办理程序:
一、企划书的基本构成要素
企划书的种类,因提出的对象与内容不同,而在形式和体裁上有很大的差别。但是,任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E,共8个基本要素:
What(什么)——企划的目的、内容。
Who( 谁)——企划相关人员。
Where( 何处)——企划实施场所。
When(何时)——企划的时间。
Why(为什么)——企划缘由、前景。
How(如何)——企划的方法和运转实施。
How much(多少)——企划预算。
Effect(效果)——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是,要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入,不注意企划书实施效果的预测,那么,这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书,只能算是计划书。
二、企划书的一般格式。
企划书的一般格式大致如下:
1.企划书名称
企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说,《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确,应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名
企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话,所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成时间
依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话,除了填写“某年某月某日完成”之处,还要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企划目标
企划的目标要具体明确。例如;在1994年6月至12月间,北京市朝阳区盗窃案降低10%。
5.企划的内容
这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点,创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化,但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂,否则会令读者感到枯燥无味。此外,还要注意避免强词夺理的内容。
6.预算表和进度表
企划是一项复杂的系统工程,需要化一定的人力、物力和财力,因此,必须进行周密的预算,使各种花费时,最好绘出表格,列出总目和分目的支出内容,既方便核算,又便于以后查对。
企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表,何月何日要做什么,加以标示清楚,以便日后检查。
7.企划实施所需场地
在企划案实施过程中,需要提供哪些场地、何种场地,需提供何种方式的协助等,均要加以说明。
8.预测效果
根据掌握的情报,预测企划案实施后的效果。一个好的企划案,其效果是可期待的、可预测的,而且结果经常与事先预测的效果相当接近。
9.参考的文献资料
有助于完成本企划案的各种参考文献资料,包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等,均应一一列出。一来表明企划者负责的态度,二是则可增加企划案的可信度。
10.其他注意事项
为使本企划顺利进行,其他重要的注意事项应附在企划案上,诸如:执行本企划案应具备的条件;必须取得其他部门的支持协作;希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义,借以达成共识,通力使用。
是否代办: 否
那要看你们公司的项目的定位是什么样的!你这样问的太笼统了!要有个具体的项目定位,才能做前期策划。
瀚盈东方(HPO)专注于企业的投融资项目策划与运营管理咨询服务,为项目前期策划编制:可行性研究报告、商业计划书、用地概念规划、项目发改立项报告、资金申请报告及投资分析报告等,并为项目后期提供:品牌构建、营销策划、连锁经营咨询、战略管理等切实有效的运营方案。通过多年对房地产、工业园 、文化、旅游、农垦、新材料、生物科技、资源与环境、能源环保等各产业实操案例的积淀,帮助企业更好地运用创新的模式来发展未来。
而且多年进行投资与开发增值策略、商业模式创新与控制、品牌诊断、营销咨询等领域。瀚盈东方秉承“创新才有收获”的理念,坚持“博学、睿智、慎思、明辨”之风格,推动近百家大型企业进行战略转型、组织变革、模式创新、品牌重塑。
一份完整的商业计划书,至少要包括9个部分。
01.背景背景包括两部分,不仅要完整的介绍创业项目的行业背景,同时要完整的介绍创业项目在社会需求中的定位。02.产品详细地对你的产品进行描述。
描述分为三部分,你的产品,市场上同类产品,你的产品与市场同类产品的不同点。03.用户找到产品所针对的目标市场,目标客户,并对预想的客户进行详细描述,如客户的年龄层次、学历层次、地域分布等等。
04.平台创业平台选择哪个,如电商平台就有淘宝、京东、小红书等,平台不一定越多越好,要根据产品特点谨慎选择。另外, 公司的区位选择也很重要,比如创业公司一般都会选择成立在当地的创业孵化基地。
05.团队对创业公司的团队配置,组织架构进行详细描述。公司的前期人员配置,后期人员配置,人员的招聘、培训方式等等。
06.财务预估各个阶段的投资金额,如何对资金进行分配。融资之后的款项如何运用,资金的周转方式和周期等。
07.营销推广描述你的推广模式,推广方法。对未来一年内的销售收入进行预估。
另外还要写明推广、销售所带来的成本。08.风险描述经营中过程中各个环节可能会潜在的风险,并针对不同风险制定相应的规避措施。
09.发展写明对于未来你的规划,整个创业计划分几个步骤,每个步骤预计多长时间完成,之后企业发展方向是什么,最终要做成一家什么样的企业等等。
创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。
创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。
那么,如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析 经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题:企业如何把产品推向市场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装,储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印象。
计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍。
1、首先需要了解项目及所处商圈的基本属性,比如位置、体量等,有经验的人看了这些属性,就可以得出一个大概的假设——这是一个什么样的项目。
2、然后了解公司、老板对这个项目的大概打算,主要是投资和收益方面,这将大大影响项目未来的定位,你策划再好,老板可以一句话否定。 3、做市场调查。
主要三个板块,一个是商圈调查,把城市商圈分布、辐射情况、业态特点等搞清楚,再重点对项目所在商圈进行调查分析,涉及体量、租金、品牌、业态等多方面。第二个是消费者调查,分析消费者的构成特点和消费需求、偏好,最起码要搞清楚是些什么样的人会来到项目,他们希望在项目里买到什么、吃到什么、玩到什么等;第三个是竞争项目调查,了解他们的定位、招商或销售的情况、租金、售价、业态、品牌等。
搜集了这些数据后,要有几个有专业经验的人来分析,他们能从数据中看到规律和趋势,得出定位的方向。 4、开展商家访谈。
把调查数据和定位的方向和意向商家进行沟通,对其进行修正。 5、考察并分析国内类似属性成功项目,从中吸取经验,修正定位方向。
6、给出初步定位结论。体量、类型(是社区商业、还是百货、还是综合购物中心、还是专业市场)、业态、业种、意向品牌、租售建议(是全部持有还是销售还是两者结合)。
7、给出初步规划设计建议。(与设计部门沟通) 8、给出营销推广建议。
(比如项目总体案名、总的营销策略等) 9、经济测算。(需要与财务部、预算部、投资部、营销部、工程部等配合,计算成本和收益,并具体落到时间表上,再看那些重要的财务指标) 大概就这些 自己根据经验讲的 希望对您有帮助 还有,建议你上网多找点一流企业做的策划报告看看,主要看他们的思路。
我自己经常去的网是“房策天下”,商业地产策划做得比较好的顾问公司很多,比如五大行、世联、中原、SPACE、华夏柏欣、九州远景等。
给你一份某地产公司的公关活动策划案的框架: 样板可能更具操作性!专业房地产策划书!! XX公司成立十周年暨XX俱乐部启动仪式活动策划方案 十年弹指一挥间,XX房地产开发有限公司已经走过了辉煌的十栽春秋。
在这十年峥嵘岁月中,XX公司一直秉承“开拓进取、放眼未来、追求卓越、造福社群”的企业宗旨和“以人为本、天地合一”的建筑理念,为社会奉献美好的生活空间而不懈努力,同时也为社会造就了以“中国MBA英雄”XX总经理为代表的商业精英。XX现代城是目前XX公司的鼎力之作,它的建成将给XX带来革命性的商务理念。
因此项目的启动不仅是XX公司,也是XX商界的一大盛事。XX公司沉淀了十年的博大精深的文化底蕴筑就了今天的XX俱乐部,它的成立和启动也标志着公司踏上全新历程的开始。
举办这次十周年庆典暨俱乐部启动仪式的活动,一可共庆诸多临门之喜,二可借力发展,开创更为关广阔的天地。 一、目的及意义: 十周年是一个企业发展的里程碑,恰是时候回顾历史,展望未来。
而且借此契机提升企业知名度,大力打造企业和品牌形象,可谓师出有名,机遇难得;借助活动平台,宣传XX总经理荣获“中国MBA英雄”,塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力;促进公司和俱乐部目标会员的感情交流,为即将成立的俱乐部奠定基石,对俱乐部的传播和推广大有裨益;为XX现代城网罗人气和客户资源,以便顺利打开市场;高尔夫是健康时尚的体育运动,历来为高端人士所推崇,举办高尔夫球比赛能够充分彰显XX公司和XX城的不凡品位。 二、主题和口号: 主标语:网聚现代商务英雄——采用的标语与XX现代城推广主题语相互呼应,突现与会者在现代商界的尊贵地位,同时表明这是一次精英的会聚。
参考标语:1、商务英雄 聚精之源 2、重塑现代商务文明 三、时间:200X年7月25日(有待最后确定); 地点:XX高尔夫球场,XX宾馆(新闻发布会及联谊会地点) 四、活动对象和规模: 本次活动的主要对象是在XX商界出类拔萃的高层人物和具备消费能力及购买能力的客户。为了发挥媒体和口介的传播作用,邀请一定数量的新闻记者和原XX公司所开发项目的业主(如XX湾、XX花园、XX等)。
1、XX商界领袖人物(人数) 2、意向大客户(人数) 3、XX湾业主(人数) 4、新闻媒介记者(人数) 5、XX公司企业员工(人数) 6、代理商工作人员(人数) 总计:若干人 五、活动组织及内容: 活动安排大致分为三个部分,即上午举行新闻发布会,下午高尔夫比赛,晚上举行宴会。形式多样。
内容丰富。 1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑,建议本次活动中的高尔夫球赛由XX企业家协会作为主办单位,XX公司作为承办单位。
2、本次活动面向XX商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和代理商公司员工 3、活动采用新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊宴会三种形式贯穿进行: A. 新闻发布会:邀请XX企业家协会领导致辞,由开发商代表回顾企业十年成就,并对XX项目和XX俱乐部做宣传介绍,建议邀请有广东知名俱乐部组建经验的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。 B. 高尔夫球赛:高尔夫运动具有浓烈的商务性质和绅士气质,能够完美地诠释本活动对象的不凡品质。
参赛者在挥杆比赛激烈角逐中,深化友谊,促进交流,览尽XX山迷人风光。凡是对高尔夫感兴趣的活动参与者特别是意向大客户都可以报名参加比赛,此次球赛意在为俱乐部成立和项目销售做好铺垫。
C. 联谊宴会:宴会目的在于在轻松的氛围中拉近感情距离.宴会上由企业领导对比赛颁奖,推荐XX项目。企业家协会成员、媒体记者等与会者在会上自由交流沟通。
4、活动大体流程如下: 参与人员报到(XX宾馆)→新闻发布会(XX企业家协会领导致辞、开发商代表发言、项目推荐、广东嘉宾论俱乐部,XX宾馆)→中午作息(XX宾馆)→高尔夫比赛(XX高尔夫球场)→联谊宴会(领导总结陈述、宴会联欢,以上活动中穿插颁奖和项目推荐,XX宾馆)→全天活动结束 六、组织渠道: XX企业家协会发函召集会员参加的方式是本次活动主要的组织途径,除此之外,补充采用其它方式。 1、以XX企业家协会名义通过直邮向协会成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函。
2、开发商以信函、电话等方式邀约其商界友人、XX湾客户。 七、宣传方式: 本次活动主要选择XX房地产界著名杂志《XX》,和XX发行量最大影响力最大的报纸《XX早报》两大平面媒体,结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。
1、活动前期宣传: A、《XX》发布活动预告,采取软文形式全面介绍XX公司、公司总经理“中国MBA英雄”XXX、XX俱乐部,重点提及XXX现代城。 B、结合项目形象宣传,《XX早报》底版发布预告,图文结合简介XXX总经理、XXX现代城。
C、以直邮方式发放销售楼书和邀请函。 2、现场推广: A、新闻发布会:陈述业绩以表明企业的雄厚实力;广东嘉宾动员与会者加入俱乐。
现场布置喜庆又不失庄重、气势宏伟,与企业的文化底蕴相结合。企业领导对项目和俱乐部作引见。
B、高。
一位外地朋友刚刚来电,他们准备投资引进一项有关蓄电池制造的大型项目。
这是一项美国专利技术,据相关专家论证,该技术已达到国际同行业的最高水平,如果真的引进成功,将对我国蓄电池工业产生重大影响。对此,朋友他们的投资热情很高,但就如何做好该项目投资的前期策划工作,心里还没有底。
所谓项目前期策划,是项目全方位策划关键环节,通过对项目环境的综合考察和市场调研分析,以项目为核心,针对当前的经济环境、该行业市场的供求状况、同类项目的现状及产品的购买行为进行调研分析,再结合项目进行SWOT分析。在此基础上,对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析,然后根据基本资料,对项目进行定价模拟和投入产出分析,并就规避开发风险进行策略提示,对投资节奏提出专业性意见。
其实,项目的前期策划是一次理性分析过程,没有太多的创意工作。由于时间仓促,我只能在电话中和朋友简单沟通,现就分享如下。
首先,最为重要的是企业内外市场调研,包括行业动态和企业内部条件的分析。这里包括如下内容:行业饱和程度,行业发展前景,国家政策,社会环境等宏观因素;企业内部的财务状况,财务支出结构,企业生产能力,产品质量,生产水平,员工能力、待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查),企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见),以及产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)等。
其次,对竞争对手的调查与分析,包括潜在进入者、现有竞争者,及今后替代品的调研及分析。包括如下内容:行业进入成本/壁垒,行业退出成本,进入后对本企业的威胁,对竞争者的威胁;还要像调查本企业的情况一样调查竞争对手,并对替代品工艺、消费者认可程度,以及发展态势等进行深入调查和分析。
再次, 对互补品和原材料供应商的调研及分析。包括:是否存在互补品,互补品价格,互补品对产品的要求,互补品发展趋势及其未来新要求;可供选择的供应者,原材料是否有替代品,供应商的讨价还价能力,产品对其依赖程度,以及他们的供应能力;最后,就是对中间渠道商和终端消费者的调研及分析。
包括如下内容:中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…),中间商对自己产品的依赖(关注)程度(相对数值),自己产品占用他资金的比例,给予他的利润比例…,中间商的给予自己产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力… 等;还有消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… ,消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别,消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等,购买角色,以及消费者对现有营销活动的评价和对广告的接受程度、对营业推广的理解等等。除此,为促进项目的持续发展,未来的战略策划也是非常重要。
从企业战略设计到产品战略设计,再到具体的实施方案,甚至包括产品策略制定,即品项和包装、价格、渠道、促销等相关策划等,都要进行认真的分析思考,并提出具体的参考意见。
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原发布者:蔡绍刚
一、制作目的二、制作原则三、组成部分告诉投资人:“我是谁?”“我的未来”以及“实现未来所需--融资计划”。612制作目的“我做什么的?”“我的对手是谁?”3“我的运营管理模式是什么?”54“我的优势是什么?”制作原则商业计划书一般分两种表现形式,分别是PPT和WORD文档1.按照本模板(PPT)的框架,覆盖所有要点;2.原则上不超过15页(word不超过30张);3.图片、图表为主,尽量不使用文字;4.若使用文字,文字要足够大;5.颜色不超过两种(黑白可任意使用);6.字体不超过两种。组成部分1总体纲要主营产品或服务23商业模式市场/对手/优势45公司/历史/团队财务状况/业绩预测67融资方案/募投计划项目风险与规避81.总体纲要(ppt1页,word≤2)第一部分是计划书的总体纲要(放最后),就是用几句话来进行项目总结,一定要说得清楚明白,篇幅控制在一页之内。未来能达到多大的收入和利润12纲要目的3吸引投资人的注意力;说明公司是做什么的,要占有多大的市场份额;4目标客户是谁;2.主营产品或服务(ppt≤3页,word≤6)产品/服务-产品/服务描述:外形、功能、结构、特性、施工工艺、技术水平、产品的新颖性、先进性和独特性、知识产权等-产品/服务的开发计划:生产策略,行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明市场需求及痛点是什么?你提供什么独创性的解决方案
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