简单理解为帮助创业者成功创业搭建的服务平台。
企业孵化器对创业者提供办公场地,工商注册,税务,技术指导,路演,基金扶持,海量资源共享等相关服务。关于费用:每个创业孵化基地扶持政策各不相同。
西安这边一般办公场地按照工位计算,一个工位费用每月在800到1200左右。其他工商相关服务在300到800左右,详细的还有其他资源,扶持政策得根据你的项目来定。
当然也有免费,瑞典离岸创新中心对于较好的项目是0元入驻,并且给予全方位的资源,财力,技术等指导。怎么用,如你有项目。
可携带自己的项目材料向创业孵化基地申请。每家政策各不相同,根据项目,国家扶持政策给予不同的支持服务。
大学生创业孵化基地是:促进大学生创业带动就业、促进产业振兴、促进创新人才成长为指导思想,坚持大学生创业与招商引资相结合、与促进现代服务业发展相结合、与科技成果转化相结合、与人才引进相结合,努力建成功能齐全、环境优越、全国一流的大学生创业孵化、创业就业综合服务平台。
大学生创业孵化基地计划入驻企业200余家,安排2000名左右大学生创业和就业,年实现税收约500万元。其中,1-3层为综合服务区域,为大学生创业就业提供政策咨询、小额担保贷款、培训、网络支持以及物业餐饮等服务。
4-17层为企业孵化区域,规划了350余个房间作为入驻企业的办公场所。
中关村科技园区企业孵化器
一. 北京科技企业孵化器现状
1987年6月,中国第一家企业孵化器(高新技术创业服务中心,以下简称 创业中心
)--武汉东湖创业中心成立,截止到98年底,全国已有创业中心96家,大学科技园近30
家,共孵化企业3600余家。这些创业中心作为科技成果转化的有效方式,为我国高新技
术成果的商品化、产业化、国际化作出了重要贡献。
北京科技企业孵化器产业的发展始于1989年,十多年来,企业孵化器发展迅速,其
数量从1989年的1家发展到1998年的11家。据不完全统计,1998年底,孵化场地共有416
00平方米,在孵企业或项目329个,提供就业机会2616个。所孵化的高新技术企业当年实
现技工贸总收入6 .1亿元,当年纳税2660多万元。
部分企业孵化器的基本状况及其孵化企业情况如下:
孵化器名称 孵化场地(平方米) 在孵企业或(个) 提供就业机会(人)
高技术创业服务中心 8300 130 965
国际企业孵化中心 23000 138 1380
留学人员海淀创业园 6000 44 231
生物医药高科技孵化器 500 7 40
望京高技术企业孵化器 2000 6
清华软件发展中心 800
合计 40600 325 2616
部分孵化企业技工贸总收入 (万元)
孵化器名称 1996年 1997年 1998年
高技术创业服务中心 12800 24100 14500
国际企业孵化中心 42900 25300 41900
留学人员海淀创业园 5000
生物医药高科技孵化器 33 .8 616.4 104
总计 55733.8 50016.4 61504
科技企业孵化器的孵化对象是中小型科技企业。从部分统计结果来看,在孵企业的
业务集中在电子信息、生物医药等技术领域。
二. 最新孵化器信息
● 孵化器网络建设
北京高科技企业孵化器网络由北京科委于1997年12月成立。
总体目标是:切实推动北京市行政区域内各种企业孵化器的建立和发展;培养高技
术产业的生长源;营造优越的区域创业环境。
孵化器网络将发挥两个方面的功能:(1)对企业孵化器的"孵化";
(2)对创业者的集约化服务。
孵化器网络的组织体系包括:
决策机构----指导委员会,由主管市长挂帅,政府相关部门领导参加。决定孵化器
网络发展的重大事项、协调解决孵化器发展中遇到的重大问题、指导网络中心的工作;
顾问机构----咨询委员会,由研究机构、产业界知名专家、学者组成,为网络的建
设于发展提供咨询;
执行机构----网络中心,负责网络的具体运作。
孵化器网络依托北京科教信息网,建立了计算机信息系统。该系统的功能是:对北
京市各企业孵化器进行宣传、为孵化器及其孵化企业提供发布各种信息的场所、实现中
介服务机构对高科技创业者的网上咨询、进行孵化器建设和发展及高科技创业问题的研
究与讨论。
网址: /cy
三. 同业孵化器
●高技术创业服务中心
●国际企业孵化中心
●留学人员海淀创业园
●北京生物医药高科技孵化器
就在腾讯响亮地提出“做中国最大孵化器”时,阿里巴巴也高调推出无线开放计划,即将其技术、商业和数据等无线资源对外开放,为移动APP开发者提供基础设施服务,以此构建“云(阿里提供的基础服务)+端(各类APP)”的全新移动时代商业生态。
阿里巴巴还声称可以在淘宝上直接接入APP,并可以依托淘宝的云技术、大数据、生态圈以及电商资源和支付能力支撑该开放计划。无线开放计划实质就是孵化模式,业内人士认为,其筛选开发者的流程,就像风险投资初期的审核考察过程。
如果说,阿里巴巴、腾讯等孵化的是社会上的创业者,那么海尔的模式可以叫内部孵化。海尔在加速向互联网转型的过程中,将战略推进的主题确定为“企业平台化、用户个性化、员工创客化”,将自己定位成创客孵化平台。
员工从原来被动的执行者变成主动的创业者,可以自主成立小微企业,根据用户需求创新产品并实现创业。目前,海尔集团共有天樽空调、雷神游戏笔记本、空气盒子、智胜冰箱、免清洗洗衣机等169个小微企业,海尔要做的就是为其提供平台资源。
而在此之前,一些企业家、投资人为了支持创业、孵化优质的高科技及互联网项目,成立了私营的孵化器,如李开复的“创新工场”、联想旗下的“联想之星”孵化基地等。国外一些企业也在进入中国,比如微软的创投加速器。
越来越多的企业加入到孵化的行列中,尤其是那些与互联网深度融合的企业,或本身就是互联网企业的公司,他们在成长到相当规模之后,纷纷用更加开放的态度孵化创新创业。而这些企业孵化创业的模式往往更加市场化,更加高效,孵化成功率也更高。
创业者可以借助这些企业的平台资源,快速度过婴儿期,生存几率会大大增加。如今的创业,资源的获取和整合能力显得越来越重要。
作为创业者,如果不依靠平台的力量,成功的可能性很小。像阿里巴巴、腾讯(例腾讯众创空间)、海尔这样的企业本身就拥有强大的资源,一旦对外开放,其孵化平台的特征和优势就能完全显现出来。
而这些企业自身的定位和生态系统,会将孵化创业作为自己发展定位的一部分,互利、共享,把握市场需求“痛点”愈发敏感,因此其孵化能力也更强大。随着越来越多的企业“变身”孵化平台,“大众创业、万众创新”的资源将得到更高效的配置。
推进大众创业、万众创新,是发展的动力之源,也是富民之道、公平之计、强国之策。2015年中央经济工作会议明确提出,坚持深入实施创新驱动发展战略,推进大众创业、万众创新,依靠改革创新加快新动能成长和传统动能改造提升。
Y Combinator
创始人Paul Graham本身就是神级的互联网创始人,人脉资源甚广。YC的成员可以接触到不少行业巨头,获得与重量级投资人接触的机会。 YC凭借创始人个人魅力,以及为存储服务公司Dropbox和开创共享经济模式的房屋短租界巨头 Airbnb,带来的成功,吸引了大量的关注度。6年间,YC就孵化了300家创业公司。YC牛气地表示“我们能给你的建议(来自导师的)是用钱买不来的,因为够资格给建议的人,已经不缺钱了。”
Massachusetts Biomedical Initiatives
专门帮助生物科技创新企业,1985年至今,已经有三个分部,MBI已经推出50家企业,共募资达6亿美元。他们提供昂贵的硬件设施,例如如可在华氏-112℃储存样品的冰箱。从MBI出来的企业包括:致力于对遗传疾病治疗的GenToros;开发用于治疗的核酸化合物的 ZATA制药。
Houston Technology Center
HTC一次孵化60家公司,集中在两个关键领域:能源和纳米技术。在过去的10年中,HTC共孵化了1000家创新公司,募资达到10亿美元。成功的毕业企业包括NanoRidge材料(NanoRidge Materials),使用碳纳米管制造比钢强10倍的金属合金;水电绿色能源(Hydro Green Energy),生产的水电不是靠水坝,而是用河流或溪流的自然流动。
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