创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯(JeffryA.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(NewVentureCreation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气的行为方式,它为运气带来的机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态,获得利益,实现价值。
科尔(Cole)(1965)提出,把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。
勿忘初心。这句话说来容易,做起来难。当一个创业者赚的钱越来越多了,或者自己的项目或者说公司快要倒闭了,要节省运营成本的情况下,就会忘了自己初衷和原则。
当创始人公司做大了,业务面越来越广的时候,迫于各个方面的压力和诱惑,很多创始人就不会为再站在客户的角度上考虑客户的体验是否良好,最好的例子就是百度,想想百度的广告,每次打开都是铺天盖地的,甚至最臭名昭著的莆田系医疗广告!还有就是为了节省运营成本而不再考虑客户幸福指数的,比如饭店,刚开始餐馆里干净整洁,不用过期的不良的食材,不用来历不明的盐油酱醋,甚至不卖过夜的饭菜,能够一直坚持这么做的餐馆有几家?
创业者不为让用户提高生活的幸福指数作为己任的话,那你的创业项目不会成功。而且还有一点要提醒创业者,任何的项目内容都不能游走在法律的边缘
1.做好被质询的准备出色的质询相当程度需要依赖临场反应,但这绝不表示质询无法准备。
透过“逆向思考”和“打造地基”,多数质询都可以在上台前准备妥当。学会逆向思考在分析立场的过程中,辩手应该已经对哪些争议点有机会发展为“可能议题”有了基本概念,质询的准备应该以这些可能议题为重点。
例如在“大学生创业利大弊大”的辩论中,针对我方主打的“大学生创业即使失败,仍将增进其挫折抵抗力”,以及对方可能主打的“大学生创业会造成课业分心”等议题,辩论队伍都应该设计好质询题目;如果场上确如意料中的出现了这两个议题,就可以使用事先备妥的质询来回应。换句话说,事前的准备工作做得越充分,猜中的议题越多,质询就越可以依赖事前的准备情况,而不必只靠临场发挥。
因此,准备质询题目时,辩手不应该从“我要怎么问,问什么”的“问题设计”开始,而要先思考“我要问出什么”,也就是先想结果,再想题目。这种由结果倒推问题的准备方式,就是所谓的“逆向思考”(reverse thinking)。
一般而言,对攻防而言越重要的议题,也就是对质询而言越主要的主题,质询时辩论队伍攻击对手立论和防御本方立论的重要工具。2.打造地基接下来辩手要思考怎样问出自己要问出的东西。
前面说过,辩论或者论证的基本过程是透过双方都同意的事,来使对方承认他原本不同意的事(由“第一共识”找“第二共识”)。因此最好的论证拥有三大组成要素:1、无可否认的根据;2、无从推翻的“推论”,因此产生3、无可回避的主张。
简单的说,主张的“大楼”必须建立再根据与推论的稳固“地基”之上。而质询就是打造地基(ground building)的有效手段。
通过参加创业设计大赛,参与者能收获什么呢?
(一)创业的知识和技能体系 参赛者在创作创业计划的过程之中,通过大赛提供的系统的培训,以及学习、交流,全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。
(二)创业的合作伙伴 参赛者通过比赛,可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系,开创成功事业。
(三)创业的商业关系网络 参赛者通过比赛,可以结识风险投资家。国内外风险投资家对本次大赛表示了浓厚兴趣,将对具有实际运作价值的作品,进行投资可行性分析。参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品、服务的巨大市场前景,为进一步创业赢得资金。 参赛者还将结识商界和法律界人士,为将来创业建立良好的商业关系网络。
(四)创业的良好媒体关系中央电视台“十二演播室”、人民日报海外版、China Daily、光明日报、中国青年报、北京电视台、北京青年报、中国教育报等新闻单位都对大赛作报道。投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注,获得向社会推荐自己和产品的良好机会。 团队精神 参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组,与小组伙伴携起手来,接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量,和交流中灵感火花的跳跃,以及分享成功时的喜悦。在这一过程中,参赛者会感受团队精神的力量。这将是一种全新的体验。
(五)综合素质的提高 参赛者通过参加竞赛,可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中,培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中,增强创业的勇气、信心和能力。参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历。参与其中品味乐在其中的感觉。
峥嵘岁月,带走了很多东西,令我们来不及挽留,来不及补救,更来不及从头再来。坚定信念,不忘初心。
我们常常会把人生比作一条充满坎坷的未来之路。人们对这条路抱着希望,然而这条路是艰辛的。我们在路上走着走着,看着一个一个实现梦想的人,一个个对未来充满向往的人倒下。他们不是不想要未来。谁都想拥有一个称心如意的未来——可以挣很多的钱、不愁吃、不愁穿,衣食无忧。想必这也是每个人想要的。他们在路上碰上了绊脚石,没有爬起来,安于现状,满足于此时的生活。
那些取得成功的人总是不会忘掉自己心中的目标,向着目标在一步一步的用脚踩出自己的人生之路。“最清晰的脚印,就是走在最泥泞的路上。”这句话真是说明了人要不断磨练自己,才会变的更坚强,才能成为强者。
年少的我们,要明白现在学习的用处,不是为自己去学,而是为了自己的今后去学。不要因为现在的小人之心,贪图享乐,而放弃对学业的“追逐”。就拿我而言我是一名准高中生,在我的初中生活中,总是抱着一种为父母而学的错误心理。总是觉得父母让我们好好学,就是为父母而学。到了初三,迫于学习压力让我懂得了学习的真谛,现在学习是为了我的今后,父母作为我最亲的人想让我以后过的好才会不断叮嘱。从此我下定决心,要为自己的今后努力!
确定自己的目标,去努力,去发展。为自己规划一个充满无限希望的未来。不忘初心,勇敢的去闯,为自己的今后打拼出一天属于自己的人生之路。
记住,你是创业项目的“教练”,你决定了游戏的方向,也决定了每个人的角色。
最近看到一些创业团队因为各种问题散伙。创始人指责合伙人没能尽到职责,合伙人则觉得没能从创始人那里看到凝聚力或者发展前景……诸如此类。
无论什么原因,创始人都要在这个过程中负主要责任。 因为从最基本的出发点来说,组建创业团队并达成共识,让每个合伙人都能清晰地知道自己的方向向前冲刺,本身就是创始人要做的事。
还有一个创始人容易犯的错误,就是把问题部门化,或者叫甩包袱化。有的创始人习惯把某个部分直接丢给某个合伙人,“全权负责”。
但实际上,整体解决方案未能梳理清楚之前,直接把问题交给合伙人,如果没有完全对等的权力,等于把烫手山芋交到一个赤手空拳的人手里,根本无法解决问题。这就好比,你想做一个电商网站,但你只负责战略和找钱。
于是你的战略是:提出你的构想后,找了一个合伙人,让他独立解决货源问题;找了第二个合伙人,让他独立解决物流问题;找了第三个合伙人,让他独立解决营销和流量问题。 但只要决策权还在你这里,上述方案就根本无法实现。
因为合伙人需要依靠创始人的战略和充分授权才能去落地各个问题。并且,每个环节都需要整个团队的密切合作,而且必须是围绕一件事去做。
这样大家做好自己的事就是做好大家的事,才会发挥协作的最大作用。
古语有云,“不忘初心、方得始终”。回顾中国近现代的奋斗史,一路历经艰难、不忘初心,一路风雨兼程、坚守初心。
我们要坚定信念,牢固树立远大理想,把握好人生方向,找准自己的人生定位,实现自己的人生价值,要坚信奋斗成就人生;勤学善思,发奋学习、刻苦钻研,打牢人生成长进步的根基,要全面广泛学习各类知识,要善于思考,学会用全面的、辩证的、发展的方法,从不同角度、不同层面去观察和思考工作中的热点难点问题,不断提高分析问题解决问题的能力;创新创业,广大青年要发挥优势,勇挑重担,努力成为我市创新创业的主力军;砥砺品行,认真践行社会主义核心价值观,争当雷锋精神的传承者,模范践行“敢为人先、追求卓越”的武汉精神,大力倡导文明新风,重建社会道德要从青年人做起,树立时代新风要靠青年人引领。
声明:本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
蜀ICP备2020033479号-4 Copyright © 2016 学习鸟. 页面生成时间:3.404秒