如何规避创新创业红海领域

1.如何才能有效地规避创业的风险?

第一、创业前需要对产业市场环境有综合了解。现在很多创业者在选择项目时，要么谨慎，要么冲动，在做决策的时候往往未做细致的调查和评估。例如现在热门的太阳能光伏产业，已经进入产能过剩阶段，还有许多投资人纷纷进入，这时候必须要考虑自己如何在这样供大于求的情况下，如何能获得更大竞争优势。

很多创业者并不清楚，看似表面做的是正确的决定，或者凭借过去的经验来判断，往往是一个巨大的陷阱和误区，这就是证券股市上常说的合成谬误……对局部说来是对的东西，仅仅由于它对局部而言是对的，便说它对总体而言也必然是对的。在经济学领域中，十分肯定的是：微观上而言是对的东西，在宏观上并不总是对的；反之，在宏观上是对的东西，在微观上可能是十分错误的。

第二、选择趋势性行业就是选择未来，即便进入传统行业也要有所创新，其实创业就是创新的行业。许多创业者喜欢创业按照成功者的方式学习，可是这样模式鲜见有成功者，在优势企业形成优势的时候，还按照他们的方式亦步亦趋，当然成功概率不会很高，因为市场环境和条件都发生了变化。我们在创业的时候，必须要明白，当你按照传统做法进行创业的话，你可能面对的是许多你知道或者不知道的竞争对手。

第三、创业必须做好长期作战准备。冰激凌第一品牌哈根达斯，连续亏损8年换来了市场的认可。香飘飘奶茶在成功之前，卖了10年的棒棒冰，每个赚不到1分钱。任何企业的成功不仅仅是看短期的短跑PK，更重要的在长期不利的局面下的马拉松竞争。很多创业者一旦遇到风吹草动，就偃旗息鼓。这反应了创业者在挫折中的抗压能力和执着精神，做企业，做事业必须要有一股狠劲，瞻前顾后，即便到了最危险的时刻，只要认准目标和心中的理想，也要坚持下去。

2.论述创业机会实现的五个重要影响因素,并说明如何规避和防范创业机

影响创业机会识别的因素有：

1、创造性

创造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上讲，机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性思维过程。

在听到更多趣闻轶事的基础上，你会很容易看到创造性包含在许多产品、服务和业务的形成过程中。对个人来说，创造过程可分为5个阶段，分别是准备、孵化、洞察、评价和阐述。

2、认知因素

机会识别可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认为，创业者有"第六感"，使他们能看到别人错过的机会。

多数创业者以这种观点看待自己，认为他们比别人更"警觉"。警觉很大程度上是一种习得性的技能；拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他人对该领域内的机会更警觉。

3.如何规避创业风险

(1)增强企业全部人员的风险意识

在充满激烈的市场竞争中，要使企业所有人员都有防范市场风险的意识，明白“生于忧患，死于安乐”的道理，并将这些风险意识落实到企业的生产和管理中。这是企业规避和防范市场风险的前提。

(2)强化信息和管理意识

要注意捕捉、分析市场信息，将有效的信息融入到企业管理中，提高企业营销计划的准确性，控制不必要的成本。

(3)坚持优质生产，树立优质品牌

要坚持优质生产，保证企业产品的品质优越，并做一定范围的宣传，让更多的消费者了解本企业的质量。

(4)保证物资供应，避免积压

对企业所采购的大宗物资，必须采用质量、价格的竞争，货比三家，严防质次价高现象。在管理上可采用“代保管库”方法，降低保管成本。在保证生产需求的前提下尽量避免物资积压。

(5)保证销售畅通

要采用大户和散户相结合的方法，减少赊销。对重点大户保证份额，散户现款现货，提高营销计划的准确性，降低营销风险。

(6)严格制度管理

应该在财务管理与经济核算、项目投资、资源配置、人才管理等方面，严格按照计划的方案落实，严防制度立而不行。对于特殊情况，需要有企业高管商议后实施。

4.如何规避创业风险

要避免创业风险，首先必须了解风险来自哪里。

大致来说，风险来自三 个方面。（1 ）想法与现实的矛盾；创业初期，你所做的所有事情都具有探索性，这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象。

（2）能力与 实践的矛盾；创业需要实际行动，也就是实践，而投资者往往是在没有实践经 验的情况下开始的，这便产生能力是否适应创业项目的矛盾。 （3）产品与效 益的矛盾；创业者创造产品或服务，而创业的价值需要通过货币（即创业的收 益）来体现，产品的好坏不是效益好坏的唯一因素，而市场存在未知性。

知道了创业风险的来源，如何规避也就有了具体依据。大致说来，规避 创业风险有三个步骤，如果朋友们做好了，就能有效化解风险。

―、解剖。这里的解剖当然不是生物学上的解剖，但也类似，即把风险看 作是一个实体，进行层层分析。

项目一经确定，立即着手实施带有很大的危 险性。因为你对项目的考察再充分也还是务虚，你还停留在理论层面，而考 察得是否细致会受到很多因素影响。

打个比方，一位朋友谈到电动扳手如何 如何好，说它在给汽车换轮胎时可以省时省力，他同时说到了拥有该项目的 公司如何正规，发明人有多少头衔，还有关于成本和销售价格以及广阔的市 场前景分析。 但是，他独独没有想到，现在司机使用什么工具换轮胎，省个几 分钟司机是否在意？电动扳手要使用汽车电瓶里的电，司机是否愿意？电动 扳手需要好几百块钱，司机是否乐意？这才是项目的关键，没有考察清楚这 些问题，其他都是虚的。

二、验证。在规模投资之前能否完成对项目主要内容的检验，直接关系 到投资的成败。

制造产品的项目，通常有两点很重要，一是技术，二是市场。 因此在产品技术层面，需要检验产品的先进程度、相关技术、相关工艺、所需 设备、环保要求、具体标准、包装储运等，如果技术没弄懂，可能后患无穷。

在 市场层面，需要检验市场目标、入市渠道、价格定位、市场容量、销售方式、销 售管理等。 三、综合。

综合的前提是对项目的理解和把握。每个经过验证的对象， 要确实行得通后才可以进行综合。

所谓行得通，包括技术上的行得通、经济 上的行得通、模式上的行得通等。技术上行得通就是要拿出合乎目标的产 品，经济上行得通就是看有无利润空间，模式上行得通就是你创造的套路能 否实现目的与方法的和谐。

做好了以上几方面，相信你可以将创业风险降到最低。

5.规避创业风险有几个小窍门

创业也需讲究战术策略。

创业者在进 行投资时，如果在一些细节上能够先知先 觉，这对其降低创业风险将大有裨益。 （1） 借贷应谨慎。

创业者在决定投资 时，总希望在投资过程中，只能赢，不能 输。因此，开始投资时，要根据自身的情 况量力而行，不能借贷太多。

因为大量借 贷风险大，创业的心理压力大，极不利于 经营者能力的正常发挥。 （2） 不盲目跟风。

在投资创业初期， 很多人由于不熟悉市场，往往是跟着感觉 走，看到别人做什么生意赚了钱，盲目仿 效跟风，也不考虑自身情况。这样，往往 因为市场供过于求或不适合做这项经营， 结果血本无归。

因此，在投资时要学会钻 空子、找冷门，做到“人无我有”。 （3） 不贪大求全。

有的人刚投资创业 时，由于心中没底，见别人开公司办企业 大把大把赚钱，心就痒痒，总想一* 口吃个 大胖子，到头来很有可能吃大亏。因此， 对于手中没有什么资金又无经营经验的投 资者，不妨先从小生意做起，先了解市 场，等待时机成熟，再大量投入干大生 意。

而且小买卖虽然发展慢，但用不着为 亏本担惊受怕，还能积累做生意的经验， 为下一步做大生意打下基础。 选择稳妥项目。

现在，一些吹嘘 “投资少，见效快、回报高”等能一夜暴 富的广告铺天盖地，以高额回报为诱饵， 专骗那些发财心切的人。其实，投资的利 润率一般处于一个上下波动但相对稳定的 水平。

投资项目的利润有高低，但不会高 得离谱。因此，凡吹嘘暴利者，其中必有 诈。

投资者在选择项目时，最好先到当地 技术部门、工商部门咨询一下，以免上当 受骗。 （4） 把握市场脉搏。

对于初创业者， 由于势单力薄，经不起市场竞争的大风大 浪。因此，在选择投资项目时就应审时度 势，既不要向市场领导者挑战，也不要白 费精力紧随其后。

要选择别人不愿意干或 尚未顾及的那部分市场，采取补缺填空策 略。这样既可以开发属于自己有利可图的 “角落”市场，同时又最大限度地避免与 强手直接较量。

但是，必须做好三方面的 工作。一是要善于把握市场和紧跟市场； 二是要善于在市场上捕捉商机；三是要善 于创造新市。

（5） 联手谋生存。中小投资由于规模 小，实力弱，不可能四面出击，收到规模 效益。

因此可以尝试通过几家小投资者联 手，集中优势攻入目标市场，力争哪怕是 在一个小小的领域里形成相对优势，创立 自己的特色，从而使自己的势力得到发展 壮大。 当然，这种联合应当做到以下几 点：一是集中优势，每个合作者都将自己 的优势贡献出来，形成一个统一的核心优 势；二是相互信任，坦诚相待，效益共 享，风险共担；三是不必长期联合，有机 会则聚，任务完成则散，协作对象不固 定，通过联合获利来壮大各自的实力。

6.怎样规避创业过程中的十大陷阱

创业行动家，深度接触了几百位创业者，其中有成功也有失败的案例，从中吸取到许多宝贵的经验。往往新手创业或跨界经营的过程中有很多的坑，稍不注意就陷入血本无归的境地，让你一夜回到解放前。

创业陷阱一、合伙人团队组建，缺少以项目为核心的人才思维。

建议：只选专业精通的人合伙，留有期权或者股份；挖人是一门学问，你的找到对方的价值点，说服合伙人也是一种创业者具备的能力；人才是免费的，他会帮助你转更多钱，庸才是最贵的，会让你不断亏钱。

创业陷阱二、合伙人出资未到位便盲目启动。

入股资金如何管理：设定明确的截止时间，按出资比例未到账之前，切勿启动项目的运行；设立统一账户来管理前期的启动资金，对资金的划拨、批准、发放建立完整的制度。

创业陷阱三、不讲规则，缺少必要的合伙机制。

合伙机起到的作用：设立好统一的退出机制，能增加轻易退出的门槛，使得债权分明。立合伙机制的条件：统一思想，明确技术、管理入股的折价；中途退出造成的损失由谁承担，规则先明确；保密协议及离职后的同业竞争保护条款，补偿期限的协定；避免一股独大引起的人才危机，股权配置尽量避开5/5、

3/3/3、5/3/2、类似的百分比，将会造成潜藏的决策成本与内耗发生。

创业陷阱四、缺少市场调研盲目进入市场，会让你血本无归。

建议：依据市场增长率判断涉及的行业处于朝阳还是夕阳产业；了解行业的前三强的增长情况，经营优势于核心竞争手段；用户消费需求、频率及痛点的满足度；发现市场的空缺找出适合自己的经营思路。

业陷阱五、行业瓶颈评估不足，就会缺少应对手段及抗风险能力。

建议：找同行了解这个行业的发展瓶颈；请教离开该行业的人，放弃的原因；前者在行业里突破了哪些难题，计划采用哪些差异化的策略应对竞争。

创业陷阱六、没有明确短期目标，市场定位过高。

建议：先搞定几百个让你存活下来的种子用户，帮你完善你的运营及市场策略；围绕短期目标做产品定位、市场定位、用户群体定位；如果你的项目不是依靠烧钱补贴来占领市场，需要制定明确的资金回笼计划。

创业陷阱七、好大求全，缺少经营成本上的控制。

经营成本控制是对现金流最有效果的管控，经营预算需要反复推演严格控制。即便是商贸型企业在未开张的状态下，现金流最少需要保障未来半年的经营开支，否则你会天天为钱发愁，无心经营。

创业陷阱八、缺少渠道运作资源，盲目开发新产品。

建议：开发新品前做好团队专才的引进，否则不要启动项目；找有渠道的公司做战略合作开发，规模市场准入风险。

创业陷阱九、过分自信，缺少专业人才的情况下跨界经营。

跨境经营的准备：研究不深入，没有专业人才不跨界；对新行业有深刻的理解与认识，能找到行业的专才；有足够的资源匹配在这个行业中站住脚；能颠覆或者有区别传统的商业模式。

创业陷阱十、病急乱投医，盲目加盟渴望赚快钱商机。

建议：明确自己的优势资源，了解运作成功案例做了哪些努力。了解项目的潜在风险，多维度评估项目的落地可能性，请教专业人士。

7.企业怎样规避创新的风险

开公司就有风险，如果不想承担任何风险最好就不要开公司！因此，风险的管理关键在于如何有效应对和控制，而不要寄希望于消灭风险。

对于创新型企业而言，创新风险主要可以考虑从如下方面进行管理： 通过强有力的跨职能团队保证开发过程质量。新产品开发过程中各项任务完成的质量是创新风险的主要来源。

比如如果顾客需求研究不充分，开发出来的产品可能就不会令顾客满意；如果市场调研不充分，就不能准确估计市场规模，可能导致新产品上市后达不到量产规模，影响项目的投资回报；如果立项分析不严谨，可能导致开发出来的产品无法量产或者成本过高，导致公司无利可图。我们建议从顾客需求研究、产品定义及立项分析开始就采用跨职能团队方式进行运作。

新产品开发过程中的每个阶段、每个步骤、每项任务乃至每项活动都应该有明确的责任人、有明确的交付件、有明确的完成时限。采用跨职能团队模式进行新产品开发的好处如下：（1）每个项目都有一个自始至终对项目最终结果负责的产品经理；（2）每个项目都有一个自始至终与产品经理一起对项目最终结果负责的核心团队，核心团队成员的职责包括但不限于职能代表职责；（3）自始至终的产品经理和核心团队能始终掌握项目的核心信息，减少信息传递过程中的遗漏和失真，保证开发项目的质量。

通过多次决策评审降低项目风险。决策评审团队在关键节点对每个新产品项目按照统一的决策评审准则进行严格的生/杀决策。

对项目的多次决策评审是降低项目风险，提升公司整体投资回报率的主要方法。决策评审能及时中止没有前途的项目，减少项目继续投入的风险和损失。

立项、样机及上市前评审是新产品项目的关键评审点。科学的决策评审的主要好处如下：（1）由跨职能的团队进行集体决策评审，减少了情绪化的个人“拍脑袋”决策的风险；（2）按照统一的决策评审准则进行决策，能提高项目的决策质量，减少企业政治因素对项目决策的影响；（3）多次的决策评审能将没有前景的项目及时中止，这不但能减少继续投入该项目的风险和损失，而且可将释放出的创新资源投入到更具投资回报价值的新产品项目；（4）在每次决策评审前都对项目团队提交的阶段交付件进行严格的完整性和可信性检查，能督促开发项目团队对提交的交付件的质量负责；（5）由跨职能决策评审团队对通过的项目承诺下一阶段的资源，能保证有前景的项目得到各职能部门及时、有效的支持。

通过规范的风险管理方法规避和应对风险。项目的整体风险是由各个阶段、各项任务的风险累积而成的。

因此，采用规范的风险管理方法对各个阶段、各项任务的风险进行及时、有效的管理，能大大降低项目的整体风险。风险管理主要包括对可能出现的风险的事前规避和风险发生后的有效应对。

8.大学生创业风险如何规避

原发布者：632117337

如何预防及规避创业风创业有风险，从商须谨慎。市场经济条件下，创业总是有风险的，不敢承担风险，就难以求得发展。关键是创业者要树立风险意识，在经营活动中尽可能预防风险，降低风险、规避风险。预防创业风险“八字诀”：分析、评估、预防、转嫁。学会分析风险。创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。善于评估风险。通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响……积极预防风险。例如，对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响。同时，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管理、财务管理、知识产权保护等；在平时的业务交往中要认真签订、审查各类合同，加强对合同履行过程中的监督。设法转嫁风险。风险不可避免，但可以转嫁。例如财产投保，就是转嫁投资意外事故风险；购商品是转嫁筹资风险；以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。创业也是如此，个人独资承担无限责任，但几个人共同投资，就是有限责任，就能分散风险。规避创业风险有九招与其老想着预防风险，还不如从积极方面入手，规避风险，尽可能提高制胜概率。规避