商务ktv营销(ktv的营销策划方案)

1.ktv的营销策划方案

一、营销策划书的格式 一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。

三是效果预测即方案的可行性与操作性。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容： （1）整个产品在当前市场的规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。 （13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

（二）策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。 （1）公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。

双方要研讨下面的细节； 1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

（2）企业的产品销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标 策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。

②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划 市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。

因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。 （5）销售管理计划 假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。

市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。

销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。 （6）财务损益预估 任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。

只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。 （7）方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站。

2.ktv营销策划方案

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：墒太平乘ktv营销策划方案 在我国，KTV行业发展迅速，现在较为常见的大型KTV企业是像钱柜、好乐迪这类量贩式KTV，音响设备好，酒吧，迪厅，保健，洗浴等一条龙。

量贩式KTV由于更加符合商务与娱乐消费的习惯，逐渐成为KTV行业的主流。 本营销案将在充分分析与采纳其他量贩式KTV的营销优势基础上，找寻市场与营销模式的空白点，推陈出新，发掘出与众不同的营销方案。

市场分析与定位 营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行市场数据的采集： 1.周边KTV的数量与档次 2.周边企业的数量与规模 3.周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 4.周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 5.所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性 6.城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 7.不同时段、季节、气候等条件下的客流量 通过如上数据的采集之后，结合自身资金状况以及与周边KTV的相对竞争力，便可以清楚地知道目标人群的定位。

定位的选择应尽量避免与过强的对手竞争，应该首先集中于市场空白点以及收入档次与自身ktv档次相符合的人群，同时要估计每一类目标人群可能带来的收益。 树立企业品牌 对于企业的可持续性发展而言，树立品牌至关重要。

尤其是对于。

3.ktv促销活动方案,很急,谢谢

首先针对节日营销方案，可以充分做足会员卡的文章，推出只有会员才能享有的打折优惠活动，类似唱满3小时送一小时、三人同行一人免单或者用餐时段附赠餐点、满200元享受八折优惠等，针对白金会员可以在此力度上适当加强。并且适当放宽会员升级为白金会员的条件，让消费者先认识到你们这家KTV的会员卡是有用的！是真正可以带去实惠的！

其次，不知道现在的KTV是不是施行会员积分制。在上海，好乐迪KTV推出了hello kity主题活动积分会员卡并且也将为此推出相应的兑换礼品。如何能够吸引一批长期的消费者对自家的KTV产生忠诚就要充分发货会员制营销的优势！通过返利来让知道消费者选择这家KTV进行消费是有附加价值的，能够给消费者带去回馈无疑会增加消费者的好感。

KTV可以结合自身的服务加上一些吸引人的礼品进行长期的积分兑换，从而达到让消费者进入消费-积分-兑换-再消费-再积分-再兑换的良性循环。当然KTV在此方面必须用心去经营因为这是与消费者的互动要让他们充分了解KTV的热诚于对他们的关心。

某知名KTV五一劳动节活动策划方案

第一：首先要了解的是自己举行促销活动的目的 通常KTV举办促销活动的目的则是稳定原有客源，增加新客源，促进五一黄金周“**KTV”包房营业销售，进一步加大“**KTV”的宣传力度，充分利用包房空闲时段，使“**KTV”现有资源得到合理有效的利用。

第二：明确来自己举办促销活动的目的之后接下来要做的工作就是有一个比较清晰的策划思路。

通常KTV在举办这一活动的时候使用的方法是用实惠的价格吸引消费者的目光，使准消费者加强其来真爱消费的欲望，让“我们的51计划”引导“消费者的51计划”，替没有计划的人们计划。

第三：就是要准备行动了在这一过程中主要包含以下三点 ①首先要针对这一节日给自己的KTV促销活动打一个比较好的广告语 ②我们举办这一活动所针对的对象一般是关心我们KTV的新老客户们 ③本KTV促销活动地点：“**KTV”内 ④还需要注意的是这一促销活动中要明确自己的主题 ⑤本项促销活动的主要内容：凡在五一黄金周期间到我们KTV消费的朋友们均可获赠精美礼品一份或优惠大礼包等等。

我们KTV在这一促销活动中给大家展出的优惠酒水食品清单如下：

①金色诱惑：

红葡萄酒1瓶（36.00）+雪碧2听（8.00）+水果沙拉1盘（16.00）+爆米花 1包（9.00）+吻吻我葡萄干1包（4.00）总价：73.00元 （可以节省22.00元）

②蓝色幻想：

蓝精伶 1瓶（15.00）+雪鹿啤酒2瓶（12.00）+螺丝刀1杯（16.00）+水果沙拉1盘（16.00）+爆米花 1包（9.00）+老茶客瓜子1包（5.00） 总价：73.00元 （可以节省22.00元）

③红色激情

红粉佳人1杯（25.00）+雪鹿啤酒2瓶（12.00）+水果沙拉1盘（16.00）+吻吻我葡萄干1包（4.00）+爆米花 1包（9.00）+可比克薯片 1包（7.00）总价：73.00元 （可以节省22.00元） 在五一这一天我们会给大家提供各种各样的优惠促销活动，大家可以尽兴的娱乐。

4.ktv酒水促销方案

原发布者：李鹏亚

ktv促销方案

【篇一：嘉年华ktv促销活动方案】

嘉年华ktv促销活动策划案

方案建议一：回馈客户，惊爆特惠

(1)目的：吸引消费者第一次消费。利用现有音效设备、点歌程序、歌曲更新程度、及舒适的环境吸引消费者再次消费的冲动。

(3)顾客权利：来店欢唱，消费满指定包房消费额就可以进入无限畅饮。

(4)宣传方式：以dm派发为主，于活动前1周内，在周边居民区、街道进行有针对性地派发，主要目标人群：16-40岁左右

(5)dm单主要内容：

封面：以“嘉年华ktv清凉一夏无限欢唱”及ktv形象宣传为主封底：促销主题及具体活动内容

内页：随时唱出好心情，嘉年华给你高水平，拔尖时尚好场所，嘉年华热烈欢迎你

欢迎来到嘉年华ktv，这充满愉快欢唱氛围的好地方，随时欢迎您的光临。（再介绍ktv的环境特点、音响效果、地址、价格等）

方案建议二：“清凉一夏，无限畅饮”——欢乐劲唱

(1)目的：这个活动是让消费者得到无限畅饮的权利，以无限畅饮吸引消费者。无限畅饮，喝得就是本事！

(2)操作方式：超过包房指定消费额或者一次性点满包房指定消费额进入无限畅饮时间，指定啤酒随便喝。（包房消费有酒水才能参加本次活动）

（指定消费额：小房：488元中房：688元大房：1088?b23

5.KTV的营销策划

以当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。

特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足？怎样策划营销方案？这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。

根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划： 一. 管理规章制度的制定： A. 企业的员工守则 B.奖惩制度 二. 各级主管部门人员的职责制定。 三. 现场作业流程的制定： A. 外场工作的流程 a. 点餐式KTV外场工作流程 b. VIP式KTV外场工作流程 B. 迎宾接待的工作流程 C. 总机的工作流程 D. 酒吧的工作流程 E. 厨房的工作流程 F. 保安的工作流程 G.VIP公关人员的工作流程 H. 保洁的工作流程 I. 制定包厢形式/区域/价格 四.各式表格的制定 A. 点餐式KTV之适用表格 B. VIP式KTV之适用表格 五.培训课程/教材制定 A. 点餐式服务人员的培训教材 B. VIP服务人员的培训教材 C. 楼面干部的培训材料 六.人员体能教育训练 七.干部/人员的招募工作 八.人员的制服制定 九.开幕/试营业的准备工作 A. DM广告制作 B. 促销活动 C. 开幕活动 D. 公关活动 E. 广告宣传 十.所有人员培训效果的验收及考核 十一.试营业 十二.正式营业 另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。

此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出： 一. CI相关印刷物品的设计与发包 二.各式基本表格的制作与印刷 三.消耗品进货明细 四.音响器材类 五.电脑系统 六.包厢硬件设备 七. 广告招牌 八.厨房/吧台设备 九.电话/监视录影设备 十.员工食堂/更衣室设备 十一.财务用品 十二. VOD点歌系统 十三.柜台结帐/确认验收系统 十四.灯具/硬件维修备料 根据现场占地7474.4平方米，三个楼面一共138间包厢来看，二、三楼可做为点餐式KTV的包厢，每层40间，共80间。

四楼设定为VIP包厢，共58间，将出品部（厨房、吧台）设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。

如包厢较多可再按区域进行化分（A区、B区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。 点餐式包厢的类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型，也可根据经营情况加设迷你包厢和特大包厢，来满足各种不同层次和需要的消费群体。

KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。KTV的管理比较讲究实效，从这方面来讲，台湾的KTV管理模式相对应该是最好、最完善的。

从人员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中的人员培训对於KTV来説尤为重要，因为培训是营造现场管理氛围的基础，所以对於培训人员的要求相当的高，要具有相当专业的水平。 接着说一下点餐式KTV的经营理念，点餐式KTV的经营理念就是以较低的消费价格来、优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充分地占有营业空间，以谋得盈利。

另外，开设点餐式KTV对於消费群体的定位相当关键，将直接影响到开业后的经营。 再说一下VIP包厢的经营理念。

首先VIP包厢的客人无论是消费能力还是社会地位肯定比点餐式包厢的客人档次要高很多，所以迫使我们无论在硬件的装修，设备的投入，以及软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。就以人员方面来讲，要做到挑选上的严格把关，如：形象气质；考核上岗等等。

VIP包厢服务人员需用女孩（最好是上海人），另外该区可安排形象气质佳的模特跟客人进行交流，模特也需要经过公司培训才可上岗，并有专人负责。公司最好租一处集体宿舍，以便对这些人员的管理，因为他们应该是VIP区生意好坏的关键。

另外公司可在全国各地（如东北、四川等地）设立长期招聘点，使公司能有源源不断的新鲜血液。 其次针对两种不同的经营模式人员的工作流程也有所不同，对次制定出不同的奖惩制度，对VIP区人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的原则，以提高员工的积极性和良好的工作态度，使公司能够有一个稳步发展的过程。

关于营业额的前期预算 由于目前上海娱乐业已经比较发达，不管是点餐式服务的KTV，还是VIP形式的模式，在上海都有操作的比较好的知名店，所以作为一个初入上海的全新的娱乐场所，前期开业三个月应作到尽量让消费者知道这个品牌，可进行大量的优惠活动，吸引客人到我们店里来，这样他才会有比较，才有可能成为我们的忠实客户，并由他们介绍给朋友，吸引更多的客人。（顾客的口碑比任何广告的有效）。

因此我认为前三个月每月能做到120~150万元左右，平均每天4~5万元左右。经过三个月的各方面磨合，不足的地方加以改进，三个月后营业额应稳步提升到每月200万左右，每天7万元。

6.KTV营销方案（小县城KTV营销）

淡季：啤酒可以买两打送一打，红酒可以买三支送一支、买两支送4罐七喜。白天房费打5-6折，这都可以用来刺激消费者，同时可以增加活动，共消费者参与，活动策划好，要有两个礼拜的广告通知。建议活动（斗地主，摇呼啦圈，喝啤酒，跳绳）。另：像量贩式KTV是没有大厅的，可以建一个小型舞台，旁边装个点歌台，供客人免费飙歌。

旺季：啤酒可以少送，但活动不可少。

活动具体方案：

斗地主（日冠军：一打老青岛，周冠军：看情况而定），每间房由服务员前一个钟促销。参赛者可以拿一瓶啤酒作为筹码，三局定输赢，每日促销9/12人均可。举办时间可以定在黄金时间段（22:00-23:00）。其他活动大同小异，主要看贵公司如何策划，带动。

希望有所帮助 谢

7.ktv营销策略

1 市场营销应强调以顾客为中心并大力进行市场营销.其核心为创造顾客价值和满意. 2 顾客并非能经常准却和客观的来判断产品价值，往往依据自己所理解的价值来行事，所以应先对能提供的效能作出承诺，然后再提供多余其承诺的效能.顾客的期望来自于以往的消费经验，朋友的意见以及营销者和竞争对手的信息和承诺.所以往往顾客的高兴形成了服务的一条情感链，而不仅是理*爱的一种偏好，从而会形成一种高度的顾客忠诚. 3 服务或产品的质量要丛顾客的角度来看，质量始于顾客的需要，终于顾客的理解.质量不仅要反映在公司的产品和服务上，而且要反映在公司的每一个行为上.质量与服务需要全体员工同心协力，员工的工作除了使外部顾客满意外，还要使内部顾客同样感到满意.一次*爱的作好产品和服务可以减少补救，修理和重新设计的成本，更不用说在顾客良好愿望方面会有甚摸损失.所以，前期筹备应在环境硬件，出品，服务方面一次到位.所以营销必须参加有关战略的指定工作，有助于企业通过全优的质量与服务赢得竞争.另外除了提供产品服务质量以外还必须提供市场营销质量. 4 除交易营销外，关系营销趋向与强调长期*爱，为顾客提供长期的价值.除提供较高的价值和满意度外，还可以务利益增加到顾客关系中去创造顾客价值和满意.或再增加社会利益，或再增加结构联系. 5 公司对其产品有某种理想的需求水平，但随时都有可能出现没有需求，充分需求，不规则需求或过量需求所以营销管理必须找出解决这些不同需求状况的方法.努力保住顾客会产生良好的经济效益，公司会在某笔交易上陪*财，但是从长期顾客关系中仍会取得巨大的利益..所以要使顾客保持满意.就要设定很高的顾客服务标准，努力来达到这些标准. 6 绝大多数公司都是在生产能力过剩或产品滞销时采用推销观念，目的是推销他们生产的产品，而不是市场需要的产品.组织目标的实现有赖于对目标市场的需要和欲望的正确判断，并能以比竞争对手更有效的方式去满足消费者的需求.要根据不断变化的顾客需求和竞争对手战略很好的进行调整. 7 社会营销不仅创造了挑战还有机遇.所以再制订营销政策时要考虑到公司利润，消费者欲望社会利益三者之间的平衡. 战略规划及市场营销过程 1 战略规划包括确定明确的公司使命，明确相应的企业目标，设计最佳业务组合以及协调各职能战略.找到企业应考虑的业务和产品. 2 制订符合实际，具体明确，激励*爱，市场导向型的使命书.使命需要转化为各部门的具体目标，每个部门管理人员都应该有明确的目标，并负责实施这些目标. 3 分析现有的业务组合并决定对那些业务追加，减少或不进行投资；为业务组合中增添的新产品或业务制定增长战略.使公司的强项弱项最好的适应环境所提供的机会的业务组合.对业务组合进行分析：先鉴定公司的关键业务，是制具有单独的业务和目标，并可以单独制定计划而不与其他业务发生牵连的职能单位.然后评估各个业务单位的经营效果，以便做出资源配置决策.（每项业务对行业的吸引程度及在市场行业中地位强度）每个业务单位都有生命周期，公司需要不断的增加新产品和业务单元以便调整业务结构，支持其他的战略业务单位. 4 市场渗透（减价，宣传）市场开发 产品开发 多元化经营等 5 计划职能战略（每个部门都要进行设计，生产，营销，交付和支持企业产品的价值创造活动.成功取决于每个部门在为顾客增加价值工作中的表现情况，以及每个部门活动的协调情况..使所有部门想顾客所想，制订联合职能计划并建立一条运做顺利的价值链.再此过程中需要超越自身的价值链，去观察供应商，销售商乃至最终顾客的价值链. 6 市场细分，目标市场选择，市场定位.根据地理，人口，心理和行为因素对消费者进行各种分组并提供不同的服务.细分为具有不同需要，特征或行为.能在其中创造最大顾客价值并能保持一段时间的细分市场.产品相对于竞争对手而言再消费者心目中所处的位置.占据清晰，特别和理想的位置.有时简单的令人难以置信的声明形成了产品营销战略的支持.而切必须向选中的目标市场提供较大的价值.或是设定低于竞争对手的价格.或是提供更多的利益使较高的价格变的合理.（与众不同）并且需要将消息传达给消费者. 7 管理营销活动：分析，企划，实施，控制.首先制定战略总规划，然后再把这种规划转变为各个部门，产品，品牌的市场营销计划和其他计划.通过实施将战略及营销计划转变为能够实现企业战略目标的行动.度量和估计市场营销计划和活动的成果，以及采取正确的行动来保证实现企业的目标.营销分析为所有其他营销活动提供所需的情报和评估.找到吸引力的机会和避开环境中的威胁因素. 8 市场营销企划（计划实施概要，市场营销现状，威胁和机会，目标和问题，市场营销战略，行动方案，预算和控制.）目标建议简单概述，计划要点，内容目录；//目标市场及市场中的地位，市场，产品*爱能，竞争和销售的信息.界定市场的市场说明.指明过去几年中的市场大小（包括整个市场和细分市场）分析顾客需要及营销环境中会影响顾客购买行为的因素.产品评述说明产品的销售量，价格和毛利.竞争对手的产品质量，。

8.KTV怎么才能做好营销方案

原发布者：lcgpiwnpf

ktv营销策划方案（一） 1.市场分析与定位 营销的第一步是对目标人群与周边市场进行充分的分析。可以考虑从以下几个方面进行市场数据的采集： 1.周边KTV的数量与档次 2.周边企业的数量与规模 3.周边常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 4.周边流动人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 5.所在地段在城市中的繁华程度与交通便利性 6.城市常住人口的数量、年龄结构、职业结构与消费能力 7.不同时段、季节、气候等条件下的客流量 通过如上数据的采集之后，结合自身资金状况以及与周边KTV的相对竞争力，便可以清楚地知道目标人群的定位。定位的选择应尽量避免与过强的对手竞争，应该首先集中于市场空白点以及收入档次与自身ktv档次相符合的人群，同时要估计每一类目标人群可能带来的收益。 2.树立企业品牌 对于企业的可持续性发展而言，树立品牌至关重要。尤其是对于KTV行业，硬件设施已经不相上下，品牌效应在人们选择KTV的时候特别关键。因此，树立企业品牌，有效提高知名度与品牌认知度应该作为营销方案的重点之一。 树立品牌可以从如下几个方面着手： 1.KTV的VI系统。国内的KTV林林总总，要想在众多竞争者中脱颖而出，必须要首先有一套自己的VI系统。视觉识别（VI）是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特