室内装饰画创新创业
1.创业从事装饰画行业怎么样请各位大神多多指点,拜谢拜谢
装饰画（Decorative Painting）是一种并不强调很高的艺术性，但非常讲究与环境的协调和美化效果的特殊艺术类型作品。
装饰画的起源可以追潮到新石器时代彩陶器身上的装饰性纹样，如动物纹、人纹、几何纹，都是经过夸张变形、高度提炼的图形。 确切的讲是起源于战国时期的帛画艺术，一般分为具象题材、意象题材、花卉题材、人物肖像题材抽象题材和综合题材等等。
洞窟壁画、墓室壁画、宫殿装饰壁画艺术对当今装饰画的影响也非常大。风格有现代装饰画、。
黑白装饰画、欧式装饰画、美式装饰画、中式装饰画、卡通装饰画。 画的风格要根据装修和主体家具风格而定，同一环境中的画风最好一致，不要有大的冲突，否则就会让人感到杂乱和不适，比如将国画与现代抽象绘画同室而居，就会显得不伦不类。
收藏扇面书画究竟是尺幅大点好还是小点好？北宋米芾说，挂画不过三尺，否则会被磨坏污损。 老式厅堂，比较高大，悬挂的书画也大。
主体颜色由于画的主要作用是调节居室气氛，所以它需要与环境形成反差，从这个角度来说，它主要受房间的主体色调和季节因素的影响。从房间色调来看，一般可以大致分为白色、暖色调和冷色调，白色为主的房间选择装饰画没有太多的忌讳，但是暖色调和冷色调为主体的居室就需要选择相反色调的画了，如房间是暖色调的黄色，那么画最好选择蓝、绿等冷色系的，反之亦然。
从季节因素来看，画是家中最方便进行温度调节的装饰品，冬季适合暖色，夏季适合冷色，春季适合绿色，秋季适合黄橙色，当然这种变化的前提就是房间是白色或者接近白色的浅色系。图案样式画的图案和样式代表了主人的私人视角，所以无论选什么并不重要，重要的是尽量和空间功能吻合，比如客厅最好选择大气的画，图案最好是唯美风景、静物和人物，抽象的现代派也不错。
过于私人化和艺术化的作品并不适合这个空间，因为它是曝光率最高的场所，还是保守点为好。卧室等纯私密的空间就可以随意发挥了，但要注意不要选择风格太强烈的画。
尺寸大小画的尺寸要根据房间特征和主体家具的大小来定，比如客厅里，画的高度在50至80厘米为宜，长度则要根据墙面或主体家具的长度而定，一般不宜小于主体家具的2/3，例如沙发长2米，画整体长度应该在1。 4米左右；比较小的厨房、卫生间等，可以选择高度30厘米左右的小装饰画。
如果墙面空间足够，又想突出艺术效果最好选择大画幅的画，这样效果会很突出。
2.装饰画行业怎么样
目前，根据装饰画市场调查，74%的被调查者表示通过购买装饰画、家居装饰品装饰居室，体现个人风格、品位；我国家庭装饰行业的 总产值以20%左右的速度递增，全国家装行业总产值以每年30%的速度递增， 其中精品类支出又占家具类支出的20%左右，因此家庭装饰品需求量将会快速增长。
在许多城市中，没有专门的文化市场，为数不多的画廊、工艺美术店，规模小， 作少，形式单一，价格偏高，满足不了广大消费者日益增长的需求。中国火爆的房地产市场，迅猛的城市化建设，诱人的艺术品投资市场，这些市场就是装饰画的市场。
再看看有多少个宾馆、酒店、茶楼需要室内装饰画作，有多少个家庭的墙上是空白的？想想也就明白市场的潜力有多大了。 按每100平米的房子需求4-6幅装饰画的事实计算，每年我国各地装饰画消耗市场将有近千亿的市场空间。
当今，市场经济非常发达，唯有文化市场尚未成熟，进入这个领域创业者为数不多，这其中蕴含着极大的商机。 一种好的创意+一种适合的运营模式+社会经济的发展=你的财富。
3.装饰画如何进行市场创新
近年来有关于创新的话题很多，上到国家下到企业都在谈论和追求着创新。在往昔的管理学理论逐渐丧失功效的当今，创新成为当今热议的话题就理所当然。国家也从战略上认识到了创新在国家发展长远发展中的重要地位，尤其是自主创新成为民族发展和壮大不可缺少的原料。微观经济中的企业在国家创新体系中成为了中坚力量之一，所以很有需要对企业的创新做一些思考和研究。
创新就是抛弃过往，否定过去，就是创造新事物。作为微观经济中的重要支柱——企业如何做到创新呢？可以从一下几个方面进行探索和思索。
当今，新产品层出不穷，更新换代的周期在大幅缩短。面对如此的客观事实，只有能适应社会、市场，进行不断的创新企业才有机会长命，为此企业必需不断的创新来避免企业的衰老，但创新也是把双刃剑，作为经济产物的企业必须更加关注创新给企业带来的利害关系。一个企业可能因创新而得到发展，也可能因创新不成功而受创。
管理创新是企业最重要的创新之一，管理创新是其它创新的保障与前提，只有管理适应社会、市场和用户的变化，才能为其它创新创造良好的环境。当今社会发展迅速，信息充斥社会，市场与消费者的变化日益濒繁，只有能够在适应这种变化的管理才有生命力，管理方式需根据时代需求不断创新适应新的生产方式。管理创新与科学技术创新对于企业同等重要，因为科学的管理是科学技术创新的重要的保障。如果科学技创新没有科学管理的保障，科学创新只能是望洋兴叹了。
强化组织的学习能力是创新的重要手段，在工作中不断学习，在学习中不断进步。只有发动企业全体员工的学习能力，才能让企业队伍有足够的知识去参与创新，没有知识的创新只能是低层次的，不能够满足社会、市场和用户的需求。员工的学习能力提高后往往就有更高的创新激情。
思维的创新同样是非常重要的，企业的思维放不开就不可能很好的适应社会的变化，只有思维的创新才能让企业高瞻远瞩，引领企业及员工走向正确的方向，不断向先进企业与国家学习，不断的学习甚至超越他们。
另外就是企业文化，能够从企业内外吸收不同的知识为创新奠定基础，因为创新就要让企业与员工有活跃的思想状态，能够让他们敢想敢为，敢想敢为就可能产生大胆的创意。创意是产生创新的前提，开放的企业文化能够为企业和员工提供敢想敢为的空间，让创意的思想得到交流和实践。企业还需要树立一种全员创新的意识，让员工知道在当今的社会中缺少创新的企业是要被淘汰的，让创新意识成企业文化的重要组成部份。
4.跪求装饰画的创业计划书
创业计划书 6C
撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
