创业思维等同于创新思维吗
1.创新思维与创业关系之个人见解
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：FS海带丝创新思维与创业关系之个人见解13-制药3班-李天富-学号1310461329摘要：2013年全国普通高校毕业生规模达到699万人，而2014年大学生毕业人数竟达727万，并且大学生毕业人数在历年增加，就业形势非常严峻。
然而这就意味着有很多的大学生刚毕业面临着就业难等等一系列问题。所以说大学生自我创业是非常有必要的。
创新思维与创业有着十分密切的关系，它决定了行为方式。创新思维是创业者必备的素质，是创业者开拓新领域，发展新事业，解决各种矛盾和问题的助推器，有时候，创新思维对创业者工作新局面有着决定性的影响。
关键字：创新思维、创新精神、创业内容：创新思维与创业有着密不可分的关系━创新思维是创业的基础，创业推动着创新。以阿里巴巴的创始人马云、锤子手机创始人罗永浩、小米手机创始人雷军等等的成功人士来看，创业的第一步是一定要有创新思维，为什么这样做？这样做的动机是什么？创新理念在哪里？具体实现的可行性？等等一系列的问题都要一一考虑清楚，这就是思维！创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，它原意含有三层意思，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实随着人们对现代社会的科学、技术与经济发展、社会进步关系的研究的深入，将会产生对于创新概念的更为深刻的理解。目前主要根据创新活动中创新对象的不同，把创新氛围知识创新和技术创新等。
知识创新与技术创新作为人类创新活动的主。
2.创新思维与创业关系之个人见解
创新思维与创业有着密不可分的关系：创新思维是创业的基础，创业推动着创新。
1、创新创业活动之所以源源不断的根本动因
科学技术、思想观念的创新，在促进人们物质生产和生活方式的变革，引发新的生产、生活方式，进而为整个社会不断地提供新的消费需求，这是创业活动之所以源源不断的根本动因。
2、创业在本质上是人们的一种创新性实践活动。
无论是何种性质、类型的创业活动，它们都有一个共同的特征，那就是创业是主体的一种能动的、开创性的实践活动，是一种高度的自主行为，在创业实践的过程中，主体的主观能动性将会得到充分的发挥和张扬，正是这种主体能动性充分体现了创业的创新性特征。
扩展资料：
正确处理创新思维与创业关系
创新在于所创之业、产品、观念、机制能不能弃旧扬新，标新立异，尊重与推行人民群众的首创精神，能不能适应时势变化，做到解放思想，实事求是，与时俱进，常变常新，推动社会历史前进；
没有创新，创业就无从谈起，创新与创业是密不可分的实践活动。创业过程中，新产品的开发，新材料的采用，新市场的开拓，新管理模式的推行等，都必须有创新的思维做先导，最后，创业才能成功。
没有创新思维与创新决策，就无法开创新的事业；没有创业实践，创新意识就无法转化为新的产品，创新就失去其意义。创新不是蛮干，是巧干；不是凭空想象而是源于对知识的掌握，对现实的了解，对事物客观规律的准确把握。创新与创业是相辅相成、无法割裂的关系。
3.创业的思维是什么
互联网飞速发展的时代，决定了我们所做的事业一定要有增量市场，而不是存量市场。最重要的是，承认这个世界是动态的，很多的事情你看不懂，但是你要做到游戏的参与者，而不是旁观者。所以，从“我应该不行”换成“我可以试试”。
普通人一味提升技术效率，而牛人提升认知效率。老一辈思想告诉我们，只要掌握一项技术，就不会饿着。但是这个思维不适合创业者，你技术再牛逼，也始终是个做技术的，而老板考虑的是一件事，怎么操作，才能赚钱。也就是说，你只需要会赚钱，其他技术问题都是丢给员工的。时间产生的价值，通俗点说就是“睡后价值”。就是你当下的时间和精力投入。在未来可以一直因为这个获得收入。所以综上所述，我们不是输在不够勤奋，不是输在机遇不好，而是输在对一个趋势，一个事件，一个现象的认知深刻程度。只有提升认知，才能及早看未来。
不要再用努力的姿态来感动自己，而是静下心来反思下，我们的努力，如何放到更大的平台上。不能形成和巩固个人品牌的努力，都是伪努力。
年轻人存钱没有太多的意义，存钱是存量思维，花钱才是增量思维，才能赚钱，钱出去，而且花对地方，才能有所回报，产生更大的价值。钱要花在，投资在增值自我的物质上，而不是房子，车子等，不可让这些束缚了自己。一但求稳定，成了打工者思维，你就离失败不远了，远离中产阶级了。
先要想明白，要么做，要么不做，果断点，最忌讳的就是想投入又怕损失，这样注定办不成事还浪费时间。要知道，市场上，全身心投入，都不一定成功，更何况三心二意呢。
我们要在有限的时间里，多做些战略上的努力，而不是战术层面的付出。
江湖地位，不是人家特意喂给你的内幕八卦，不是你第一时间打开的二手趋势洞见。而是你锻炼了一个核心技能，创造了一个独特价值。这些技能和价值，是别人需要，让他们想来和你主动连接，甚至愿意拿黄金白银买你的时间。
真正的梦想，永远在现实之中，更在坚持之中。各位想要创业的小伙伴们需要了解的也不只是创业思维，希望你们在创业路上愈战愈勇，永不放弃！
4.管理思维和创业思维区别
1、创业之前需要的是冷静和理性辅以激情，激情和冒险精神必不可少，但是基础还是基于理性，管理思维与创业思维从逻辑上看都是以理性为基础，以热爱、对成功的渴望而驱动的，不同的是激情和冒险精神所占的比重差异很大，因为一个是创业，一个是守业； 2、创业者要不怕输，输得起，迎难而上。
感性只体现在具体冲杀上，理性贯穿始终。而管理思维往往更关注风险，守业的思维更重，难以快速进行取舍，无法使用创业过程中的快速多变的环境；我是钱QQ/微信：93015581.jpg 3、管理思维是循序渐进的，而创业者则需要快速而敏锐的反应。
在已经开始创业的时候，管理思维要后置，要以创业者的果敢快速决断，快速执行，这方面要取决于创业者对行业的了解和熟悉程度，否则空有一腔热血，仅仅是送死。 4、管理者思维是一种追求稳步发展的思维，有借鉴，有退路，重视风险进行提前趋避，而创业者思维更多的是一种快速发展的思维，无借鉴，无退路，需要快速决策避险（很多风险无法预测，但是恰恰这点需要理性判断成功概率来快速决策），是一个基于熟悉和了解基础上的快速决策判断的过程（因此看起来有点感性）。
5.简述创新与创业的区别,并说明怎样培养创新意识
创新与创业之间有3点不同，相关介绍具体如下：
一、两者的特点不同：
1、创新的特点：思维的能动性、思维的变通性、思维的独特性、思维的敏感性。
2、创业的特点：高风险、高回报、促进上升。
二、两者的实质不同：
1、创新的实质：不仅指的是技术方面的创新，还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。
2、创业的实质：一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
三、两者的类型不同：
1、创新的类型：差异性创造思维、探索式创新思维、优化式创新思维、否定型创新思维。
2、创业的类型：中上阶层和大学生创业、务工者和农民工创业、海归人员创业。
培养创新意识：
1、对所学习或研究的事物要有好奇心。
2、对所学习或研究的事物要有怀疑态度。
3、对学习研究的事物要追求创新的欲望。
4、对学习研究的事物要有求异的观念。
5、对所学习或研究的事物要有冒险精神。
6、对学习研究的事物要做到永不自满。
参考资料来源：百度百科-创新创业
参考资料来源：百度百科-创业（实现价值，开创事业）
参考资料来源：百度百科-创新思维
6.如何理解管理思维与创业思维的不同
如何理解管理思维与创业思维的不同？如何从传统经营思维迈向现代经营思维？
中国民营企业的发展可以归纳为三个阶段，第一个阶段是由家族独享利益的阶段，企业刚创办时员工都是家族内部成员，企业靠着血缘关系维系运作，企业经营的规范性也很弱，甚至有的企业经营和家庭生活都是共为一体的，就类似于早上路边卖早点的个体户，这是企业经营的最初阶段。这一阶段企业基本都是靠家族成员的努力来创造价值，靠血缘关系的自然黏性代替了企业管理。
随着企业的发展和社会的变迁，纯粹靠家族成员难以支撑企业的发展，企业要想抓住机遇发展得更快，就要从社会上招聘有能力的人来管理企业，或者委托家族里能力强的人来管理企业，不管是这两种情况的哪一种，总之出现了经营者和所有者的区分，这时的企业就进入到第二个阶段，即家族控制利益阶段。有能力的家族某成员或社会招聘的职业经理人会主导企业的运作，企业运作相对规范，企业经营与家庭生活分得比较清晰，哪怕是家族成员做总经理，白天他的角色就是经营者，回家后他的角色就是所有者。作为经营者，他会拿经营者该有的收入，作为股东会拿股东该有的分红，当然他也面临相应的考核要求。如果是职业经理人来主导企业运作，那么就按照协议，做到什么业绩就拿什么待遇。整个企业的所有权和经营决策权还是由家族在整体控制，职业经理人创造价值，分享价值，但是不共担风险，一旦遇到巨大的行业风险或发展逆境，职业经理人将难以依靠，他们会另谋高就。虽然企业的所有权和经营决策权还是由家族在整体控制，但是企业经营的风险也是由家族在全部承担。所以在第二个阶段，企业经营的目的就在于使股东财产增值，员工也只是赚钱的工具，优秀的人才迟早会离开，因此，企业做不强、做不久、做不大。
要想实现共创、共享以及共担，企业就要从第二个阶段迈入第三个阶段，即社会共享利益型，也叫现代企业经营阶段。中国民营企业要实现向现代企业经营过渡，核心是要打破家族独享利益、绝对控制利益的治理模式，使民 营企业产权改变以往由众多而分散的社会股东组成的产权结构，通过投资主体多元化，形成合理的产权结构，最大化整合社会资源。让一些企业的管理和技术人才乃至部分骨干参与资本，以强化这部分人的自我激励并减少其流动性。现代经营的典型特点是“三权分离”，即所有权、经营权、收益权分离，所以要平衡好股东利益和经营者利益、企业短期利益和长期利益、内部利益和外部利益的矛盾，最终的解决办法就是通过有效的体制设计形成合力，聚焦到如何更好满足顾客的需求上。
企业发展的第一和第二阶段我们称之为传统经营，所谓传统经营并不是指其生产力、生产工具以及生产效率的低下，主要是其经营思维以及这种思维所造成的体制相对于现代经营来说比较传统，所有权、经营权和收益权过分集中在少数投资人身上，不能最大化地激发人的潜能、组织的活力和最大化地整合社会资源。所以当下中国民营企业的体制变革首先就要从企业领导者的思维转变开始，而这恰恰也是影响企业体制变革的重要原因。
