创新创业人员分工及岗位职责
1.创业团队需要哪些职位
1、主导者：耐心听取别人的意见，但在反驳别人的意见时会表现足够的强硬态度；能很好地授权于他人，是一个好的咨询者，一旦作了决定不轻易变更。
2、策划者：是一个“点子型的人才”，知识面广，思维活跃并且发散，喜欢打破传统。3、协调者：能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力；成熟、自信，办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力；在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中妥善安排。
4、信息者：其强项是与人交往，在交往的过程中获取信息；对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。5、创新者：拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，有挑战精神，会推动变革；爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感。
6、实施者：会将主意变为实际行动；非常现实、传统，甚至有点保守；崇尚努力，计划性强；有很好的自控力和纪律性；对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。7、推广者：说干就干，办事效率高，自发性强，目的明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时，总能找到解决办法，而且一心想取胜，具有竞争意识。
8、监督者：对工作方案的实施等实行监督；喜欢重复推敲一件事情，决策时能把范围很广的因素都考虑进去。挑剔，但不易情绪化，思维逻辑性很强。
当然，并不是所有的创业团队都㐊需要这8类人的加入才可以，还是要根据团队的情况做具体分析的。
2.创业成员有哪些分工?除了市场调查和财务管理?
"创业"这两个字是一个非常大的题目，不是嘴巴说说就可以成功1.首先你要先考虑你现有的资金状况如何？何时能真正到位？说说的都不算。
2.你要很清楚的知道你经营的项目是什麽，不要包山包海，要范围明确3.经营项目确定后，要分析你的资金状况能撑多久？一定要有负面思考，不是只想好的，因为通常用想的都会做不到4.经营制造业、服务业和其他的许多行业是不同属性，因业务的不相同所以所需要的人才是不同方面的5.一个公司的成立基本上有几种人员存在，小资本的公司通常是一人身兼数职，否则光是人事成本就会让你草草结束营业收摊了6.公司的龙头，董事长或是总经理，这个位置是要决策公司所有的经营方向并制定许多的策略7.各部门主管，财会类是要负责计算公司各项财务损益及资金调度运作方面，人事类要负则公司HR的所有规划，公司规模不大时会兼任总务方面事务，业务类是要负责公司对外营销事务为公司的主生命线，没业绩很快公司就倒了，除非你准备一大笔钱来烧，如果公司有生产那就有制造业的编制出现，如厂长或生产作业主管，品管QC主管，资材类主管等等8.总结以上种种问题，建议要先把自己创业项目定位清楚，这样才能真正去做一个完整规划。
3.常规的创业团队组成成员有哪些?爱问
一、创业目标（purpose）创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。
没有目标，团队就没有存在的价值。二、创业人员（people）人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。 三、创业团队的定位（place）创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
四、权限（power）在创业团队当中，一是团队领导人的权力。 团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。
一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。
要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。五、创业计划（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。
4.团队如何进行分工?
分工是第一步，紧接着就是项目过程中具体的合作了。
而合作的关键在于：对团队内各成员具体负责的工作进行有机整合，以实现项目目标。由于团队内各成员背景、学识、性格、以及彼此人际关系与具体工作的差异，如果缺乏一个良好的协调机制的话，他们彼此之间是很难自发完成良好的合作的。
那么如何解决呢？事实证明：协调机制的重点是沟通。在团队协作上，沟通主要体现在纵向的上下级及横向同级成员间的相互交流上。
良性的沟通事实上往往建立在项目组内部良好融洽的人际关系上。上下级互相尊重，而同级人员则相互信任，而不是勾心斗角。
同时在加强沟通时，要避免沟通过度，即过于频繁的团队会议会导致沟通效率的低下以及时间的浪费。团队内部自发的相互的沟通往往会遇到很多障碍：等级、利益冲突、个人矛盾等等都会影响到沟通的顺利进行，团队内个人的工作也就无法整合成有机的整体。
此时就需要项目经理出面协调，协调的作用首先是协调各成员所负责的具体工作，使之可以得到顺利的衔接，得到有机整合；其次是协调各成员彼此间的人际关系，从而促进合作的积极性，使得整个团队可以更紧密协作。因此，一个合格的项目经理必须具备良好的沟通能力。
一定可以帮到你的。
5.如何配置管理中的角色和分工
要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。
配置管理过程的主要参与人员如下： （1）项目经理（PM,Project Manager）。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。
其具体工作职责如下： — 制定项目的组织结构和配置管理策略； — 批准、发布配置管理计划； — 决定项目起始基线和软件开发工作里程碑； — 接受并审阅配置控制委员会的报告。 （2）配置控制委员会（CCB,Configuration Control Board）。
负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下： — 批准配置项的标志，以及软件基线的建立； — 制定访问控制策略； — 建立、更改基线的设置，审核变更申请； — 根据配置管理员的报告决定相应的对策。
（3）配置管理员（CMO,Configuration Management Officer）。根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会，其具体工作职责如下： — 软件配置管理工具的日常管理与维护； — 提交配置管理计划； — 各配置项的管理与维护； — 执行版本控制和变更控制方案； — 完成配置审计并提交报告； — 对开发人员进行相关的培训； — 识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。
（4）开发人员（Dev,Developer）。开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
6.创新创业团队分工、项目选择的原则和方法
选择创业项目的基本原则 1、市场原则。
以满足市场需求为前提，重点发展需求量大、发展前景广阔的产业或项目。 2、效益原则。
讲求投资项目有较高的投入产出比，即投资要讲究一定的回报率。 3、符合国家产业政策原则。
重点发展国家产业政策鼓励、支持的产业或项目，回避国家产 业投资明确限制和压产的项目。 4、充分利用当地资源优势和业主自身优势的原则。
选择自己熟悉并拥有资源优势的项目，不盲目追求社会经济热点，以避免决策失误，浪费劳动和投资。同时，创业者要学会与政府主管部门（对创业阶段的高新科技型企业来说主要是科委与创业服务中心）、银行、风险投资公司沟通彼此的理念和习惯。
要会站对在对方的角度上考虑问题，要会用浅显的语言向主管部门、银行、风险投资公司说明自己生产的是什么，有什么用途和市场，今后如何卖出去，自己寻求什么样的帮助。另处沟通不光指靠语言的表达方面，还包括企业呈现的外部形象，优秀的管理团队，管理层持股措施，公司良好的财务记录和规范的财务制度。
在这一切规范的制度体系下，如果你企业真的具备这样的内功，那么这些都在无言地为你向银行，风险投资公司沟通，向他们表示你们是值得合作的公司。剩下的就是把这些表达出来，写在纸上，也就是商业计划书。
说到底与其说是一个表达沟通问题不如说是一个思维的问题。
