房地产策划方案ppt模板(做房地产ppt重点写那些)
1.做房地产ppt重点写那些
房地产业主要内容：
1、国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁安置、委托规划设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等；
2、房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动；
3、房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理；
4、房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场，制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场的宏观调控。
2.请制作一个活动ppt
可以先去找个好的模板~然后根据实际得情况来做~分享下经验： 第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。
一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。 第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会 这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。
这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做2-3次的重大调整，也是很正常的。 而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。
第三页：你是如何解决第二页问题的 这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。 当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。
在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。 第四页：收入模式 很多人问我的收入模式到底是什么？他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费。
我的回答是：收VIP会员费，他们都吓了一跳。我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。
因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。 谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。
这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。
还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。 第五页：团队 团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍： 公司方向/目标——》需要的资源（经验值）——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才（团队）。
这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。 一个不合理的团队结构，迟早出事。
一个容易出事的团队，投资者会很担忧。 投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。
第六页：执行状态 介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。 第七页：融资规模与使用 不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。
这里面有很多P/E的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。 定价合理，也是促进投资速度的重要因素。
第八页：融资后的未来财务预期 合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的：） 第九页：项目风险与规避 没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。
第十页：小结~~~亲~~麻烦“好评”呀~谢谢了~~。
3.房地产代理公司简介ppt
网上看到的，不知道是否有用。
《房地产管理资料大全》 /wendang/wendang6.htm目录1 房地产财务税收大型企业财务表格（xls）表格档！企业各类财务会计表格！建筑业税务知识介绍（doc 13）房地产企业会计制度（DOC 46）房地产企业纳税筹划和财务运作（PPT 110）房地产企业财务部的项目管理（doc 9）房地产投资中财务杠杆分析房地产财务制度：房地产开发企业会计制度（doc 49）某商业大厦房地产项目财务评价 （DOC 15）财务培训-税务基础知识（doc 130）财会必看！强力推荐！！ 目录2 房地产策划方案“碧云阁·都市华庭”企划案（doc 15）万国商贸城销售执行方案（DOC 11）万盛策划全案（DOC 87）万科金色家园内部认购及开盘计划方案（doc 12）上海别墅策划全案（doc 30）上海新家坡园景苑营销策划方案（DOC 10）世纪花园项目推广方案（DOC 10）世联策划报告（doc 32）世联策划报告（DOC 50）世贸国际公寓营销策划方案（doc 13）东方半岛花园广告宣传策划书（doc 15）东润枫景整体广告策划方案（PPT 248）个划方案-房地产策划全攻略-某大厦案例（3个doc文件）中*村理想国际大厦策划报告（doc 43）临安青城·山语间别墅策划报告（doc 15）全案策划模式解构（中城置地）（DOC 15）关于在凤凰城开发商业房地产暨物流中心的方案（DOC 11）关于房地产方面的资料--房产全程策划解码（doc 37）凤凰城销售推广（doc 16）--首倡花园洋房新潮流别克轿车2004整合推广方案（ppt 58）别墅炒作媒体联动方案（PPT 24）别墅：在郊区或风景区建造的供休养用的园林住宅（DOC 19）北京中关村文化广场策划报告（doc 48）房地产企划北辰绿色家园——拂林园推广方案（PPT 64）博思堂风格的通路策划（PPT 17）台湾村楼书文案（DOC 14）合生创展集团翡翠海岸2000年媒介策划（ppt 62）含谷别墅专案策划方案初案（doc 9）唐朝碧阁品牌战略策划全案报告书（DOC 41）商业用房整体策划（DOC 15）地产全程策划服务手册（DOC 21）地王金家墩项目策划简案（DOC 10）大盘，深圳知名代理公司提案，锦绣江南报告（PPT 33）天正集团网站方案书（电子商务）天津珠江帝景温泉度假村经营方案（DOC 45）宝树建材网站方案（DOC 22）广州光大花园市场推广方案（doc 14）开盘策划总案（DOC 12）恒生大厦策划实施报告（3个doc）成都市五块石商业地产（DOC 24）成都远大华阳项目策划报告（DOC 99）战略管理：XX房产XX学院项目战略策划方案（doc 18）房地产企划方案：美林海岸花园（ppt 37）房地产促销策划（多个DOC ）房地产全案（doc 24）房地产全程策划方案的撰写（DOC 27）房地产全程策划方案的撰写（DOC 24）房地产全程策划理论模式（DOC 7）房地产市场：北京三里屯市场推广方案（ppt 75）房地产广播广告投放通用专案（PPT 11）房地产广播广告通用提案（PPT 11）房地产提案文本（DOC 17）房地产楼盘上市推广策划方案 （PPT 67）房地产楼盘文案全集（多个DOC）房地产策划模式比较及全程策划房地产策划模式比较及全程策划内涵（电子书）房地产策划的5个阶段（doc 10）房地产类-SAP的房地产解决方案（pdf 11）英文版！房地产类-**房地产经纪有限公司项目策划报告（doc 29）房地产类-“在水一方”企划草案（doc 33）房地产类-地方企划书（doc 42）房地产类-大型房地产网站方案（doc 52）房地产类-明都苑房产企划案（doc 10）房地产类-重庆安特花园策划报告（doc 30）房地产类-重庆颐天廓商业用房整体策划（doc 14）房地产类：全林国际广场策划书（doc 92）内含多个doc！房地产类：全程策划方案（doc 24）房地产类：广州市中心某楼盘整合策划方案（ppt 67）房地产类：永润大厦策略提案（ppt 46）房地产类：深圳知名代理公司提案（ppt 33）房地产类：紫薇山庄定制化方案全案策划（doc 21）房地产：中国无线房产解决方案（doc 24 ）房地产：渡假村项目实施方案（doc 8）新光地产品牌提案（ppt 80）方天丽景花园策划报告（DOC 56）星河国际花园开盘方案（PPT 12）普利海辰大厦营销策划方案（DOC 12）朝阳星苑策划书（doc 19）未来假日花园策划全案集（3个doc）松江新城土地开发成本及出让价格测算方案（doc 30）某大厦前期策划提案报告（doc 12）某项目策划全案（DOC 27）柳林大厦推广方案（DOC 31）梦泽园开盘策划实施方案（DOC 13）楼盘项目推广执行方案书（doc 22）横岗时代广场商铺推广方案（ppt 26）毕格蓝德-房地产提案通稿（ppt 13）水景住宅策划示例（DOC 14）永润大厦策略提案（PPT 14）永清庭园交房活动策划方案（3个doc）河北邯郸稽山房地产邯郸商业项目初步策划思路及建议（DOC 26）深圳万科----地产项目全程策划流程（DOC 7）深圳外销项目经典策划报告一（DOC 80）深圳外销项目经典策划报告二（DOC 20）深圳香蜜湖熙园提案（PPT 169）湖塘“水漾年华”策划报告（DOC 31）珠江国际新城整合策。
4.房地产策划方案怎么做
初步阶段]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容： 资源条件整合
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门： 策划部、项目部、工程部、设计院
报告名称： 《会议纪要汇总》 《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析
负责部门： 策划部、项目部、财务部
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
内容很多，不能全部发上来，你可以去059a福建广告网看看，有很多的房地产策划案例
