of the end。 But it is, perhaps, the end of the beginning。”
2007年7月5日下午王兴正式从校内人人网离职。 2007年5月12日，王兴创办饭否。
2007年11月16日，王兴创办的社交网站海内网上线。 这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
海内是一个真人网络，提供个人空间，迷你博客，相册，群组，电台，校友录，好友买卖以及电影评论等服务。 王兴还表示，与校内网相比，海内网面向的用户更高端一些。
校内网只针对大学生用户，两家网站的用户重叠率并不高，两者不存在竞争关系。 他最新的创业项目则是美团网。
据介绍，2009年7月，王兴的饭否网因故障被关闭，直到2010年1月，饭否依然开张无望，于是他萌发了创建一个类似Groupon网站的念头。但做这个网站前，王兴对所需的投资、存在的风险并未做太多评估。
2010年3月4日，王兴的美团网上线以来，多多少少由于王兴的创业经历，美团网一经上线，即引起广泛关注。 “美团网不是国内首家团购2。
0网站（注：篱笆网等属于团购1。0网站），但却是第一家引起较大关注的团购网站。”
有业内人士说。 “从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。
只是以前做SNS（社区类网站），现在做电子商务的应用。”王兴认为，美团网秉承了其一脉相承的创业思路，只是应用角度有所调整。
美团网的推出加速了Groupon模式在中国的遍地开花。 2010年11月，王兴开始筹划复活饭否网，饭否网于11月26日23点22分恢复访问。
2010年3月4日，王兴推出美团网。 2011年04月06日 计世网消息 - 美团网荣获“团购之星”称号 2010年12月15日 《商界时尚》- 2010年总第344期 - 王兴，享受高于一切 2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China 2010年11月28日 《中国之声》- 团购行业商业模式有待创新 洗牌局面或将到来2010年11月25日 TechWeb - 大逃杀在即 团购网站亦须抱团2010年11月1日 《当代经理人》- 2010年第11期总第238期 - 王兴：“职业创业者” 2010年10月27日 《人民日报》- 团购网站要信用认证 - 通过认证进行分类监管，引导市场优胜劣汰。
2015年1月18日下午，王兴对媒体表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。 2015年11月10日，美团网CEO王兴将担任新公司CEO，不再担任联席董事长，负责新公司的管理与运营。
2.王兴的创业经历有什么?
美团可能是王兴迄今为止最成功的一次创业，但不会是他创业的终点如果要排中国最知名的连续创业者，王兴一定名列前茅；如果要排最倒霉的连续创业者，王兴还是能够名列前茅。
如果当年没有将校内网出售，现在王兴名下可能会有一家几十亿市值的上市公司；如果饭否没有被迫关闭500多天，现在王兴名下可能还会有中国移动互联网最火的应用。 但很可惜，没有如果。
王兴的几次创业都和“最早”有关，却往往和“最大”失之交臂。但是如果没有校内网的出售和饭否的关停，就很难出现现在的美团。
王兴创办美团同样非常早，但是经过近两年的发展，美团从规模上来说也是中国最大的团购网站之一。相比他的前几次创业，美团无论从融资规模、员工人数和影响力等几个方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
从校内到美团，王兴并不觉得自己有本质的变化。“最根本的变化是更有耐心了，并不是对某个问题的看法改变了，而是以前一些没想过的问题现在会去想了。”
他在最近接受《环球企业家》专访时表示。当初王兴之所以选择社交领域创业，是因为大学是学计算机网络，所以在看到社交网络的时候比较容易理解这两者的关系。
但是这一两年，王兴开始更加系统地从大的趋势上去想问题，更多从根本需求上分析一个问 题。“跟冲浪一样，你冲的多高是浪大不大决定的。”
他说。互联网女皇玛丽·米克尔（MaryMeeker）的2011互联网报告中，俄罗斯和中国各两家公司上榜，中国是百度和腾讯，俄罗斯是Yandex和Mail。
ru，就是因为搜索和社区这两个行业大，进一步说是因为用户对搜索和社交需求大。所以一家公司能创造多大的价值很大程度上是和这家公司所处的行业相关的，“这最根本的事情跟个人能力无关，一定是用户需求。”
在美国，如果问一个创业者为什么要创业，得到的回答很可能是“我想改变世界”。 很多时候这个回答是真心的，只是有些人喜欢改变世界的过程，有些人喜欢改变世界的结果。
王兴创业的原因也是如此，但他更倾向于结果。“因为从自立的角度看，每个人都生活在这个世界里，我希望把这个世界搞得好一点。”
美团逻辑现在的日历大多有每月、每周、每天这样几种查看方式，但王兴希望能增加一个以年为跨度的查看方式，比如从现在到2060年。 而校内、饭否和美团则都是整段时间里的一部分。
从这个角度去看问题，心态就会更加平和，可以思考更长远的问题。以王兴的观察角度，一些风险投资者会说，希望投资的公司能站在风口上，这样即便是一头猪也会被风吹起来。
这说的就是时机。乔布斯和比尔·盖茨这两位IT领域的奇才都是1955年出生的，但如果他们早出生5年或者晚出生5年，可能个人计算机的兴起和他们就没有什么关系了。
幸运的是，王兴几次创业都找准了风口。校内网虽然不是他第一次创业，但王兴仍然犯了很多年轻人的错误，尤其是和风险投资者的沟通不是很顺利，这也直接导致了校内网被迫出售；在饭否的问题上，王兴首先是很敏锐地发现了微博的价值，但在运营过程中还是因为对可能出现的问题没有足够的预见和防范，导致在微博的浪潮来临之前提前退场。
在创办美团的过程中，王兴对待融资的态度发生了很大的变化，美团的两次融资都非常顺利。虽然融资能力很大程度上决定了团购网站的生死，但是融资以后如何花钱更为重要，而王兴在花钱的问题上处理得也非常得当。
王兴创办美团让很多人感到意外的是他没有选择自己更为熟悉的社交领域进行创业而是选择了电子商务，但王兴认为美团事实上也融入了很深的社交因素。 最重要的是，美团可以借助社交来进行传播，而他在这方面有非常丰富的经验。
和其他团购网站在获得大笔投资之后花钱打线下广告不同，美团至今没有做过线下的广告，所有传播都是通过互联网和口碑完成。曾经有人质疑美团花钱过于保守，认为王兴从来没有手握那么多的资金，所以“不会花钱”。
但事实上王兴的钱花得非常到位。根据团购导航网站团800的统计，美团已经多个月份位居团购网站销售规模的前三位，而很多烧钱过快的团购网站一旦融资不顺利马上就暴露出了资金不足的问题。
在美团第二轮融资完成后，王兴对外公布了美团银行账户的余额，6000多万美元。 按照美团目前的烧钱速度，这些钱足够维持其2年多的运营—对于初创公司来说，融资通常需要能保证公司12至18个月的运营，所以美团在资金上非常安全。
“创业公司死亡无非两点，一是钱花完了，二是信心耗尽了。通常钱花完是非常直接的信息，信心耗尽是一个相对的过程，但二者也有关联，尽量要避免这种事情发生，要避免致命错误的发生，就还能继续前进继续尝试。
”王兴说。美团对王兴的另一大挑战是他管理人的能力。
美团从11人的创业团队到成为拥有超过2000人的公司用了仅仅一年多的时间，期间还搬过好几次办公室，在高速发展中“管理肯定是问题之一”。现在美团总部办公室里摆放着很多白板，有的是小贴士，有的写着临时的规则，这也是公司还不成熟的标志。
但是伴随美团高速发展的是王兴快速的学习能力。“美团从11人到2000人，他从来没有吃力到不行，他的扩容能力还是很好。
3.王兴的个人经历
25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
在1997年清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了清华学生艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。
2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”
王兴回忆说。王兴做的第一个项目叫“多多友”，在“多多友”之后又做了第二个项目叫“游子图”，“游子图”是非常专的，是针对海外的朋友。
2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场：大学校园SNS。他们研究和学习美国在这一方面的成功例子脸书，综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网。
发布三个月来，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4.3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站海内网上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
王兴最新的创业项目则是美团网。2009年7月，王兴的饭否网因故被关闭。
美团获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。
4.王兴记馄饨的创始历程
王兴记的创始人王庭安（1891-1966），字春和，江苏无锡北门外塘头人，塘头盛产缝衣服的丝线，家家户户以养蚕打线为生。王家很贫穷，只有三亩贫瘠的土地，无法维持生计。王庭安只好到无锡谋生，先在当铺做饭，王庭安读过一年半私塾，有一些文化，很小就特别喜欢吃馄饨，平时也喜欢看馄饨摊子和店铺做馄饨。由于其父在上海做饭，小叔在无锡大户人家锡福成家做饭，从小也有这方面的灵性，特别好钻研。其妻周氏，无锡北门黎花庄人，此地盛产茭白，从很小起就在无锡跟父母做油条生意。由于王庭安脾气倔犟，经常和当铺老板发生矛盾。因此辞了当铺做饭的差事，在其妻子的鼎力相助之下，自立门户摆起馄饨摊子。当时只有一个炉灶，几块门板，是一个非常简陋的馄饨摊。但王庭安非常有眼光，把这个摊子设在盛巷口，这里往来行人较多，而且离公园、崇安寺都很近。很多附近经过的人都会光顾这个小小馄饨摊，所以生意不错。
1922年王庭安就在公园路路北，公园南面正式盘一个门面开了一个馄饨店，取名为：王兴记。初开业时只有四张台面，除了卖馄饨以外还兼卖小笼馒头（包子）。由此王兴记名声大震，无锡、苏州、上海一带无人不晓。
5.柳传志创业的动机是什么
柳传志：我创业的时候40岁，跟我一起创业的同事比我大五六岁，所以不是小伙伴，是老伙伴。
陈景润就在我们一个楼里，他是数学所，我是计算所，计算所和数学所有什么不同呢，数学所是基础科学，就是他出的东西，当时给写的报告文学说，歌德巴赫猜想有什么用，最后说无价之宝，值多少钱？无价。做技术研究干什么，做完了东西，搁在一边，也不能复制，也不能生产，再做，然后又评奖，写论文，说明怎么好，跟国际水平差多远，然后中国什么什么第一，然后又评奖，再搁着，就是老干这个活。
人家当时有一句话说，做原子弹的不如卖茶叶蛋，我们算是做原子弹这种类型的事了，实际上真的给社会做了什么，很少有人这么想，我的同伴没有这么想过，其实我老婆也反对我这么想。我真的这么想。
到底我做这个事干什么，我就是觉得憋的荒。我出来主要动机，有改善生活占20%,80%想知道，到底能够做点什么，我就是觉得在前40年前，前40年日子过得窝囊，憋得荒，什么事，好像没有做到对社会有点帮助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生价值是什么。
6.柳传志创业的动机是什么
柳传志：我创业的时候40岁，跟我一起创业的同事比我大五六岁，所以不是小伙伴，是老伙伴。
陈景润就在我们一个楼里，他是数学所，我是计算所，计算所和数学所有什么不同呢，数学所是基础科学，就是他出的东西，当时给写的报告文学说，歌德巴赫猜想有什么用，最后说无价之宝，值多少钱？无价。做技术研究干什么，做完了东西，搁在一边，也不能复制，也不能生产，再做，然后又评奖，写论文，说明怎么好，跟国际水平差多远，然后中国什么什么第一，然后又评奖，再搁着，就是老干这个活。
人家当时有一句话说，做原子弹的不如卖茶叶蛋，我们算是做原子弹这种类型的事了，实际上真的给社会做了什么，很少有人这么想，我的同伴没有这么想过，其实我老婆也反对我这么想。我真的这么想。
到底我做这个事干什么，我就是觉得憋的荒。我出来主要动机，有改善生活占20%,80%想知道，到底能够做点什么，我就是觉得在前40年前，前40年日子过得窝囊，憋得荒，什么事，好像没有做到对社会有点帮助的事，看看自己到底有什么本事，到底人生价值是什么。
