牛仔裤营销(公司准备做自己牌子的牛仔裤怎么做好市场推广和网络推广呢,谢谢大)
1.公司准备做自己牌子的牛仔裤 怎么做好市场推广和网络推广呢,谢谢大
绿色软文策划网络营销战略的实施： 制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：
1.确定负责部门、人员、职能
网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。
2.专职网络营销人员职责应包括：
(1)综合公司各部门意见，制定网站构建计划，并领导实施网站建设。
(2)网站日常维护、监督及管理。
(3)网站推广计划的制定与实施。
(4)网上反馈信息管理。
(5)独立开展网上营销活动。
(6)对公司其他部门实施网上营销支持。
(7)网上信息资源收集及管理，对公司网络资源应用提供指导。
2.关于营销方案
打牌子，因你宁波有4家店可以搞个连锁活动。我这给你两种方案吧，你去思考下。我懒得打直接把我去年弄的给你。你做些适当性的修改就行。
进我空间的大部分都我亲人和朋友，计划书你们想用随便用，这计划只限这一个月能用，过了用效果会小点。不废话了：适合国内中资个人和公司用的“一折方案” 这方案在日本刚用了两天，弄的整个东京都知道，不知道的去看近期的新浪财经。这里我不给从复。由于咱们国家商人和顾客都快成精了，这方案我修改了后觉得适合咱们用。首先超市，专卖店、手机等电子产品店，必须确定自己某个店（拿自己一个店先用最好，如果你进货的价钱和当地同行业的人都是一个价，或差不多那我保证你挣）赔的起5万。任何营销都带有风险，虽然我可以把某些类风险降到最多赔个一千，可我现在就只能把服装鞋帽这类降下来。“一折计划”就是和顾客打心理战，因为国内有很多商人都敢打三折做个某些商品的短时间促销了，弄的顾客都成精呀！ 计划一，在它模式的基础上从新划分（零售和三级代理用时最好告诉我声，我好帮你弄出适合你行业的计划，要不赔了少怨我。因为我不可能去你们当地给你跑全市市场调查去，必须做好市场调查，是调查同行业他们卖的价钱）从七折到五折每次的时间要隔四天。因为三级代理和零售的进价我估计也就只能卖到四折，四折后就赔了。所以商品在从十到一折，每次降后都加十块钱（必须加！简单的说下，比如拿专卖店来说，一个贵人鸟品牌鞋进价为120你平时卖它200，按日本那家伙的方法四折时才80如果胜于商品多，你还卖那你赔死，所以每次降一折就给加十块：九折180 10,8折160+10以此类推。经商的看见我加这十块就应该明白我为什么说三级代理和零售也能用这销售方案了吧）毕竟专卖店多少有些库存现在不全卖也赔不少钱。2，宣传上必须按日本那一折模式告诉别人清楚，记得些加十元钱。做到最大的宣传（日本到今天它那模式才用完三天，虽然有很多人应该也弄出了类似的销售模式，但我不相信谁敢在国内早期吃这螃蟹，因为它有风险大公司不敢弄，小的怕真赔了。而那次最早吃螃蟹都挣最多。风险和利润并存，我只是把它缩小风险。）在七折前大部分还是来看，因为商品只是卖现在店里的，等到七到五折时零售和三级代理千万别加货啊，我的分析因为就那些商品而且卖完就结束活动，要卖到五折或四折时你货物还很多在帮本的情况下继续，要到四折商品剩的多已经到本钱线时，马上停止宣称货已经全卖完！把省的货拉没搞活动的那家处理保本就行（自己家只有一家专卖店那你最好别操作，万一国内顾客心理能力现在强到一个地区是三折，你又在这地区，在前期打折时你又没会本，你是卖还是不卖啊）所以必须按自己进价或现在准备卖的价钱定。3，基本卖到五折时大部分专卖店已经赚够了的情况下，把活动继续，别算少挣了些钱，这本来已经把你店的名气抄做成全市活动了，少挣些却赚到了足够的名气对商人来说，不赔的。明年买衣服什么的别人都先来你着。（有的字我按错了，比如商品，回本。还有一点必须看清楚，我现在是拿服装鞋弄，要是想赚超市那给我些数据，因为我不知道它的大概进货价位，所有没法弄出实际单独超市的销售操作。要有数据那我看是否能做到前天北京家乐福那样人多的基础上多挣些钱。像手机和其它电子产品别用一折方案。因为我以前知道手机的生产成本价，虽然隔两年手机是普及了，可要用这方案给赔死，不如做反时间销售好）要打算用就提前告诉我声，可别直接扔堆数据给我，我是人，我给思考，给排除那些没必要的风险，还有超市的营销活动我现在有个大概，有数据我就能做出具体书面计划。我保证现在我手里的任何计划案别的公司都没用过，空间的计划案详细的你们随便用，我以前故意没详细写明的，你们要能猜明白那你们也随便用。反正我天天就思考，不怕没东西。等明年钱不够我饿补时我会拿出些手里弄好的去换钱。 刚才朋友告诉我现在二级代理的大致进货价是卖价的四折（在这里谢谢他，因为两年多没接触商业所以请见谅）那么三级代理和零售商要做，我给出的修改提议就是：原来是七至四折每次降折天数从422到232或212这样才能让三级或零售拥有足够的利润。或者也可以用个冒险的方法（我个人觉得零售千万别用这冒险的方法）我相信只要进一定数额的货，三级代理就可以拿到二级代理的进货价位，虽然是一次性的，但这就够了（如果你资金够最好拿到三折，也就是一级代理的进货价，但我估计那最少也给进三百件）年前不要用，最好等到夏季度服装出来，在操作！夏秋两季是买休闲，运动最好的时机。（三级代理要真用这冒险的价钱进那么多货，必须找老经商去谈，其中的操作是刚接触商业的商人无法控制的，就算老人危险系数也算中等）
3.服装活动策划方案
原发布者：弘利教育 法律资格类
bobo20XX年品牌活动策划方案上次会议中已达成的共识•以“成长小英雄”为重点宣传内容，直接告诉消费者品牌所带来的益处；•“为成长bo一个”可以作为副标题或slogan出现（根据实际情况而定）；“bo”亲吻行为可作为启动仪式或者庆贺仪式出现，是基于对“成长力”的奖励，仅作为点缀作用，不需要过度强化；•该项目定性为“活动”性质，而并非“品牌宣传”，应注重活动的吸引力，即设立激励和互动机制，号召消费者积极参与；•20XX年仍然主推整体“自然养育理念”，由于“自然养育理念”过于庞杂，可以同一个活动中分阶段推出，如“第一季：进食能力”、“第二季：活动能力”等，但整个项目中推出的“自然养育理念”必须是完整的；•在活动内容中将理念角色表现为“跟随孩子，伴随妈妈，并给与妈妈的育儿行为以佐证”20XX年bobo传播目标目标一：通过有趣的活动形式，向妈妈们清楚地传达传播主题及品牌理念，并获悉妈妈们是否能理解和同意品牌理念；目标二：让妈妈感受到bobo与其他竞品的不同之处在于bobo是有理念的、独特的；目标三：与三大销售系统合作活动，促进线下销售卖进让我们先来回顾一下bobo的品牌理念……•Position:bobo和妈妈一起发现宝宝的成长信号，提供适时的喂哺工具和方法，将成长潜力转变为现实的能力，开启宝宝成长力！•Value&Personality：有爱、鼓舞、创新、洞察力、同理心Essence：为宝宝的成长而庆祝Essence：为宝
