创新创业月子会所策划书

1.关于母婴用品店的创业企划书怎么写?

策划书没有现成的 提两点建议吧 买一样的东西有人赚钱有人赔，这个主要是营销手段问题了，里面的学问比较多，简单说几点，要深刻了解自己的目标人群的特点，其中包括生活习惯，心里特点等等，不要一味的以销售为目标，一定要站在顾客的立场上考虑问题，然后说一下宣传，你可以在一些医院，社区等你认为目标人群集中的地方做下宣传，最后说一下开业促销，开业的一段时间内销售的成功与否直接影响到自己的信心，所以开业促销一定要做好，促销手段基本上就几种：直降、买赠、套餐等等 结合自己店的特色起包装一下就可以，前期宣传要做到位 如果有问题可以加我百度HI 我们共同探讨。

2.月子会所装修设计的要求有哪些?

月子会所装修设计的要求； 一、要对月子会所的经营流程熟悉掌握。

对新生儿妈妈的产前产后的功能使用须有合理的空间规划设计，对新生儿妈妈的产后对环境的敏感性有基本的常识知识。这样才能对月子会所的装修做得更好更完善。

二、在装修时要对取材非常重视。 对材料的选择、把关要求严格，质量、品质要有保证，没有甲醛、异味等各方面污染。

等装修完成后，会请专业机构进行测试，只有测试合格以后才会让客户入住，给客户一个安心的入住环境。 三、装修要从人性关怀入手，营造舒适的环境空间。

为新妈妈及新生宝宝提供超高品质的专业产后恢复和照护服务人性设计。 会所设计从公用区的培训室、卫生间、婴儿护理区、餐厅、房间的规划设计，均考虑舒适的功能与温馨的视觉感受。

四、不同套房的设计要反映独特性。可为房间设定不同的主题风格，美式田园、新古典、现代中式、现代主义，为新妈妈提供高雅舒适的养生需要。

希望我的回答对您有所帮助，能得到您的采纳！ 。

3.家政服务公司创业方案

家政行业是目前少数正处于飞速发展的行业，国内市场潜力巨大，商机无限，而更难得的是，其进入门槛很低，投资少、见效快，是极好的创业机会。

劳动力供求：目前，我国城镇有下岗职工650万人，失业人员近600万人，加上每年新增长的劳动力800万人，每年有2000万人需要安排就业；在农村，还有富余劳动力1.4亿人。

市场需求：据劳动和社会保障部对沈阳、青岛、长沙、成都四个城市1600户居民需求的调查，需要社会提供家政服务的家庭占40%，以此推算，这四个城市约有115万个家庭，可提供200万个社区就业岗位，目前至少空缺100万个以上。深圳，这个新兴城市，家庭服务业得到空前的发展，有400多家家政公司为市民提供家政服务，却仍然不能满足市场需求。

家政服务创业的契机已经展现在我们面前，但同时我们也看到：无数创业者有志创业，却壮志难酬，每天都有无数的新企业诞生，但新的统计数据表明：这些新成立的企业，一年内被迫关闭的达到35%，剩余的企业又有90%在5年内破产。这是国际经营协会对普通企业的统计数据。而在中国，企业的平均寿命只有2.5岁。

你如果想了解更多信息你可以到百度里搜索合肥35114家政服务网络中心，第一个是家政服务网，能帮你解决更多问题。

4.我要写创业计划书,决定开母婴用品公司

实在“对博士卖驴”式的回答感觉哭笑不得，创业计划来书有以下内容：一、创业目标的选择，你选源择的是开母婴用品店。

二、开店的市场分析（有市场才有买卖）。三、项目的投资预算（准备投资多少2113钱）。

四、投资分析（投资的钱准备怎么用，添置什么东西），预测多久能够收回投资5261，投资的效益分析，风险风险。五。

项目实施计划步骤（怎么样实现你的创业目标）。至于筹资，有以下途径，寻4102求政府对大学生毕业自主创业的扶持贷款，抵押贷款，亲朋筹借，自有资金，1653同学合伙筹资等。

5.创业创意计划书

亢亢串串香属于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是对我县的现有火锅形式的创新，同时也是为进一步发展我县的餐饮文化。

一、创业目标 发展我县的火锅新局面，利用合理有效的管理和投资，建立我县第一家大型串串香火锅城。 二、市场分析 1，现状分析 社会生活节奏的加快，使我县的餐饮业火锅类的存在和发展成为不容置疑的问题。

虽然我县的餐饮业火锅类发展十分迅速，特别是开发区的中心路段已超10家。可谓数量比较多。

同时他们也存在诸多问题：（1），价格贵（2），环境比较差（3），服务理念落后（4），饭菜质量较差（5），品种单一且缺乏创新。其中最突出的问题是服务态度差，以及火锅提供的饭菜单调。

虽消费高，却享受不到各种各样的食品。创办一家服务好，质量高，品种多，价格低的火锅城满足了当地消费者的需要。

2，当地习惯分析 我县是经济欠发达县。但是人们对待“吃”确实情有独钟。

愿意消费，乐意消费。从当地的“繁荣”的餐饮业就可以看出这一特点。

这无疑给餐饮业进一步发展奠定了消费基础。 3，选择区位的分析 所选区位位于通往县经济开发区的主干道上。

随着经济开发区的发展必然带来大部分消费人群。同时附近有三个家属院：化工厂家属院、县电视台家属院、县酒厂家属院。

在这居住的居民步行五分钟就可到达。另外，在此干道上有四所学校，提供低价位的消费对学生也有很大的吸引力。

更为突出的是该路段连接乡镇和城区，便捷的交通会带来大量消费者。 在此周围没有一家周围没有一家既实惠又环境优雅的餐馆。

现有竞争对手和潜在竞争对手虽然存在，但目前形式对我们还是有利的。 4，亢亢串串香特点分析 “串串香”是在当地的火锅基础上的一种创新。

在当地只有一家。传统火锅的菜类一般是一盘盘的，而一盘价格平均在10元。

如果剩余感觉浪费；如果不足，再要一盘感觉奢侈。同时，一次消费只能品尝几种菜，对消费者来说是个遗憾。

串串香恰好祢补了这些不足。不管荤菜还是素菜，将其穿在小木棒上，放在固定位置。

素菜1角一串，荤菜2角。消费者可以根据自己的爱好选择。

价格便宜，且享受多种美味。 总上所述，开办一家串串香火锅城，前景看好。

三，实践方案 服务模型 以消费这为中心，一切为了消费者的满意。在消费者心中树立良好的信誉和形象。

经营者与消费者要及时沟通，了解消费者的需要。同时，让消费者填写意见单，并给于一定奖励。

服务人员要经过培训，掌握基本技能和树立顾客至上的理念。 目标市场的锁定 大众接受，消费群：学生+当地中上收入者 市场策略 原料最优化，管理科学化，服务至上，充分利用广告效应。

形象策略。亢亢串串香力求清洁、卫生、实惠、温馨、独特。

请专业公司为我们制定一套广告计划，突出个性。 四，实践方案 ⊙运营管理 掌握产品的动态 首先必须研究各种菜色的预计销售情形，从品质、种类、价格等各个角度分析。

消费大众的接受程度如何，从品质、种类、价格等各个角度分析。可依据产品销售分析图表及产品库存量分析表来研究。

（销售分析图、产品库存量分析表见附件） 掌握运营状况 开业期间，针对产品的促销组合、实际供应的商圈范围、消费者的范围、补货订货采购制度、品质服务卫生管理与报废产品的处理、尤其是必须建立改善的事项，管理者都应该归纳写出报告与报表，使得总管理得以了解需要支持的部分。 3.召开干部管理会议 开业后两周内，至少集合组长级以上主管召开检讨会议，对室内室外工程品质、厨房及运营设备品质、桌椅、招牌乃至人力资源上安排的疏失，尽快找出解决方案，制定出每年每月的检测重点，按店内的重要事项规则，选派专职人员进行设备维护。

4.产品管理（保证产品的质量啊） 5.库存状况的管理（清查包括不良品、半成品、滞销品及特价品）。 6.耗材及票据类的余量补充。

7.票据处理状况的检查。 人事管理 人事主管要检查各项作业的人力布置是否平衡、工作人员士气如何、彼此间团队合作精神欠缺的原因，并安排约谈时间。

人事主管要安排制定，工作时间的检讨、排班、加班、工作量、轮替休人员、轮休计划的订定。 职工福利会规划、完善统一的福利制度，包括阶段性进修、补助及旅游。

制定员工伙食制度及其品质的改进。 讨论、制定宿舍、休息室必要设施的方案。

财务会计管理 （1）银行交易往来的检查。 （2）加强会计管理及现金流量的控制。

（3）每日每月报表的制作、帐单的检查。 （4）经费支出的明细及 管制。

（5）原预算与实际费用的差异分析、平衡及报告 。 （6）收银机台数需求量及收银程序的研究。

（7）会计理帐时间及轮班制度的确定。 营业额预测 营业额预测准确与否，关键在于评估的角度 与 方法，影响投资成本及回收 的计划。

管理者多应就营运、开发、规划、房地产价值、商圈特性等多角度予以衡量考虑因。 财务预测 达到盈亏平衡所需要的投入 5万元 达到盈亏平衡时间 1年 拟引入风险投资总额 10万元 当月收入 2 当月支出 0。

8 投资与收益 单位万元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 销售成本 1.5 2 2 2 运营成本 2 2.5 3 3.5 净收入 4.5 5.5 6 5.5 实际投资 5 5 5 6 资本支出 3.5 4.5 。