策划部提成方案(帮忙看一下我做的提成方案,多提意见哦)

1.帮忙看一下我做的提成方案,多提意见哦

首选应该制定原则，虽然很多人认为都是套话没有必要，其实我看未必。

条款再细，也不能包括所以的情况，相反会很繁琐，一个好的制度应该是让一个销售员马上就能算出自己这个月能挣多少，所以我建议先定一个总的原则，条款都可以变来变去，但是原则是应该遵守的，例如公平原则，杜绝不劳而获，激励多劳多得，杜绝恶意竞争等等，至于营销经理就一定要完成的多我觉得没这个必要，这还是老一套，我觉得要创新，我觉得既然是一个部门就应该分工明确，分工越细越好，部门老总不一定就要完成多，完成越多只能说明他的权利大，手下的权利少，自己的能力强，手下的能力低，我觉得部门经理最重要的不是自己销售，而是让伙伴们销售，那他干嘛呢？让酒店的利润最大话，让酒店赚更多的钱，这才是营销经理真正该做的事。所以我认为还是制定一个总的原则，如果有矛盾就可以依据原则来办事，这样更灵活也能更全面。

2.销售部提成方案

原发布者：腾飞网络库

销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算的提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由基本工资、绩效工资、提成构成；2、发放月薪=基本工资+绩效工资+提成；四、销售人员基本工资设定：销售人员试用期工资统一按核定级别的80%发放，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位：元五、绩效考核说明：绩效考核分为指标考核50%、业务知识考核20%；客情关系考核30%;(1)指标考核（50%）：每月指标按平均数分配（年度指标/12），年终总指标完成即视为完成指标，月底绩效依据单月指标完成情况线性发放，最高比例为100%，如月度指标未完成，在年度完成总指标时月度未发放绩效在年底补齐。（2）业务知识考核（20%）：为提高销售人员的业务知识能力及产品组合能力、更好的为客户提供优质的解决方案。公司每月制定1个主题进行学习，通过以试代训的模式进行考核，销售人员可自行选择合适时间与销售总监（或指派人员）考试。评分规则：40分以下（含40分）绩效为0;40-60分（含60分）绩效50%发放；60-80分（含80分）绩效80%发放；80以上绩效100%发放。（3）客情关系考核

3.我是公司的人事主管,很搞笑的,老板居然让我做销售部门的营销方

我觉得这种情况很正常。企业现在需要的人才，越来越注重一专多能。中小型民营企业，在成本压力不断加大的情况下，对二线人员的工作要求会明显提高。

另外，有几点感受：

1、你公司是不是营销遇到阻力了？或者市场竞争异常激烈？

2、老板是否觉得你更可靠，或者说觉得你更能协调营销（涉及营销计划）、财（涉及成本核算）务、人事（涉及绩效考核）等部门？

3、公司如军营，老板如统帅，不要轻易怀疑老板，跟不要轻易觉得老板“无厘头”。他的想法通常比你高明，否则你是他的老板了。

忘说了，会不会老板在考察你的能力啊

4.关于采购部的提成奖励方案

采购方案：

一、多渠道，全方位了解市场行情，掌握用料的实际成本价：

1、书报信息

2、相关业务人员调查

3、市场信息

4、相关厂家询查

二、根据所收集的市场信息，比较核查，不断的总结经验，拟定准供应商，了解材料的成本价，以达到了解、控制价格的目的。

三、对拟定准供应商调查了解，比较，确定供应商（了解范围：生产能力、产品质量、产品价格、企业信誉），然后让其生产出相似品质，价格适当的产品。

四、以量诱人，要做到在供应商心中占有一定的位置，让其在考虑价格的同时，能根据用料用量的大小来衡量价格，最后以低于市场的价格出售。

五、本公司部门内部建立对用料的产品核算机制。

六、直接与供应商沟通，降低成本价。

七、以“投标”的形式分别传真各准供应商，让其报价，通过价格的对比、沟通、下单到其价格最低、品质有保障的厂家。

八、通知相关供应商，研发新品种。

采购部采购程序

一：根据销售部门反馈的采购信息，向仓库查询存品，存料的情况；

二：根据采购信息、仓库库存在情况，确定初步的采购情况（大概需要采购的数量）。

三：根据生产部门提供的品质样，结合初步的采购数量，询问供应商的交货期；

四：根据供应商提供的交货期，及时反馈给销售部门；

五：在得到生产部门的采购建议后，通过仓库的核实，由仓库直接下请购单到采购部；

六：采购部依照请购单上的采购数量，下采购合同或订购单给相关的供应商（以传真件为准）；

七：根据供应商提供的交货期，进行后续跟踪，直到货物经品管部门的检验合格后如期入库。

5.求一份室内设计部门的岗位分配、岗位职责、奖金提成方案

你是要开公司么？

室内设计部岗位分配，我知道的有设计部经理，设计师，实习设计师，会计

设计部经理负责统一团队，做一些小决策，定期开例会，指导一些注意事项，洽谈一些重要客户和协调人员关系。

设计师负责接待客户，谈单，设计图纸，制定预算，现场交底等份内工作

实习设计师负责端茶倒水，打扫卫生等。

会计负责统筹月收入，支出等份内工作。

有些地方会有，招待，设计师（不会电脑，手绘），又绘图员制作图纸

提成，各个地区有不同的类别

设计部经理一般是拿固定工资，年底提总工程造价的1%，如接单做设计，按设计师标准来提成

设计师，固定保底，因技术，谈单能力，保底高低不同，河北地区大约在800到4000之内，提成按总造价的3% 4% 5%提成，3万一下造价的单，，提3%,3万以上5万以下的提%4,5万以上的提5%，月流水超10万的，统一按5%提成，工装按千分之2提成（团队3到6人，每人按团队千分之1或2），如一人完成，则按千分之6提成，此处说的工装，造价基本都在500万以上。

实习设计师，只有固定保底，并且较低，实习期多为半年到1年。按个人成长来制定他相关的工资与提成，一般2年左右的时候，可达到设计师标准。

会计，固定工资

大约就这些，工程部也有很多东西，你要多注意。