去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:maritime5 创业计划书1、店铺概述在淘宝网上开一张店名为小鱼的网店,这是一家以儿童玩具租赁和出售为方式的公司,主要经营多种儿童玩具,用具。
网店宗旨:让孩子更聪明,让家长更省钱。2、平台选择选择在B2C模式的电子商务平台的网站上开店,这是商家和买家直接沟通的一种电子商务模式。
平台选择要作到以下要求:A、优质买家群体的数量。平台要有足够的优质的购买咱们产品的国外买家群体。
B、曝光率高,有了买家,如何让买家发现我们的产品,这就涉及到了产品的曝光率问题。C、.竞争要适度3、组织及人力资源初步定为一批大专、本科毕业生,提供更广的就业平台,并且鼓励他们自主创业。
4、公司产业背景玩具出租行业在中小城市相对发展较慢,从另一角度分析,儿童玩具的出租较适合现代市民的消费理念,行业发展趋势看好。这是一个新兴的行业,我们应该有一种先人为主的优势。
随着国人生活水平的提高,市场上各式各样的玩具层出不穷,买一件好玩具少则几百元,多则上千元,这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。不仅如此,家长们买玩具的速度也总是跟不上小孩子“喜新厌旧”的习性,不管什么样的玩具玩不了几天就扔。
5、公司的业务及目标以盈利为目的5(为了避免此类风险,可采取以下三种方法:中国的包饰消费每年以B.4.成为网商似乎是目前大学生创业中的一条捷径。这种网络经营方式,因启动资金少、创业门槛低、经营风险。
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容:公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题:(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?(6)是什么因素决定着它的发展?(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。 而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
给你一个企划书编写大纲,你要了解的都在里面,有用的话,别忘记感谢我:jameszjm@163.com 如何撰写创业计划书 ? 对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,创业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一。
1.1 公司背景
**公司是一个提议中的公司…………
1.2 公司概述
我公司下设人力资源部、技术部、销售宣传部、办公室和财务部五个部门。
1.3市场概述
软件开发销售市场属于集团及个人市场,购买过程属于集团和个人购买行为。…………
1.4 产品介绍
我公司初期开发的产品,主要以**软件为主,…………
1.5售后服务
我公司生产的产品在投入市场期间,…………
1.6总体战略
公司在3-5年内成为***
1.6.1公司使命
1.6.2公司宗旨
1.6.3 公司口号
1.7 发展战略
1.7.1初期(1-2年)
l 10到12 个月…………
l 第一年至第二年:
提升品牌形象,…………
1.7.2中期(3-5年)
l 进一步完善和健全销售网络
l 重点研制相关制作,实行多元化经营战略
1.7.3长期(5-10年)
公司开发的产品能够向其他领域渗透,实现产品多元化,使本公司成为国内软件开发技术领域的领先者。…………
2. 市场营销
2.1 市场(Target Market)
…………
2.2 产品(Product)
…………
2.3 服务(Service)
…………
2.4 价格(Price)
…………
2.5 相关市场分析
对于竞争激烈的IT行业来说,我公司处于一个市场前景非常广阔且此类软件较为空缺的区域。所以我们认为我们的公司所处的市场可比照发达城市的经济开发区。…………
2.6 竞争分析
国外市场:…………
国内市场: …………
2.7 推广策略
综合本公司各个方面的实际情况,所以本公司的产品进入市场的顺序采用先近后远策略…………
2.7.1 全方位当即演示产品
2.7.2 产品销售
公司生产的首批产品,经专家考核合格后,由专业人士引荐,导入市场。
2.7.3 广告宣传
……………………
2.7.4销售渠道(Selling Ways)
公司刚刚成立,受到市场的关注必然很小,所以,…………
2.7.5公关(Public Relation)
l 在公司筹建之初开始公关工作。…………
3.机遇与风险
3.1 机遇
l …………
3.2 外部风险
l …………
3.3 内部风险
l …………
3.4 解决方案
4.管理体系
4.1 公司性质
有限责任公司
4.2 组织形式
4.3 部门职责:
5.投资分析
5.1 股本结构与规模
公司注册资本**万元人民币,股本结构和规模如下:…………
5.2筹资来源与运用
5.3投资回报
6.财务评估
6.1 现金流量的估算与经济效果评价
6.1.1 资金需求
初步估算我们的产品开发第一年需要投资**万元,…………
第二年需补充投资流动资金**万元,…………
6.1.2 财务计划简述
6.1.3 主要财务报表
6.1.4 内含报酬率
根据现金流量表计算内含报酬率如下:
6.1.5 经济效果分析
6.2 不确定性分析
7.技术分析
现代社会的物质生活越来越丰富,加之时下都市生活的节奏不断加快,造成许多人的精神的巨大压力,这时你需要一种全新的精神调剂,玩具就是一种较好的精神消遣。
在欧美一些国家,一个人玩玩具可以从0岁玩到100岁,在他们的文化中,玩具是生活的一部分。针对目前的形式及发展趋势,开家成人玩具吧是确实可行的,它可以丰富人们的业余生活,开启智力,减轻压力,并且有投入资金较少、投资回报快、项目易于操作、经营效益稳定等诸多优势。
木子王儿童益智玩具公司基于中国儿童DIY益智产品的市场前景和发展空间,通过强强联合,优势互补,结成战略联盟关系,木子王儿童益智玩具强势出击中国市场,倾力打造中国儿童益智产品的旗舰品牌。为抢占市场先机,木子王儿童益智玩具将运用自身雄厚的经济、科技、人才实力和运作国际市场的成功经验,择优扶持一批区域代理商,木子王儿童益智玩具将丰厚的利润、广阔的发展空间和丰富的市场资源,木子王儿童益智玩具DIY授权给代理商垄断经营,给予代理商全面的支援和策应,使代理商迅速成为区域市场的龙头标兵,木子王儿童益智玩具DIY以此带动各地经营店的蓬勃发展,形成纵横交织、良性互动的销售通路,木子王儿童益智玩具打造中国儿童益智产品营销的超级联合舰队。
木子王可以为顾客提供各类玩具,如成人智力产品:立体四子棋、单身贵族、收割机、华容道、德国迷题、笼中取宝、伤脑筋十二块、狐狸与鹅、九人毛利舞、孔明锁、似水流年、抽木棒、吓一跳、勇敢者的游戏、平面迷宫、伦敦塔之迷、搬家等上百种成人智力玩具,可令顾客一玩爱不释手、留连忘返。
创业计划若只是铭记于心,难免会有遗漏而无法察觉,倘若白纸黑字地表述出来,就能对创业的每个细节都了然于胸。创业策划书可以充分做到“知己知彼.百战不殆”。
店铺选址
无论哪种经营方式,店铺位置的选择都是很重要的,俗话说:“要开店,选址是关键。”知名蛋糕店的选址要求“繁华”,像元祖就明确表示,加盟店要开在市区的休闲步行街、商业圈、写字楼密集区等繁华的地段,可以是80平方米的两开间店面。但对小店来说,繁华地段的租金太高,所以,建议选择人气较旺的住宅小区、学校附近,房租较实惠,地方也不用太大,有30到50平方米就够了。
在店铺装修方面,知名蛋糕店会安排统一装修和设计,像元祖会协助门店进行店址的选择、门店的装修设计、施工等工作。对自办的蛋糕店来说,这一切都要自己去做,建议在装修时注意以下几点:
———用采光较好的玻璃做外墙。首先,顾客一眼就能望到店里的蛋糕等食品,无疑作了一次形象广告。其次,玻璃外墙易于清洗保洁。
———色彩以淡雅为主。元祖的粉色装潢就是很好的范例,给人温馨的感觉,不要采用黑色等较深沉的色彩。
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