创业创新管理学一些什么意思
1.创新概念的管理学解释有哪些
浅说创新，问的是创新是什么？我理解的创新定义是“对创造的再创造。”
即，创新是在旧的物态、形态或者状态上进行改良、改造和附加新意，实现省巧美。省，就是减少物耗费用力矩，也叫省物省钱省力。
巧，就是更加直接便捷灵巧，在利用上减少其烦琐的附加和程序，追求轻巧小微，使其更加具有实用性。美，就是让人欣赏欲叠，可用更可看。
创新包括创围、创能、创意、创为。创围，就是创新涉及的可能范围，即人所能发现创新问题的地方。
创能，就是具备的创新能力，学知、经历与经验，通过实践的途径累积形成的能力。创意，就是创能对巧而萌发出来的奇想，多种可能设想一齐燃烧起来的火焰，是分析、想象、设计的综合意念。
创为，就是创新的实践活动，让创意变成现实的过程，是注入新的创造和不断完善创意的过程。创新是跟着时代潮流走的一种默契，有时候会踽踽而行，有时候会拥拥相走。
创新是对实践改良的总结和指导改良的理论指导。创新的源泉是问题，创新的动力是好奇，创新的灵魂是创意，创新的着点是创为。
对于人来讲是改变，对于物来讲是改良，对于制度和管理模式来讲是精简适用，对于追求向往来讲是科学发现。创新是人为的创新，是人生和社会的必须，谁都是创新者。
噢，去寻找发现生活、工作、学习和睡觉里的问题，奇思问题中的妙想，让灵感点燃你的心灵，让心灵燃烧出灿灿烁烁的火焰，成就更多的奇迹发生。
2.创业管理的定义
创业管理（Entrepreneurial Management）
创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。 随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
3.管理学中名词解释渐进式创新和破坏式创新
1、破坏性创新的概念是由著名的经济学大师、荷兰人熊彼特在1912年最早提出的。他把创新视为不断地从内部革新经济结构，即不断破坏旧的，不断创造新的结构。他还认为创新就是企业家对生产要素的新组合，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。创新就是让过去的固定资产设备和资本投资过时、无效，或者贬值，通过创新产生大量新的资本（利润）来弥补这些贬值和无效。
近百年后，克里斯坦森再次清晰的提出破坏性创新，并弥补和改进了熊彼特的创新理论。他认为，破坏就是找到一种新路径，而这个破坏并不等同于便宜、不够好。唯有在和过去成功的事业模式、产品比较时，才可以说破坏就是便宜、不够好。破坏并不是突破的意思，突破和含义是在原有的基础上进行创新，因此突破性的技术通常是维持型的技术。而破坏就是找到一种新的生产函数和模式。低级市场的破坏性创新通常是指事业模式与产品的创新；新市场的破坏性创新，指的则是在简易性与价格负担上的创新。
2、虽然单个创新所带来的变化是小的，但它的重要性不可低估。因为，一是许多大创新需要与它相关的若干创新辅助才能发挥作用；二是小创新的渐进积累效果常常促使创新发生连锁反应，导致大的创新出现。
渐进式创新，它说明组织的管理创新是从无数的小创新开始的，当大量的小创新不断地改善着企业的经营管理，并达到一定程度时就会产生导致质变的大创新。这种创新具有渐进性、模仿性，创新的周期一般较长，而创新的效果却不错。
4.创新概念的管理学解释有哪些
浅说创新，问的是创新是什么？我理解的创新定义是“对创造的再创造。”
即，创新是在旧的物态、形态或者状态上进行改良、改造和附加新意，实现省巧美。省，就是减少物耗费用力矩，也叫省物省钱省力。
巧，就是更加直接便捷灵巧，在利用上减少其烦琐的附加和程序，追求轻巧小微，使其更加具有实用性。美，就是让人欣赏欲叠，可用更可看。
创新包括创围、创能、创意、创为。创围，就是创新涉及的可能范围，即人所能发现创新问题的地方。
创能，就是具备的创新能力，学知、经历与经验，通过实践的途径累积形成的能力。创意，就是创能对巧而萌发出来的奇想，多种可能设想一齐燃烧起来的火焰，是分析、想象、设计的综合意念。
创为，就是创新的实践活动，让创意变成现实的过程，是注入新的创造和不断完善创意的过程。创新是跟着时代潮流走的一种默契，有时候会踽踽而行，有时候会拥拥相走。
创新是对实践改良的总结和指导改良的理论指导。创新的源泉是问题，创新的动力是好奇，创新的灵魂是创意，创新的着点是创为。
对于人来讲是改变，对于物来讲是改良，对于制度和管理模式来讲是精简适用，对于追求向往来讲是科学发现。创新是人为的创新，是人生和社会的必须，谁都是创新者。
噢，去寻找发现生活、工作、学习和睡觉里的问题，奇思问题中的妙想，让灵感点燃你的心灵，让心灵燃烧出灿灿烁烁的火焰，成就更多的奇迹发生。
