孵化器的盈利模式主要有5种模式。
(1)租金类收入租金类收入往大里面说是物业性收入,包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等,是孵化器最初级的收入方式,孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表,也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。但作为孵化机构,因为在孵企业大多是初创型小企业,租金承受能力较低,因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。
租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展,促进民众的创业激情,大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。
在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。(2)服务类收入在租金类收入逐渐走低的趋势下,孵化机构开始把盈利重点转移。
园区内建立各种收费性的服务机构,依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。
这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表,但在盈利能力方面相比租金类收入较强。特别是随着孵化规模的扩大,入孵企业增加,企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。
但是我仍然认为这种营收模式是微不足道的,应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的,就像温室养花一样,孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥,是经营孵化机构必要的基础。而真正的收益是花朵本身,如果我们不能收获花朵本身,仅仅是为他人作嫁衣裳,这就成了公益慈善事业了,不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。
(3)政府补贴政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。政府补贴模式分两种,一种是成本性补贴,一种是收益性补贴。
成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持,在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本,并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。 通过政府税费上的优惠,降低孵化机构的运营成本。
收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式,与政府分享孵化机构内企业发展的成果。但国内大多地方政府会给孵化机构类似“三免两减半”等税收政策优惠,因此本来在工业地产上最为可观的收入模式,在孵化机构中也会大打折扣。
此外,国内还有部分政府为促进孵化事业的发展,会在税收中留存一定比例作为孵化机构发展基金。如天津海泰孵化器,天津新技术产业园区管理会设立“火炬创业园孵化事业发展金”,每年按照创业园入驻企业纳税总额的3%留存。
但这部分税收留存一般会有相应机构管理,很难构成孵化机构的直接收入。 目前我国大部分孵化机构的主要营收来源就是租金类收入、服务收入以及政府补贴,甚至于能够建立服务类收入模式的园区还是我国发展较好的孵化机构。
但是归根结底,由于在孵企业的各种能力的有限,“现在模式”很难为园区创造出巨大税收等收益,因此这种“现在模式”基本无法为孵化机构创造出巨大的收益,大大限制了我国孵化机构的发展速度。 而相对应的国外成熟的孵化机构,其主要盈利模式已经不是依靠物业性收入、政府补贴等“现在模式”,更多的是通过资本运作来分享企业的发展成果,更看重的是企业发展前景的“未来模式”。
(4)股权收益股权收益就是孵化机构通过各种渠道方式分享入孵企业一定比例的股权,在企业毕业后,通过资本运作,出售所占有的股权实现资产增值。 而孵化机构分享入孵企业的股权形式是多样化的。
最简单的就是直接投资。这种模式下,孵化机构相当于种子基金投资的工具。
通过直接投资将孵化机构与在孵企业的利益加以连接。但同时所面对的风险也更高,除了孵化机构自身的运营风险之外,也与在孵企业的风险相联系,这就要求孵化企业具有较高的成长性,其潜在的收益能达到风险投资所要求的水平。
除了直接投资之外,更多的孵化机构会以管理要素作为资本注入企业,或者以“劳务”“租金”换股等间接形式获得在孵企业股权。股权收益模式不论采取何种方式,最终获取收益的模式都是出售股权。
这就要求建立规范的资本运作市场机制,特别是灵活的风险资本退出机制。 许多成功的孵化机构会将助力在孵企业上市作为资本退出的有效渠道。
(5)投资收益该模式与股权收益的不同之处在于,股权投资是对企业进行投资,分享企业未来的发展潜力。而投资收益则专注于对在孵企业的创新性产品进行投资。
实质上就是孵化机构参与到一个具体项目的运作中,通过对在研制阶段的产品或技术进行投资,分享产品或技术研制成功,市场化之后的利润。 不论是股权收益还是产品投资收益都是以着眼于未来发展的收益模式,其关注的重点是企业或者产品、技术在未来的价值。
但这种“未来模式”对孵化机构的敏锐洞察力、运营能力、协调能力都是一个巨大的挑战。国外孵化机构在市场化体制下,已经诞生了各种专业的孵化机构,在企业观察、市场把控、运营操作等方面都有着深厚的经验与强大的能力。
但我国从计划经济走向市场化,孵化产业在政府的操控下,从根本上缺乏对市场与企业洞察与把控能力,因此这也成了我国孵化产业发展缓慢的重要原因。
三创”载体是指聚集科技创新创业创意企业、研发机构、公共技术、商务服务机构,集成技术、人才、资金等要素,联合官、产、学、研、介,开展技术研发、成果转化、企业(项目)孵化的聚集体。
集专家公寓、休闲、商业中心、中介、体育、文化、教育设施以及绿化等配套设施于一地,成为科技创新创业创意人才开展研发、试验、中试及生活的聚集地。创新载体主要是指聚集为科技创新提供服务的公共服务平台、各类专业技术服务平台和科研机构、企业研发中心、工程技术中心等研发机构的载体;创业载体(孵化器)主要是指聚集科技型创业企业以及促进成果转化、孵化的载体;创意载体是指聚集以创意产业为支柱的现代科技服务业的载体。
简称创业中心,国际上一般称之为企业孵化器(BusinessIncubator或Innovation Center),是一种新型的社会经济组织。孵化器,英文为incubator,引入经济领域,指一个集中的空间,能够在企业创办初期举步维艰时,提供资金、管理等多种便利,旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化,以推动合作和交流,使企业"做大"。其组织结构通常分为:
(1)项目招商部:招商引资,项目洽谈,企业进驻审批,收集各类科技、经济信息和市场情报,推荐投资合作项目,翻译,三资企业工商注册服务等。
(2)产业服务部:企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务,内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务,进驻企业毕业认定,协助高新技术企业、产品和各类项目的申报,研究企业发展模式,指导和培训进驻企业进行现代化管理,做好企业数据统计,科技中介机构的管理等。
(3)综合服务部:对外宣传,接待,文秘,档案,内部财务管理,信息调研,内部管理等。
(4)物业管理部:孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安、企业策划等一系列物业后勤配套服务。
(5)信息部:孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。
一个成功的孵化器离不开五大要素:共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。企业孵化器为创业者提供良好的创业环境和条件,帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场,提供综合服务,帮助新兴的小企业迅速长大形成规模,为社会培养成功的企业和企业家。
创业孵化器是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。(此术语常用于家禽养殖业,孵化器是专为刚出生的小鸡准备的)。创业育成公司通常是由大学,非营利性组织和风险投资家创建的,尤其在新兴的网络商务方面。
孵化器,原意是指人工孵化禽蛋的设备,引申至经济领域,就是在企业创办初期或者企业遇到瓶颈时,提供资金、管理、资源、策划等支持,从而帮助企业做大或转型。
在网上,尤其是经营零售业和企业间电子商务的网站,它们的发展速度和竞争力就在于开发软件包创建即开即用型网站,对于一些很有发展前途的网站和技术产品开发,风险投资家发现创业育成方式可以更合理的为它们投资和监控它们的成长。
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