首先要了解自身产品的优势,并对中东的市场需求做深入的调查,扬长避短。
在与国外企业的竞争中,要做到知己知彼,方能百战不殆,中国企业在这次电力展上获得的成功便是例证:大多数企业由于认识到能源生成与可再生能源等产品在中东的竞争力不及欧美众多具有领先技术的产品,便舍弃了这一阵地,转而在照明设备与节能设备的推广上大获成功,以价廉物美的产品吸引客户的眼光,得到了许多专业客户的一致好评,在接到订单的同时知名度大大提高,为以后在中东地区的发展打下了良好的基础,后续的工作如打响品牌,设立办事处便顺理成章了。 但是,我们也看到,近年来中国企业大举进入中东市场,在取得大量成绩的同时,也引出了越来越多的问题,其中知识产权纠纷是最大的问题之一。
中国企业进军开拓国际市场,必须对知识产权保护的问题要特别地引起重视。企业一定要加强自己的研发力量,开发具有自主知识产权的产品,才能够与国际公司抗衡。
同时企业必须了解遵守国际市场的贸易法则,切实保护自己合法利益的同时也要尊重他人的利益。思诺博公司将在知识产权保护方面为我们的参展企业提供协助。
同时,我们也提醒中国企业在开拓中东市场的过程中,无论是参加展览和商务考察还是设立公司,前期必须有充分的准备和调查研究。 如果是参加展会,必须对展会的背景、展品范围、组织机构、往届情况等有详细的了解,避免把钱和精力浪费在一些不知名的效果差的展会上,争取以最小的代价获取最好的参展业绩。
此次中国展团在电力展上取得的辉煌成果并非凭空得来。思诺博迪拜中国贸易促进中心对该展会经过3年的跟踪观察和研究,并经过对中国相关企业的调查,最终确认,该展会是中国电力行业企业进入中东市场的最佳通道。
通过中国国内各有关机构将该展会在中国市场进行推广,而中国参展企业最终用丰硕的战果,证明了他们的选择是正确和明智的。因此,参加此类专业性的大规模展会对精明的企业家们来说,是以最高效率打入中东市场的途径之一。
中国电力发展阶段
一、第一阶段计划经济时期(1949-1978年)
自1949年到1978年,中国电力历史分别有燃料工业部、电力工业部、水利电力部三个阶段。在燃料部与电力工业部阶段,电力管理执行集中管理的方法;时至水利电力部,电力与水利又经历了分散与集中各两次不同管理。
1、燃料工业部时期(1949-1955年)。
2、电力工业部时期(1955年-1958年)。
3、水利电力部时期(1958-1966年)。
4、"文化大革命"时期(1966年-1978年)。
二、第二阶段,摸着石头过河(1979-1997年)
从1978年党的十一届三中全会以后,中国的电力工业体制进入了改革探索时期。
1、第二次成立电力工业部(1979-1982年)。
2、第二次成立水利电力部(1982-1988年)。
3、能源部时期(1988-1993年)。
4、第三次成立电力工业部(1993-1997年)。
扩展资料
中国电力市场发展战略
1、转变思想,树立竞争意识
企业生存的基础是市场,思想又是行动的先导,为了扩展电力市场,企业一定要转变以往的思想观念,明确以市场为主体的竞争策略,坚持市场的导向作用。
2、健全完善电力市场规章制度
想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础,电力市场的有效扩展也是如此。
3、建立以用户为核心的电力市场并拓展新市场
想要增加社会用电数量,并逐步拓展电力市场,就要坚持供电以客户为核心,根据用户的具体需求构建电力市场。
4、提高员工素质能力
电力市场的有效拓展要依靠企业员工的业务能力和综合素质来完成,随着社会主义市场经济的全面开放,以及现代化技术的逐步兴起,给电力企业员工素质能力提出了更高的要求。
参考资料来源:百度百科-电力
华北电力大学以前很长一段时间是隶属与国家能源部、水利电力部,电力工业部和国家电力公司,2003年隶属教育部后,国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团公司成立了华北电力大学董事会与教育部共同建设华北电力大学,因此华北电力大学在与我国电力系统长年的合作中建立了很好的关系。学校在我国电力系统的知名度非常高,在我国公众中的知名度在学校隶属教育部后正快速升高。
电气工程及其自动化是华北电力大学最好最核心的也是历史最悠久的专业,拥有院士、一级学科博士学位授予权和国家级重点学科。
就业方面因为华北电力大学与我国电力系统良好的关系以及电气工程及其自动化专业本身的实力,进供电公司一般机会是比较多的,没有背景和关系情况下,也比很多其它学校的电力系统专业的学校容易进电力系统一些。
伴随着我国电力系统的快速发展,我国电力系统需要很多具有一定专业素质的员工,因此近些年华北电力大学的就业率一直比较高,尤其是电力系和动力系等电力系统的核心系,更是接近100%的就业率。
电力行业本身就是资金密集型行业,因此其资金非常多,当然员工待遇也很好。因此伴随着我国国民经济的快速发展,电力行业必然同样会高速发展,这给在电力行业工作的员工创造了,作出一定成绩和事业的一定的基础和平台。
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