参与创新创业大赛团队

1.大学生创新创业团队介绍怎么写

（一）申请人自身条件

1、申请人知识能力优势

团队的两位成员全都来自……专业，专业成绩皆处于班级前列，所储备的知识符合项目进行的需要。除此之外，他们还具备以下能力：**同学具备很好的组织规划能力、优秀的文字编辑能力、出色的调查分析能力；++同学有着纯熟的办公软件操作能力、良好的创新想象能力、杰出的统计归纳能力。我们团队的成员之间能力互补，可以为项目的顺利进行提供保障。我们对此次项目的时间安排、研究方法、知识储备等方面做了充分的准备工作。

2、申请人兴趣爱好

进校近两年，课题组成员系统地学习了……的理论知识，并且在大一暑假期间小组成员通过在学校……的实践，对……专业有了更深层次的理解，不仅培养了我们对……的兴趣，也让我们熟悉了……的各个环节以及需要具备的专业素质。

（二）团队研究环境优良

团队具有良好的课题研究环境：

1.团队成员同属于同一个专业，在一起的时间长，有利于研究项目的讨论与进行。

2.虽然我们团队同属于一个专业，但团队知识能力互补。

3.团队成员团结一致，合作到位。

4.团队得到本专业一位优秀教授的鼎力支持和悉心指导。

2.中国创新创业大赛的机构组成

中华人民共和国科学技术部中华人民共和国教育部中华人民共和国财政部中华全国工商业联合会 中国共产主义青年团中央委员会 中国致公党中央委员会中华人民共和国国家外国专家局招商银行 科技部火炬高技术产业开发中心科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心科技日报社陕西省现代科技创业基金会 各省、自治 、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、新疆生产建设兵团科技局各国家高新技术产业开发区 深圳证券交易所中孵芳晟（北京）科技服务有限公司 广东广泰源资源管理有限公司上海道卓投资有限公司 启动“2012（首届）中国创新创业大赛”于2012年7月5日在北京正式启动。

大赛指导委员会主席、全国政协副主席、科技部部长万钢等出席了启动仪式。大赛分为初创企业组、成长企业组和创业团队组，历时6个月，分别在北京、上海、宁波、深圳和成都五个城市进行分赛区比赛，并于年底在北京举行全国总决赛。

总决赛2012年12月，首届中国创新创业大赛全国总决赛在北京历时8天，分两个阶段圆满完成。第一阶段比赛，由5位来自创投机构的专家评委从进入总决赛的48个企业和20个团队中选出30个企业和10个团队进入第二阶段的电视决赛。

第二阶段电视决赛由五位创业导师打分以及50位创投和技术评委共同投票确定全国总决赛企业组第1、2、3名和团队组第1、2、3名。 大赛共评出226家优秀企业、20支优秀团队。

意义影响首届中国创新创业大赛取得了圆满成功，共有4411家企业和1557家团队报名参赛，近600名创业投资专家参与评选与投资。经过初赛、复赛、分区决赛，有226家企业和20家团队被评为大赛优秀企业和优秀团队，有68家企业和团队进入全国总决赛.总决赛和颁奖典礼在中央电视台财经频道播出，在全社会引起了强烈反响。

部分大赛优秀企业获得了招商银行创新创业扶持资金、创投资金和科技计划项目的支持。另有162家企业得到了招商银行的授信，总额度超过17亿元，实际贷款近9亿元。

启动2013年5月24日，由科技部、教育部、财政部和全国工商联指导，共青团中央、致公党中央、国家外国专家局支持，科技部火炬高技术产业开发中心、科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心、科技日报社和陕西省现代科技创业基金会承办的第二届中国创新创业大赛新闻发布会举行，正式拉开第二届大赛的序幕。大赛组织委员会副主席兼秘书长、科技部党组成员、科技日报社社长王志学以及教育部、财政部、全国工商联、共青团中央、致公党中央和国家外国专家局的相关领导出席了新闻发布会。

总决赛2013年11月20-21日，第二届中国创新创业大赛总决赛在北京举行。10家初创企业、10家成长企业和10支创业团队在5位创业导师和50位创投机构大众评审的现场打分下，最终决出初创企业组、成长企业组、创业团队组每组第一、二、三名。

意义影响第二届中国创新创业大赛于2013年5月24日正式启动，历经了地区赛、全国初评、全国半决赛、全国总决赛等多个环节。大赛在全国26个省区市设立了分赛区，并设立了深圳和西安两个综合赛区，共收到10381家企业和2928支团队报名参赛，相比2012年首届大赛，增幅分别达到135%和88%。

各地的大力支持和创业者们的踊跃参赛，在全国掀起了一股创新创业热潮，弘扬了良好的创新创业文化。 大地回春、万物复苏。

伴随着大众创业、万众创新的春风，2015年第四届中国创新创业大赛（以下简称“大赛”）于4月24日正式启幕。科技部党组成员、副部长曹健林、教育部、财政部、全国工商联、共青团中央、致公党中央、国家外国专家局等领导出席了大赛启动会，科技部火炬中心、各省区市科技管理部门的负责人、创业投资机构、创业服务机构、新闻媒体、创业企业和团队的代表参加了会议。

会议由科技部火炬中心副主任杨跃承主持。会上，科技部党组成员、副部长曹健林做了重要讲话。

他指出，在深入实施创新驱动发展战略、迎接新一轮科技革命和产业革命新浪潮、以及转换经济增长动力、调节经济深层结构、适应经济发展新常态的大形势下，大赛被赋予了新的内涵、作用和意义。大赛是转变政府职能、通过市场化手段推动经济发展的成功实践，是深化科技体制改革、创新项目评价方式的有益尝试，是整合创新创业资源、营造创新创业生态的有效途径，也是弘扬创新创业文化，营造良好创新创业舆论环境的重要机制。

他希望，各部门、各地方、各种支持创新创业的社会力量都能够切实把大赛作为全面推进大众创新创业的一个重要抓手，办好用好，使大赛百尺竿头、更进一步。最后，他号召所有胸怀改变世界梦想的有志之士能够充分利用大赛这个舞台，通过创新来开辟新的发展空间，通过创业来实现自己的梦想。

第四届大赛将继续加强组织工作，加强对大赛和参赛企业的宣传和服务。第四届大赛第一阶段主要按省区市进行地区赛，评选出来的优秀企业和团队将在第二阶段按照电子信息、互联网和移动互联网、生物医药、先进制造、新能源及节能环保、新材料、文化创意7个领域，在7个不同城市进行总决赛。

行业赛。

3.创业大赛团队名称

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。

见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。

可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

因此，创业计划书必须要说明： （1）创企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创风险企业？ （2）创企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。

为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。

在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。

创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于竞争 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。

在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。

要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。

创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。

创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。

这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。

创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。

它必须能让读者有兴趣并渴望得到的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。

如果公司是一本书，它就象是这。