首先,运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。
其次,将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
在完成环境因素分析和构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法,将需要考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择战略。把SWOT分析中的四个维度综合起来考虑,即可以构建SWOT矩阵。
上面说的我感觉一般,实质的东西不多。(不是攻击哈)
说说我的意见。
1.首先看你水果的品质如何。比如你的是美国的鲜橙,在这个地方竞争人少,这样你就需要打开市场的策略。比如,进行零风险承诺,不好吃免费退货等。然后进行客户名单的收集,以问卷调查的形式,写一份问卷,送多少水果,再然后进行锁定销售。
2.如果你只是很一般的水果,你就得考虑运用其他的方法了。比如:捆绑式销售,一斤苹果卖1元,假如你卖两斤的话,只需要付1.9元,类似的,努力扩大利润。
3.太多太多了,一时很难说完。
这样你从下面这三个地方考虑你的策略:
3.1扩大购买人数(客户人数)
3.2扩大购买金额
3.3扩大购买次数(重复购买率)
从上面3点去考虑你的策略,同时运用的话,你的销售额会有一个很大的提升
一:多样化细分,寻找食品营销的市场爆破点消费水平的提高,使得低附加值高同质化的产品,很难形成消费吸引力。
而功能性食品的不断涌现与激情热卖进一步证明,市场细分,已经成为新产品实现市场突围,抢占市场先机的突破口 二:定位清晰,奠定食品营销竞争壁垒。 。
产品定位是产品的生命线,是产品能否赢得消费者,巩固市场地位的基本出发点。对于食品行业来讲,更是如此! 三:整合传播,打造食品营销品牌内涵 在信息泛滥的今天,对厂家、经销商而言,只有产品,没有营销的半成品时代已经一去不复返了。
从战略到战术的整合,是市场和经销商共同的期盼! 1、重视食品的面子工程,从包装上升到品类包装是食品构成消费的第一传播语言。 食品行业很多厂商也很重视包装,却往往忽略包装对消费者的吸引力和重要性! 2、科学性选择代言人,贴身互动大于明星效应 明星效应不是所有产品都适用的!在一次消费者访谈中,我们发现,卡通,已经成为现代消费者心中的第二大代言人!其科学性的功效更是要远远大于明星效应 、品牌内涵本土化,赋予消费附加价值 一位知名的营销大师曾说“食品营销缺乏文化,是中国大多数企业的短板所在”! 四:渠道创新,现代食品营销需要因商制宜 五:系统优势:点燃样板,燎原全国 。
我是学营销学的,在酒店工作,但希望能帮助到您:
在写计划书前:准备相应产品数据如:价位、年产量、促销力度、保质期、作为绿色食品的健康疗效、水果下接的月份、营养价值、自己目前销售渠道已有的客户、付款方式、企业的简介等文件性资料一份。
订货价位表一份
运输天数、价位、量、优惠政策等文件一份
如有一定的资金周转情况下:头期市场先代销,铺货,并建立长久的合作往来、签订合作合同
付款方式:了解批发商的需求,怎样合适:往来账、代收款、货到付款、按年、月、季度结款
市场定位:水果批发市场、大、中、小型店铺、批发商
连锁超市、服务行业如:宾馆,酒店
网上电子商务的开发,承揽总代理、
设立固定接待办、联系方式等
各种水果罐头厂的开发及合作
投市场前:了解市场的各种数据,制定销量方案,根据大陆市场的需求量先在某一城市拓展渠道,同时开发周边市场等
广告媒体的宣传
企业自身的宣传彩页及相关介绍,(要全面)
你提问的太笼统了,只能简单说说常规营销策略,非常规的策略需要因地制宜的无法详细说明。
1、最常见的就是包装、品牌。说俗了就是给你的水果盖个章,以提升潜在价值。
2、水果属于季节性销售,可以考虑反季销售。当然,营销成本会高很多。
3、区域性销售,涉及到运输及保质,这就看是什么样的水果了。
4、深加工销售,直接面对加工厂,进行深加工。
另外还有很多很多,基本上快速消费品营销策略都可以运用。但需要注意的是水果的特殊性。
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