电视台广告(求电视广告策划书范文)
1.求电视广告策划书范文
策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况，财务支出结构 2. 企业生产能力，产品质量，生产水平 3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查） 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见） 5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见） 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。
2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。
4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。
1. 财务状况，财务支出结构。 2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。
3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工&顾客意见）。 五. 替代品调研及分析。
1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。
3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。
1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。
3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。
七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。
4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。
八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…） 2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。
我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。
5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。
第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。（提供原则或标准） 1. 产品。
1） 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项） 2） 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。
1） 符合企业战略？（长线产品/短线投资） 2） 符合产品定位？ ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
对经销商的选择、管理控制、返点等。 2） 特通。
由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3） 新终端开发队伍。
4） 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
5） 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。
公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。
1） 广告：诉求点 2） 人员推销： a） 人员的培训 b） 人员的岗位界定 c） 人员的考核 d） 人员的激励 3） 营业推广 a） 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传 b） 对零售商。
稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架 c） 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
4） 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。
直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 第四部分 具体执行&实施（建议方案） 一. 产品设计。 二. 价格设计。
三. 渠道设计。 四. 促销设计。
五. 销售管理 第五部分 结束语。
2.电视台广告部的广告策划
1968年5月31日出生， 叶茂中；叶茂中营销策划机构董事长； 资深营销策划人和品牌管理专家；清华大学特聘教授；南京理工大学工商管理硕士（MBA）研究生导师； 中央电视台广告部策略顾问 著有：《叶茂中策划•做卷》《创意就是权力》《广告人手记》《圣象品牌整合策划纪实》《转身看策划》《新策划理念》（6 册）；1997—2000年被评为中国企业十大策划家； 2001年被评为中国营销十大风云人物；2002年被评为中国策划十大风云人物及中国广告十大风云人物； 2003年被评为中国十大广告公司经理人；2004年入选影响中国营销进程的25位风云人物/入选《中国创意50人》；入选2005中国十大营销专家 其领导的叶茂中营销策划机构是一家由中国大陆、香港、台湾及美国、韩国人才构成的创作群；120名策划创作精英；1999-2003年中国广告公司创作实力前10强；1998年中国十大营销经典案例策划金奖；2000年中国企业十大著名策划案例奖；2001年中国药品营销案例大赛一等奖 ；2001年中国十大最受消费者欢迎广告片奖；2002年中国第九届广告节广告语唯一金奖；2002年中国优秀广告作品年鉴影视广告银奖； 2003年中国十大影视广告片奖；2003年中国十大流行广告语奖；2005获营销创新奖；为100多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计 ； 创意拍摄广告片500多条；作品入选1999-2003《中国广告年鉴》 资深营销策划人和品牌管理专家 清华大学特聘教授 中央电视台广告策略顾问 南京理工大学MBA导师 中国企业十大策划家 中国营销十大风云人物 中国广告十大风云人物 中国十大广告公司经理人 影响中国营销进程的25位风云人物 中国广告25年突出贡献大奖 著有： 《 广告人手记 》 《 圣象品牌整合策划纪实 》 《 转身看策划 》 《 新策划理念 》（6册） 《 创意就是权力 》
3.求一篇电视广告策划文案,1500字就够了
目录一，前言二，广告商品三，广告目的四，广告期间五，广告区域六，广告对象七，策划构思八，广告策略九，广告主题表现及媒体运用一 前言本公司代理广告飘飘洗发水产品的全盘广告作业，至今已将近两年，两年来，本公司无时不以兢兢业业的敬业态度，为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的策划，在广告上除了力求表现外，更时时配合蒸蒸日上的业务，促进产品销售。
本公司代理洗发水广告，第一年（1999）年的广告重点是放在飘飘香皂上，对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献，该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖[“最佳创意奖”第二名。第二年（2000）为配合贵公司的经营方针，前半年度以飘飘洗发水为广告之主力的商品，强调头皮屑不可忽视，即采取行动，我们选用的标题是“对付头皮屑要选择好的洗发水”，教育消费者正确选择洗发水观念及方法，也收到良好的效果，同时亦荣获生活日报主办的广告最佳创意“优胜奖”。
然而，根据分析，洗发水的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，欲争取较高的市场占有率，殊非易事。本公司建议明年度销售及广告诉求重点，应放在指名购买及衔接1999及2000年广告投资重点上，并以飘飘洗发水为主，以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的2002年飘飘洗发水广告企划案，尚且不吝斧正。
二 广告商品广东飘飘洗发水公司——飘飘洗发水三 广告目的1、促进指名购买2、强化商品特性3、衔接99、00年广告4、传播影响程度：不知名—知名—了解—信服—行动四 广告期间2002年6月——2003年6月五 广告区域全国各地区（以城市为主）六 广告对象所有居民用户七 策划构思（一）市场大小的变化情况的两种：A：量的变化——随着人口的自然增减而变化。B：质的变化——随着社会形态（如农业进入工业区）、价值观念、文化水准等而变化。
在这两种变化中同类型商品都会蒙受同样的影响，即厉害均沾，而且变化多是渐进的，也非单独某一品牌的力量所可左右的。（二）旧市场占有率的提升（即袭夺其它品牌的市场）（三）使用及购买频度的增加就飘飘洗发水而言，因系属化妆生活用品，为个性之商品，与一些会导致冲动购买的商品不同，故“新市场之开发”甚为不易，只得利用旧有市场的互相告知，以增加新市场，而市场本身质与量的变化所扩增的市场也不可能独占。
在“使用及购买频度的增加方面”亦因洗发水日常生活用品，购买率很高，但是各种品牌太多，而无法对整个业绩的增加有所裨益，故真正能让我们加以发挥努力的只有“旧市场占有率的提升”一途，以及如何袭夺其他品牌的市场，使其消费者转换品牌，指名购买我品牌，此为我们今后在广告推广方面致力的目标。此一目标又可区分为：1、促使消费者指名购买飘飘2、促使洗发店老板主动推荐飘飘八 广告策略针对消费者方面—1、针对各阶层消费者，运用不同媒体做有效的诉求。
2、制作STICKER张贴计程车上，公共椅背上及公共电话或公司行号的电话机上，以随时随地地提醒消费者注意，弥补大众传播媒体之不足，并具有公益及PR作用。3、制作小型月历卡片，于元旦前散发赠送各界人士利用，譬如置于洗发店、商业区（服务台）供人随意索取，也可夹于杂志页内，赠送读者。
4、除正式大篇幅的广告外，在报纸杂志上另可采用游击式的策略，运用经济日报的插排（孤岛广告）和联合、中时的分类广告版，不定期刊登小广告，一则省钱，二则可弥补大广告出现频次不够多的缺失。只要设计得简明、醒目，依旧有很大的效果，美商海陆公司即会运用此一策略。
九 广告主题表现及媒体运用（一）卡片及广告牌的广告内容好的头发，选择飘飘。在广告牌上画一个美女，重点体现在他的头发上，还有飘飘品牌。
在卡片上同样如此，不过可以附送试用品。让用户感受以下效果，让他们买的更放心。
（二）电视广告策划在电视台的黄金时间播出：画面：一个美丽的女孩，一头飘逸的长发，边走边抖动者，街上的人都回头看她，然后他说了一句，想要好的头发吗？学我啊！爱生活，爱飘飘。（三）广播台广播内容就是介绍飘飘，例如请嘉宾，做一个飘飘专访。
4.电视台广告策划主要做什么岗位职责是什么,工资待遇如何
广告策划在整个广告活动中处于指导地位，贯穿于广告活动的各个阶段，涉及广告活动的各个层面。广告策划使广告调研、目标确定、广告对象的确定、广告创意和表现、广告媒体、广告发布和广告效果的测定等各项专业工作，具有明确的指导和系统的遵循，从而集中体现着广告业的智慧价值，也更集中体现着客户期望的达成，因此，策划能力是广告经营单位的核心和灵魂，也是广告人职业生涯中不断追求的最高职业境界。
广告策划可以说是广告公司的统筹安排者，是广告行为具体任务的规划者。
比如说，无论是宣传一种产品、推广企业形象、还是组织一项活动，都是要由广告策划来具体制定计划、做前期调查、构思创意、系统分析、最终制定初步的执行方案。方案经改动通过后，再由策划负责具体执行，安排部署各项事宜、联络各方关系、安排媒介、监督计划的运作。最后，当整个方案完成后，在作出效果评估，为接下来的广告计划做准备。
广告策划具体工作：创意、文案、构思整体框架、协助广告制作、媒体计划、市场定位、市场调查、制定预算、监督执行、效果评估。
工资待遇一般不是很高，一般在3000左右的基本工资，关键还是靠自己有没有资源或者是业务的拓展能力，然后拿提成。
5.电视台节目策划书应该怎样写
哎.这方面的东西要说来就多了，给你介召一本书吧.大概内容是这样..如果你思想灵活的话，不用看那样书，就照着这个大纲发挥就行了..书名：【目录】第一章电视策划概要第一节电视策划的界定、意义与方法一、电视策划的界定二、电视策划的意义三、电视策划的方法第二节电视策划：节目—栏目—频道一、电视节目策划：精品化观念二、电视栏目策划：个性化观念三、电视频道策划：专业化观念第二章电视新闻节目策划第一节电视新闻节目的界定和分类一、电视新闻的界定二、电视新闻节目分类第二节现代电视新闻观念与电视新闻节目策划第三节电视新闻节目策划要素一、选题策划二、采访策划三、嘉宾策划四、编排与播出策划五、报道形式策划第四节电视新闻直播节目策划一、电视新闻现场直播的含义及分类二、电视新闻现场直播的特点三、电视新闻现场直播的策划要点第三章电视谈话节目策划第一节电视谈话节目的界定、分类与意义一、电视谈话节目的界定二、电视谈话节目分类三、电视谈话节目策划的意义第二节选题的策划一、确定选题二、策划人员调研三、确定话题的价值趋向和谈话脉络第三节嘉宾与观众的选择与设计一、嘉宾的选择二、观众的选择第四节现场谈话的设计一、谈话路径二、谈话现场的设计三、影像资料的运用四、背景介绍五、策划案本的要求第五节策划个案例析一、《实话实话》背景与文案二、《艺术人生》背景与文案第四章电视综艺娱乐节目策划第一节电视综艺娱乐节目的界定与分类一、电视综艺娱乐节目的界定二、电视综艺娱乐节目的分类第二节电视综艺娱乐栏目设计一、模式（版式）二、单元三、元素第三节电视综艺娱乐栏目改版一、调整板块二、改进环节三、增加元素/手段第四节电视综艺娱乐栏目特别策划一、主题策划二、特别策划三、系列策划第五节电视综艺晚会策划一、电视综艺晚会：特点与分类二、电视晚会创意策划三、电视晚会节目策划第五章电视剧策划第一节电视剧策划的界定一、电视剧策划的界定二、电视剧策划的流程第二节电视剧策划的运作机制一、电视剧策划的运作机制——制片人制二、影响电视剧策划的若干因素第三节电视剧策划之一——剧本策划一、剧本的来源二、剧本策划的步骤三、题材选择的策略四、剧本价值的判断标准五、剧本的长度及其要求第四节电视剧策划之二——市场策划一、投资模式与融资渠道二、成本预算与预期收益三、市场价值与市场价格四、市场策划与收视率第五节电视剧策划之三——制作策划一、剧组管理二、过程控制第六节电视剧策划之四——营销策划一、现代市场营销理念与电视剧营销二、宣传策划三、发行策划第六章电视广告策划第一节电视广告策划的界定与作用一、电视广告策划的界定二、电视广告策划的作用第二节电视广告的分类与特性一、电视广告的分类二、电视广告的特性第三节电视广告的定位第四节电视广告创意思维一、电视广告的创意原则二、电视广告创意的过程及思考方法第五节电视广告的表现方式第六节电视广告的发布一、媒体选择二、时机选择三、群体选择四、方式选择第七节隐性电视广告的策划一、隐性广告及其投放模式二、隐性广告的常见样式三、隐性电视广告的特点第七章电视节目主持人策划第一节关于电视节目主持人策划一、电视节目主持人策划的内涵与外延二、电视节目主持人策划的基本原则三、电视节目主持人策划的目标第二节选择与打造一、选拔途径二、形象定位三、运作须知第三节培养与提升一、个性化培育二、主体性建立三、整体性提升四、管理与制约第四节营销与推广一、营销与推广的必要性二、营销与推广的可行性三、营销与推广的效应第五节典型个案例析一、《非常61》之李咏（个体篇）二、凤凰卫视之主持人（群体篇）后记再给你些有关策划书格式的例子的网址：（这里的策划书挺多的，你进网站后，点左上角的"上一题，下一题"就能看到。
6.求一广告策划方案
——金鹰网&太合麦田网络选秀活动方案 市场分析 ◆活动人气保证： 1. 快男过后，舞台的辉煌和成名的诱惑，对于热爱音乐的人来说，是一种无形的刺激和动力。
被拒之电视舞台门外的大量快男选手渴望新舞台和新机遇。仅仅金鹰网承办的网络赛区而言，就有10000参赛用户上传了参赛视频，完全可以把这些用户引导为新活动的参与者。
2. 没有超女的2007，对于有梦和爱秀的音乐女生来说 ，是遗憾也是失落。通过这个网络活动，为她们搭建一个梦想的舞台和造星的工厂，让她们有机会去触摸自己的音乐理想。
3. 可联合其他视频网站共同推广。 4. 特别备注：活动参与者男女不限。
如果太麦处于市场考虑，或者冠名商有特别要求，可以只选男生或只选女生。 ◆活动品质保证： 1. 用太麦的音乐机构影响力和湖南卫视及金鹰网的平台影响力，吸引真正喜爱唱歌并有发展实力的选手参与比赛提高赛事水平。
2. 太麦专业音乐评审+市场把握、湖南卫视及金鹰网媒体炒作+造星经验，保证在活动过程中挖掘出有潜质的新人，推向市场。 活动主题 一句话：秀出自己，点燃自己的音乐梦！ 活动亮点 ●亮点一：概念创新，网络放大电视娱乐焦点 打造2007最具影响力的网络文化娱乐事件，搭建优质偶像的首席海选网络平台，延续“超女”辉煌，升级“快乐”品牌，制造全新“超级偶像”。
●亮点二：赛制创新，最大化蔓延口碑传播 网络报名、视频上传、音乐日志、写真相册，全方位展示选手才能，24小时全天候接受评委远程评审、网友投票，参赛全透明公开化。 ●亮点三：超强互动，播客大比拼，揭示造星大幕后 用互联网的方式举办互联网活动，博客承载选手成长过程，清晰见证造星过程，揭示造星幕后。
（最后8进3，完全用互联网方式，用博客秀的方式决出。） 选手定位： 1. 快乐、阳光、健康； 2. 有扎实的乐理基础和生动丰富的音乐表现力（原创歌手型）； 3. 声线特殊，音域、音质、音色出众、舞蹈特长（潜质歌手型）； 4. 声音条件优越，外型出众，具巨大包装潜质（准明星型）。
选拔方式： 1.报名：网络报名，全国招募 2.评比：视频上传、在线录制、视频展示、空间表达、自由组合、全面互动 3.评定：全民网络投票、明星评委重重选拔 参赛条件： 1.14岁以上的中国公民 2.爱唱歌、想唱歌、会唱歌的均可以报名参赛 活动时间： 2007年8月1日—11月20日（初定）（全程约88天） 参与方法： 第一步：注册成为金鹰网个人空间用户。（要开放成51.com的注册用户也可以。
这个是商务沟通的重点！！） 第二步：登陆个人空间，发布报名日志及5张照片，通过审核后获得参赛资格，成为正式参赛用户。 第三步：上传参赛视频文件或在线录制参赛视频，作品经主办方审核后正式发布。
第四步：参赛选手登陆个人空间，更新及管理自己的音乐视频、个人像片、日志、论坛发帖、粉丝互动等（均可考虑成为评比因素），接受评委远程点评及网友投票。 第五步：经过晋级赛选拔，进入全国总决选，实现自己的音乐梦想和家庭梦想。
赛程示意简图： 备注：1.考虑男女混合比赛，晋级名额的男女比例为1:1; 2.8进3打破男女比例平衡，完全由票数决定。 赛程详解： ●报名（30天） 通过报名审核后，获得专门的参赛页面。
1.上传音乐视频和其他才艺视频，全面展现音乐才华。 2.更新日志、相册、论坛顶帖，提高人气。
●100强产生（15天） 产生原则：网友投票前100名 ●20强（18天） 决定因素：评委团意见（16名）+网络投票（4名） 评委构成：太麦音乐总监、歌手2位、著名电视人、超女/快男总导演 比赛规则：由太麦音乐总监及其团队制定30首歌曲榜单，分难中易各10首。由100强选手自行选择演唱哪一首。
在规定的时间内完成上传。 1.由评审团从100名选手中挑出16位晋级，不定期公布名单。
被评委评出的选手直接从排名中剔除。 2.连续两周，根据人气，每周的周冠军直接晋级，， 100强选手直到结果揭晓的最后一天才会放弃期待。
●20进8(5天) 决定因素：网友投票 决定因素：评委团意见 评委构成：太麦音乐总监、歌手2位、著名电视人、超女/快男总导演 比赛规则：20名选手需要落地比赛，集中在长沙或北京，接受评委现场考评。 第一环节：清唱。
20进14 第二环节：带伴奏演唱。14进8 全程网络直播。
●8进3(20天) 决定因素：网友投票 说 明： 主办方安排8强选手集中北京接受形体、演唱、舞蹈、造型、心理、台风、气息、媒体应对等集中培训，由专家团队将在集训期间对选手进行全程指导。期间金鹰网将全程跟拍，并以选手为单位剪辑成视频短片按每天一个主题的赛制上传到选手参赛空间；同时选手将被要求在播客秀期间运用手机、摄像头按照集训主题自编自拍视频短片上传至参赛空间。
专家团队：①形体训练 ②造型设计 ③太麦企宣室 ④声乐培训 ⑤气息培训 ⑥舞蹈培训 ⑦心理测试 ⑧录音棚 ⑨学校、广场等实战演唱 博客秀视频内容为：选手每天2段展示视频+每周三段演唱视频。 1.每位选手每天2段视频： 官方视频：展现选手在培训中的表现及适应能力 个人视频：表选选手在培训中的心态和个性特点 2.每2天推出选手的演唱视频，。
7.广播广告策划案怎么写
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑crp（总视听率）与cpm（广告信息传达到每千人平均之成本）
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
(4)市场调查计划
市场调查在策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
(5)销售管理计划
假如把策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
(6)损益预估
任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
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