农商银行创新创业
1.我国商业银行业务如何创新
一、建立业务创新机制。
包括组织管理、信息传导、产品研发、 风险成本核算、考核激励、人才引进培养、技术保障等机制。 1.健全组织管理机制。
从业务创新体制来看，目前我国的商业银 行组织体系是一级法人，集约化经营、专业化管理，分支机构自主权 限较小。在这种组织体系下，基层分支机构即使有创新动机，也没有 专门的研发机构和人才。
因此，必须建立一套完整统一的业务创新组 织机构，专门负责业务创新的研究开发和组织领导，并明确分支机构 在业务创新活动中的地位、职能和作用，从而形成一个从市场需求— 可行性论证—产品研发—试点投放—跟踪反馈—改进推广，各司其职、 各负其责，有机联系且有序运转的业务创新管理机制。 2.完善信息传导机制。
要尽快完善自上而下、自下而上的多渠道 的信息传导机制。国内商业银行的分支机构要提高对市场需求信息、 创新产品市场动态的反应能力，不断提出对创新的意见建议，积极向 上反映。
要加强市场调研，跟踪国内外金融服务、金融产品的新动向， 明确战略目标，积极推动业务创新，同时指导经营机构对创新产品的 市场营销。 3.建立产品研发机制。
要从战略高度出发，建立健全符合中资商 业银行和国内金融市场实际情况、具有前瞻性的业务创新产品目录， 依据创新需求的迫切程度，处理好短、中、长期效益的关系，对业务 创新产品有计划地组织研发。在产品研发过程中，要注意结合商业银 行业务流程实际情况，满足客户需求和风险控制需求，不一味求新， 不盲目开发不适应国内市场和加大银行风险的产品。
4.建立风险成本机制。目前部分商业银行对金融创新的风险成本 没有正确的认识，因惧怕产生风险使得创新缺乏动因。
开展业务创新， 就必须树立风险成本理念，鼓励大胆尝试，包容失败。引导员工以积 极的方式对待业务创新，勇于进取，敢于承担创新风险。
5.建立考核激励机制。明确业务创新开发、研制、管理等方面的 要求；明确部门间的权责；明确业务创新的奖惩措施，从战略高度建 立和完善金融创新的激励机制，最大限度地激活创新的内在动力。
在 加大物质激励力度的同时，要注重精神激励，形成尊重人才的浓厚氛 围，让员工的个人价值获得最大程度的实现，让他们在工作过程中获 得一种成就感和满足感。考核激励机制在注重强化创新精神的同时， 要培育风险防范意识，在注重考核创新产品数量的同时，要注重考核 创新产品产生的效益。
二、坚持“拿来主义”和自主研究相结合。根据目前市场条件， 商业银行可仿制国外发达国家的负债管理、出售应收账款、自动转账 服务、浮动利率票据、货币市场互助基金、外汇掉期、货币市场存款 账户、货币互换、利率互换、贷款证券化等产品，积极开展特色创新。
对国外发达国家的金融衍生产品，目前尚不宜大规模地仿制、推广。 同时，对我国基础性、传统的业务可以根据市场需求的发展变化和技 术进步进行相应的改造，从我国金融运行实际出发，研究开发适合我 国实际的金融新业务。
三、为商业银行业务创新提供法律保障。通过对商业银行业务创 新知识产权的保护，对有利于经济发展、扩大金融消费的金融创新产 品给予政策优惠，如允许商业银行申请业务创新产品的专利权，给予 商业银行的业务创新一定的保护期。
对于一些创新产品，还要给予法 律上的保障。 四、为商业银行业务创新提供适宜的监管环境。
首先，金融监管 本质上应鼓励、保护和规范创新。从目前的规定“能做什么才能做什 么”向规定“不能做什么其余都可做”的转变。
其次，目前我国商业 银行可谓垄断和过度竞争并存，垄断会遏制创新的内在冲动，不正当 竞争则会破坏创新的外部秩序。监管机构应对所有商业银行一律按市 场原则管理，取消各种政策性歧视，使商业银行在同一政策条件下自 主经营、自求发展。
五、采取有效的风险防范措施。业务创新是把“双刃剑”，在促 进商业银行业务快速发展的同时，也极易产生风险。
金融机构在设计 金融创新产品时，首先必须自觉地将其风险降到最低，并建立起严格 的制度来落实风险防范措施。要建立起有效的创新业务的风险预警机 制，自觉利用市场来检验各种创新业务，监督其风险，适时完善创新 产品，并建立起有效的风险预防体系和严格的后续监督机制。
对于一 些目前我国还不具备发展条件、投机和虚拟性较大的金融创新，应认 真研究，严格控制，审慎发展。
3.银行创新业务是哪些
银行创新业务是中间业务，资金托管、贵金属等。
“银行中间业务”已成为商业银行激烈竞争的创新领域。随着我国金融体制改革的深入和社会经济的发展对金融需求的推动，我国各商业银行现在越来越注重中间业务的创新，逐步认识到中间业务作为商业银行三大支柱业务之一的重要意义，积极探索新的服务方式，倡导新的服务理念。各商业银行利用现有资金、技术、网点、结算等方面的优势发展各项中间业务。同时，在机构设置、组织建设、制度建设、监控管理、人员培训等方面做了许多工作，使我国商业银行的中间业务有了良好的开端和明显进展。但存在的问题也比较突出。
4.农商银行如何稳中求进的发展
农商行成功设立来之不易，在大连农村金融发展史上具有里程碑意义，农商行全体干部员工要倍加珍惜改革发展成果，坚定转型发展的信心和决心；要找准差距，认清形势，增强转型发展的责任感和紧迫感；要二次创业，脱胎换骨，努力打造现代农商银行。
就2013年和今后一个时期的工作，曹煦副秘书长提出以下具体要求，一要形成二次创业和转型发展的共识。要制定长期发展战略、中期发展规划和年度工作计划，明确发展目标和思路，形成发展合力。
二要抓住转型发展的关键。要强化公司法人治理结构和总行组织架构；增强合规意识，完善风险管理和内控机制建设；加强班子建设和队伍建设，完善绩效考核和薪酬制度，加强人才管理，打造积极向上的企业文化；要加强IT系统建设，全面提升软、硬实力。
三要突出转型发展的重点。要围绕市场需求，强化业务创新，综合运用各种金融工具，提供多样化的特色服务；同时要做好风险防控。
四要夯实转型发展的基础。要结合落实农村金融倍增计划，加快发展速度，壮大资产规模；同时优化资产结构，提高从业人员素质，提升发展中的技术含量与创新含量，实现又好又快发展。
五要有效服务实体经济。要深入贯彻中央一号文件精神，抓住大连全域城市化建设全面推进的市场机遇，坚持三农定位，突出经营特色，做好服务三农这篇大文章。
5.青岛农商银行的合作发展
青岛农商银行百亿助力“蓝区
蓝色硅谷是青岛市委、市政府着眼于抢占全国蓝色经济发展制高点作出的重大战略决策。蓝色硅谷核心区作为一个以海洋科技为特色的高科技研发及高技术产业集聚区，将成为蓝色优势要素的重要集聚地。核心区已经聚集了青岛海洋科学与技术国家实验室、国家深海基地等“国字号”科技创新平台和山东大学青岛校区、港中旅青岛海泉湾等高端服务业项目，正在加快建设国际一流的海洋科技研发中心、成果孵化中心、人才集聚中心、海洋新兴产业培育中心和科研成果交易中心，聚力打造“中国蓝色硅谷、滨海生态新城”，发展潜力巨大、后劲充足、前景广阔。
青岛农商银行作为青岛市资产规模最大、服务范围最广、营业网点和从业人员最多的地方法人银行，有责任、有义务、也有能力为蓝色经济提供全面支持。青岛农商银行与蓝色硅谷核心区管委开展全面战略合作，既是双方落实市政府有关在蓝色硅谷现场办公要求的具体行动，也是加快推进“率先发展、蓝色跨越”的重要举措，必将为推动半岛蓝色经济区建设产生重要影响。硅谷核心区支行作为率先进驻硅谷核心区的金融分支机构，作为青岛农商银行服务蓝色经济的对接支行、特色支行，将着力加大对蓝色产业、蓝色经济园区以及新型农村社区的金融服务力度，创新产品，优化服务，积极推动“世界一流、国际标准”的滨海新城建设！
根据全面合作框架协议，双方将在蓝色硅谷核心区重点功能区建设、园区基础设施配套、旧城和城中村改造及农村新型社区建设、园区内企事业单位、个体私营业户及推动“三农”发展等方面开展全面业务合作； 2012~2017年，在青岛农商银行将向青岛蓝色硅谷核心区提供总额不低于100亿元的授信。青岛农商银行行长刘宗波与青岛蓝色硅谷核心区管委副主任彭川松分别代表双方单位在全面合作框架协议上签字。
