怎样去创业
技巧一:因地制宜选行业
位于交通枢纽处的商铺,应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺,应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺,应以经营文化、办公用品为主,且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺,应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前,就应该为它寻找“出路
技巧二:坚决“傍大款”
如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近,甚至就在这些店面的隔壁,那么,你大可省去考察商铺市场的时间和精力,因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客
技巧三:巧用“物以类聚”
管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定,但在长期经营中,某条街道或某一个区域,很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”
技巧四:独立门面不可少
有的店面没有独立的门面,自然就会失去独立的广告空间,你也就失去了在店前施展营销智慧的空间,这会给店面今后的促销带来很大麻烦
技巧五:周边民众购买力需知晓
商铺周边人群购买力的大小和质量,决定了商铺的基本价值。当然,在那些购买力较强的区域,商铺的价值高,你获得投资回报的成本也相对较高
技巧六:人流量很重要
投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流,其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)
技巧七:路边店能讨巧
如果商铺位于一条道路的一侧,就拥有了道路上来回两个方向的客流,这种临街的商铺,价值不低
技巧八:建筑结构必须好
建筑物的结构也直接影响到商铺的价值,这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样,理想的商业建筑结构为框架结构,或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆),这些结构的优点是:展示性能好,便于分隔、组合,利于布置和商品摆放
技巧九:了解商铺的开发商
选择品牌开发商,确保资金安全,是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程,以及众多的合作伙伴,这对商铺的商业前景来说就是一种保证
技巧十:周边交通要便利
理想状态下的商铺或商业街市,应具备接纳八方来客的交通设施,周边拥有轨道交通、公交车站点,当然,停车场也是不可或缺的
技巧十一:不忽略发展空间
投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺,前期租金很低,商户难寻,似乎没啥“钱”途,不过你可别忘了,任何事情都可能发生变化
技巧十二:把握投资时机有诀窍
从总体上说,经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期,未必是投资商铺的最佳时机,投资者选择商铺的空间很小,而且获得商铺要付出的成本很高。反之,在有发展潜力的区域,商业气候尚未形成或正在形成中,投资者可以在较大的范围内选择商铺,需要付出的成本也相对较低。
第一阶段:在这一阶段,还包括三个学习时期:1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点2、修炼期通过打工积累自己的创业经验3、等待期等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!第二阶段:创建自己的企业,并保证企业有一定的利润这一阶段是创业的起点,它不仅关系到你的企业能否获利,还关系到你的创业能否成功,你的企业能否发展下去。
因此,选择创业的项目尤为重要了,而好的项目必然需要登录好的平台寻找。第三阶段:让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去这一阶段属于维护发展阶段,创业是否成功在这一步很关键,它需要你每时每刻都注意着它,同时,在这过程中,作为创业者,则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。
创业分为四个阶段,分别是:
1、生存阶段:
以产品和技术来占领市场,要有一定的想法(点子)会销售。
2、公司化阶段:
规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。
3、集团化阶段:
这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段:
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
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创业的注意事项:
1、积极利用现有资源:
工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。
2、自己业务渠道:
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他为自己呜鼓吹号,那么就请他加入自己的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与自己合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少:
创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。
4、尽量用足相关政策:
政府部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意"用足"这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。
5、不要被胜利冲昏头脑:
自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离自己而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。
6、决策问题:
决策失误时,不要对失误过于敏感,自己的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受失误,从中吸取教训。
对于想创业的人,需要具有以下二十种素质: .1. 具有创业激情,满腔热情地投身到创业事业中去; 2.具有强烈的创业意识,将创业目标作为人生的奋斗目标; 3.具有健康的情感,情感是人对客观事物的一种态度; 4.具有坚强的意志,有遇难而上,追求成功、达到目的的意志; 5.具有创新精神,永远不满足于现状; 6.具有自信、自强、自主、自立的创业精神,对自己的事业充满信心; 7.具有亲和力,能调动员工的积极性,让员工诚服你; 8.具有高瞻远瞩的战略目光,对创业的过程心中有数; 9.具有艰苦创业、顽强拼搏的精神,艰苦创业就能节约成本; 10.具有实事求是的作风,敢想敢作,求真务实; 11.具有做事雷厉风行,永不言败的工作作风; 12.具有团结拼搏、顾全大局、无私奉献的精神; 13.具有良好的心理素质,能承受工作和精神的压力;14.具有创业的知识,包括创业的专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等; 15.具有竞争意识,敢于竞争、善于竞争,用竞争争取生存的权利; 16.具有敏感的市场嗅觉,从普通的市场信息中挖掘对自己有用的信息; 17.具有创业经验,可以是亲身体会也可以是从别人创业经验中的体会; 18.具有健康的体魄,旺盛的精神,有股使不完的劲; 19.具有良好的人际关系和沟通表达能力; 20.具有无私奉献的精神,不要斤斤计较。
创业投资的基础,要做一个很好的计划。计划里要针对自己,针对市场做一个周密的分析。知道自己适合做什么。整理一下有哪些可以利用的社会关系。估计一下资金如何运转。在了解一下市场的需求以及类似创业成功或者失败。只有你充分准备了。你才能最快的速度赚到钱。如果要赚到更多的钱。那就看你对利润的把握。市场是由市场规律和国家调控平衡的。投资大,风险大,自然收益也大。根据自己的情况选择一个合适的职业。是最为关键的。不知道投资什么?你可以参考下:1:考虑你的兴趣,做你最喜欢做的,只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。2:分析你拥有经验,做你最擅长的。内行的身份,会让你在很多事情上得心应手。3:再看看你的资金情况!几万元,可能做不了什么大的投资。一方面,你可以作为自己生活保障,选择一个平台,去工作学习一番。另一方面,可以尝试一些低投资的行业,比如个体户、小摊贩、网络商店。逐渐积累成本和渠道。4:这里强调一下关系渠道,这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。5:适当的也要考虑一下,地区的商情。这个说起来比较复杂。其实也是个人的经验。做一个商人,需要有一定的商业嗅觉。到什么地区,就能估计到做什么会比较容易立足。也可以请教一下当地的投资顾问公司,甚至工商局。他们或许能给你不少启迪。
这个问题相对的太现实,首先自主创业不是件很容易的事情,也是件具很高的挑战性的事情.其次,相对现在大学生越来越多.竞争自然绝对更大,不管企业还是公司的要求也相对苛刻严格,很多人不满足于他们给予的现状,从而也出现跳槽,半途而费的数之数,最终大多数人会自觉的选择自主创业,他们觉得所付出的跟所得的不太理想,甚至有些受不住各种不利的屈辱而放弃.最后,是那些怀着激昂而不怕艰苦挑战的态度,认为自己能够通过自己的能力来实现自主创业的态度,从中也可以体现自己的实力和最大的满足感.。
从实务的角度看,成功的创业过程可能分为六个阶段:修炼期、等待期、企划期、创建期、企业期、平稳期.理解不同阶段的特点,实质,重点.可以大大降低创业的风险,并为您的事业打下一个良好的基础.1、修炼期
这个阶段,您应该努力为自主创业做各种准备.
要成为一个成功的创业者,首先要具备老板眼.对于同一件事,老板与员工的观点往往具有很大的差异,并且都有自己的道理,只是看问题的角度不一粻搐纲诽蕺赌告涩梗绩样而已.而这种看问题的角度差异,决定了准是老板,谁是员工.
当您的企图心提醒您,您不会永远替人打工的时候,您就开始进入了创业的准备期.在准备期中,在别人的公司里,您尝试从老板的角度处理业务,会加速您的进步.角色模拟与情景演练永远是最有效的学习方法.
2、等待期一个有企图心的未来的老板,有意识地从各方面的训练自己,使自己具备老板基本素质,从本质完成打工仔到老板的转变.之后就是万事俱备,只欠东风,
等待合适的时机的自主创业,真正成为一个小老板.
在这个过程中,你将努力寻找各种可能的创业机会.由于现代市场的发展,在等待期的你也不能放松对自己的训练,尤其是专业知识、经验和业务关系,否则,就会落后于时代,增加创业的风险.
3、企划期当您因为多种因素,逐渐形成特定的创业构想,并将创业构想提到议事日程上时,您就进入了创业企划期.
科学、务实的创业企划是您创业实践的纸上预演,一方面检验创业构想的真实性、正确性和可操作性,另一方面的为您创业拟定各种计划,增加创业实践的操作性,减少创业风险.因此,创业企划对于您开创自己事业,具有重要的意义.
创业企划是一个专业性很强的术语,似乎使您望尔却步.实际上,企划是任何人都可以掌握的技巧,也是大家常用一种技巧,日常用语中合计合计实质就是企划工作.
4、创建期创业企划完成以后,如果您确认创业企划是切实可行的,您也下决心,走自主创业的人生之路,您就进入了创建期.创建期的目的只有一个,将企业构想变成现实.
创建期对于许多老板来说,都是一个记忆深刻的时期,尤其是初次创业的老板.通常情况下,如果创业企划全面、详细、务实,则创建期可以轻松很多,因为创建期的很大程度上是一个建摊子的过程,详尽的计划十分重要.
对于企业者,创建期是一个播种希望的阶段.
5、创业期在实务中,创建期与创业期很难明显区分.许多小型企业,往往二者合二为一,尤其是在现阶段 政府鼓励私营经济的发展、实行先上车后买票的政策下,但实质上,创建期和创业期是两个截然不同的阶段.创业期的目的是使创建的事业能够生存下来.如果说创建期是一个花钱为主的阶段,创业期是为了生存而 拼命挣钱的阶段.
6、平稳期
大学生自主创业贷款
一、申请条件:
1、大学专科以上毕业生;
2、毕业后6个月以上未就业,并在当地劳动保障部门办理了失业登记。
二、贷款期限:
国家为大学毕业生提供的小额创业贷款是政府贴息贷款,其期限为1~2年,2年之后不再享受财政贴息。
三、贷款方式:
大学毕业生自主创业的小额贷款方式为担保、抵(质)押贷款。
四、有关说明
此外,针对大学生自主创业还有其他优惠政策,例如从事个体经营的,1年内免交工商登记类和管理类行政事业性收费;自主创业,自谋职业者还可将户口档案托管在市大中专毕业生就业指导服务中心。对于大学毕业生自主创业的各项具体政策应向各相关部门咨询。
五。申请材料
在申请此类贷款时,有三点比较重要:
第一,贷款申请者必须有固定的住所或营业场所。第二,营业执照及经营许可证,稳定的收入和还本付息的能力;第三也是最重要的一点,就是创业者所投资项目已有一定的自有资金。
具备以上条件的方能向银行申请,申请时需要提供的资料主要包括:婚姻状况证明、个人或家庭收入及财产状况等还款能力证明文件;贷款用途中的相关协议、合同;担保材料,涉及抵押品或质押品的权属凭证和清单,银行认可的评估部门出具的抵(质)押物估价报告。
除了书面材料以外就是要有抵押物。抵押方式较多,可以是动产、不动产抵押,定期存单质押、有价证券质押、流通性较强的动产质押,符合要求的担保人担保。发放额度就根据具体担保方式决定。
金额要求
创业贷款金额要求一般:最高不超过借款人正常生产经营活动所需流动资金、购置(安装或修理)小型设备(机具)以及特许连锁经营所需资金总额的 70%;
期限一般为 2年,最长不超过3年,其中生产经营性流动资金贷款期限最长为1年;
个人创业贷款执行中国人民银行颁布的期限贷款利率,可在规定的幅度范围内上下浮动。
贷款偿还方式
1、贷款期限在一年(含一年)以内的个人创业贷款,实行到期一次还本付息,利随本清;
2、贷款期限在一年以上的个人创业贷款,贷款本息偿还方式可采用等额本息还款法或等额本金还款法,也可按双方商定的其他方式偿还。
相关优待政策还要看当地政府。
●自我定位。
战略定位时创业的第一步,要回答三个问题:“我是什么?”“我能做什么?”“我要做什么?” ●赢利模式。要有清晰的赢利模式。
要回答三个问题:“你的客户是谁?”“你的产品或服务是什么?”“如何从他们那儿获得利润?”并且要把赢利模式转化为项目商业计划书,计划书要按标准商业计划书进行编写,将生产、销售过程中的所有要素都规划进行。 ●可行性论证。
即对想做的行业较熟悉。且要请能保持商业秘密的人对方案进行可行性论证。
●整合资源。寻求资金来源,组建团队、合作伙伴确定合作原则,开发客户。
●制订企业经营计划与实施计划。经过周密思考。
制定一个较为全面的企业经营计划与实施计划。 ●完善定位和生意模式。
在完成上述准备后。进行自我反思,进一步完善定位,并最终确定生意模式。
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