家政方面创业创新

1.家政服务如何创新

创办家政公司其实比较简单，如果你要成立有限责任公司，你要有10万元左右的注册资金；如果你成立的是家政服务中心，你只要有3~5万的注册资金即可；其它的程序你只要到工商局的接待窗口一问，接待人员会很详细的告知你基本程序，然后你就按照程序准备并报送材料即可。

公司成立后，如果你采用的是员工制管理模式，你只需好好经营即可；如果你采用的是中介制运作模式，你还需到人力资源和社会保障局办理职业介绍许可。

其实创办家政公司并不难，只要经营管理得法，发展前景还是比较乐观的；但是，创办家政公司难的就是管理；只有市场定位准确、保障措施全面、经营手段多样的家政公司才能获得良性发展。

家政服务业相对于传统的农业和工业而言，被称为第三产业，该产业随着全民生活水平的提高获得了长足发展。目前，有约70~80%的城镇居民对家政服务有需求，市场潜力巨大，有利于扩大就业，政府重视并支持家政服务业的发展。

家政服务市场的需求虽然非常旺盛，但需求的层次较5年前有了明显的提升——文化高、素质好、技能专业的家政服务人材开始为广大雇主所期待；但是，现实却是家政服务供给大大滞后于市场的需求，家政服务商提供的服务本身缺乏层次，市场细分不够，投入不足，多处于原始积累阶段，对家政服务员的培训严重不足；目前，培训时间多以短期培训为主，有的连最基本的培训都没有；有的培训个1~2天，好的培训一周左右，再长的极少有。短期培训之所以为广大服务商采用，主要是因为家政服务商投入严重不足，或有的服务商根本就没有能力进行系统的、规范的培训。

目前的家政服务市场可以用八个字来概括——杂乱无章，低位运转。因此，当前介入家政服务领域时机还是比较恰当的。但是，我建议准备进入家政行业发展的你，首先要充分了解当地家政服务市场，并做好多方面的准备：

1、要有充分的思想准备。创办家政公司虽然投入少、风险相对较小，但是，您要为此付出艰辛的努力。家政服务业是一个劳动密集型产业，企业发展过程几乎就是与人打交道的过程，而当今社会最难的就是与人交往；即您要具有较强的人际交往能力、组织管理能力，且要有足够的耐心、爱心和责任心。

2、确定介入方式。目前，家政行业仍是诸侯割据，服务方式、服务层次、管理水平、职业操守参差不齐，经营手段亦多样，您必须在介入方式方面认真选择；是以规模取胜市场，还是在拐点处寻求创新或突破；是自主创业、小心摸索，还是寻求加盟合作；您必须小心抉择。我们建议您最好走加盟的捷径，借势进入，与加盟服务商一起获得安全、快速的发展。

3、选择恰当的运作模式致关重要。在家政服务行业人力资源日益匮乏的今天，确定以何种运作模式来拓展市场致关重要，它直接关系到您企业发展的未来。员工制管理模式应是你的首选运作模式。

4、确定入场时机。本年度各行各业或多或少都会受到金融危机的影响，家政服务行业也不能幸免，但影响不是绝对。如果你真的做好了充分的准备，我建议你到下半年再进入，因上半年市场情况不是太好——供求关系相对紊乱。

2.加盟家政公司和自主创业有什么优缺点?

先说说自主创业一个生意无非几个基本点——人财物产供销存自主创业就相当于你自己摸索一套平衡体系来运营这几个基本点！通常只有10%不到的人能够有效摸索出一套系统，剩下的，基本自己干！优点是赚得多，缺点是忙活，非常的忙活，停不下来，也不能停下来——一停下来收入停止，要不被市场遗忘！加盟真正的特许加盟相当于花钱购买人家成型的系统，不过加盟费比较高现在有很多公司打着加盟的旗号，但其实也就是给你个名头允许你经营，实际上没有运营系统！也不帮助加盟商维护运营顾客和开发客源。

说白了，就是挂个别人名的自主创业。

3.家政服务公司创业方案

生于忧患，死于安乐！！在你还可以混日子的舒适工作中，其他人已远远的超越了你。趁还可以准备的时候多准备！在你还满足现在的公司运营的时候，其他同行已经加快速度超越你，趁现在还可以培训的时候多培训！！趁现在还可以努力的时候多努力！！

网站寄语

1.培训系统化：经营产业化 服务规范化 管理现代化 创业便捷化.

2.培训结构化：技术培训 员工培训 管理培训 公司内训 礼仪培训.

3.实现效益化：最权威，最有深度的保洁技术函授培训.

主要为物业/清洁/家政提供最有价值 最系统的培训解决方案.

4.家政服务创业方案怎么做

家政服务创业方案第一部分 家政公司的设立第一章 家政服务行业内部概况第二章 家政公司的未来发展方向第三章 家政公司的经营模式 已整理第四章 家政公司的设备设施及初期投资预算第五章 家政服务公司的选址第六章 家政公司相关开业手续的办理第七章 家政公司的经营项目和操作流程第八章 家政公司员工的来源及招聘方法第九章 家政公司员工的岗位培训第十章 家政公司员工的工资制定与管理第十一章 家政公司员工的绩效考评第十二章 家政公司的运作管理及业务流程第十三章 新客户开发与老客户关系维护第十四章 家政公司的连锁经营与加盟商管理第十五章 家政公司的广告宣传推广及营销方案第十六章 家政连锁店的品牌推广第十七章 家政公司的多元化经营与创新服务项目附录 家政公司创新服务项目实施方案（5套） 五套详细、完整的家政公司创新服务项目实施计划方案，有较强的可行性和创新性，对现有家政公司的新业务开拓很有启发和帮助。

附录 家政公司业务流程手册 全面阐述了家政公司业务运作的原则、目标以及程序，是家政公司高效开展业务、实现经营目标的必备文件之一。第二部分 家政公司的业务开展和推广 家政服务人员培训手册 第一章 总则 第二章 服务人员培训的原则和目标 第三章 培训课程设置 第四章 培训内容和要求 第五章 培训辅助设施的配置 第六章 培训老师管理制度 第七章 日常安全知识培训制度 第八章 培训考核制度 第九章 服务人员再培训制度 第十章 主要参考教材 第十一章 附则 家政公司基地建设指南 第一章 总则 第二章 公司简介 第三章 公司发展史和公司荣誉 第四章 招工简章（工作内容、人员要求及工资待遇） 第五章 家政服务员须知 第六章 家政劳务合同文本 第七章 招工委托书 第八章 合作招工协议书 第九章 附件 附件1：公司营业执照复印件（盖公章） 附件2：公司介绍信或委托函（盖公章）家政公司保洁业务手册 第一章 总则 第二章 公司简介及服务介绍 第三章 保洁员仪表仪容管理规范 第四章 保洁员日常行为规范 第五章 保洁员工作管理制度 第六章 保洁员工作奖罚制度 第七章 保洁员培训管理制度 第八章 保洁员工作验收标准和方法 第九章 遗失、损坏保洁物品赔偿制度 第十章 主要场所日常保洁项目、目标和程序 第一条 门厅与大堂的保洁 第二条 走廊、步梯、自动扶梯的保洁 第三条 卫生间的保洁 第四条 停车场及其它场所的保洁 第十一章 保洁服务方式及收费标准 第十二章 保洁服务合同文本 第十三章 附则 第十四章 附件 附件1：保洁服务工程单 附件2：外派保洁员劳动合同家政公司小时工管理制度 第一章 总则 第二章 小时工人员招聘原则 第三章 小时工人员培训制度 第四章 小时工工作管理制度 第五章 小时工工作考核制度 第六章 小时工奖惩制度 第七章 小时工宿舍管理制度 第八章 非住公司小时工管理制度 第九章 附则公司日常业务表格汇编 1、家政公司择业人员登记表（编号：CF1401） 2、家政公司业务档案表（编号：CF1402） 3、家政公司客户回访登记表（编号：CF1403） 4、家政公司客户投诉处理单（编号：CF1404） 5、家政公司客户收款明细表（编号：CF1405） 6、家政公司电话记录表（编号：CF1406） 7、家政服务员工资发放表（编号：CF1407） 8、家政服务员收款明细表（编号：CF1408） 9、用人单位登记表（编号：CF1409） 10、业务人员出差费用申请表（编号：CF1410） 11、家政公司钟点工档案表（编号：CF1411） 12、家政公司钟点工服务预约单（编号：CF1412） 13、家政公司钟点工工作回执单（编号：CF1413） 14、钟点工工作情况登记表（编号：CF1414） 15、钟点工过失登记表（编号：CF1415） 16、钟点工收款明细表（编号：CF1416） 17、家政员、钟点工作息时间表（编号：CF1417） 18、家政员、钟点工培训记录表（编号：CF1418） 19、家政服务员借款欠条（编号：CF1419） 20、公司印章使用登记表（编号：CF1420） 21、公司日常支出明细表（编号：CF1421）家政实用规范文件汇编 1、家政公司行业服务公约（编号：CF1501） 2、家政公司业务范围（编号：CF1502） 3、家政公司服务宗旨（编号：CF1503） 4、家政服务合同文本（中介式）（编号：CF1504） 5、家政服务合同文本（员工式）（编号：CF1505） 6、家政员劳务合同文本（编号：CF1506） 7、保洁员、小时工日常管理制度（编号：CF1507） 8、客户聘请家政服务员须知（编号：CF1508） 9、家政服务人员职业守则（编号：CF1509） 10、家政服务员须知（编号：CF1510） 11、家政公司员工工作制度（编号：CF1511） 12、家政员、小时工培训课程表（编号：CF1512） 第三部分 家政公司的管理制度家政公司业务管理制度 第一章 总则 第二章 部门设置及管理制度 第三章 总经理职责 第四章 各部门业务管理制度 第五章 客户服务规范制度 第六章 员工服务规范制度 第七章 客户和员工跟踪管理服务制度 第八章 业务考核制度 第九章 日常业务纠纷解决制度 第十章 工作计划和工作总结管理制度 第十一章 附则家政公司人事管理制度 第一章 总则 第二章 人力资源聘用管理制度 第三章 劳动合同管。