首先,也是必须的~~要有一个好的领导者:有亲和力,魄力,毅力和信心!
其次,团队中应该有专业人才,这不用我说,也是必须的!
第三,最好有老黄牛~~还要有个活跃积极的人。创业初期肯定是很累的,就要有老黄牛般的人却任劳任怨的做事;积极活跃的人可以调节团队气氛,让团队充满活力,同时偶尔也会带来意想不到的新奇想法。
最后,我还是要强调一点:领导人很关键!!尤其是在为团队增添信心,增添活力,增添斗志,解决内部矛盾;是团队具有凝聚力方面尤为重要。
创业团队,有不同于成熟团队的地方,创业团队人员精干,以一挡二,创业团队,没有过多的上级跟下级,强调的是为了共同目标共同奋斗的阶级战友,创业团队需要能多思,解决问题,独当一面,对员工有极强引导力和说服力,并时刻以身作则,带领员工疯狂工作这样一个人。
这个人,必须是激进的,必须是辛苦的,必须是精神影响力和个人魅力的…… 创业团队需要的主管,是非凡的主管,具备这样能力的主管,可以在创业团队中在其所属的领域达到公司的要求,带领团队完成任务,迅速成长为日后的高管。因此,对于曾经和未来的主管,可以看看这一点,请理解高要求,高压力。
先要有项目,你可以找学校一些教授的科研成果,要比较有市场前景,并且申请过专利。
然后最重要的就是组建一个优势互补的团队了。团队的质量决定你能走的多远。
会计专业的,市场营销专业的必须有,还要有懂技术的,懂管理的,而团队领头人最好综合能力较强,有团队管理经验,协调能力较好,什么都能懂一点。考虑到后期需要答辩,所以组建团队应当适当考虑口才较好演讲能力较强的,你可以找辩论队的,到决赛答辩你就能看到优势了。
指导老师也很重要,好的指导老师能给你很大的帮助,建议找有过经验的老师,财务的老师必须要有,财务是重点、难点。不建议找太忙,没什么时间的老师。
你可以上网下载一些商业计划书,看下别人都是怎么写的,大概了解一下,心里有个底。 这是我的一些经验,希望能够帮助到你。
其实想要成就事业需要的是支持,家人的支持,朋友的支持,爱人的支持.有了他们的支持才有精力去奋斗,想要成为优秀的领导者,首先要做的就是磨练自己,让自己成为一个销售精英,让别人看得起你,现在说说创业需要那些必须条件:目前国内行业趋势上升最快的就是终端,要选择好的终端项目你就可能达到你心中的理想.想要成就一个人的财富梦想,光有钱投资是远远不够的,你必须得学会:守则 要顺利开创事业,你需要有某种程度的偏执。
守则 开创事业并追求成长,是世界上最孤独的工作,所以你必须心甘情愿。守则 创业者都是乐观的。
他们一如既往,在失败中寻找机会。守则 困难出现时,创业者必须“冷酷无情”。
守则 深知互联网营销和黄页营销的力量守则 别忽略少有魅力的市场中可靠的、有利可图的机会。因为你在迎接更兴奋、更有挑战的事情。
守则 别浪费时间开发对自己完全无益的构想。守则 据常理,多数一夜成功的事业都要花上 年的努力。
守则 永远不要试图让市场迎合你的事业计划。守则 在淘金热中,卖铲子的家伙最后赚钱最多。
守则 每一项事业都是从一个伟大的点子开始,但并非每个点子都能成功。守则 成功与失败的差别通常在于能否将次要活动授权其他人代理。
守则 绝不要把伙伴关系和朋友关系混淆了。守则 绝不要和自己不想为伍的人合伙做生意。
守则 绝不找一个和自己特质完全相同的伙伴。守则 有大公司的经验不一定就能成为成功的创业家。
守则 学会小心提防事业伙伴隐藏的真实意图。守则 对自己的产品或服务没有热情,就不要创业。
守则 别因为某个投资人看起来不符合期望,就断然拒绝他。守则 只有一个投资人时,很难提高自己的筹码。
守则 潜在投资人拒绝你时,要问清原因,如此你将受益良多。守则 一旦闹上法庭必定两败俱伤。
守则 多数情况,书面契约和人们真正的作为是两回事。守则 签署任何文件前务必仔细了解内容。
守则 早晚你会发现,保存完整的公司纪录会在财务上救你一命,千万别忽视这一点。守则 绝不能失去客观性,毕竟这只是你创建的一项生意,如此而已。
守则 确保创业的报酬与担负的风险相当。守则 绝不因为自己还没准备好而放弃机会,你必须把握当下,因为没人知道明天会是怎样。
有了这些本领你可能就会成为一位领导者,祝你成功.。
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