就是创业计划书啊 给你一个企划书编写大纲,你要了解的都在里面,有用的话,别忘记感谢我: 如何撰写创业计划书 ? 对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。
见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此,创业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。
在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。
创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。
这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。
创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。
它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部。
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原发布者:台州市黄岩欣鼎信息技术有限公司
大学生创新创业计划书系别:软件学院班级:软工软件设计一班学号:1115115180姓名:曹玉霞电话号码:15139089942目录1、前言2、创业背景3、创业目的四、经营项目及内容1、经营内容2、主要项目五、经营原则1、真实原则2、互利原则3、科学性原则
、守信、准时原则6、服务群体7、市场分析八、经营策略1、人力上2、宣传上3、经营上4、策略上5、店面上6、设备上9、经费来源及分配1、来源2、分配月基本工资分配标准每月提成分配标准10、收费标准十一、预想问题及解决办法一、前言在这个“人才至上”的年代,为了迎接未来的挑战,我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃,必须提前做好准备,充分利用自己的优势和机遇发展自己的事业,为以后的生活创建一个坚固的基础,为社会做出贡献,增加就业机会给他人和自己给自己带来美好的未来。当然,锻炼自我的方法有很多,我们可以出去实习,也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用,但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新,独树一帜,不说是做第一个吃螃蟹的人,也要有自己的一套风格,踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展,才能更好的为泰州作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。2、一部分大学生为了锻炼自己,增加实践经验,不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参加学校里的活动。所以很多事情自己没办法也没时间去完成,无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。代出点子:吸取各
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。 (六)人员及组织结构 在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。 因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。 在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。 (七)市场预测 应包括以下内容: 1、需求进行预测; 2、市场预测市场现状综述; 3、竞争厂商概览; 4、目标顾客和目标市场; 5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。 在创业计划书中,营销策略应包括以下内容: (1)市场机构和营销渠道的选择; (2)营销队伍和管理; (3)促销计划和广告策略; (4)价格决策。
(九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容: 1、产品制造和技术设备现状; 2、新产品投产计划; 3、技术提升和设备更新的要求; 4、质量控制和质量改进计划。 (十)财务规划 财务规划一般要包括以下内容: 其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制; 损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。 十一)风险与风险管理 (1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险? (2)你准备怎样应付这些风险? (3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会? (4)在你的资本基础上如何进行扩展? (5)在最好和最坏情形下,你的五年。
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色泽鲜艳,层次丰富,美丽时尚,能达到相片级效果。 这一块的特点就是:投入低.全套搞下来也就不到四千元.制作成本低.制作好销售价在二三十元的话.这个价位适合所有的消费群体.因为给朋友送东西五十元的拿不出手.但这个二三十元就是一个性化的礼品.而定价在二三十元个人的利润最少也在十元.制作时间快.所有产品单人独立五分钟内就可完成.设备占地少.设备齐了占地不到一个平方.如果经营只要大于八个平方的店面就可经营 diy印像项目可以学会的渠道: 像这一块项目.如果想创业.可分为二种方式:一是加盟(这一块国内很多做这方面的加盟,无论在网站,店面,宣传等都给人感觉很大气)另一种个人直接采购设备来运作 不管是采用那种方式.对于加盟这一块,往往是投入过大.一般像全套十几种项目都在加盟学会一般投入就在七千元左右.而单独购设备,国内这一行业设备过多.初入行的朋友往往不知如何下手,如何选择到性能稳定,产品效果好的设备很难选择.虽然很多厂家说不会设备负责教学,这一点其实与加盟方式差不多.都是教会设备如何操作及制作产品.而这一点其实相对来说是很简单易学.这一点对于技术要求不高.大多数人都很容易上手. 而这一块做好,挣到钱关键是在对于这一块的详细了解,掌握这一块的制作原理,这样在实际运作中自己可按不同的产品采用最适合的方式来制作,以及个人可以自己开发一些新的产品,只会制作这一块在经营起来就相对比较难.个人没丰富的经验以及制作技巧.产品出来的效果往往就与很多做了多年的同行相比就感觉比较差.另一点是在于经营.学会后设备到手.如何在当地从零开始一步步做起来.最简单的来说.(店面的如何选址.店面的如何选择.店面的装修,产品的定价,市场的如何开展,不同的产品如何针对不同的潜在需求量大的消费群体针对性的经营等等。)
一系列的问题.任何的项目,并不是只是学会制作就可以说完全能挣到钱.这一块可以也说是一种综合的艺术.一点做不好,在开展时就有点困难.而这二点在不管在加盟还是单独采购设备是不会有人教.个人如果想做好.就只能自己在实际中摸索.很多做这一行为何做不下去.就是因为在这一块方面光看如何学技术了.这些事情没有很好的考虑.在运作时就盲目的上.结果投入与回报不付.也就是这一行业很多做不下去最主要的原因. 针对以上的情况,我们这边拥有多年的经营市场以及丰富的制作经验.为想创业这一块的朋友提供这方面的系统全面的培训以及经营事项的讲解.学会更多的技术前提下.同时在之前也有一套成熟的经营思路和方式来运作.会技术懂经营.在运作中就会更加容易的上手.尽短时间内挣到自己的回报.同时在设备的配送上面.设备在性能以及性价比方面都是多年使用过程中.选择这方面都比较好的给学员. 关于这一块的培训.分为以下几类: 基础知识: 这一行业的特点掌握.这一行业的多种不同的制作方面的了解掌握(例如这一行业有.热转.丝网印,万能打印,以及万能印)这些技术的特点,制作的过程了解. 材料如何自己加工的原理以及制作方式. 制作设计的学习.设计中不同产品的注意事项,技巧等 产品技术学习: 服饰制作技术,夜光服饰制作技术,抱枕制作,拼图制作,瓷板瓷砖制作,石头画制作,金属照片制作,金属名片制作,胸章制作,化妆镜打火机制作,变色杯制作,个性杯制作,不锈钢杯制作等各类水杯制作,水晶挂件制作,各类水晶大中型礼品制作,台历制作,掌握了解.手足模制作技术,鲜花制作技术,异形物体任意随心印制作技术(可在任意物体上面制作如盘子)等等.. 经营培训: 重点讲解这一行业中的在经营中的个类问题.学会技术设备后.如何从零开始一步步做到的方式. 有店面经营.无店面经营的特点.不同的经营方式的技巧. 前提的宣传,市场的如何跑,那些群体是这一行业的比较大的潜在群体. 就如很多想创业这一块的.在一开始打算把店面选择在学校附近.其实这不是一个很好的开店定位.可 考虑一.学校就那么多的学生,你面对的也就是这一所学校,就是能挣能挣到多少.二学校都有假期,一放假你的生意如何开展. 产品的一些市场定位: 服饰:可制作个性T恤.(年轻人路线) 亲子装(成年有孩子朋友的选择)战队T恤明星T恤(个性群体粉丝团队的选择)广告T恤(企业做宣传). 石头画:可走高端路线.家庭室内用品.商务礼品 杯子:个性杯(年轻人路线) 广告杯(企业活动用品,商务礼品) 水晶系列:影楼,以及商务礼品 台历:家庭系列.商务礼品等.. 不同的产品还有更多的群体.在培训中会有更详细的讲解 我们是实体店铺 已经做了 4 年了 欢迎前来参观学习 需要相关设备和耗材价格表的加我们的 QQ 索要 资料里有 QQ 号。
应该按照这个结构写: 1、封面:兼具审美性、艺术性及创业计划的特点。
2、计划摘要:一般包括公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。注意说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
3、企业介绍:对公司作出介绍,重点放在公司理念和如何制定公司的战略目标。4、行业分析:正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
5、产品(服务)介绍:包括产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利等。创业项目就是自己做生意的途径,创业者在创业之前必须要先选择好项目,才能进行下一步创业的开始之路。
创业的项目有很多,涉及到人类的吃穿住行玩等等方面。创业项目种类从观念上来看,创业项目分为传统创业和新兴创业。
从方法上来看,创业项目分为实业创业和网络创业,从投资上来看,创业项目分为无本创业,小本创业和高额创业。从方式上来看,创业项目分为加盟创业,体验式培训创业和创业方案指导创业。
初期创业知识面非常重要,因为你的资金不多,不可能每一个部门都请专业人士。需要的知识也很多 ,项目的专业知识,团队管理知识,广告宣传知识,法律法规知识等。
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内容来自用户:轩辕月凝1
大学生创业计划
——“反射式LED电子黑板”项目简介
公司以技术开发为导向,成立初期主要致力于智能教育设备——电子黑板系统产品的研发、生产和销售。公司以国内外大中小学以及培训机构为主要服务市场,同时拟涉足商务应用、调度指挥等多个应用领域。公司拥有《反射式LED光学引擎》专利技术的长期使用权,并在此技术的基础上形成“反射式LED电子黑板”。其他相关的LED电子黑板技术正拟申请专利。
“反射式LED电子黑板”是属于交互智能平板显示装置的一种。它采用稳定可靠的红外线感应定位技术、投影显示技术和计算机技术,加上特定的书写软件,使信息处理更为方便、演示更为生动。“反射式LED电子黑板”广泛应用于教育领域及商务、信息媒体等领域。
目前市场上主流的电子板书有两种:短焦距投影电子白板;液晶显示电子黑板,它们占电子板书市场的90%左右。虽然应用市场比较广阔,但是围绕着二者的缺陷始终没有得到解决。
短焦投影机电子白板的主要缺陷:1、投影机受环境光影响较大。2、灯泡是其使用过程中的主要耗材,使用成本高,并且不绿色环保。
液晶显示电子黑板主要缺陷:1、液晶显示屏是由玻璃作为基材,易碰伤或刮伤屏体,不仅影响其使用效果,还会带来安全隐患。2、液晶光利用率4
一、引言 引言(前言、导言、绪言、序言)是正文的引子,相当于演说中的开场白。
国内刊物引言部分不需另立标题。引言应当对正文起到提纲挈领和引导阅读兴趣的作用。
在写引言之前首先应明确几个基本问题:你想通过本文说明什么问题?它是否值得说明?本文将在什么杂志发表或本文的读者是什么人?在写引言乃至整篇论文时都应注意这几个问题。 引言在内容上应包括:为什么要进行这项研究?立题的理论或实践依据是什么?拟创新点何在?理论与(或)实践意义是什么?告诉读者你为什么要进行这项研究是引言的主要内容和目的,这其中也包括说明这项研究的理论和(或)实践意义。
二、材料与方法 材料与方法主要是说明研究所用的材料、方法和研究的基本过程,它回答“怎样做”的问题,起承上启下的作用。材料是表现研究主题的实物依据,方法是指完成研究主题的手段。
材料与方法是科技论文的基础,是判断论文科学性、先进性的主要依据。它可以使读者了解研究的可靠性,也为别人重复此项研究提供资料。
三、结果。
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一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容:
项目基本介绍
描述项目定位,用尽量简洁的话介绍我们是谁
行业分析
描述项目所处行业规模及增速,阐述行业痛点,行业痛点不仅仅是罗列问题,更需要表现我们如何解决问题,点明我们在行业中的切入点。
竞争格局
找出项目的竞争对手,这里对竞争对手要有准确的定位,要对竞争对手有深刻的了解,简要点出它们的优缺点,并罗列我们自身项目的优点。通过对比,使自身项目更清晰。
产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式,最好能用逻辑或思维图展示。
运营数据
主要列一些项目运营数据,像电商类项目,主要列下交易量、用户数、复购率等等。
发展计划
列了近一年的目标,最好也写一下如何实现目标的一些规划。
团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员,写下他们的从业经验。
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