青年处于创新创业的活跃期,大学生是“万众创业”的主力军。但目前我国高校毕业生创业的比率只在2%左右,与西方发达国家大学生创业比率的平均水平20%相差还很大。高校还应进一步思考和探索,创业教育究竟该如何开展?
要激发更多的大学生创业,大学营造一种创业文化很重要。现在大学中创业的文化氛围还不够浓厚。在大学里的各种讲座和报告中,学术方面的内容居多,而关于创业的较少。今后可以多邀请企业家和成功的创业者来到大学开办讲座、同学生交流,让企业家的精神在青年学生的心中发芽。
要支持和鼓励老师和学生成立更多的创业沙龙,比如清华大学的创客教育基地联盟就是一个很好的尝试。学生和老师能在一起学习和交流关于创业的思想和心得,并亲自动手实践创新,也是塑造创业文化的一种途径。学校里也应该兴办创新工厂、车库咖啡这样的场所,让学生有创业的文化和氛围。
值得注意的是,大学在营造创业文化的过程中,不仅是要培养学生的创业热情,更重要的是让他们认识到创业不仅是就业和挣钱,更是一种更高一层的精神和价值追求!创业应该是比简单的就业具有更高的自我实现的价值。
要激发更多的大学生创业,加强创业实践教学是重要基础。培养学生创业,。青年处于创新创业的活跃期,大学生是“万众创业”的主力军。但目前我国高校毕业生创业的比率只在2%左右,与西方发达国家大学生创业比率的平均水平20%相差还很大。高校还应进一步思考和探索,创业教育究竟该如何开展?
要激发更多的大学生创业,大学营造一种创业文化很重要。现在大学中创业的文化氛围还不够浓厚。在大学里的各种讲座和报告中,学术方面的内容居多,而关于创业的较少。今后可以多邀请企业家和成功的创业者来到大学开办讲座、同学生交流,让企业家的精神在青年学生的心中发芽。
要支持和鼓励老师和学生成立更多的创业沙龙,比如清华大学的创客教育基地联盟就是一个很好的尝试。学生和老师能在一起学习和交流关于创业的思想和心得,并亲自动手实践创新,也是塑造创业文化的一种途径。学校里也应该兴办创新工厂、车库咖啡这样的场所,让学生有创业的文化和氛围。
值得注意的是,大学在营造创业文化的过程中,不仅是要培养学生的创业热情,更重要的是让他们认识到创业不仅是就业和挣钱,更是一种更高一层的精神和价值追求!创业应该是比简单的就业具有更高的自我实现的价值。
要激发更多的大学生创业,加强创业实践教学是重要基础。培养学生创业,仅通过开设课程是难以完成的。创业是综合多方面内容的复杂实践,因此创业教育一定要通过实践性的教学和训练进行。创业教育可以借鉴MBA案例教学的方式,让学生通过鲜活的创业案例,学习和体会创业中需要的工商管理、金融和法律等方面的知识和技能。
组织不同类型的创新、创业竞赛,让学生在模拟创业练习中积累经验、提高能力。“创青春”全国大学生创业大赛两年一次,参加人数有限。各个学校可以在学院层次定期举办类似的创业比赛,让学生在比赛中学习。硅谷的创业教父彼得·泰尔从2011年起,启动资助“20 Under 20”创业青年人项目,鼓励大学生退学创业。虽然我们不一定要鼓励退学创业,但这种鼓励大学生创业的活动,在美国乃至很多国家引起了很大反响。
激发更多大学生创业,需要给学生提供创业空间。实验空间就像乔布斯家的车库,是创新创业的原始空间。因此,利用大学科技园提供创业空间很必要。这方面需要高校予以重视,出台更加灵活、便于学生到科技园创办企业的政策和措施。这方面工作做得好,我国的大学也能够像斯坦福等国外大学那样,在大学科技园中产生很多有影响的创新企业。
创业教育还要求高校转变办学思路,与社会加强联系,使更多的金融、法律等资源进入学校,为创业服务。由于目前高校教师普遍较为缺乏实践经验,这就促使学校要在体制和机制方面创新,使社会上经验丰富的“创业导师”走进学校,以多种灵活的形式到学校上课或任教。这也可借鉴德国大学的经验,对一些学科的教师要求有企业工作的经验。
转载以下资料供参考 企业创新能力的基本要素 为了正确评价企业的创新能力,首先必须弄清楚获取创新成功的决定因素。
也就是说到底哪些因素对企业创新具有重要的影响作用。通过总结分析创新的成功经验,对合理评价企业的创新能力有较大的借鉴意义。
一般来说,成功的企业创新,是科学发明、技术创新、管理创新、企业家精神和市场需求等诸多要素结合的产物,创新成功还需要一定的社会、政治和经济环境的支持。英国经济学家兰格力士等指出创新是一个综合的系统创新,它不但受到了系统规划、“艺术状态”,而且还受到个体动力、组织压力和外界政治、社会、经济的影响。
企业创新要取得成功究竞涉及哪些具体的因素,国内外的研究者已逐步总结出了一些对创新成功来说最重要的因素。 兰格力士等调查了20世纪60年代英国企业创新成功的经验。
调查表明有7个因素对创新成功很重要: 1、创新组织中有一个处于权威地位的杰出人物 2、创新组织中有其他类型的杰出人物 3、对某种市场需要有清楚的认识 4、对一项科学技术发现的潜在价值和用途的认识 5、创新组织内的良好合作 6、资源可获得性 7、来自政府方面的帮助 由英国Sussex大学科学政策研究所发起的,在创新理论方面的几位著名专家(R.C.Curnow, R·Rrothwell和 C.Freeman)领导下完成的SAPPHO工程,对英国企业创新进行了系统研究。SAPPHO工程是世界上创新方面的首个权威性研究项目。
该工程详细分析了英国许多创新上成功和失败的经验。研究结果表明成功的创新具有以下共同特征: 1、对用户需有有较好的关注 2、对市场给予更多的关注 3、开发工作效率较高 4、能更有效地利用外部技术和外部建议 5、成功创新项目的负责人比失败项目的负责人有更高的职位和更大的权威 弗里曼等对企业创新作了系统研究,总结得出20世纪全球产业创新上成功的企业具有以下十个共同特征,并认为下面10个因素是企业创新成功的基本条件。
1、较强的组织内部专门性的R&D投入 2、良好的基础研究能力或与在基础研究方面领先机构的密切交流 3、利用专利获得保护和获取与对手讨价的能力 4、公司规模足够大,有能力长期支持高强度的R&D活动 5、缩短与领先竞争对手的时间差 6、承受高风险的预期 7、尽早构思或识别有潜力的市场 8、密切关注潜在市场并全力以赴培育和扶持用户 9、企业家能有效协调企业的R&D生产和销售等活动 10、与外部学术界和顾客良好的沟通能力 罗森韦尔(Rothwell)于七、八十年代对企业创新作了大量的实证研究。他把企业创新的成功因素分为项目执行因素(Project execution factors)和公司层次因素(Corporate level factors)两个层次,两个层次的具体因素见下表。
他强调指出,公司高层管理人员和长期计划是创新成功的关键因素。Rothwell重点分析了信息和通讯技术(ICT)产业创新,发现了系统要素或网络要素在创新中的重要作用,尽管这一要素对纺织业、化学工业、电子工程和汽车产业等创新也很重要,但在ICT产业中系统要素的作用显著增强了。
罗森韦尔把80年代未ICT产业创新称为“第五代创新”,第五代创新的要素见下表。产业创新的成功因素 工程执行因素 良好的内部和外部沟通; 外部技能进入通道 视创新为公司的任务 周密详细的计划和项目控制程序 高效率地开发产品和高质量的产品 强劲的市场开拓能力: 重视满足用户需要 重视用户价值开发 为用户提供良好的技术服务: 有效的用户培训 高质量、开放型管理: 强调人力资源开发 促进项目间的协同和项目内学习 公司层面因素 高层管理的创新精神和对创新的支持 在技术战略配合下的公司长远发展计划 对主体项目的长期投入(如专利投入) 公司具有灵活性和对变革的敏感性 高层管理人员勇于冒风险 接近创新、企业家精神式的包容性文化 第五代创新:系统集成和网络 时基战略(快速,高速的产品开发) 聚焦于质量和其它非价格要素的开发 重视公司灵活性和敏感性 与主要供应商进行战略协作 垂直技术合作战略 数据处理战略 全程质量控制策略 基本的执行特征 综合国外大量创新的研究成果可以发现,成功的企业创新有三个共同特征: (1)导致成功的因素是多方面的,一般说来,对成功的创新无法进行单因素解释,不是一、两件事做得好就能获得创新成功。
不仅每一个成功因素都很重要,而且所有因素的结合也很重要。 ( 2)成功因素具有一般性,对于不同的行业和企业来说,成功的因素具有一定共同性。
但这些因素的相对重要性在不同行业企业有所不同。 (3)成功是以人为中心的,高水平的管理人员和技术人才在创新中起着关键作用。
具体如下:(1) 必不可少的创业计划书。
创业不是仅凭热情和梦想就能实现的,在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考,要规划出项目的短期及长期经营模式,预测能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。
(2) 周密的资金运作计划。周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。
在项目刚启动时,一定要做好3个月以上或至预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化,则需适时调整资金运作计划。
(3) 不断强化创业能力与知识。除了合理的资金分配,创业者还必须懂得营销之道,比如如何进货、如何打开产品的销路、消费者对产品的需求,对于这些都要进行充分地调查研究。
获取这些知识的渠道可以是其他成功者的经验,也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道,如工商、税务、质检、银行等,这些部门都与企业的生存发展息息相关,要善于同这些部门的工作人员交朋友,从而建立和谐的人脉关系。
(4) 为自己营造一个好的氛围。 由于缺少社会经验和商业经验,大学生创业总是显得“心有余,而力不足”。
不如给自己营造一个小的商业氛围,比如加人行业协会,就可以借此了解行业信息,学会借助各种资源结识行业伙伴,建立广泛合作,提升自己的行业能力。(5) 学会从“走”到“跑”。
在创业的初期,受资金的限制,或许很多事都需要创业者本人亲自去做,不要认为这是“跌份”,或因此叫苦不迭,因为不管任何一个企业,从“走”到“跑”都是要经历一个过程的,只有明确目标不断行动,才能最终实现目标。 (6) 在失败中学会成长。
如果创业失败了,你又应该怎样面对失败?充分的准备和不断地学习,就能够在很大程度上减少这种失败对你的影响。与此同时调整方案,换个方式和方法继续前进,永远不要停止前进的脚步。
只有经历过一个“死而复生”的过程,才能在未来的发展中脚步更加坚定。 永远要记住一点:信心是企业迈向成功的阶梯。
首先,推行创新教育很有必要,过去经常听到外国人说中国人缺少创新思想的说法,但是不可否认,很多世界级的东西又是中国人发明的,中国人不是没有创新精神,讲真,我们的教务系统很大程度上限制了孩子们的创新意识,传统的教育把我们教育成了规规矩矩的人,而少了否定精神,创新精神,要实施创新教育,关键是要协调好传统教育与创新教育的关系,毕竟传统教育已经发展数千年,在人们的认知中已经根深蒂固,创新教育只有被人们理解,得到人们的支持,才能更好地实行。
不是人人都适合创业,要想创业成功,具备三大能力是关键。
成功关键能力一:商业能力加拿大多伦多Spinmaster玩具公司的创始人是3位年轻人,拉比28岁,哈拉里27岁, 瓦拉迪29岁。学绘画艺术专业的哈拉里和拉比,在招贴画创作上非常有创意。
一次校园 活动中,他俩的一张招贴画卖了 5美元。 数目虽小,却让他俩意识到,自己除了有艺术创作 能力外,还具有一定的商业能力。
大学毕业后,他俩用卖招贴画所挣的1万美元开了家玩 具公司,推出一种独特的玻璃头饰,上市后即大受欢迎,一个月的销售额就达数十万美元。 后来,学国际商贸的瓦拉迪的加盟,使玩具公司如虎添翼,接连推出魔棍橡胶水玩具、空压 动力玩具飞机等产品,风靡欧美。
如今,这家靠1万美元起步的小公司,年销售额达到420 万美元。对于成功的关键因素,拉比总结为“一技之长”和“商业能力”,两者缺一不可。
而许多国内 的年轻创业者,以为只要在技术方面出类拔萃,就能占据竞争优势,却疏忽了商业能力的培养, 最终因为不熟悉“游戏规则”而四处碰壁。 因此,创业者要获得成功,必须技术、经营两手抓。
如果觉得自己在商业能力上有所欠缺,不妨请专业人士帮忙。成功关键能力二:创新能力21岁的萨缪尔、23岁的杰里米。
克劳斯和22岁的托马斯。希尔顿,这三位宾夕法尼 亚大学的学生有一个共同点:讨厌一成不变的生活,喜欢在创新中发现乐趣。
他们用可乐、色拉等原料混合而成的怪味冰激凌,在宿舍楼里大受欢迎。于是,三人凑了 6万美元合伙 开了杰里米冰激凌公司。
经过市场调查,他们发现,冰激凌的口味已经多年没有变化了,这 为其创业提供了一个很好的空间。他们采纳了啤酒商的建议,使用啤酒酿造技术制作口味 奇特的冰激凌,新产品上市后供不应求,当年销售额就达到100万美元。
这家小公司也因 此很快吸引到了风险投资,如今年销售额已达到500万美元。消费者大多喜新厌旧,新产品能否打开市场,关键在于有没有新意。
而年轻人的特点就是 充满朝气和标新立异,在产品创新中应该具有一定的优势。“杰里米”的创始人克劳斯提醒打 算创业的年轻人:“要成为行业中的创新者,而不是一成不变的模仿者。
”成功关键能力三:市场意识28岁的朱莉姬和29岁的克莱格,是美国一家旅行公司的创始人。大学毕业后,他俩 花了 3年时间研究旅游市场,最后决定办一家独一无二的“旅游超市”,为游客提供包括旅 游咨询、旅游路线设计、机票和酒店预订、旅游用品配置等在内的全方位服务。
为能在短时 间内一炮打响,他们请著名的形象策划公司为他们设计了极富个性的店面:门口处是一个 两层楼高的多媒体中心,连续播放世界各地的秀色美景;商店里陈列着数以百计的旅游手册,顾客可以随意翻阅,并可通过高科技电视参加虚拟旅行;耐心的咨询顾问还会帮助顾客 挑选合适的旅游项目……这种多功能的“旅游超市”很快风靡美国,成立第二年便获得了 年销售额100万美元的好成绩,并成为各旅游公司效仿的对象。
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目录
1、摘要(2
2、树立正确的创业目标和信心(2
3、敏感的商机(3
4、把握机会(3
5、过于常人的胆量(3
6、驾驭和领导他人的能力(4
7、结语(5
8、参考文献(5
创业成功的主要因素
摘要
创业,在当今社会是一个比较响亮的名字。许多人都在寻找自己的创业梦,都想让自己的事业腾飞,实现自我价值的超越。创业是许多人梦想成真,也是许多人家破人亡,妻离子散。因此,创业并非每个人都能成功,他需要很多因素的支持和协调。
面对现在就业趋势的紧张,社会提供的岗位越来越少,创业会越来越受到人们关注的焦点,如何创业,怎样创业,创业需要注意那些,应该是每个想要创业的人所具备的必要基础。
关键字:创业成功主要因素
1.树立正确的创业目标和信心
英国哲学家黑格尔说过:“人应尊重自己,并应自视能配得上最高尚的东西”。对缺乏自信、怕羞的人来说,应经常想到自己的长处,并深信:“天生我材必有用”。有了自信心,才能兴致勃勃地投入工作,自己的能力必定能发挥出来。
李家可算的书香门第,在当地受人敬重。但这些在当时的香港没有半点价值,甚至为生存带来了压力,一家人卑微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学,寄人篱下当学徒。白天有做不完的工作,夜晚则必须搬开家具与其他伙计挨着入睡。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤独的流落异乡随着二战后经济复苏因此1.参考文献
一、必不可少的创业计划书 创业不是仅凭热情可梦想就能支撑起来的,因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。
通过调查和资料参考,要规划出项目的短期及长期经营模式,以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然,以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断。
根据计划书的分析,再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时订出详细的工作步骤。 二、周密的资金运作计划 周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。
在项目刚启动时,一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化,则需适时调整资金运作计划。
如果能懂得一些必要的财务知识,计划好收入和支出,始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”,那么项目的初级就能为未来发展大好基础。 三、不断强化创业能力与知识 俗话说“不打无准备之战”,创业者要想成功,必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。
除了合理的资金分配,创业者还必须懂得营销之道,比如何进货,如何打开产品的销路,消费者对产品的需求,都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验,也可以是书本理论知识。
同时还要学会和各类人士打交道,如工商、税务、质检、银行等,这些部门都与企业的生存发展息息相关,要善于同他们交朋友,建立和谐的人脉关系。 四、为自己营造一个好的氛围 由于缺少社会经验和商业经验,大学生创业总是显得“心有余,而力不足”。
不如给自己营造一个小的商业氛围,比如加入行业协会,就可以借此了解行业信息,学会借助各种资源结识行业伙伴,建立广泛合作,提升自己的行业能力。千方百计给自己营造一个好的商业氛围,这对创业者的起步十分重要。
五、学会从“走”到“跑” 在创业的初期,受资金的限制,或许很多事都需要创业者本人亲自去做,不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭,因为不管任何一个企业,从“走”到“跑”都是要经历一个过程的,只有明确目标不断行动,才能最终实现目标。同时在做事的过程中,要分清主次轻重,抓住关键重要的事情先做。
每天解决一件关键的事情,比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足,并有了资金后,就应该建立一个团队。
创业者应从自己亲历亲为,转变为发挥团队中每一个人的作用,把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队,企业就会跨上一个台阶,进入一个相对稳定的发展阶段。
六、盈利是做企业最终的目标 做企业的最终目的就是盈利,无论你的点子有多少,不能为企业赢利就不具备商业价值。因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案,都应该明确如何去盈利。
企业的盈利来源于找准你的用户,了解你最终使用客户是谁,他们有什么需求和想法,并尽量使之得到满足。 七、在失败中学会成长 从创业成功案例中不难发现,创业者往往都有“见了南墙挖洞也要过去”的信心。
从小就知道“失败是成功之母”这个真理的大学生创业者,又有多少人真正体会到其中的力量呢?如果创业失败了,你又应该怎样面对失败?充分的准备和不断地学习,就能够在很大程度上减少这种概率所起的作用。与此同时调整方案,换个方式和方法继续前进,永远不要停止前进的脚步。
经历过一个“死而复生”的过程,就能在未来的发展中脚步更加坚定。永远要记住一点:信心是企业迈向成功的阶梯。
原发布者:怡红少年
创业中最重要的因素是什么创业,哪怕是经营一个5平方的小档口,都能令你得到巨大的物质享受和精神享受,而你的付出也会得到相应的回报,和工薪一族最大的区别在于:你可以为老板创造更多的价值和财富,但这一切的主人仍是——老板。很多白领选择了边工作边创业,他们平常在公司上班,下了班后又以老板的身份去经营管理,这种方式已经在消消流行着。在新经济中,除了信息技术,争相争唱主角的是生物工程,而生物经济中,最重受惠的将是制药业、保健业、农业和食品行业4个行业,随着人们对健康的注重,营养保健有着广阔的市场。现在科学技术迅猛发展,日新月异,我们到底怎样才能把握时机,抓住机遇,并扫除心理障碍,迎接挑战,走出创业的第一步呢?创业前你必须具备的:1、培养创业意识。一个好友,他是一家纸箱厂的业务经理,工作了三年,对工厂的管理模式和生产流程都非常熟悉,有一定实践经验和业务能力,他人缘也特别好,深得客户喜爱。一天,我问他为什么不尝试自己创业,你完全具备创业的条件啊!他很惊讶!“真的吗?我怎么一直没想过这问题啊?”很快,他选择了创业,一切都是水到渠成,创业初他并没有太多的资金,他凭着自己以往积累的良好人际关系,联系好几个固定的大客户,用客户预付的订金来投资开厂,赚到创业的第一桶金后就引进新设备,更新技术,培养工人的知识技能和创新精神,提高劳动生产率。对他来说,创造性和灵活性才是最重要的,资金反而占了次要位置。创业最难克服
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