创新创业训练营招募
1.创业团队招募成员,一般应要求他或她具备什么条件才接纳入团队
与团队匹配的价值观，能提供团队需要的资源，实力与团队成员相当，能够全身心投入创业，具备以上条件可以进入合伙人层面；如果只是经理人的话，能保质保量完成本职工作，不是“巨婴”就可以。
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
扩展资料
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。
2.我是一名创业者,创业公司该如何招人?从哪些渠道招人?
创业公司在融资以后，接下来的一件大事便是招聘。
招聘优秀的员工是非常重要但却是非常困难的。事实上，这可能是创始人要做的最重要的事情。
如果你招聘做得很糟糕，你将无法获得成功，公司往往是创始人组建的团队生产出来的产品。仅靠你自己，根本没有办法建造一家伟大的公司。
而你往往很容易有这样的幻觉：你有能力让一群平庸的人做出非常伟大的工作成果。这里有一些关于招聘的建议：花更多的时间去做招聘绝大多数创业者几乎从来不花足够的时间在招聘上。
在你搞清了发展远景并且找到了可行的商业模式之后，你可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。 这听起来有点儿疯狂，因为你总是有超多的工作要去做，但是招聘永远是你所要做的事情里最重要的，而且最棒的公司总是和最棒的人才相辅相成的。
你不能指望把这件事情外包出去：你需要花更多的时间去看人，获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青，并且和所有来面试的人去面对面交流。 KeithRabois相信在公司超过500人之前，创始人CEO应该亲自面试每一名候选人。
在最初的时候，投入精力进去说到花时间，在你开始招聘之前，应该花更多的时间去学习这个职位所要做的事情。如果你不懂得这个职位的职责，获得合适的人才会非常非常困难。
典型的例子是一个黑客CEO决定雇佣一位销售VP因为他不想花太多时间在销售上。事实上，这一点儿也不管用，他应该亲自去做一下这件事情并且从细节上去了解它。
只有在此之后，他才能在董事会上说服大家为什么要招聘这个人来做这件事。找那些聪明的、高效的人才对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求，但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。
而令人惊讶的是，人们总是非常容易忘记这一原则；结果往往是，这些招来的人在早期的创业公司根本不管用（他们可能无法做任何有用的工作）。幸运的是，聪明而高效的人士往往不难找到。
和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。
具体来说，要问他们每一天是怎样安排自己的时间的，或者上个月他们完成了哪些事。瞄准一个具体的领域深入地去问，并且搞清楚你的候选人到底做了什么：在一个成功的项目里取得成绩是非常简单的。
去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。 如果你在查询了相关资料以后提出了正确的问题，这通常会给你一种高效的良好感觉，并且你将能够在一个小时的交谈的最后阶段来判断候选人的聪明程度。
如果你在面试时学不到任何东西，这很糟糕。如果你在面试的时候感到无聊了，那就更糟糕了。
一个好的面试通常感觉像一场交谈，而不只是提问和回答。 请记住在一家创业公司里，你雇用的任何人都更可能在接下来的三到六个月内从事一项全新的工作。
应该要找那些聪明并且高效的人才。让人们来感受角色而不只是给他们一个面试这是我想要给出的最重要的战术性建议。
通常就算面试之后，大家也很难知道到底一起工作起来会是怎么一个情况，但是如果一起共事过一阵子，这就变得非常简单了。 如果可能的话（这几乎总是可能的），在你正式雇佣他之前，让他和你一起工作一两天；你可以把这种尝试放在晚上或者周末。
如果你在面试一位开发者，让他为一些真实但是不重要的项目写几段代码。如果是面试PR职位，让他写一段媒体发布稿，并且找记者去挑刺。
和他们签一些合同条款，并且像普通的合同工一样支付给他们这一周的报酬。 到此为止，关于和这个人一起工作会是怎样的情况或者这个人到底有多么胜任这个角色，相比单纯的面试，你将获得更确切的感受。
并且，他也将获得在你公司工作的切身体验。关注那些能找到这些候选人的正确渠道基本上，这个讨论会归结于“尽量利用你的个人关系网络”。
即使夸张十倍也不过份，我所见过的最好的候选人来源是朋友或者朋友的朋友。就算你不认为你能认识这么多人，请不要犹豫去寻找那些最棒的人。
就算只有5%的机会成功，也绝对值得。我所知道的所有伟大的创业公司都比一般人想象中花更长的时间在找到合适的招聘渠道这件事上。
最糟糕的创业公司则总是为自己的懒惰找借口。当你雇用了某人，一旦你确信了他就是那个对的人，你应该请他坐下来，把他的名字写入到那些你希望雇用的人的名单里。
你应该努力去把这件事情做好。经常地，为了找到最棒的人才，你必须主动出击。
这些人几乎从来不去找工作，所以不要把你的招聘范围局限在那些正在寻找工作的人身上。 一个比较困难的问题是你应该怎样从熟人圈里去勾搭：我不认为我对此有很棒的答案。
一个朋友说，“勾搭是硅谷最流行的关系形式”。不要把你找候选人的范围局限在你所在的地区。
对于身在湾区的你来说，这个建议非常正确的；很多很多人想搬到这里来。把候选人的挖掘作为一项长期投资来进行：你甚至可能现在就需要花一些时间在跟一些你将来一年都不会具体谈论换工作的人进行交流。
利用你的投资人和他们的人际网络去寻找候选人。在你的投资人邮件列表里，让他们知道你需要雇佣哪种人。
顺便提一句，如。
3.陕西如何开展创新创业训练活动
“十三五”期间，陕西将建设100个省级创新创业教育改革试点学院（系）、100门创新创业类精品资源共享课程、100个大学生校外实践教育基地、100个实验教学示范中心和100个虚拟仿真实验教学中心；实施1.5万项大学生创新创业训练计划项目，培育500名优秀创新创业导师、500名大学生“创新创业之星”；建设30个“陕西大学生创新创业训练营”，培训大学生10万人次以上。
陕西将推动高校深入实施学分制，建立创新创业学分积累和转换制度，探索将学生开展创新实验、发表论文、获得专利和自主创业等情况折算为学分，将学生参与课题研究、项目实验等活动认定为课堂学习；实施弹性学制，支持大学生保留学籍进行创新创业实践。
4.如何招募一支创业团队
一、别急着招聘新员工 你或许认为现在你缺少一名专业人才，而非常着急想要招一名新员工。
但是，在贴出招聘广告前，请先缓一缓，好好想一下。招这个人真的有必要么？团队里现有的人才是否也有这方面的专业知识（尽管这方面可能还不是他们的专长）？给团队里的某个成员布置一个新的任务：负责一项新工作、学习一项新技能、成长为一个新角色。
这个方法可以扩展你有限的资源，并提醒你细心思考自己的核心任务，不要做任务以外的事。这并不意味着占员工便宜，让他们过度负担非核心的职责。
而是意味着锻炼和增强团队成员独立成长和创新的能力。 二、团队构成 如果你想建立一个科技公司，在企业初创时期，你的团队应当主要由开发人员、工程师和程序员组成。
你应当尽可能地建立一个技能互补的团队。但是，如果这项计划不可行的话，你必须专注于公司的核心任务。
市场营销和其他传统业务雇员，可以晚些雇佣。而且，请不用担心后台服务。
一开始，你一定会想要将这些服务外包出去。 三、把基础工作外包 同样的，将财务、人力和法律事务外包出去是个明智的选择。
这些全都是企业成功的重要部件。你需要这些知识。
然而，如果公司还处在起步阶段，创始成员拥有这方面专门知识几乎是不可能的。而且，你最初聘用员工的预算，或许并不足以支付招聘这些职位人员的费用。
将这些职位外包，可以确保你集中内部资源开发业务的同时，你的公司还有能力制定财务策略，并且运营得井井有条。 四、尚未主动向你公司求职的招聘对象 最好招聘那些已经被别人聘用过了的人。
不仅是因为你妒忌其他公司拥有这些人才，想得到竞争对手已经得到的东西。而是因为：如果你或者你团队里的成员，曾经和一位很牛很有名的人合作过，将他们挖到自己的团队里是一个非常棒的做法。
当然，说服这些还没有准备加入你公司人，放弃他们现在稳定的工作而加入你们的新团队，这是非常困难的一件事。但是，为了获得他们掌握的知识和经验，值得公司主动去挖掘他们。
而且，招募熟悉的人加入团队，也有利于对团队进行无缝整合。此外，在招聘这些人的过程中，你需要主动向他们推介你的公司，你可以把这可以当作练习，因为你以后也会做各种推介自己的工作。
五、行业经验 这个条件有时候并不那么容易满足。但是，如果你招来的员工已经对你所处的领域有一定的经验，就会大大减小他们的学习曲线。
而且，有经验的员工更有可能和你有同样的视野和热情，也能和你说到一起。 六、共同视野 这并不意味着，要求员工的想法和行为都像标准机器人那样一模一样。
这只是要求你的员工你和有共同的目标。他们理解公司的目标，并且共同致力于实现这些目标。
他们每个人都对这个企业有信仰，并且充满激情。 七、创业性格 同样重要或更重要的是，你招来的员工必须有正确的理念体系。
你准备招聘的对象，如果已经有了不错的行业经验，并且很优秀，但是他的性格不怎么好，而且他的工作理念和你的企业文化格格不入的话，也是不行的。什么样的性格适合企业的发展，因公司不同而标准不同，但是，也有一些普遍性的核心的品质： §创新性 §灵活性 §热爱冒险 §有求知欲 招聘新人才并不必然能很快为你创造更多的价值。
当然，招聘错误的人肯定更不会。招错了人，会让公司陷入瓶颈，甚至在把人刚刚招进来的时候就出现了问题。
一定不要让公司陷入到这样的麻烦中。你应该把招聘工作，当作公司业务流程模式那样去认真考虑：深入思考，分析你的核心需求，不要贸然为了行动而行动。
5.E商传奇事业
E商传奇-网商训练营：手把手教会利用电脑上网在家创业，让普通网民成为专业网商，坐在家里就可以轻松把团队做到全国各地！不需要东奔西跑，不需要人际关系，人脉资源无限，没有任何开销，赚的都是纯利润！ 训练营宗旨：让网民变成网商，轻松快乐创业！训练营使命：帮助更多伙伴通过互联网获得成功、实现梦想！训练营文化：相信是成功的开始，坚持是成功的终点！成功是送给有准备的人，成功是送给有付出的人！训练营目标：3年内帮助1百位伙伴实现月收入过百万，帮助1千位伙伴实现月收入过十万，帮助1万位伙伴实现月收入过万！
网商运作特点：1、开支很小：教会你利用互联网在家创业做网商，只要有电脑上网，就可以开发全国、乃至全球市场，没有额外的市场开拓费用，赚的全是纯利润；2、人脉无限：5亿网民，只要你会聊QQ，可以让你人脉无穷，并且都是客户主动找上门；3、会议正规：系统每天都有网络会议，正式伙伴每天都可以参加会议，紧跟系统，快速让自己专业，每天下午3点有在线答疑，随时解决你运作中存在的疑问；4、随时借力：网上开发、网上沟通、网上报单、网上学习、网上培训，众多优秀老师都会随时上网，新人可以随时借力：会议借力、QQ群借力、领导人借力。住家就可以创业，你只需要一根网线，一台电脑，碰碰小手指就可以轻松赚钱，你说你不懂电脑不要紧，21世纪已经成了互联网的时代，你看，现在电脑已经走进每个家庭，而且电脑大家都知道是先进的工具，相信很多人是希望他用来做点正事的，你说这个市场是不是潜在市场，巨大的趋势？不懂电脑可以学，谁也不是说天生会电脑，只要我们愿意学，就没有学不会的，现在4 5岁小孩子在玩电脑，我想我们不比小孩还是智商诋的吗？我们团队上千人也有很多截图，打字都不会的，都是通过我们系统学习，好多网盲也成了专业网商。我们就说到了，由于想要创业的伙伴，想了解我们消费计划的与我 联 系 。最后送大家一句话，你可以错过“电子商务”但不能错过一波创业浪潮 ★Q★Q★真情交流★创业顾问 ★Q★Q★ ┌—┬—┬—┬—┬—┐ │看┆2 ┆交┆你┆我│ │异┆3 ┆流┆有┆的│ │地┆5 ┆采┆所┆经│ │的┆7 ┆纳┆帮┆历│ │经┆7 ┆全┆助┆经│ │历┆7 ┆职┆请┆验│ │为┆5 ┆线┆我┆许│ │讲┆7 ┆扣┆网┆对│ │述┆7 ┆扣┆号┆你│ │ 2 └—┴—┴—┴—┴—┘
