长沙县创新创业

1.长沙人才新政落地实施1个取得什么成果

9月22日讯 《长沙市建设创新创业人才高地的若干措施》（简称“长沙人才新政22条”） 已正式落地实施1个月。从长沙市人社局了解到，截至9月21日，为落实人才新政而设的全市16个人才服务窗口共接待服务43440人次，有6126名人才申请资金补贴，共办理高校毕业生落户手续8544人。

在长沙市政府旁的市政务服务中心一楼，记者看到，市本级人才服务窗口的4个柜台，正有序受理一些年轻的高校毕业生来此申办业务。据长沙市人力资源公共服务中心有关负责人介绍，人才新政首批16个细则共涉及24项具体业务，可在全市16个人才服务窗口办理的有10项，其余14项可通过网上申办或必须到相关职能单位现场申办。

人才服务窗口自8月21日开窗以来，高校毕业生落户、青年人才租房和生活补贴、长沙人才购房和购房补贴受关注度最高。目前人才服务窗口主要受理的3项业务分别为青年人才租房和生活补贴、留学归国人员租房和生活补贴，以及企业博士后科研人员生活补贴。海外专家引智项目资助业务因为时限设定，尚未受理。企业博士后科研工作站/协作研发中心科研项目经费申报、长沙市“四青”人才奖励补贴申报等6类业务仍处于咨询状态。

长沙已于8月31日为首批74名人才兑现政策。第二批符合条件的人才名单已于9月21日在市人社局官网和长沙人才网进行公示，共1167人。市人社局已开通人才新政社保卡申领“绿色通道”，确保当月公示人员名单，下月即可凭卡领取补贴。

政府越加健全完善，人才更加得到认可。

2.长沙高新技术开发区是属于哪个区的

原来的行政区划长沙高新区属于岳麓区，望城县。2000年以后至今，长沙高新区的辖区已达110平方公里，不再属于任何行政区。

1、长沙国家高新技术产业开发区（长沙高新区）创建于1988年，1991年经国务院批准为首批国家级高新技术产业开发区，由城中区和岳麓山集中新建区两部分组成。1997年经原国家科委批准，调整为“一区四园”（岳麓山高科技园、星沙工业高科技园、隆平农业高科技园、远大高科技园和市内政策区）组成，其中岳麓山高科技园（又称“麓谷”）是高新区直管核心园区。麓谷总体规划控制面积140平方公里，现已形成50平方公里开发规模。经过多年发展，长沙高新区经济社会发展取得显著成绩，综合经济实力在全国115个国家级高新区中排名15位，综合创新能力名列第10位，在中部11个国家级高新区中综合经济实力名列第2位，连续7次被评为全国先进高新区。

2、2009年以来，长沙高新区先后获批国家级首批9个创新型科技园区之一，国家三个科技与金融结合试点高新区之一，国家15个科技服务体系试点园区之一和湖南省首个国家海外高层次人才创新创业基地。2014年底，以长沙高新区为龙头的长株潭国家自主创新示范区正式获批，标志着长沙高新区进入国家级高新区的“第一方阵”。目前，长沙高新区已成为国家级湘江新区、长株潭自主创新示范区和长株潭两型社会示范区的核心园区。

3、依托中南大学、湖南大学在园内的产学研基地、岳麓山大学科技城和园区内400多家研发机构以及袁隆平、黄伯云、钟志华等13位院士等人才优势，设立了高新区博士后工作总站和17家企业博士后科研工作站、6个国家级工程中心、8个国家和省级技术中心，累计开发高新技术项目1200多项，其中90%以上拥有自主知识产权，园区创新能力在全国53个国家高新区综合加权排名中位居第六。

4、长沙高新区按照“稳住、进好、调优”的总要求，围绕“奋力争先晋位，挺进全国十强”的总目标，大力实施“转型升级、创新驱动、开放崛起”三大战略，努力打造“动力高新、实力高新、活力高新和魅力高新”，朝着率先打造“五千亿级”园区目标奋力起航。

3.黄志明的创业历程

黄志明是土生土长的长沙人，他的父亲是一名养路工人。

家中7个兄弟姐妹中，黄志明排行老六，是家中唯一读完高中的孩子。在学生时代，每逢星期天，他都要到市场上卖小菜。

两分钱一堆的小买卖，让他渐渐懂得了市场交易的规律并从中获得了不少乐趣。1980年，高中毕业后，黄志明面临升学和就业的双重选择。

他很想再读几年书，但家里负担又太重。最后他只好边打工边学习，读了3年夜大。

3年后，黄志明到了一家国营印刷厂上班。参加工作后的他危机感很强烈。

他私下估量，如果没有业务能力在厂里等活干的话，即使是当了厂长也有被淘汰的一天，因而他工作起来分外努力。进了工厂后，黄志明利用业余时间跑业务，四处揽活，业务渐渐红火，但却总是遭到同事的排挤，血气方刚的他便下定决心独立创业。

几次创业失败之后，黄志明从信用社贷款6000元，在其他的地级市买上饲料拉回长沙来销售，这样的经营使他抓住了赚钱的机会。黄志明在一些作坊里发现，油料粗加工后剩下的毛糠油常常被农民简单地消耗后丢弃。

凭着经验，他认定这其中有着很大的利润空间，只是没有人愿意做进一步的加工和销售。他当机立断，认定这是一个上天赐给他的机遇，并一定要好好抓住。

在通过与上线——长沙油脂化工厂洽谈后，黄志明开起了傅家湾粮油贸易站，将毛油精炼加工后再返销，四处奔波于各个粮站、米厂、食堂、办事处等单位，或进货或推销。尽管事业在一年后意外受阻，但他的点子和奔跑没有白费，不但赚了十几万元的第一桶金，还在1984年盖起了3层漂亮的楼房，成了长沙市马王堆附近第一个私人3层住宅，在当地引起了不小的轰动。

办粮油贸易站获得成功的同时，他也看到了国家的悄然变化。黄志明注意到：百姓手中的布票、油票和粮票渐渐开始取消，市场经济的苗头已开始凸显。

长沙有了较大的变化，不少近郊都变成了城区，住在那里的同学朋友，都从农宅搬进了高楼里。“土地要升值，而且是会翻番地升！”黄志明决定开公司。

他迅速把原来种好橘子树、搭建了假山的花园“豪宅”改建成200多平方米的厂房，准备出租。但是阴差阳错，一单极好的买卖，却由于信息掌握不完全而失败。

他自此深感市场信息的重要性。无奈之下，他只好重操“倒卖”本行，到其他地方购买板材卖到长沙的各个家具店里，并利用盖起的仓库办起了湖南首家水曲柳装饰板厂（志发水曲柳厂），同时，还开设了前店后厂、承接工程等业务。

1993年，黄志明终于开办了自己的志发公司。这期间，黄志明开始迈出了“征地”的步伐。

不久，他如愿以偿地得到了面积为4亩1分的土地。在黄志明看来，面对银行利率不断下调，而土地却保持每年至少15%的增值率的现实，投资地产无疑是最具潜力的。

1995年，黄志明果断地建起了公司大楼。而在这前后，经过几年的发展，长沙扩容成了一个“圈”型。

因此位于东城郊区的志发公司虽离中心还远，但已有了巨大的潜力。为了证实自己的判断正确，他徒步从东城中心的长沙火车站走到公司大楼，“测量”出垂直距离为1600多步，相当于1公里的路程。

只要发展不变，这里绝对将会成为繁华的闹市中心。当时正是20世纪90年代前期，全国的地产业都处于最低谷，黄志明却毅然决然投身其中，先后买下处于荒郊野外的两家濒临倒闭的工厂，开始了他进军地产业的征程。

市场行情渐渐好转后，他又如履薄冰地开办起了志发宾客楼、湖南饮用水公司，这些项目在他的精细操作之下，都颇见成效。公司的规模和效益日渐上升，黄志明有了做大的野心。

“市场上商机无数。大家都想得到，但都认为做不到，你却做到了，这样就会有机会；大家都想不到，你却能够想得到，且又做到了，这样会更有机会。”

黄志明对市场有了认识，他要建设一个大型而特别的建材广场。初创“万家丽”时，黄志明一直在冥思苦想发展的模式，但他没有去借鉴书本经验或者外出考察。

但什么是该项目成功的条件呢？他认为，必须做到消费者、商家、政府三者满意。以建材市场而言，当时都是零散经营，要买一样产品，“货比三家，脚要走酸”。

并且价格有的高得离谱，只做一锤子买卖；有的价低却 没有质量保证。这样的行市让消费者十分反感，但又无力改变。

黄志明有心在此取得突破：通过大规模的市场及严格优良的管理把商户集中起来，对消费者实行明折明扣，使市场透明化，并保障售后服务。如此的构想和实践自然会赢得商家的信赖，因为双方可以互利。

他认为，政府的期望点肯定在于提高城市品位、规范市场管理、节约用地、规范税收。而他的建材广场模式正具有上述好处，不会招致政府的反对。

同时，为了保证效果，他亲自担负起了设计、划地、盖房等全部建设工作。黄志明几年中售让了100多亩土地。

位于长沙市南北第一主干道与东西主干道交汇处的东南角和西北角，是郊区的荒凉之地，而短短两年多，这里建成了占地面积19310平方米、总营业面积达5.7万平方米的全国特大型市场——万家丽家居建材广场。市场于2002年5月开业后，陶瓷、木板、洁具等产品一直保有全国第一的领先位置。

2003年，黄志明又完成了广场的二期工程建设并投入运营。