一是前瞻力。一个企业,对于本企业和相应产业的未来,有没有明晰的判断?对于经济发展的大势,能不能作出比较准确的预判并形成有效对策?这是衡量企业是否有创新力的重要标志。常常是你想到了,不一定做到。但没有想到,肯定做不到。所以,前瞻力是企业具备创新力的基本前提。
二是统合力。企业创新,具体可以细分为思维创新、体制创新、管理创新、模式创新、技术创新、产品创新等六个层面。各层面之间,既有区别,又紧密相联。倘若缺乏统筹,畸轻畸重,或者缺胳膊少腿,不能形成合力,那么,企业创新力就会大打折扣。
三是支撑力。企业创新,须得具备资金、人才、机构、制度四大支撑。主意再好,战略再正确,企业内部倘若没有对于创新足够的资金支持,以及对于创新的人才、机构、制度的必要保障,企业就会心有余而力不足,创新就有可能成为一纸空文。
四是实现力。创新是要拿成果说话的。企业到底有哪些创新成果?这些成果对于企业经济效益有何促进,对于企业未来发展空间的拓展到底起了多大作用?企业创新计划到底多少能够落到实处,见到实效?这是检验企业创新力的最终试金石。
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