一、营销策划书的格式一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分:1是产品的市场状况分析2是策划书正文内容.3是效果预测即方案的可行性与操作性.(一)市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况市场状况分析包含下列13项内容:(1)整个产品在当前市场的规模.(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析.(3)竞争品牌市场占有率的比较分析.(4)消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析.(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析.(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析.(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析.(8)各竞争品牌促销活动的比较分析.(9)各竞争品牌公关活动的比较分析.(10)竞争品牌订价策略的比较分析.(11)竞争品牌销售渠道的比较分析.(12)公司近年产品的财务损益分析.(13)公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析.(二)策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成现简单扼要说明.(1)公司产品投入市场的政策一鸣心所向教育,策划者在拟定策划案之前与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略做深入细致的沟通以确定公司的主要方针政策.双方要研讨下面的细节;1.确定目标市场与产品定位.2.销售目标是扩大市场占有率还是追求利润.3.制定价格政策.4.确定销售方式.5.广告表现与广告预算.6.促销活动的重点与原则.7.公关活动的重点与原则.(2)企业的产品销售目标所谓销售目标就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)实现的营业目标.销售目标量化有下列优点:为检验整个营销策划案的成败提供依据。
某公司网络营销策划书(doc 16)摘要第一章前言 (一)本案策划目的 (二)整体计划概念 第二章、网络营销环境分析 第三章、SWOT分析 第四章、客户关系管理策略 第五章、实施计划 第六章、费用预算 第七章、方案调整 全球现正陷入Internet 的淘金热中,如何从Internet找到商机?各行各业都使出浑身解数、Yahoo与Amazon的成功可以证明Internet商机无限、虽然本业还未赚钱。
但大量的到访人潮及具创意的行销方式,颠覆了传统营销渠道。小而美的企业也可能当主角了。
也许你已经来不及成为现存产业的重要品牌、但是你绝对有机会成为网络上的知名品牌。
一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) (2)、有效的组织安排,架构设计 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额 (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略 (3)、市场追随者战略 (4)、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 (1)、关于是否进入国际市场的决策 (2)、关于进入哪些市场的决策 (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程 (4)、关于营销方案的决策(4P) 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 (1)、产品线组合决策 (2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 (3)、品牌决策 (4)、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 (1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格 (2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 (1)、渠道设计决策 (2)渠道管理决策 (3)、渠道动态 (4)、渠道的合作、冲突和竞争 4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播) 5、管理广告,销售促进和公共关系 (1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果 (2)、销售促进 (3)、公共关系 6、管理销售队伍 (1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬) (2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价 四、管理营销 1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略 2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制。
1、分析当前的营销环境。
(1)当前市场状况及市场前景综合分析:通过现有同类产品的市场销售情况判断出产品的在市场上的生长周期,是上升期还是饱和期,进而分析其发展趋势;针对同类品牌的典型营销现象(无论好坏),分析出产品本身或营销方式上的优势或漏洞,以指导自身品牌的运作;通过不同群体对同类产品的消费情况和接受度,框定出品牌的目标受众。
(2)与品牌相关不可控的外部环境因素:如宏观环境、政治环境、居民经济条件、消费者收入水平、科技发展的速度和趋势等。
2、结合企业和产品自身情况,做详细深入的SWOT分析。
包括:企业知名度、品牌形象、宣传渠道、档次、销售渠道,产品质量、功能、技术水平、服务、特点、外观、生产成本、价位。根据对优缺点、威胁、机会的综合分析,在品牌营销策划方案的策略制定中趋利避害,找到自身定位。
品牌营销策划方案第三步——制定品牌运营的营销目标
营销目标是在前面目的任务基础上,公司所要实现的具体目标,即营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量、预计毛利、市场占有率为多少。
品牌营销策划方案第四步——制定营销战略的具体行销方案。
1、整体营销思路:通过怎样的整体思路打开市场:产品、广告、渠道、差异化,还是价格?
例如,以产品为主攻策略:要考虑产品质量、功能方案;以品牌为策略,要考虑知名度,和品牌传播推广方案;以价格为策略,就要尽可能制定压缩生产及渠道成本的具体方案。
2、针对品牌营销的外向型工作部分,我们要对广告宣传着重规划,包括:创牌期内不同阶段的广告代理商、广告渠道、设计方案、投放地区、投放密度。品牌进入平稳期后的日常、周年、节庆广告计划。另外,必要的公关活动和事件营销方案也要在这一步进行规划。
计划中涉及到的营销行为,都要制定出具体可执行的行动方案。行动方案要细致、周密、灵活、操作性强,还要考虑费用支出,量力而行。
品牌营销策划方案第五步——制定出各项费用预算。
这一部分体现和框定的是整个营销方案推进过程中的费用投入,包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最优效果。
品牌营销策划方案第六步——方案的试运行、反馈与调整环节。
作为策划方案的补充部分,在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案的具体执行,必须随时根据市场的反馈,及时对方案进行调整,以形成最精准的品牌定位营销策略。
1、分析市场机会 2、选择目标市场 3、确定市场营销策略
4、市场营销活动管理
(1)市场营销计划。
既要制定较长期战略规划,决定企业的发展方向和目标,又要有具体的市场营销计划,具体实施战略计划目标。
(2)市场营销组织。
营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。根据计划目标,需要组建一个高效的营销组织结构,需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。
(3)市场营销控制。
在营销计划实施过程中,需要控制系统来保证市场营销目标的实施。营销控制主要有企业年度计划控制、企业盈利控制、营销战略控制等。
一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析,即基本问题、项目市场优劣势,解决问题的方案。
营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划,它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南,由此而形成的营销策划方案则是企业开展市场营销活动的蓝本。
扩展资料
优劣势
主要优势分析:
围绕营销策划主题,将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),拥有哪些方面的优势,主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素,发挥出自身优势。分析优势应冷静客观,既不能“过”,也不能“不及”,要实事求是。
主要劣势分析:
主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足,错开自身的弱项。
参考资料搜狗百科-营销方案
如何打造品牌,如何做品牌策划方案,是目前企业商家都应该考虑的问题。品牌策划的核心是最大化的提升品牌资产,那么,品牌策划方案包含哪些内容呢?
一、品牌市场调研
在撰写品牌策划方案之前,品牌策划的专业人士,一定要对市场环境,企业所在的竞争环境,消费者进行有效的分析,同时要对自身状况了如指掌,这样才能挖掘企业和品牌的市场机会点,才能为后续的品牌策划工作奠定基础。
二、品牌战略规划
品牌策划应该在品牌调研和分析的基础上进行,而且要规划品牌战略,要确定品牌定位,同时要提炼品牌的核心价值,同时要组合品牌架构,要界定品牌的传播调性,这样才能形成品牌发展的基本框架,才能为后续的品牌工作,提供一个更好的方向指引。
三、品牌形象设计
品牌形象设计是不能忽视的环节,应该在品牌定位的基础上进行,包含品牌的命名,品牌的标志,品牌产品包装风格,广告创意以及终端的形象,将品牌核心概念,有地放矢的传递给目标的受众群体。
四、品牌传播推广
在品牌战略的基础上,品牌需要进一步的传播推广,聪明的商家会确定好品牌传播推广的基本组合,确定好推广模式,工具,这样才能形成品牌整合营销传播的计划,才能便于企业进行营销推广。
五、品牌维护
任何一个企业品牌建设的过程,都是一个持续的,渐进的过程,而且是一个漫长的过程,品牌创建之后,并不代表品牌策划完成,品牌需要后期的维护,需要不断的提升。
六、品牌延伸扩张
品牌策划方案中,还应该包含品牌延伸扩张这一环节,也就是将某一知名品牌或者某一具有市场影响力的品牌,进一步的扩展到与成名产品,或者是在原产品不同的产品之上,这样可以凭借现有的成功品牌,对新的产品进行推广。
一、消费者 这主要了解的是消费者的文化程度、经济收入、年龄阶层、消费习惯和性别差异等,这是为了更好地认识和了解消费者,进而进行品牌定ding位。
二、团队建设 团队建设是为了实现团队绩效及产出最zui大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。 团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
三、产品策划 产品策划包括产品包装、产品价格、渠道定ding位、炒作概念等内容,产品就是提升品牌知名度的核心,有好的产品自然能够形成好的口碑,那么此刻品牌的知名度也得到了提升。 四、媒介宣传 媒介宣传有传统的媒介方式,也有新兴的互联网媒介。
具体包括电视广告、报纸广告、业内杂志广告、户外广告和网络广告等。 五、口碑宣传 口碑宣传又叫口碑营销,口碑营销是企业在品牌建立过程中,通过客户间的相互交流将自己的产品信息或者品牌传播开来。
三瑞文创公司有不错的品牌策划能力,其创始人王烟云独du创的五行策划更是结合传统文化和现代策划而成,帮助企业解决各种策划问题。 。
一、制定好大方向的一个框架:
1、确定好你们推广的目的,要达到什么目的。
2、定位好自己的品牌,你们要推什么内容。
3、了解好你们的预算和时间点。
4、明确你们的目标人群和推广的对象。
5、制定推广的方式方法,组合策略应用。
6、资源分配、人员分配、资源准备,执行。
7、效果评估,更新方式,总结。
二、方法和策略:
(一)、战略整体规划:市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
(二)、营销型网站:网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
(三)、传播内容规划:品牌形象文案策划、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
(四)、整合传播推广:SEO排名优化、博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销、公关活动等病毒传播方式。
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