养猪创新创业
1.如何养猪创业啊?
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内容来自用户：吴恩平
《如何养猪》
一、养猪简约法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..1
1.1养猪简单化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..1
1.2养猪快速出栏秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.3
二、养猪成本法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..4
2.1养猪生产成本最低化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
2.2养猪饲料成本最低化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
2.3养猪利润最大化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..7
3、养猪季节法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..9
3.1春季养猪秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..9
3.2夏季养猪秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..12
3.3秋季养猪秘籍。。。。.
2.我想创业养猪场,那没有多少资金
养母猪60头奖补4万元 如果你能建一个二级扩繁场，饲养母猪60头以上，政府给每个场有4万元的一次性奖补政策。
据悉，全区将支持发展60个二级扩繁场。 养猪贷款政府补贴利息 规模化发展无公害生猪养殖缺资金，政府可以给予贷款支持。
对达到建设标准的二级扩繁场，每个场可以贷款30万元，由区财政负责5‰贴息2年。饲养二杂母猪5头以上、年出栏商品猪100头以上的大户，可以贷款3万元，由区财政负责5‰贴息1年。
对年出栏1000头以上的规模养殖场，每个场可以贷款30万元，由区财政负责5‰贴息1年。
3.养猪创业计划书范文
得看你的养猪环境，你养猪的区位优势，市场，交通等资料，我一样都不知道，难做啊，下面是创业计划书要注意的几点，你自己看嘛。
要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。 BP-Business Plan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。
当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。
创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。 “一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”
以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。 创业计划书的要素 不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。
第一个C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三COMPETITORS 竞争者。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 再来是CAPABILITIES 能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
创业计划书之内容 一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。
比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。
接下来是创业计划书的章节，分成十大章。 第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。
必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？ 第二章：产品 / 服务。的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。
有什么特色？的产品之特色能带给客户什么利益？还有的东西跟竞争者有什么差异？如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买？还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买？ 第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。 第四章：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让关门大吉，好的地点会让利润多一点。
第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。
1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要先做竞争分。
4.想小本创业,现在养猪行情怎么样
养猪？
开玩笑，很难做的.
养猪，为什么难做.
其实污染对于做生意的人来说，次之，生意人最重要的是能不能赚钱.
A.我帮你分析一下：
母猪： 母猪产小猪，产子率达到60%才回本，70%以上才赚钱，
肉猪： 基本上成活率达到70%，才回本.
公猪： 有些人专门养公猪去帮别人的母猪配种，但，公猪本身也难饲养，而且吃的也要精料.
好那么说说，杂交品种；
为什么？因为杂交品种不容易生病，成活率高，饲料成本相对于普通品种，价格高一点点.
所以，在90年代初期就开始推广杂交品种.
B.说说市场.
现在基本上都是大型猪场，或者是合作社的方式去养猪，个人养猪一个是饲料成本高，二个是成活率，三个是污染.
虽然你可以饲料可以赊账，药也可以赊账，但，你需要管理，需要人手，如果你本身并不懂这一块，那就更难，隔行如隔山.
所以小本创业，一定要选择利润率50%，风险低的.而中国国内现在的市场，已经不适合小，散的个人创业.市场就这么大，经过20年的清洗，已经不是80年代初了.
餐饮业
也难做
除非，你遇到一些朋友在大城市，人流集中的地方，他不干了，开公司去了，你接手，可以做.
否则，难如登天.现在这么多人开什么火锅店，快餐店，无牌小作坊.
现在很多行业都是饱和的状态
国内很难，国外看看吧.
