创新创业能力包括哪些
1.创业能力都包括什么?
创业能力包括内容如下：
1、创业能力分为硬件和软件，硬件就是人力、物力和财力；
2、软件就是创业者的个人能力，包括专业技能和创业素质。
3、创业能力包括创业热情、价值观、发现能力及创新能力。其中任何一个方面都是可以再细分的。
4、与就业能力相比较，创业能力比就业能力多的是发现的眼光，创新的智慧。
致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的能力，能运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种新的结果。
扩展资料：
创业能力的作用：
（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；
（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；
（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；
（四）推动安全科技进步，落实项目、资金；
（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；
（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；
（七）加快立法工作；
（八）建立安全生产激励约束机制；
（九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；
参考资料来源：搜狗百科-创业能力
2.创业能力包括哪些东西?
一、能将要自己地姿态放低。
凡是生意做得不错的人，都善于把自己地姿态放得很低。在中国文化里，这叫给别人面子，是你得把人尊敬一下。
按北京话来说，花钱要像大爷，挣钱要像孙子。二、能保持正确的价值观。
价值观是我们判断是非善恶的标准。你之所以做这件事而不做那件事，之所以这么做而不是那么做，是价值观。
MBA经常讲差异化竞争，差异化的战略在产品、营销方法这些方面，几乎都能模仿。真正不能模仿的是价值观，这是为什么有些人能成功，而有些人不能成功。
所谓价值观，是在跟你的合作伙伴、同事、朋友建立关系的时候，你需要拿一各尺度去衡量、去决策，而这个东西绘引导你走向不同地方向。三、要有毅力与耐心。
为什么坚持这件事很重要？就像做企业，如果我们做了三年之后，企业垮掉了，大家可能不把我们当回事。当我们30年后还在这儿的时候，大家开始有一些敬意；如果300年后，这个公司还在，大家就绘顶礼膜拜。
所以时间段段是一各很好地东西，中国的传统中，没有把事往快里办的办法，大部分都教我们把事往慢里办。慢，能把事做好，所以叫事缓则圆，以缓找到方法，以圆作为皈依，这是中国人的智慧。
所以要有毅力。四、能准确判断未来。
当一个人的职业生涯到达一定阶段，或者一各企业早已发展得不错的时候，实际上也面临着更大的挑战，这时候就要准确地判断未来。要怎样准确的判断未来？第一，看别人看不见的地方；第二，算别人算不清的账；第三，做别人不做的事情。
这其实特别难。第一，你永远要看别人看不见的地方。
包括风险、机会，很多我们还不知道的未来变化地趋势，这些工作需要企业领导花很多时间。我们要有一种方法去看趋势、模式、危险、机会，这些很重要。
这些东西是赚钱以外地能力，要长期地积累与研究。第二，算那些算不清的账。
比如说我们要找一位合作伙伴，可能有五个人站在你门口，都能给你钱，有土钱、洋钱，有笨钱、聪明钱，你找谁？土钱地特点是决策快、变化大、干预多；洋钱决策慢、按规则来、干预不多，但是该管你的地方，又决不妥协。要办好一个企业，就要有能力算好那些算不清的账。
第三，做别人不做的事。例如履行企业公民的责任，去救灾、去环保，做各种各样的事情。
这些事情是经理人不怎么愿意做的，董事长就要做他们不做的事情。想要成功，创业者就要超出常人，想到别人想不到的地方，做出别人做不出的事情，这样，他的企业才能拥有别人无法超越的优势，这样获得财富也将不再是问题。
3.创业能力是指什么,一个成功的创业者应当具备什么样的
创业能力指拥有发现或创造一个新的领域，致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的能力，能运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种新的结果。
创业能力分为硬件和软件，硬件就是人力、物力和财力；软件就是创业者的个人能力，包括专业技能和创业素质。创业素质包括创业热情、价值观、发现能力及创新能力。其中任何一个方面都是可以再细分的。
一个成功的创业者应当具备比就业能力多的是发现的眼光，创新的智慧。
扩展资料：
创业的经验
它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架。
参考资料来源：百度百科-创业能力
4.创新能力包括几个内容
一、发展战略创新。发展战略创新是对原有的发展战略进行变革，是为了制定出更高水平的发展战略。实现企业发展战略创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略等。
企业普遍面临发展战略创新的任务。例如，当前有些企业经营策略明显过时，有些企业经营范围明显过宽，有些企业经营战线明显过长，还有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类的企业如果不重新定位，发展前景堪忧。再如，很多企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位？靠行政保护？靠资金实力？靠现有技术？这些恐怕都逐渐靠不住了，为了从根本上改善经营状况，只能另谋新的依靠。
二、产品（服务）创新。这对于生产企业来说，是产品创新；对于服务行业而言，主要是服务创新。例如手机在短短的几年时间已从模拟机发展到数字机、可视数字机、可以上网和可以拍照的手机等。手机的更新换代，生动地告诉我们产品的创新是多么迅速。
三、技术创新。技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。例如沃尔玛（Wal-mart）1980年就全球率先试用条形码即通用产品码（UPC）技术，结果使他们的收银员效率提高了50%，并极大地降低了经营成本。
四、组织与制度创新。组织与制度创新主要有三种：一是以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门、组织流程改造、改变岗位及岗位职责、调整管理幅度等。二是以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，包括知识的更新、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革等。例如GE总裁韦尔奇在执政后就曾采取一系列措施来促进GE这家老企业重新焕发创新动力。有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干得更好。这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月，放下一切，等再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。休假之后，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的，对本部门工作又有了新的思路和对策。三是以任务和技术为重点的创新，即对任务重新组合分配，并通过更新设备、技术创新等，来达到组织创新的目的。
五、管理创新。世上没有一成不变的、最好的管理方法。管理方法往往因环境情况和被管理者的改变而改变，这种改变在一定程度上就是管理创新。例如Intel总裁葛洛夫（Andrew Grove）的管理创新就是因环境情况和被管理者的改变而改变：实行产出导向管理——产出不限于工程师和工人，也适用于行政人员及管理人员；在英特尔 （Intel）公司，工作人员不只对上司负责，也对同事负责；打破障碍，培养主管与员工的亲密关系等。
六、营销创新。营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新。如雅芳（Avon）的直销和安利（Amway）的传销等都是营销创新。
七、文化创新。文化创新是指企业文化的创新。企业文化的与时俱进和适时创新，能使企业文化一直处于一种动态的发展过程。这样不仅仅可以维系企业的发展，更可以给企业带来新的历史使命和时代意义。
5.创业能力包含哪些内容
创业能力包含太多，所以才会只有少数的人创业成功
管理能力更应该叫团队凝聚力，把一群人聚在一起做一件事，需要有一个清晰的目标，一个美好未来的展望，一个详细的规划，夸夸其谈不如拿出真东西，所以我认为在创业前期，把创业的目标和创业方向规划清晰是非常重要的
执行力也很重要，团队如果没有好的执行力，人员就会慢慢怠慢，如果团队没有向前冲的氛围，创业也很难做出来
培养和提升创业能力不是单纯的看看名人视频，听听演讲就可以的，如果你感觉某一样相对欠缺，比如销售带队能力，那你可以找这样的人才来管理，你只对一个人管理，也是可行的
如果你不急于求成，可以找这一类的创业公司，先成为一员，学习一下他们的模式，这是成长最快的方式
6.创业要具备哪些能力
一个好的创业者需要具备十项能力：
1）强烈的欲望；
2）超乎想象的忍耐力；
3）开阔的眼界；
4）善于把握趋势又通人情事理；
5）敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性；
6）拓展人脉；
7）谋略；
8）胆量；
9）与他人分享的愿望；
10）自我反省的能力。
如果想创业或正在创业的路上，别忘了对照以上十点加以“修炼”，相信就离成功不远了。正如李开复所言，如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。
我们可以如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。
首先他们充满激情但又非常理性，他们不是单纯地享受创业过程，他们更是为了一个好的结果。他们做的都是自己最爱的事情，所以能够全力以赴，每天工作量极大却不知疲倦。他们是自己产品和服务的最好的质检员和改进者，关注的同时不断去创新。
国外的创业者勇于打破传统，因为他们有很好的法律制度作为保障；国内的创业者往往需要尝试中国商业的“潜规则”。而无论创业的地点在哪里，迈出第一步的魄力是做出成绩的必须品。
如果一个创业者可以具备以上条件并几十年如一日地坚持，那么就至少具备60%的成功要素了。
7.创业者必备的能力有哪些
1、创业者要有成功的欲望。2、和志同道合的积极者做朋友。3、要遵循客观规律不要信命运之说。 4、要养成必要的好习惯。
5、设立目标并为目标列出计划。
6、不要过多的依赖于经验。 7、讲诚信创业者立足之本。 8、创业者要有坚定意志。 9、短暂的失败是巨大的财富。 10、良好的交际能力是创业成功的加速器。 11、创新思维是创业成功的翅膀。在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。创新思维永远是转折点，一些细小的改变，也许成为你公司的出路或产品的卖点。不知道我说的是否有道理。可交流探讨.
