创新创业总经理自我介绍

1.李富生的个人介绍

现任国家电网产业部主任，原许继集团公司党委书记、总裁，中国电气工业协会理事长，中国企业联合会、中国企业家协会常务理事，国家直流输变电装备工程技术研究中心主任，河南工业大学硕士生导师，“全国劳动模范”和“全国优秀企业家”获得者。

李富生历任许继公司控制器分厂技术副厂长、厂长、河南昌威机械设备有限公司总经理，2000年8月至今任许继集团公司董事、党委副书记，公司总经理。 作为许继集团的董事长，李富生始终以振兴民族工业为己任，全力推进企业的管理创新和技术创新，成效卓著，为国家电力工业的发展壮大和稳定运行做出了突出贡献。 2007 年以来，李富生带领许继驶入了发展的快车道，各项经济指标创历史最好水平。

2009年，许继集团成为许昌市唯一一家销售收入过百亿企业，销售收入由2007 年的50 亿元快速增长至100.12 亿元，利润由2007 年的4.5亿元增长至8.01 亿元，分别增长了102%和78%,3 年来为地方策上缴税金累计15.6 亿元，并先后获得多项殊荣：荣获了新中国成立以来工业领域最高奖— 首届“ 中国工业大奖”；被科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合授予“ 创新型企业”称号；连续三年跻身于“ 中国企业500 强”、“ 中国重大装备制造业100 强”、“ 中国电子信息100 强”；被国家认定“ 国家火炬计划重点高新技术企业”、国家重大技术装备国产化基地、国家级企业技术中心、国家规划布局内重点软件企业；2009 年荣获了国家科技进步一等奖。

2010 年新年伊始，为了不断超越、追求卓越，在许继快速发展的基础上，李富生发起了“第三次创业”的总动员，他号召全体干部员工顽强拼搏、砥砺前行，为中国电力工业的发展贡献更大力量。未来五年，许继将在李富生的带领下，在现有核心业务基础上，凭借行业领先的技术以及跨越电力系统发电、输变电、配电和用电环节的一次、二次电力装备的产品制造和电力装备系统集成的服务能力，确立许继集团公司在电网领域、新能源发电领域、轨道交通领域和工业配用电领域的战略优势地位，五年内成为国内一流的电力装备制造商和一流的电力装备系统集成商，十年内成为国际一流的电力装备制造商和一流的电力装备系统集成商，打造成中国的'ABB'和‘ 西门子’。”到2015 年许继集团利润将达到35 亿元，销售收入达到600 亿元，成为世界电力装备行业的佼佼者

2.蔡东青的个人简介

蔡东青，广东奥飞动漫文化股份有限公司董事长、总经理，中山大学EMBA。在改革大潮中拼搏创业，凭借过人的胆识和智慧，经过13年的艰苦创业，从一名农家子弟成长为具有现代经营理念和管理知识的民营企业家，走出了一条当代青年闯新路、创新业的成功之路。1989年创办奥迪玩具有限公司，已发展成一家集科工贸于一体、产供销相结合的大型民营企业。奥迪双钻品牌被广东工商行政管理局认定为“广东省著名商标”。2004年，蔡东青在广州成立奥飞动漫公司，超越了玩具产业的范畴，开始涉足动画、漫画相关影视文化产业，向动漫文化产业转型。担任第十届全国青联委员、广东省青联委员、中国玩具协会副会长、广东省玩具协会副会长、汕头市人大代表、汕头市澄海区政协常委、广东省人大代表等职。2007年被评为第六届广东省十大杰出青年。2009年度“广东十大新闻人物”。

3.李富生的个人介绍

现任国家电网产业部主任，原许继集团公司党委书记、总裁，中国电气工业协会理事长，中国企业联合会、中国企业家协会常务理事，国家直流输变电装备工程技术研究中心主任，河南工业大学硕士生导师，“全国劳动模范”和“全国优秀企业家”获得者。

李富生历任许继公司控制器分厂技术副厂长、厂长、河南昌威机械设备有限公司总经理，2000年8月至今任许继集团公司董事、党委副书记，公司总经理。 作为许继集团的董事长，李富生始终以振兴民族工业为己任，全力推进企业的管理创新和技术创新，成效卓著，为国家电力工业的发展壮大和稳定运行做出了突出贡献。 2007 年以来，李富生带领许继驶入了发展的快车道，各项经济指标创历史最好水平。

2009年，许继集团成为许昌市唯一一家销售收入过百亿企业，销售收入由2007 年的50 亿元快速增长至100.12 亿元，利润由2007 年的4.5亿元增长至8.01 亿元，分别增长了102%和78%,3 年来为地方策上缴税金累计15.6 亿元，并先后获得多项殊荣：荣获了新中国成立以来工业领域最高奖— 首届“ 中国工业大奖”；被科技部、国务院国资委、中华全国总工会联合授予“ 创新型企业”称号；连续三年跻身于“ 中国企业500 强”、“ 中国重大装备制造业100 强”、“ 中国电子信息100 强”；被国家认定“ 国家火炬计划重点高新技术企业”、国家重大技术装备国产化基地、国家级企业技术中心、国家规划布局内重点软件企业；2009 年荣获了国家科技进步一等奖。

2010 年新年伊始，为了不断超越、追求卓越，在许继快速发展的基础上，李富生发起了“第三次创业”的总动员，他号召全体干部员工顽强拼搏、砥砺前行，为中国电力工业的发展贡献更大力量。未来五年，许继将在李富生的带领下，在现有核心业务基础上，凭借行业领先的技术以及跨越电力系统发电、输变电、配电和用电环节的一次、二次电力装备的产品制造和电力装备系统集成的服务能力，确立许继集团公司在电网领域、新能源发电领域、轨道交通领域和工业配用电领域的战略优势地位，五年内成为国内一流的电力装备制造商和一流的电力装备系统集成商，十年内成为国际一流的电力装备制造商和一流的电力装备系统集成商，打造成中国的'ABB'和‘ 西门子’。”到2015 年许继集团利润将达到35 亿元，销售收入达到600 亿元，成为世界电力装备行业的佼佼者

4.“互联网+”大学生创新创业大赛校内选拔赛项目个人介绍怎么写

本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。

学习刻苦认真，成绩优秀，名列前茅。品学兼优，连续三年获得学院奖学金。

曾担任系学生会外联部干部、系团总支组织部副部长、班级生活委员等，在学生工作和外出拉赞助与商家联系的过程中，大大提高了自己的办事和处事能力。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。在工作中体会办事方式，锻炼口才和人际交往能力。曾连续两年获得学院“暑期社会实践积极分子”，“学生会优秀干事”等荣誉称号。

在平时学校生活中，做过很多兼职。例如：家教、电话访问员、酒楼服务员、派传单、问卷调查，还到工厂打过暑期工，亲身体会了各种工作的不同运作程序和处事方法，锻炼成了吃苦耐劳的精神，并从工作中体会到乐趣，尽心尽力。

5.孙振耀的创业经历

姓名：孙振耀 性别：男 国籍：中国 出生年月： 籍贯：中国台湾 学历： 毕业院校： 供职机构：惠普 职务：全球副总裁 英文姓名： 购买： 相关产品 惠普公司全球副总裁、惠普（中国）有限公司总裁 孙振耀已经和HP整整捆绑了22年，从一个普通的工程师、销售人员到部门经理，再到统帅中国惠普的总裁，信奉进化论的孙振耀把自己的成功归结为合乎了“适者生存”的法则。

“做一个CEO必须随时准备调整自己。”不变的东西相对容易掌握，变化的因素才是对CEO的挑战。”

2002年4月，孙振耀担任中国惠普有限公司总裁，就在其还未做热板凳的时候，康柏公司与惠普公司正式合并，孙振耀接着被任命为惠普中国区总裁兼惠普中国区企业系统集团总经理，全面负责惠普公司在内地和香港特别行政区的业务运作，而他上台的主要任务之一是整合惠普中国区的工作。对于刚上台没有多长时间的孙振耀来说，的确是个挑战。

而孙振耀仅仅用了短短六个月的时间就顺利完成。2002年9月，孙振耀被任命为惠普公司全球副总裁。

在他的领导下，中国惠普近两年的营业收入均以两位数的速度增长。 孙振耀深谙“惠普之道”和以人为本、不断创新的企业文化，在中国惠普成立了读书会，设立了“首席知识官”和“领导力发展中心”，以利于培养新一代一流国际领导人才。

在他的推动下，中国惠普还成立“惠普商学院”，将惠普六十多年的管理经验介绍给更多国内企业的领导者。 “成功靠运气” 在孙振耀看来，自己的成功70%是靠运气，剩下的30%才是能力。

孙振耀真正进入惠普应该在1978年，当时他正在读大学，大学毕业后，孙振耀服了两年兵役，1982年重新进入惠普，而这一呆就是22年。最初孙振耀只是惠普一名普通的技术人员，1982年惠普业务调整使孙振耀不得不从事市场销售的工作，孙振耀说，这是他的人生DNA第二次改变，因为做技术和销售确实是两个不同的世界。

现在回忆起来，孙振耀非常感激公司的那次决定，也就是从那时侯开始，孙振耀开始考虑绝对的也是相对的之间的关系。 1991年孙振耀被调派内地，当时的职位是中国惠普计算机系统事业部总经理。

在他任职期间，他所在的部门成为惠普公司全球计算机业务增长最迅猛的部门。1997年，孙振耀获得了惠普公司颁发的“亚洲年度最佳表现奖”。

1999年，孙振耀被任命为惠普公司大中华区（包括内地、香港、台湾）计算机系统事业部总经理。而这些业绩的获得已经与运气似乎没有了太大的联系。

适者生存 孙振耀对进化论的理解颇深，他认为不仅仅是企业适用，在人的职业生涯中同样适用。“在沙漠中，你是骆驼，自然可以生存。

然而环境变了，现在成了草原，你就得变成狮子。你跑得慢，就什么也得不到。”

孙振耀刚进入内地市场时，面临的文化差异很大，因为各地区的文化都不同，让当时的孙振耀感触最深的是“环境可以改变一个人的认识。”现在的孙振耀考虑业务问题，最基本的思维一是考虑行业的不同需求，另外就是地区的差异。

孙振耀表示如果不顾市场情况而一味的搞“台湾经验”，显然不是明智的做法。 在内地的13年间，孙振耀不停地要求自己要快速跑动。

“想像一下我们前面的领跑者和后面紧追不放的竞争者，没有理由不去快跑。”如今，孙振耀就在考虑什么时间可以超越IBM，一个他个人“最尊敬的公司之一”。

惠普和康柏的合并孙振耀认为是体现惠普“适者生存”的典型案例。在合并前，惠普公司拥有的产品线包括打印机、家用电脑、笔记本电脑、台式机、服务器、存储产品、系统集成和项目管理等，而康柏除了打印机外，也几乎拥有上述产品类型的全部产品。

一直以来，惠普和康柏两家公司形象异常相似，都是倡导技术优势的产品型公司。但合并使新惠普受益匪浅，9个月内，惠普新公司一共降低了30亿美元的成本。

从2003年12月开始，以高科技、低成本、最佳全面客户体验和进一步贯彻“以客户为中心”的策略为目的，惠普全球进行了自合并以来的最大规模的组织结构调整，这次调整在五一之前彻底结束。惠普中国也对两年来的市场反映做了回应，将改变硬件与服务分开购买的运做形式，要两者密切合作。

调整后惠普中国区总裁孙振耀将卸下企业系统集团总经理的职务，任中国惠普专职总裁，将“把绝大部分时间放在做横向协调和战略发展上”。 善用“惠普之道” 企业管理中，“人”本身的管理就是一个很大的难题，更何况涉及到合并。

在惠普与康柏的融合过程中，利益毕竟不能人人均衡，也就不可能各自都能达到自己的满意。孙振耀采用“金字塔”形状的选择路线，从高层开始，自上而下切下来，一直到第一线。

在定人员时，孙振耀采用的是“2选1”的法则，也就是如两个人同时竞争总经理这个位置，没有竞争上的在惠普就没有位置了，事实证明孙振耀的办法卓有成效，六个月内孙振耀就建立了一个新的惠普中国。这期间，他说他一直在坚持“惠普之道”。

孙振耀所说的“惠普之道”，在他看来应该是“不仅要知道你要什么，还要知道客户要什么。然后花很多的心思去融入，再加上个人的色彩和风格，不断创新，以人为本。”

在公司整合中能够把“惠普之道”发挥。