目前全球分享经济呈快速发展态势,是拉动经济增长的新路子,通过分享、协作方式搞创业创新,门槛更低、成本更小、速度更快,这有利于拓展我国分享经济的新领域,让更多的人参与进来。
“双创”也是收入分配模式的重大创新。千千万万人靠创业创新增收,更好发挥了“一次分配”作用,初步探索了一条中国特色的众人创富、劳动致富之路,有利于形成合理的分配格局。
“双创”是促进社会公正的有效途径。无论什么人,只要有意愿、有能力,都可以靠创业自立、凭创新出彩,都有平等的发展机会和社会上升通道,更好地体现尊严和价值。
我之所以比较多地阐述双创的内容,因为人的创造力无限,中国人的智慧巨大,人类的智慧无穷!推动大众创业、万众创新,需要全面、可及性强的公共产品、公共服务供给。在这方面,也要靠结构性改革。
政府不唱“独角戏”,鼓励社会资本、外商投资一起干。我们通过推广政府购买社会服务、政府与私营资本合作、特许经营等市场化办法,鼓励和引导民间投资参与公共产品、公共服务领域的建设和运营管理,同时放宽外商投资市场准入,形成了多元供给新模式。
今后,我们将继续推进这方面改革,使创业创新过程更顺畅、经济发展之路更平稳,人民生活水平更提高。
当今世界瞬息万变,唯一永恒不变的就是“变化”了。
应对变化,只有不断创新,企业才能求得长远的发展。当今时代是知识经济时代网络经济时代,也是信息经济时代,以创新谋求发展已经成为企业发展的必由之路。
而且变化的速度也越来越快,“不创新就死亡”已经悄然成为世界商业的游戏规则。 对企业而言,创新不是在实验室很美妙,而在市场上一败涂地的构想,而是一个能转化为收入和利润的想法。
爱迪生曾说:“卖不出去的东西,我本不想去发明。销售是有用的证据,有用代表着成功。
”伊尔梅特说:“没有客户的创新是没有的意义,那根本不是创新。”因此,真正的创新应该能够改变公司所处的情境,包括市场、顾客、竞争和社会等方方面面。
创新与企业的发展有着密切的联系。企业的发展是一个符合生命周期理论的周期性循环过程,一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期,而企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。
创业初期,创新是企业的主题,企业因创新而成立。在成长期,企业发展的重点是体系设计、新领域的选择和产业多元化,而这些正是制度创新、技术创新、结构创新的具体表现。
经过前期的创新和积累,企业步入生命周期的高峰状态即成熟期,逐步在生产技术、产品质量、销售渠道等方面取得相对竞争优势,抵御市场风险的能力也大大提高。进入衰退期以后,企业的经济业务出现停顿和下滑,直接或间接反映出企业创新能力存在问题。
企业要想在未来的商业竞争中获胜,就必须高度关注自身创新能力的变化,并逐步强化自身的创新能力。 创新可以改变而且正在改变世界商业的格局。
一些新兴的企业利用创新迅速崛起成为世界大佬并且制定业内的游戏规则。 比尔盖茨正是凭借开发个人微型计算机这个创新的想法和包括电脑操作系统在内的一系列创新接受到广泛的欢迎,使个人计算机成了日常生活用品,并因而改变了每一个现代人的工作、生活乃 至交往的方式,使得微软赢得计算机软件业的霸主地位。
至今,比尔盖茨缔造的微软帝国仍然创作着巨额的利润,它的霸主地位仍然没有一家公祠能够撼动。马云由于创新性的把B2B与互联网的结合起来,迅速的建立起一个阿里巴巴商业王国,04年已经日进百万。
永业集团旗下刚成立不久的永业农丰科技有限责任公司创造性的从劣质煤中提炼出能使大多数经济农作物增产20% 的生命元素,已经于2008年4月在美国纳斯达克OTCBB成功上市,融资3000万美金。可以预见生命素必将改变中国农资行业的现状,并改成农资行业的游戏规则。
创新可以改变企业的经营方式。一些老牌的企业正在强化自身的创新能力以创造更高的利润。
中国的万向集团创于1969年,能够在四十年的经济大潮中存活到现在不是一个偶然,主要是因 为万向走的是有自己特色的创新之路,始终坚持把提高自主创新能力摆在增强企业核心竞争力的首要位置,因此万向实现了40年持续稳定的经济增长。而该集团的创始人鲁冠球也被称为“企 业家常青树”。
雷富礼自从2000年6月出任宝洁公司CEO以来就把“让创新融入到宝洁所开展的一切活动”作为自己的主要任务,从而挽救了在衰落的宝洁,到07年已经创造了营业利润率提高 4%,利润额增长两倍多、营业额翻倍达到800亿美元的业绩,并且使宝洁“十亿元级品牌”从 10个增加到23个。 创新可以让企业主动出击并且更快更深的切入市场。
诺基亚在印度针对农村消费者的独特需求, 通过创新性的增加一些功能创造了两亿的顾客,从而登上了市场老大的宝座;戴尔借助创新 的业务模式,向消费者直销并且按订单生产,取得了巨大的成功;招商银行通过服务创新、产品创新和思路创新赢得了巨大的客户和“本土最佳私人银行”等奖项。 创新不仅是实现可持续成长、创新超群价值的主要推动力,而且是改造一家公司的战略、组织能力、文化和领导力的催化剂。
一个企业要想做大做强,要想获得长远的发展,必须营造起一个创新的文化。 中国的海尔在张瑞敏的带领下营造一个创新型的海尔文化,才会从众多的竞争者之中脱颖而出并逐渐成为一个世界级的品牌;宝洁公司在雷富礼的领导下复苏了沉寂已久的创新文化,所以在过去的八年中取得较大的内生性增长。
可以预见,不能持续稳定的进行创新的企业必将走向灭亡,所以企业的领导者们除了创新别无选择。但大多数企业的创新观念仍然十分落后,这些企业的生存年限也十分的短暂。
因此中国的企业要想走出中国、走向世界,还有很长的一段创新路要走。 为了营造创新文化,企业领导者们必须建立一个长远的战略、一个创新的团队、一个把创新推向市场的流程和一个支持创新的组织机构。
在中国,海尔、华为正是因为做到了这些,所以取得了 成功。
1、从发展阶段开始,中国经济发展已进入新常态,传统的增长势头正在减弱,资源和环境制约因素日益加剧,要素成本越来越高,我们必须走在转变发展方式提升质量和效率。
中国要想在新世界革命和产业转型中采取主动就必须依靠创新。世界资源有限,人的潜力是无穷的,这是一个范围更大、规模更高的大众创业、公共创新。
2、从哲学的角度来看,群众创业和公共创新不仅解放了生产力,也解放了人们自身的创造力,实现了所有人的自由全面发展。
3、从时代潮流中,中国土地正在出现一种新的创业创新热潮,出现了大学生等90名年轻企业家、大企业高管和连续企业家、科技人才企业家、归国企业家作为创业军队的代表,基层创新、蓝领创新、创作者、创作空间等新形式的出现。创业创新正成为一种价值导向、一种生活方式、一种时代气息。
4、从客观条件出发,人们的消费需求是多层次、多元化的, 需要更多的解决日常生产和生活问题的解决方案,形成新的产业产品和服务。从制度环境的角度来看,我国社会主义市场经济体制继续完善、引导和鼓励市场主体加快创新,促进创新要素在更广泛的范围内加速流动。
扩展资料:
《关于建设大众创业万众创新示范基地的实施意见》明确,要以促进创新型初创企业发展为抓手,以构建双创支撑平台为载体,分类推进双创示范基地建设,并提出了各类型示范基地的建设目标和建设重点:
一是区域示范基地要以创业创新资源集聚区域为重点和抓手,重点推进服务型政府建设,完善双创政策措施,扩大创业投资来源,构建创业创新生态,加强双创文化建设。
二是高校和科研院所示范基地要充分挖掘人力和技术资源,促进人才优势、科技优势转化为产业优势和经济优势,重点完善创业人才培养和流动机制,加速科技成果转化,构建大学生创业支持体系,建立健全双创支撑服务体系。
三是企业示范基地要发挥创新能力突出、创业氛围浓厚、资源整合能力强的领军企业核心作用,重点构建适合创业创新的企业管理体系,激发企业员工创造力,拓展创业创新投融资渠道,开放企业创业创新资源。
参考资料来源:百度百科-大众创业,万众创新
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