创新创业关系正确
1.创新创业是什么关系
在各个行业不断发展的今天，就业难已经成为各个年龄段人士首当其冲的最“残酷”现实。其实就业不难，难的是如何“就”一份满意的“业”，房贷、车贷、生活成本等等成为了多数社会人的压力。在人才市场逐渐饱和的21世纪，简单的低薪就业不仅不是当代青年的最佳选择，政府为了顺应信息化潮流也推出“万众创新、大众创业”政策鼓励广大社会新苗选择创业。
俗话说，“万事开头难”，创业对于任何阶层的人来说都是一个风险与利益并存的挑战，但我们可以从成功创业的前辈们身上，不断总结经验、吸取教训，就能在一定程度上做到风险最小化、利益最大化，使得创业的小船荡过危险的海浪，最终驶向成功的彼岸。
成功的创业者在创业时需要注意什么呢？我们可以从李维斯特劳斯（Levi Strauss）发明牛仔裤这一事例说起。
天时，也意味着机遇。在十九世纪美国淘金潮背景下，许多来自美国各地的贫困人民赶赴西部淘金，在高强度的体力活动和条件限制着难以买到针线的背景下，耐穿耐脏的衣服成为当时大多数淘金者的一致需求，耐穿耐脏的衣服同时也是当时服饰发展的一大空白区，于是李维抓住这个机遇而制作出世界上第一件牛仔裤并投入生产。
所谓创业，即是探索不一样的领域、开发不一样的产品。一个创业者的成功并不归于他的初始资金有多少、他的人脉圈有多广、他的学历有多高，最重要的还是他的目光放在哪里。当创业者将创业的“点”投在一个相对空白的、避开市场接近成熟的领域时，风险会相对降低。
地利，也意味着市场。在十九世纪的美国，贫富差距是显而易见的社会问题，这也意味着耐脏耐穿的牛仔裤的需求量是有很大的人口基数保证的，不是所有人都是贵族。只要不是贵族，在日常生活中就要工作；只要日常生活中需要工作，所穿服饰的耐脏程度就成为购买者十分看重的了。
创业的实质，其实是寻找提供商品的一种新途径，要让商品受到消费者的喜爱，所以市场成为创业者考虑的重要因素。商品的受众对象是谁？商品要怎么定价才能吸引消费者？市场调查不仅是一种营销宣传方式，也是给创业船帆起到定向作用的一种方法。
人和，也意味着天赋。李维拥有敢于创业的勇气，动手能力并不弱，他用为数不多的资产将牛仔裤投入生产，但他并没有就此止步，而是成立了公司，同时听取内华达州一位小裁缝的建议对牛仔裤进行修改，利用专利将牛仔裤推向世界，一度成为世界青年的标杆。
创业者的个人素质也是创业成功的重要因素，当创业者面对无法避免的困境时，必须要有坚强的情绪控制能力，面对小有成就的事业也不能骄傲自满，必须怀有积极向上的心，在创业的路上一定不能够懈怠。
成功创业的路上充满着未知的陷阱，危险而又充满诱惑，但我们一定要勇往直前，将“天时地利人和”运用其中，就一定能成功。
2.创业与创新的关系是什么简答题
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程， 它含有三层意思，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力， 是人类主观能动性的高级表现形式， 是推动民族进步和社会发展的不竭 动力。目前主要根据创新活动中创新对象的不同， 把创新分为知 识创新和技术创新等。
知识创新与技术创新作为人类创新活动的主要方面， 互相之间存在 着复杂的交互作用。知识创新是技术创新的基础，技术创新是知识创新的应用于发展。
通常意义上， 创业是人类社会生活中一项最能体现人的主体性的社会实践活动。 它是 一种劳动方式，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。
创业有广义和狭义之分。 广义的创业， 是指社会生活各个领域里的人们为开创新 的事业所从事的社会实践活动， 其突出强调的是主体在能动性的社会实践中所体现的一种 特定的精神、能力和行为方式。
狭义的创业是一个经济学的范畴， 是指主体以创造价值和 就业机会为目的， 通过组建一定的企业组织形式， 为社会提供产品服务的经济活动。 虽然创业与创新是两个不同的概念， 但是两个范畴之间却存在着本质上的契合， 内涵 上的相互包容和实践过程中的互动发展。
第一次提出了创新概念的奥地利著名经济学家熊 波特认为， 创新是生产要素和生产条件的一种从未有过的新组合， 这种新组合能够使原来 的成本曲线不断更新， 由此会产生超额利润或潜在的超额利润。 创新活动的这些本质内涵， 体现着它与创业活动性质上的一致性和关联性。
创新是创业的基础，而创业推动着创新。从总体上说，科学技术、思想观念的创新，在促进人们物质生产和生活方式的变革， 引发新的生产、生活方式， 进而为整个社会不断地提 供新的消费需求， 这是创业活动之所以源源不断的根本动因； 另一方面， 创业在本质上是 人们的一种创新性实践活动。
无论是何种性质、类型的创业活动， 它们都有一个共同的特 征， 那就是创业是主体的一种能动的、开创性的实践活动， 是一种高度的自主行为， 在创业实践的过程中， 主体的主观能动性将会得到充分的发挥和张扬， 正是这种主体能动性充 分体现了创业的创新性特征。创新是创业的本质与源泉。
经济学家熊波特曾提出， “创业包括创新和未曾尝试过的 技术” 。创业者只有在创业的过程中具有持续不断的创新思维和创新意识，才可能产生新 的富有创意的想法和方案，才可能不断寻求新的模式，新的思路，最终获得创业的成功。
创业推动并深化创新。 创业可以推动新发明、新产品或是新服务的不断涌现， 创造出 新的市场需求， 从而进一步推动和深化各方面的创新， 因而也就提高了企业或是整个国家 的创新能力，推动经济的增长。
通过以上对于创业与创新关系的论述， 我们知道其相互内在相关、密不可分， 。资料来源：网络。
3.企业家如何处理创业 创造 创新三者关系
由于每个人理解的不同，如果不事先对这几个名词进行范围和层次的界定，可能会有很多人得出不同的结论。
所以下面我尝试先对这几个名词进行定义，然后在这个前提下说明它们之间的关系，以避免引起不必要的争论。 1、经营战略：是指企业为实现企业长期发展目标而采用的经营管理策略和方法。
也就是为了获得长期的竞争优势而提出的企业指导方针。 2、企业文化：是指企业在发展中形成，为创业团队和管理者所认同和倡导，对企业员工产生引导和规范作用的精神产品的总和。
包括企业的使命、愿景、价值观、经营理念、行为规范、管理制度、团队精神等。很多人把企业文化活动等同于企业文化，认为企业文化就是搞搞晚会、过过生日、出出报刊等，其实是混淆了内容与形式、现象与本质的关系，没有抓住企业文化的本质。
3、人力资源管理：是企业为实现人力资源的合理充分利用，满足企业发展需要而由专业的职能部门领导的专业化管理。三者之间的关系： 首先，人类的任何行为都是由思想来指导的。
企业文化作为企业的指导思想，也应该是先于经营战略存在，来指导企业经营的。也许在企业家最开始做小生意时还称不上是企业文化，但至少会有文化的萌芽存在于创业者的头脑中。
比如企业家一定是先有一个目标，要做点什么事实现什么梦想，然后才去找项目创业。这个梦想，就是企业文化当中的愿景。
在创业的过程中，企业家会逐渐清晰地知道自己的目标市场，了解到要满足他们的什么需求才能把生意（这时候还说不上叫事业）做起来。满足目标市场需求，这就是企业文化中的使命。
在经营生意时，必须要判断什么对企业发展是有价值的事，可做，什么是对发展没有价值甚至有害的，不可做。判断的标准就是企业文化中的价值观。
企业怎么样经营才更好生存，它背后的指导思想就是经营理念。所以，企业无论大小，文化都先于经营战略而存在，并左右着企业经营的方向和范围。
其次，经营战略能够催生、培育、优化或损害企业文化。在企业经营过程中，企业家和管理层如果意识到需要用一种思想文化来引导员工和团队，就可能主动去提炼、升化原来只在头脑中达成共识的企业文化理念，形成系统化、规范化的企业文化手册，从而优化企业文化的内涵和提高它的外在影响力。
企业家和管理层也会发现一些新的思维、新的观念是企业发展所需要的，从而主动去宣导、推行，会催生新的企业文化因素，并培育、优化它们成为公司的主流文化。但事物都有两面性，如果对新文化的选择和培育缺乏群众基础和良好的管理传播技巧，也会损害良好的传统文化，导致人心离散，利益冲突，秩序混乱，甚至企业倒闭。
第三，人力资源管理与经营战略的关系，相对简单些。人力资源管理是企业一项基础的管理支持工作之一。
在人、财、物、信息这四大现代企业资源要素当中，人是最具能动性和影响力的要素，他掌握和左右着另外三大要素的作用发挥情况，因而是基础的基础。常言说基础不牢，地动山摇。
可见人力资源管理做得好与不好，对企业的影响非常严重。结论是：人力资源管理是企业经营战略的支持者，是业务部门的重要合作伙伴。
制订经营战略，必须制订相匹配的人力资源管理战略，并把人力资源管理部门视为企业管理的战略参与部门，而不是只当作做做考勤、招聘和管理档案的后勤服务部门。 第四，人力资源管理和企业文化的关系，应该分两个层次来看。
其一，在战略层面，企业文化指导着人力资源管理的方向和方法，企业文化的原则和理念必须在人力资源管理工作当中得到落实和体现。其二，在执行层面，考虑到人力资源管理与企业文化管理都是做人的工作这样一个共性，很多企业往往把企业文化管理列为人力资源管理部门的工作，包括企业文化的提炼、文化手册的编撰、文化理念的宣导、文化活动的组织等。
所以，人力资源管理部门不得不把企业文化管理和人力资源管理同时进行，甚至视为人力资源管理的一部分。在这样的组织安排下，如果人力资源管理部门的领导者缺乏战略管理意识和对企业文化的深刻理解，很容易就会把企业文化等同于人力资源部门组织一些晚会、旅游、生日之类的活动了。
第五，为避免出现第四点最后的情况导致企业文化流于形式，企业首先应当考虑把企业文化建设当成“一把手”工程来抓。在组织上，可以考虑建立文化管理委员会，确保企业的最高负责人和各部门负责人能参与进来，并对企业文化有关的决策起到推动和支持作用。
在管理上，应当制订企业文化管理制度，把重要的事项以企业内部法规的形式确定下来，标准清晰，责任明确，有据可依。在执行上，可以单独成立企业文化部门，初期也可以交由人力资源部门指定专职岗位，具体跟进每一项文化建设项目的进展，督促并协调相关工作，反馈文化建设成果。
总之，企业经营战略离不开企业文化的指导，企业人力资源管理应当紧密支持经营战略，企业文化既要独立于人力资源管理以获得战略支配地位，也要通过人力资源管理部门或文化部门得以实现在企业当中的落地执行。 --原创 赵剑之 2012年2月14日。
4.什么是创新
创新是：在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建立新的管理制度。它既是一个过程，也是一个结果。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
现在创业困难很多，行业竞争大，所以要有创新才容易成功。
5.创新思维与创业关系之个人见解
创新思维与创业有着密不可分的关系：创新思维是创业的基础，创业推动着创新。
1、创新创业活动之所以源源不断的根本动因
科学技术、思想观念的创新，在促进人们物质生产和生活方式的变革，引发新的生产、生活方式，进而为整个社会不断地提供新的消费需求，这是创业活动之所以源源不断的根本动因。
2、创业在本质上是人们的一种创新性实践活动。
无论是何种性质、类型的创业活动，它们都有一个共同的特征，那就是创业是主体的一种能动的、开创性的实践活动，是一种高度的自主行为，在创业实践的过程中，主体的主观能动性将会得到充分的发挥和张扬，正是这种主体能动性充分体现了创业的创新性特征。
扩展资料：
正确处理创新思维与创业关系
创新在于所创之业、产品、观念、机制能不能弃旧扬新，标新立异，尊重与推行人民群众的首创精神，能不能适应时势变化，做到解放思想，实事求是，与时俱进，常变常新，推动社会历史前进；
没有创新，创业就无从谈起，创新与创业是密不可分的实践活动。创业过程中，新产品的开发，新材料的采用，新市场的开拓，新管理模式的推行等，都必须有创新的思维做先导，最后，创业才能成功。
没有创新思维与创新决策，就无法开创新的事业；没有创业实践，创新意识就无法转化为新的产品，创新就失去其意义。创新不是蛮干，是巧干；不是凭空想象而是源于对知识的掌握，对现实的了解，对事物客观规律的准确把握。创新与创业是相辅相成、无法割裂的关系。
