1、复制型创业:复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。
例如某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。
这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。2、模仿型创业:这种形式的创业,对于市场虽然也无法带来新价值的创造,创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。
例如某一纺织公司的经理辞掉工作,开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,代价也较高昂。
这种创业者如果具有适合的创业人格特性,经过系统的创业管理培训,掌握正确的市场进入时机,还是有很大机会可以获得成功。3、安定型创业:这种型式的创业,虽然为市场创造了新的价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大的改变,做的也是比较熟悉的工作。
这种创业类型强调的是创业精神的实现,也就是创新的活动,而不是新组织的创造,企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业:这种类型的创业,除了对创业者本身带来极大改变,个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所得的报酬也很惊人。
这种类型的创业如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面,都有有很好的搭配。
1、创新类型包括思维创新、产品创新、技术创新、管理创新等,创新的使用是为了人们更好的适应社会,更好的适应工作,所以往往需要创新,人们所要达到的目的不同就需要进行不同的创新来满足人们的需要,往往合适的创新则更加的能够帮助们更加快速高效的完成任务。
2、创新是指人们对于一件事物的特令独行的一种方法,往往一个创新的方式能够很好的帮助人们解决当下技术的问题,所以生活中的技术创新变得非常的重要,固守成规必定会被社会所抛弃,所以创新就变得非常的重要,不管是做什么多需要时刻的进行创新与变革。
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