创业创新产业分析怎么写

1.对创新创业的认识700字

创业和创新本质上是相同的，“创”本身就是开始的意思，创新和创业都是从无到有的过程。

首先，从创业的角度来说，我们理解的狭义的创业就是做生意，直到做大做强发展成一个企业，并且还会提供一定的就业岗位。而广义的创业还可以指的是在原有的基础上拓宽，具体到企业，可以是拓宽销售渠道、业务类型、业务种类等等。

而在计划这种拓宽的过程中，怎么能没有idea呢？所以自然而然的到了创新这一步。企业不就是在不断的拓宽、改进和改革中变得强大了吗，所以可以这样说吧：创业就是“螺旋上升式”的创新。

其次，从创新的角度来说，创新被解释为：第一、更新；第二、创造新的东西；第三、改变。有人说创新包括创业，我认为可以这样说，但是不算全面。

创新可以是各个方面，创业可以特指“创建新的企业”；但是如果仅仅这样想，就又狭隘了，因为不能明确“业”的范围，对于“业”的解释又是百家争鸣。所以暂时可以认为，创新是创业的延伸。

最后，由于我在准备考研，正在学习哲学，所以最近在我眼中，什么东西都是对立统一的，创新和创业也是，它俩互为基础、相辅相成。但是呢，我涉猎得不够多、理解得不够深刻，暂时还没有想明白它俩对立在哪。

其实，我认为你这个问题还可以加上创造，创业、创新和创造的关系也是一个值得被研究的问题，也是争议不断。

2.创业项目分析怎么写

一、项目概述，是什么，为什么，做什么，谁来做！

是什么，你要做的这件事是什么事；

为什么，为什么你认为这件事是机会；

做什么，做什么事能让这件事更靠谱，更落地。

谁来做，凭什么这件事由你来做；你具备怎样的优势。

二、市场环境SWOT分析！

行业趋势及市场增长率分分析，用户痛点调查，从内外部分析，优势、弱势、危险、机会。

市场整体属于上升，还是下降趋势？行业表现如何，用户在目前的消费体验上，还有那些痛点未被满足。

优势，内外环境上，团队对于项目上具备那些优势。

弱势，环境、团队对于项目运作上的弱势。

危险，那些条件会导致项目推动上遭遇瓶颈，有那些潜在的政治风险！

机会，由外而内的优势资源，环境因素、团队等有那些优势。

三、实施方案及投资预算。

罗列出具体的短期目标，制定对应的实施步骤与实施策略，通过对事件进程的预言演，将行动思路给阐述清楚。

短期目标，

实施步骤，

实施策略，

罗列出项目推进中所需的资金，以及资金如何使用，会使用在那些领域，多少时间能把这些钱给花完。

资金需求

使用安排

阶段成果

四、项目总结陈述。

3.创业商机分析报告1000字

在国家大力提倡互联网+，大众创业，万众创新的大的历史背景上，本人觉得目前是创业的绝佳机会，目前中国处在经济换挡，转型升级的时期，国家开始转型，作为个人也要开始转型，这个社会，永远不变的是原则，永远在变的是方法，不要等别人摸索出方法了，自己才行动，不然等你应用时，可能又变了！我从三个方面分析一下为什么现在是最好的创业机会 第一，中国是政治经济学，任何商机都要研究国家的政策，君子爱财，取之有道，道是规律，道是方向，是时势，这个道是国家规定的，研究改革开放30年，70年代个体户，80年代股票，90年代房地产，21世纪互联网，哪个财富的来临都是国家政策推动的结果，所有大成功的人都是乘势待时，与时俱进的人。

李总理在十八届三中全会提到中国的一个证词，健康中国，就指明了未来经济的大方向，在中国健康产业过去十年连续保持22.5%的增长率，未来十年还将保持21.5%的增长率，美国健康产业是他GDP的第一大产业，占据15%—16%，但是中国健康产业只占据5%--6%，美国的今天就是中国的明天，到2020年，中国健康产业将达到8万亿。2030年健康产业成为中国的第一大产业，要赚到钱，要知道哪里有钱，要钓到鱼要知道哪里有鱼，选对池塘钓大鱼，选择公司只是微观，选择健康产业才是宏观，把握这个商机，就把握了人生的未来，所以中国的第一个商机就藏在政策里！第二，所有的商机都藏在问题里，危机危机告诉你所有的机会都藏在危险之中，中国目前有三个问题困然，很多人顺向思维看到的是悲观，用逆向思维看到的就是积极的，就是财富。

2003年SARS病毒来的时候，一个做胸罩的工厂，马上改成做口罩的，立马赚了一票，这就叫洞见，马云公司有一个文化，倒立文化，用逆向思维看，顺向思维是人，逆向思维是神.。中国现在存在三大危机，第一就是健康之困，中国现在每过6分5秒，就多一个癌症病人，王均瑶比你有钱离开了，乔布斯比你有钱离开了，高秀敏比你有名离开了，所以未来会有更多的人关注健康！第二大危机，中国政府去年又提出一个放开二胎的政策，是因为遇到很大的问题，养老的问题，国家解决二胎就是解决老龄化的问题，而目前中国市场有一个痛点，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一个公司能研发出替代性的产品，颠覆性的产品这块市场将会很大，我了解到的目前有一家公司研发出了这个产品，肽素乳，如果能够跟这个公司合作，销售这款产品，前景也很好，他的市值达到150个亿！伟大的时代必然诞生伟大的企业，伟大的企业背后必然带来伟大的产品，苹果之所以伟大，是因为诞生了智能手机，格力之所以伟大是因为诞生了格力空调，产品的背后要看到商机！第三个商机是藏在购买力中，目前中国什么行业都不好做，去年双十一阿里巴巴交易912个亿，线上多了912亿，线下就会少912亿，互联网的来临，打破了时间和空间，，让传统企业纷纷倒闭，倒闭潮，失业潮，跑路潮，合并潮，每天在耳边，所以，未来，下岗，失业，破产将是时髦的名词，所以目前中国提了8个字“结构换挡，转型升级”，国家开始转型，个人要不要开始转型呢？当我们知道政策就是商机，很显然所有的商机都藏在经济中，国家的经济，未来的方向是什么，中国GDP三驾马车，投资，出口，消费 ，全部失速，投资和出口两驾马车目前从12% ,9%,8%。

到目前的6.5%，人力劳动成本，价格成本，原材料成本已经不可能再低，所以必须把消费，服务业，快速消费品这驾马车提升上来。所有的发达国家进入发达国家行列都是第三产业支撑，中国目前的消费力在哪里，如果现在还在赚穷人的钱，已经不能跟上时代发展的步伐了，现在已经告别那个时代了，那个时代是价格的竞争！但是目前中国正从发展中国家进入中等发达国家，什么是中等发达国家呢，意味着中国诞生中产阶级，目前中国中产阶级1.5个亿，未来十年达到5--6亿，相当于美国三倍的总量，你还担心中国的经济吗？但是想创业必须选对方向，未来这些中等中产阶级他们需要什么，买什么，要研究对，过去人们不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好车开，现在的孩子不缺这些了，未来是90后，00后的一代，他们喜欢旅游，所以万达的王健林从房地产行业转型进入旅游行业，他们喜欢保养，所以三生中国董事长黄金宝做健康产业，他们喜欢娱乐，独乐乐不如众乐乐，这就是方向。

生意本身不赚钱，但是人们的需求保证他赚钱，平台承载梦想，猛虎深藏森林，鲨鱼深藏于海洋，雄鹰搏击于长空，现在不要问自己的起点有多低，关键是未来你的终点在哪里，不怕重来，就怕没有未来，就像诸葛亮说的，所有的雄图霸业都来自于山穷水尽！飞的再高的雄鹰原来也只不过是一个卵蛋，长的再高的参天大树原来也不过是一颗种子，再厉害的英雄盖世人物原来也不过是一个儿童，关键看你有没有梦想，梦想是驱动你前进的动力！商机建立在平台基础之上，人生离不开平台，演员离不开舞台，所有人和人之间都差不多，比的是背后的差距，这就在于选择，跟什么样的平台对接，跟什么样的人合作，在什么样的环境去完成自己的。

4.当代大学生创新创业的意义

作为大学生还在摸索中的大学生，我们必须要认清楚大学生创新创业的可能性与重要性。

一方面，随着我国改革开放和经济的快速发展，经济结构的调整和产业升级， 为大学生创业构建了良好的平台， 大学生可以根据自己的特长， 选择适合于自己的创业之路。此外，大学生创业的形式灵活多样，不拘一格，不再拘泥于网络，而且，大学生创业的社会理念尚未成熟，这些都显示了大学生创新创业仍有很大的发展空间。

近年来，为支持大学生创业，国家各级政府出台了许多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面，这也为大学生创新创业提供了不可多得的机遇。另一方面，大学生自主创业无论对个人还是对社会都有重要的作用和意义。

主要表现在： 大学生创业可以促进科技成果的转化； 大学生创业可以促进经济的发展； 大学生创业创了就业机会、缓解了就业压力； 大学生创业能够激发青年人的创新精神等几个方面。此外，创业作为大学生毕业之后的一个选择方向，多了解关于创业的知识，不但给了自己一个选择的机会，对自己将来的就业也有很大的帮助。

5.创业计划书怎么写

对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。

创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。

那么，如何制订创业计划书呢？ 对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。然后再逐条推敲。

创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

怎样写好创业计划书：那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。

这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 案例：森肽基项目分析森肽基：蓝海市场中的创新之选 比尔盖茨曾经说过：“下个世纪能够超过我的世界首富一定来自健康产业，21世纪能与IT业相比的是健康产业”。

事实的确是这样，21世纪是一个新新人类普遍追求健康，渴望返璞归真的时代，是一个对健康的追求大于对物质的追求的年代。需求决定市场，人们对健康的追求推动了健康产业的发展，健康产业成为21世纪当之无愧的蓝海市场。

森肽基负氧离子生成机作为健康产业中的领航者，可以在室内为人们营造负氧离子森林浴的环境，让人们足不出户即可享受到高山、森林、海边的清新环境。面对森肽基缔造的室内清新环境，追求健康的人群很难“HOLD”住，这就使得森肽基负氧离子生成机成为健康电器蓝海市场中炙手可热的创业加盟好项目。

森肽基：共同努力铸就品牌 森肽基与其他加盟项目不同之处在于，在加盟者的发展过程中，森肽基总部会将“跟我上”贯彻到底。森肽基会为加盟者提供保姆式全程指导，为加盟者提供营销策略及培训服务，始终将加盟者的利益放在首位，与加盟者共同努力，打造负氧离子行业第一品牌。

森肽基：敢于让消费者试用的好产品 森肽基负氧离子生成机可实验、可检测、可体验。对于失眠、呼吸系统疾病，使用森肽基3-5天即可收到明显效果，睡眠情况好转，咳嗽等症状减轻；对于高血压、糖尿病、高血脂等疾病，使用森肽基15-20天可以收到好转效果。

因为森肽基效果确切可见，森肽基敢于让消费者试用，这也是森肽基成为当今创业加盟好项目的重要原因。 森肽基：小成本创业不是神话 森肽基关注大学生创业，为大学生创业群体制定了相应的优惠措施。

对社会投资者来说，森肽基也没有设置太高的门槛。投资者不需要很大的投资即可加盟森肽基，与森肽基携手打造创业传奇。

对于初次投资的投资者来说，森肽基加盟门槛低，风险小，可谓是创业加盟最好的项目。 有人说，盲目投资的人群是兔子，即使跑得很快最多也只是能挣到吃饭的钱，跑得速度稍微慢下来就会被豺狼吃掉。

因此，创业加盟一定要选好项目，万不能做一只盲目的兔子。投资者需要根据自己的实际情况选择一个大势所趋的行业去加盟，去开辟财富源泉。

2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销。

6.创业想法分析书范文

写作思路：立意要巧妙在习作有限的文字内，要表现较为深刻的思想，就只能一粒沙里看世界，从生活中的一斑一点、一枝一叶去再现生活的全貌，即立意要大处着眼，小处落笔，角度虽小，却能小中见大，平中见奇。

正文：

通常一本创业想法分析书一般分成十大环节。

第一：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二：产品、服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三：市场。需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五：竞争。要创业或进入一个新市场时，当一个新竞争者进入自己在经营的市场时，随时随地做竞争分析，这样最省力。谁是最接近的五大竞争者，他们的业务如何，他们与本业务相似的程度，从他们那里学到什么，如何做得比他们好。

第六：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。