创新创业计划书盈亏平衡分析

1.创业策划书的盈亏分析怎么做?

1 执行总结 2 公司描述 2.1 公司宗旨 2.1.1 公司使命 2.1.2 公司宗旨 2.1.3 公司经营策略 2.2 公司名称和结构 2.2.1 公司名称 2.2.2 公司组织结构 2.3. 公司部门职责 2.4. 公司经营策略 2.5. 相对价值增值 2.6. 公司设施 3 服务描述 3.1 服务项目 3.2. 服务方式 3.3. 服务优势 4. 市场分析 4.1. 产业背景 4.2. 市场特征 4.3. 发展前景 4.4.宏观政策 4.5. 目标市场 4.6.目标消费群 4.7. 市场开发与进入 5.竞争分析 5.1.竞争环境描述 5.1.1.竞争服务和竞争对手 5.1.2. 主要竞争对手分析 5.2.波特五力分析 5.3.模仿竞争 6.营销策略 6.1. 发展战略 6.1.1. 初期（1年） 6.1.2.中期（2-3年） 6.1.3.长期（3-5年） 纵向延伸： 横向延伸： 6.2. 营销计划 6.2.1 促销策略 初期（1年） 中期（2-3年） 长期（3-5年） 6.2.2 广告创意 6.2.3 服务创新 6.4. 合作伙伴 6.4. 定价策略 7 投资分析 7.1. 股本结构与规模 7.2. 资金来源与运用 公司初期需要外借资金 万（金融机构三年期借款，利率 %），用作流动资金，同时考虑到合理的负债比例，公司的资产负债比为5 :3。

资金主要用于购建生产性固定资产（ 万），以及生产中所需的直接人工、服务费用及其它各类期间费用等（ 万）。（注：第三年追加固定资产投资 万用于扩大经营规模） 7.3. 投资收益与风险分析 7.3.1.投资净现值 7.3.2.投资回收期 7.3.3.内含报酬率 7.3.5.盈亏平衡分析 7.3.6.投资回报 8. 财务计划 8.1 投资预算 8.2 收入预测 8.3 财务预算基本假设 8.4 预计财务报表 8.4.1 财务预算报表 8.4.2 预计损益表和利润分配表 8.4.3 预计资产负债表 8.4.4 预计现金流量表和资金运用表 8.5 赢利情况分析 8.5.1 赢利能力分析 9. 机遇与风险 9.1. 机遇 9.2. 外部风险 9.3. 内部风险 9.4. 解决方案 市场调查表 很多表的在这里不能显示，你需要详细的话可以与我联系。

2.如何进行盈亏平衡分析?

盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。

各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。

盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。因为盈亏平衡分析是分析产量（销量）、成本与利润的关系，所以称量本利分析。

盈亏平衡点的表达形式有多种。它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品可变成本以及年固定成本总量表示，也可以用生产能力利用率（盈亏平衡点率）等相对量表示。

其中产量与生产能力利用率，是进行项目不确定性分析中应用较广的。根据生产成本、销售收入与产量（销售量）之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析可分为：线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。

1。不确定分析的必要性 技术经济分析是建立在分析人员对未来事物预测和判定基础上的。

由于影响方案效果的因素变化具有不确定性，预测方法和工作条件的局限性，使预测数据具有一定的误差。误差使得方案分析的经济效果实际值与预计值偏离，使投资具有风险，如何来评价风险，使投资者对风险有一定的认识、准备，采取一定的措施和手段，避免风险或减少风险。

2。不确定分析概念：分析不确定性因素对经济评价指标的影响，估计项目可能承担的风险，确定项目在经济上的可靠性。

3。不确定分析的方法： 包括盈亏平衡分析、敏感分析、概率分析。

3.ERP中的盈亏平衡分析具体内容是什么?

随着ERP的推广与普及‚越来越多的企业都已上了ERP系统‚企业的数据大多产生于ERP系统之中。

那么可不可以直接在ERP系统中实现盈亏平衡分析呢？2007年9月份用友联合BI厂商Business Objects公司推出的U8-BI商业智能系统中‚提供了许多决策分析模型‚其中就包括盈亏平衡分析模型。 就是用友U8-BI中提供的盈亏分析模型‚在该模型中采用逆向思维的方法‚根据目标利润去倒推影响它的相关因素‚比如：业务量、产品单价、单位变动成本和固定成本。

这里可以首先设定一目标利润和一变动因素‚模型能够给出在其他因素不变的情况下‚该因素需要达到多少才能实现目标利润‚并通过仪表盘形象地显示出该因素的变动量和变动比率。 还能显示出各项因素对目标利润的影响程度。

在用友ERP-U8 BI的服务模式中‚Business Object公司提供BI应用模型和决策分析模式‚天创咨询负责为企业提供增值的咨询服务和远程交付服务。 当客户有个性化的基于U8-BI的决策分析模型需求时‚一方面可以借助U8-BI的设计平台自行设计‚另一方面也可以将需求发送给用友天创咨询公司‚用友天创咨询公司在后台建立了强大的适合各种管理角色不同管理的管理页面知识库‚可以根据客户个性化需求快速配置‚并发送到客户端‚由客户或用友公司现场实施服务人员部署到企业中高层管理者的浏览桌面。

4.在创业计划书中融资与资金运营计划怎么写?

一个蓝本---计划书提纲xxx公司（或xxx项目）商业计划书（xxx办事处）年月（公司资料）地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱报告目录第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一。

公司简单描述二。公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三。

公司目前股权结构四。已投入的资金及用途五。

公司目前主要产品或服务介绍六。市场概况和营销策略七。

主要业务部门及业绩简介八。核心经营团队九。

公司优势说明十。目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一。

融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二。 财务分析1。

财务历史资料（前3-5年销售汇总、利润、成长）2。财务预计（后3-5年）3。

资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨（公司使命的表述）二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1。董事会2。

经营团队3。外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1。

主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2。产品特性3。

正在开发/待开发产品简介4。研发计划及时间表5。

知识产权策略6。无形资产（商标/知识产权/专利等）三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二.销售政策的制定（以往/现行/计划）三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透（方式及安排、预算）1。

主要促销方式2。广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1。

定价依据和价格结构2。影响价格变化的因素和对策八。

销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九。

市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一.资金需求说明（用量/期限）二.资金使用计划及进度三.投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四.资本结构五.回报/偿还计划六.资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）七.投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）八.投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）九.吸纳投资后股权结构十.股权成本十一.投资者介入公司管理之程度说明十二.报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三.杂费支付（是否支付中介人手续费）第七章投资报酬与退出一.股票上市二.股权转让三.股权回购四.股利第八章风险分析一.资源（原材料/供货商）风险二.市场不确定性风险三.研发风险四.生产不确定性风险五.成本控制风险六.竞争风险七.政策风险八.财务风险（应收帐款/坏帐）九.管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十.破产风险第九章管理一.公司组织结构二.管理制度及劳动合同三.人事计划（配备/招聘/培训/考核）四.薪资、福利方案五.股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一.财务分析说明二.财务资料预测1。 销售收入明细表2。

成本费用明细表3。薪金水平明细表4。

固定资产明细表5。资产负债表6。

利润及利润分配明细表7。现金流量表8。

财务指针分析1）反映财务盈利能力的指针a。财务内部收益率（firr）b。

投资回收期（pt）c。财务净现值（fnpv）d。

投资利润率e。投资利税率f。

资本金利润率g。不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2）反映项目清偿能力的指针a。

资产负债率b。流动比率c。

速动比率d。固定资产投资借款偿还期第三部分附录一.附件1。

营业执照影本2。董事会名单及简历3。

主要经营团队名单及简历4。专业术语说明5。

专利证书/生产许可证/鉴定证书等6。注册商标7。

企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8。演示文稿及报道9。

场地租用证明10。工艺流程图11。

产品市场成长预测图二.附表1。主要产品目录2。

主要客户名单3。主要供货商及经销商名单4。

主要设备清单5。市场调查表6。

预估分析表7。各种财务报表及财务预估表*计划书须用计算机打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；。

5.创业商业计划书的提纲

一、创业者和创业计划 --创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。--创业目标 二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。

--市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。

--市场定位，应详细说明本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争[睿客创业 ]力，可能的市场地位和市场份额。（以上应说明资料来源与选择的预测办法） 三、产品（服务） --产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。

--产品（服务）的市场保护措施--产品（服务）研发计划--产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源） 四、市场营销 --营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略 五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。--资金需求和使用 --预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析 六、风险与对策 --技术风险--市场风险--管理风险--环境风险 七、创业团队 --主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。

--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。--欠缺与对策 八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲 一、总论 1、项目名称 2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。 4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。

（要求注明主要资料及信息来源） 二、项目技术可行性分析 1、项目的技术创新性论述（1）项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理。（2）项目产品（服务）的技术创新点论述。

详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。（3）项目产品（服务）的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较（可以表格方式说明）。

2、技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品（服务）的技术检测、分析化验的情况； [睿客创业 ]该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率；本项目产品（服务）在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。 三、项目产品（服务）市场预测 1、项目产品（服务）的主要用途，产品（服务）的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。

2、市场调查。说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。

[Page] 3、市场预测。说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。

（以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法） 四、项目实施方案1、技术方案2、生产方案3、营销计划4、特殊行业许可证报批情况5、项目总体发展论述 五、项目投资估算与资金筹措1、投资估算2、资金筹措3、资金使用计划 六、经济、社会效益分析1、生产成本与销售收入估算2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。3、社会效益分析4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。

进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，[睿客创业 ]分析项目的抗风险能力。 七、项目承担人情况1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。

2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。

八、关于知识产权权益情况的说明 九、附件包括可以说明项目情况的证明文件（技术报告、设计文件、查新报告、鉴定证书、检测报告、专利证书、奖励证明等复印件）。

6.求一份大学生挑战杯创业计划书~不管获奖与否,只要是用心写的,希

兄弟，找了好久才找到的。

以前做的时候收藏起来了，希望能对你有所帮助！这是大纲 ，拿奖的作品倒是有，不过那不外传的 呵呵 “挑战杯”创业计划书大纲一、执行总结-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征； -项目的市场需求和趋势、营销的基本策略； -公司的组织和管理； -项目的筹资和投资计划和效益评价结果； -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；-项目的基本结论和建议。二、项目背景-产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇 -产品或服务概述-产品服务的优点及前景三、市场机会-目标市场（按功能、地理位置、人群等方面分） -市场容量（二手资料与调查相结合） -竞争对手和竞争产品-政策方针和WTO的影响四、公司战略-公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）-公司使命与宗旨-SWOT分析-发展战略 *初期（1-3年）：建立品牌，扩建营销网络，开发产品。

*中期（4-6年）：增大市场占有率 *后期（5-10年）：领先地位和水平及相关产品-后期市场延伸与进入战略-企业文化 五、市场营销-目标市场-产品-定价方法 -定价战略-新产品定价战略-分销战略-促销策略-所选营销策略的利弊及调整六、生产管理-生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）-生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）-厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）-生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）-加入质量管理的理念七、投资分析-股本结构与规模-资金来源及运用-投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析）-投资回报八、财务分析-主要财务假设-损益表-资产负债表九、管理体系-公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等-组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等 -部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）-创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）组织结构图十、机遇、风险及防范-机遇（农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地） 美好的规划重要，但对风险投资家更关注风险，要有针对性的展示并找出规避措施-技术风险（如产品介入、模仿性等）-内部风险（技术、管理、成本等方面）-外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）- 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；- 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。十一、风险资本的退出（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）

十二、结论和决策建议 -技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？-市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？-投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益 ？-决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？。