创新创业实践沙盘模拟心得体会

1.erp沙盘模拟实验个人心得怎么写?

先写自己部门的运营情况，再写总体的运营情况，然后写运营成功的地方，最后写在这次运营中的一些考虑不周、失败的地方。还可以补充一点心得以及一些小技巧。

PS:ERP沙盘模拟总结的写法是很多的，常用的是PPT，也可以用Word写。

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，

把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—>讲师评析 -->学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

2.物流沙盘实训总结怎么写

无非就是谈谈参加以后更加直观的认识到物流的重要性呀。

、物流沙盘实训总结ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。

既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。我们小组由四人组成，分四个角色，分别为：CEO（总经理）COO（运营总监）CSO（营销总监）CFO（财务总监）。

我们共同组成一个团队，模拟活动包括以下几个步骤：1。提交广告费，争抢订单。

万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。

CSO根据CEO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。 当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2。根据订单生产和交货。

这个步骤是很好完成的。因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3。生产规模的决策。

这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利4。

市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。

根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。5。

资金的运作。可以说整个模拟中，CFO是最辛苦的。

每一笔资金的流入和流出，都要经过CFO和财务助理的纪录。 CFO在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。

我们组没有从事财务方面工作的人员，所以CFO任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。6。

统领全局。在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。

实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。就我自身参加学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示：1.团队合作最重要。

一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。 一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。

整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、COO、CSO四个角色。CEO需要沉着冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；CFO以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严把资产的出入；COO需要全程掌握生产动态，生产线的数量，产能的预测；CSO需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强。

如果CSO没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，COO就无法排出正确的产量，也无法判断是否应该更新生产线；不知道排产和生产线的具体情况，物流总监就无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关系到CFO的现金预算状况。 而这一切都需要CEO的统筹安排和规划。

由此可见，整个8个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。

需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。 一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。

其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提醒。 1 1>2，我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。

财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平帐本！生产采购部门，做到原料零库存，保证生产能力，不断发展；并且因耐心细致与财务部门的完美配合，在后两年根据生产线的产能计算下个季度所需的原料，下原料订单。 这保证现金的准确，且大大节约了我们的时间。

中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大。

3.如何运用好ERP沙盘模拟?

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。

它是从MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。

ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。

接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。 他的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。

沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。

4.如题想尽可能的了解相关电子商务沙盘模拟的详情

联系我们 大赛介绍 大赛简介 组织架构 赛程安排 竞赛规则 奖项设置 技能证书 大赛简介 1。

1 大赛名称 全国大学生全程电子商务沙盘模拟经营大赛（简称“沙盘大赛”） 1。2 大赛主题 1。

3 大赛价值 1、将“无形管理”透过“有形项目”显性化，引领工商管理类专业教育教学改革。 目前，工商管理类专 业在校学生人数已经高居高职学生总人数的榜首，适合此类学生的职业技能竞赛寥寥无几。

工商管理类 专业由于其职业和岗位（群）工作过程边界的模糊性，以及输入与输出和劳动工具与对象的无形性，专 业知识大多是隐形的，使得工商管理类专业技能竞赛难度较大，沙盘大赛透过“有形项目”可以让学生 “看得见、摸得着”，学生参与感强、兴趣大、参与人数众多。 2、变化莫测的市场需求，机智灵活的竞争对手，相互信赖的经营团队，全面挑战参赛选手的职业素养（ 社会能力和方法能力）。

工商管理工作不同于自然科学，社会经济政治现象存在大量的不确定性，工商 管理工作能否成功很大程度上取决于管理者或合作者的沟通、交流、组织、合作等方面的能力。 企业经 营管理模拟竞赛参赛选手需要分析市场需求、判断竞争对手策略、评估自己企业能力做出正确的决策， 参赛团队每位选手互相信任，负责完成岗位工作，经营好企 业。

1。4 参赛资格 高校在校学生均有权报名参加比赛；以团队为单位参赛，正式比赛队员4名、1-2名指导教师（含领队） ，一经报名，不得修改。

每个参赛院校（以二级学院为单位，每个二级学院只能派一支队伍）可以派1-3 支队伍分别参加物流沙盘、企管沙盘或者全程电子商务比赛。电子商务、物流管理、连锁经营管理、市 场营销可以组队参加全程电子商务比赛；物流管理、电子商务、连锁经营管理、国贸专业可以组队参加 物流管理模拟沙盘比赛，其他专业组队参加企业管理模拟沙盘比赛。

1。5 大赛平台 ITMC全程电子商务模拟系统（中教畅享研发） 1。

6 竞赛内容和方式 1、竞赛内容 全程电子商务竞赛采用全程电子商务模拟软件进行市场对抗，基础背景设定为一家初始拥有500万现金的 虚拟电子商务企业。通过创办网店或者自建B2C的平台的方式，模拟全程电子商务企业的实际运行状况， 企业经营活动内容涉及整体战略、产品选型与采购、平台建设与投资改造、产品定价、渠道建设、促销 策略、资金需求规划、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，各校参赛团队，每一个团队代 表不同的虚拟公司，进行企业四年模拟决策经营，以全程电子商务模拟软件计算最终经营得分。

2、竞赛方式 各参赛院校以团队为单位参赛，每队正式比赛队员4名、指导教师1-2名，一经报名，不得修改。每队4名 正式参赛学生，分工如下： 总裁CEO 财务总监CFO 营销总监CSO 运营总监COO 。

5.沙盘模拟实践心得怎么写

ERP沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让参与的同学在对抗中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、FA（财务助理）、CSO（营销总监）、COO（生产总监）.每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，通过沙盘对抗，同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程

1、通过管理学基础训练实习，加深对管理学理论知识的理解；

2、对虚拟公司进行经营管理，锻炼和提高实际工作能力；

3、培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力；

4、培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力；

5、通过撰写实习报告，提高经济写作水平和研究能力。

6.沙盘模拟心得体会

此次沙盘模拟对抗，有得也有失.现在来谈一下个人心得体会.首先，使 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的 融合， 优势互补， 互相学习， 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感，使我们认识到要对小组任务负责，培养我们为小组任 务服务的意识；对小组学习成员负责，合理分配学习任务，使成员之间必须相互 合作，相互沟通交流相互帮助，包容.只有大家齐心协力，才能得出最优方案， 获得最佳结果.其次，有时候决策并不周全.例如，在进入市场前我们没有下好 功夫研究好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对 其不同的反应，调整相应的经营策略，采用最优方案.同时，市场也并非只有竞 争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的 同时，还要做好外部的公关宣传，以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴 的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢. 收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程.营销，生产，采购，财 务，环环紧扣，息息相关.任何一步都不能出差错.熟悉了各个模块的过程.生 产部分的计划根据市场订单， 与生产能力相平衡， 主要还是搞有限生产能力平衡. 主生产计划排定后进行物料需求计划的计算.接着采购原料.要时刻计算现金的 流动.在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现， 等等了. 虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算， 出谋划策.说实话，我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了……所 以也更体现团队合作的意义.在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个 总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人.或者提供数据报表，接受他人意 见和建议.现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃 的.其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响.在困倦中飞快的指出 财务部分的错误， 我还是满得意的在团队合作中， 明确自己的职责是非常重要的. 其他人可以帮忙， 但是不应该越权. 因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节. 我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满.大家在做好自己的 工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任.怀疑，猜忌，都是会影响其他人 的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断. 生产主管，对企业的持续经营起着不可估量的作用，生产主管应该对自己 的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力， 对市场的进入选择有一 定的准确性， 产品的定位也应有正确的选择性， 在制定生产策略上要全面， 细致， 对分析市场的供求关系有预见能力，避免选择供大于求的市场以及产品，在则生 产主管还应该有预见的去占领尚未开发且发展潜力较大的市场， 生产主管还应与 和营销主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的 新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的"选单"也是很重要的，对企业的资 金回笼有关键的作用， 定单的回收期长短直接影响企业的资金 （现金） 的流动性， 对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响.

我愿意用做如下总结：沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程；是一个把知道的变成做到的过；是一个团队一起做到的过程；也是大家互相了解的过程；是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程；是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。

最后，我要感谢王大琨老师的精彩互动以及高屋建瓴的点评，2天的受训时间很短，但受益匪浅！谢谢大家！

7.erp沙盘模拟心得

沙盘模拟心得

截止至周四晚上，为期四天的沙盘模拟结束了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经历三天的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营计划，我们每天中午、晚上都要开会讨论，而且经常讨论一、两个小时。

总结此次沙盘模拟，虽然我们组最后结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。

经历过这些后，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。

作为公司的信息主管，我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。

沙盘模拟时的惨痛教训还时刻提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。

我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的经验、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓十分失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第五年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的非常沮丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第六年之前的会议上，他们仍旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了继续努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击的确锻炼了我的毅力和抗压能力，我也懂得了不放弃希望便有绝境重生的可能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。

沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但这三天过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢指导老师和学姐学长们！