充分调动人才创新创业的积极性
1.如何调动技术人员创新创业积极性
如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴.所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩. 针对这个问题，提出几点意见： 一、身体力行调动员工积极性的前提和原则 1、摸清“家底”.激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价. 2、率先垂范.欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心.这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家. 3、公道.公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚保领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响. 4、信任.一个组织缺乏信任到头来是会致命的.任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任.信任是双方，单位的信任是不会长久的.在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者. 5、物质激励与精神激励的辩证原则.从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键.根据我们公司的现有情况，物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引.同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性. 6、综合运用原则.任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜.激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现.一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施.因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性. 二、灵活运用调动员工积极性的方法 1、民主管理，不要做统治者.统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性.克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界.对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感.有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性. 2、成人成事.抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求.其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”.充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”.但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报. 3、沟通中的激励.通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工.现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏.要重视员工的价值和地位，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱.尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式.上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成.因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法. 5、解决员工的后顾之忧.员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作.作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助 .一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心. 关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件.领导干部要吃苦在前，享受在后，遵纪守法，民主管理，爱护员工，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公司民主管理的精神，使每个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意.使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感和依赖感.努力解决员工在工作和生活中存在的实际困难和问题，真正用亲情温暖员工的心，用信心鼓励员工努力工作，用关心解决员工生活中的实际困难，充分调动员工的积极性. 6、对创新的激励.创新工作是一项艰巨的脑力劳动.它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励.对工作有重大贡献应予以重奖. 7、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法.通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要.。
2.如何调动技术人员创新创业积极性
如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴.所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩.
针对这个问题，提出几点意见：
一、身体力行调动员工积极性的前提和原则
1、摸清“家底”.激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价.
2、率先垂范.欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心.这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家.
3、公道.公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚保领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响.
4、信任.一个组织缺乏信任到头来是会致命的.任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任.信任是双方，单位的信任是不会长久的.在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者.
5、物质激励与精神激励的辩证原则.从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键.根据我们公司的现有情况，物质需求应先解决，当然，激励措施更多更重要的应是精神吸引.同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性.
6、综合运用原则.任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜.激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现.一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施.因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性.
二、灵活运用调动员工积极性的方法
1、民主管理，不要做统治者.统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性.克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界.对影响全体的事，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感.有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性.
2、成人成事.抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求.其中大胆使用干部就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”.充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”.但信任不等于放任，领导者应应向下属明显什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报.
3、沟通中的激励.通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工.现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重是对他们最大的欣赏.要重视员工的价值和地位，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱.尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式.上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成.因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法.
5、解决员工的后顾之忧.员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作.作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助 .一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心.
关心爱护员工，这是调动员工积极性必要条件.领导干部要吃苦在前，享受在后，遵纪守法，民主管理，爱护员工，时刻发挥自己的模范带头作用，发扬公司民主管理的精神，使每个员工都能感受到主人翁地位在加强，踊跃为公司经营管理提建议、想主意.使员工视公司如家一样温暖，增加员工对公司的归属感、亲切感和依赖感.努力解决员工在工作和生活中存在的实际困难和问题，真正用亲情温暖员工的心，用信心鼓励员工努力工作，用关心解决员工生活中的实际困难，充分调动员工的积极性.
6、对创新的激励.创新工作是一项艰巨的脑力劳动.它的激励机制随着我国分配制度的改革，重点在于物质奖励.对工作有重大贡献应予以重奖.
7、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法.通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要.
3.怎样充分调动科技人员创新积极性
以调动科技人员创新积极性为出发点和落脚点，营造潜心钻研、干事成事和各类人才脱颖而出的发展环境。
实行以增加知识价值为导向的分配政策，落实成果转化奖励等激励措施，使科研人员收入与其创造的科学价值、经济价值、社会价值紧密联系。鼓励农业企业通过股权、期权、分红等激励方式，调动科研人员创新积极性。
建立以创新价值和产业贡献为导向、职能定位为基准的科研机构和科技人员分类评价制度，基础性工作重点评价对科技创新的支撑作用，基础和应用基础研究的代表性成果以同行评价为主，应用和开发研究评价以市场和用户评价为主，评价结果与绩效激励挂钩。推行第三方评价，探索建立政府、社会组织、公众等多方参与的评价机制。
完善绩效工资制度，重点向关键岗位、业务骨干和有突出贡献的人员倾斜。完善科研项目间接费用管理制度，公开公正安排绩效支出，充分体现科研人员的创新价值。
4.简述在创业中如何激发创业人员的积极性和创造性
你是说创业初期主要创业者如何激励创业团队的其他成员吗？我们从这些成员角度来看问题：你能让他们收获什么？你只有能满足他们的某种需要，你才能调动他们的积极性和创造性。这包括：
如何使他们有发挥才华的舞台，有历练自己（进而升值）的机会，当然也需要有相对丰厚的现期利益回报（但对于创业人员往往不是最重要的），另外一个，最能调动创业人员积极性的，应该是给他们一个很有可能能够实现宏伟愿景——构建一个承载着他的一份理想在内的企业帝国。
5.如何增强干事创业积极性,充分调动积极性鼓励改革创新
开店致富技巧可以借鉴的有哪些？一、将创业资金减到最低不要借太多的债务，不要把家里全部的积蓄都用于投资，因为对于一个新事业来说，成功的机会只有20%~30%，其不值得你这样去冒险。
你计划中的事业是要由你现在的构想和个人才华和智慧做起，而且刚开始不需要太多的资金。二、对客户要大方对于一个刚开始的新事业，其不宜对顾客收费过高。
笔者认为，在创业之初不妨为顾客提供免费服务，让他们知道你能做什么，即使到后来没有签约，等以后有机会了，他们也会介绍其他付费客户给你的。有时候，用小鱼才能钓到大鱼。
三、长时间工作创业者是很辛苦的，尤其是刚开始起步的创业者更是如此。他们往往是昼夜不分地去工作，这时合理的分配时间对于他们来说尤为重要。
一般情况下，会计、书信等行政工作应留到夜晚做，绝对不能让其占用朝九晚五的时段。因为这个时段是用来建立人际关系的黄金时机，比如打电话，或与客户面对面交谈等。
和客户谈了一天，回家后才从事那些不能产生收入的工作。四、要爱你的顾客永远都要有礼貌地和顾客说话，不论他们有时令你多么的生气。
请记住，要尽力使顾客满意。小企业不妨通过为顾客多服务些超越合约的项目，提供更多的服务，超过顾客期望，去扩大自己的声誉和信誉。
五、坚持不懈开始不成功不要紧，但绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上，只要你能随着失败次数增加，努力的时间加长，在途中做出聪明的选择，终会成功的。
六、独自经营在开始创业时，要避免邀其他人合伙。因为合伙就像婚姻，你的很多想法和行动都会受到束缚。
而且，据统计显示，在婚姻的合伙关系中，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。
6.如何发挥人才作用,打造创新发展
人才是创新之本，旨在强调充分发挥人才的创新作用。推进创新型国家建设，必须实施人才兴国战略，培养高素质、创新型的人才，大力提高人才的创新能力，充分发挥人才在创业创新发展中的主导作用。要为人才的创业创新提供更好条件和广阔舞台，把更多的资源投到创业创新主体的身上，充分发挥人才在创新驱动中的核心作用。
人才要以用为本，充分尊重人才、保障人才权益、最大限度地激发各类人才的创造活力和创业热情。以创新驱动发展，以人才引领创新，把人的积极性更加充分地调动起来，吸引和激励更多人才投身于创业创新，让他们在创业创新中不仅创造物质财富，而且也实现在追求中实现人生价值，从而形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动格局。
创业创新的内核在人才，推动形成大众创业、万众创新的新格局，需要树立以人才为创业创新之本的理念。首先要打造更有活力的创业创新生态系统，围绕各类创新主体的需求完善政府公共服务；其次是将学校打造成为培养和造就创新型人才的摇篮，把创新创业教育贯穿人才培养全过程；再次是搭建坚实平台，为人才营造良好的创新创业环境，譬如竞争环境、服务环境、技术环境以及文化环境；最后是建立有效的激励机制，想方设法让创业创新主体享受到应有的权利、待遇，使其在经济上获得利益，在精神上获得满足。
“择天下之英才而用之，择天下之英才而育之”，国家的强盛，归根结底必须依靠人才。我国要走大众创业、万众创新发展之路，必须高度重视创新人才的培育和打造，要充分调动每一个创业创新主体的热情，让更多人共享人生出彩的机会。“为创业创新加油添力”，才能掀起全社会参与创业创新的热潮。
