保险开门红(保险公司开门红计划怎么写)

1.保险公司开门红计划怎么写

希望本计划对你有帮助。

1.迅速启动 提前跨入开门红

中支计划在12月下旬的适当时间召开全辖开门红启动大会，总结表彰2010年全年表现优秀的团队和个人，提振士气；宣导2011年规划和政策方案，启动开门红。开门红启动大会后，全辖全面进入开门红，各营销服务部分别二次启动，并在中支个险部、培训部的指导和支持下，对每一位主管、重点业务员做一次全面的规划面谈，详细指明其利益点，明确规划其努力方向，确保开门红首战告捷

2.持续推动准主顾积累活动

中支在12月初即推出持续两个月的准客户积累活动方案，确定在12月、1月积累至少9000名准客户的活动目标，为开门红及明年一季度储备准客户。进入1月，此项活动将继续按既定节奏和步骤有效推进，个险部随时做好达成统计及进度反馈，督促各营销服务部必保达成各自的准客户积累目标。

3.利用年节组织客户联谊活动

充分抓住圣诞、元旦、春节等传统节日来临的有利时机，每个营销服务部在12月下旬和1月中下旬各召开一次客户联谊活动，以拉动业绩提升和增员工作的开展。中支根据各机构活动形式和规模，适当提供礼品支持。个险、培训全力协助各机构活动的组织和实施。

4.个人业务激励方案内容

贵公司的方案+根据相关利益点，在分公司开门红方案的基础上，对开单、明星、钻星、万元以上绩优及标准部组等设定适当的补充方案，以激励业务团队打好开门红。

2.保险 开门红

一：提高思想认识，高度重视“开门红”。业内有句话叫做：“开门红，全年红”，这些年的营销实践表明，这句话说得是有一定道理。因为，从业绩方面说，一季度这一仗打好了，可以为全年目标任务的完成打下坚实基础。从队伍建设上讲，“开门红”打赢了，第一脚“踢”好了，可以更好地鼓舞团队的信心，调动和激发团队的营销积极性。所以说，各机构营销管理者必须从思想上高度重视“开门红”工作。

二：提前准备，精心部署。谋事在先，事在必得。做好任何一项工作，提前准备是很重要的，必须精心部署，系统安排。打赢“开门红”也是如此，应当提前制定出具体的实施方案，明确经营目标、重点工作和营销节奏，提出相关要求，并在团队中进行大力宣导，使团队和员工在决战“开门红”之前就明白怎样做，知道所要达到的目标和任务。

三：搞好动员启动，营造浓厚氛围。意识决定行动，行动决定成果。会战“开门红”，只有机构和员工的思想统一了，意识增强了，氛围浓厚了，才能收到好的效果。因此，在打响“开门红”之际，各机构应召开多个不同类型的启动会，搞好全员启动，在职场张贴有关海报，营造浓厚氛围，提高每个员工的思想意识，统一思想，使每个团队和每个员工高度重视这项活动，并全身心投入，调动和激发各团队和员工的工作热情。

四：加大宣传力度，增强客户购买意愿。在新年伊始，一些保险公司要推出一些新的产品。各营销机构应当紧紧抓住这一机遇，做好新产品营销工作。采取充分利用新闻媒体宣传、召开不同类型的创说会和产说会、开展保险宣传进社区、进学校、进农村“三进入”活动等多种形式，加大保险宣传力度，让公民了解新产品，进一步增强购买意识。

五：把握营销节奏，搞好两个激励。打赢“开门红”，调动和激发团队和每个员工，以及客户的积极性是十分关键的。因此，各机构应当把握好营销节奏，做好激励，一是做好对内部业务营销人员的激励，制定该阶段的激励方案，做好宣导，进一步调动和激发其工作积极性；二是做好对客户的激励，通过召开客户联谊会、现场抽奖等多种形式，进一步密切与客户的关系，增强其购买保险产品意愿。从而，增加客户积累，实现保费增长。

六：做好假日营销，拉动业绩增长。“开门红”期间，各机构应当充分抓住元旦和春节两个节日这一大好时机，做好假日营销，采取多种形式开展保险知识宣传活动，召开创说会和产说会，让更多的人了解和掌握更多的保险知识，增强投保意愿。从而，增加客户积累，发展和壮大客户群体，拉动保费增长。

七：加强追踪督导，强化业绩考核。追踪和考核是对做好营销业务有力地促进，只有追踪督导到位，强化业绩考核，才能收到好效果。因此，在会战“开门红”中，从分公司到三、四级机构都应当层层加强追踪督导和业绩考核力度，可用手机短信、每日战报、每周点评、实地督导等形式进行追踪，细化考核办法和目标，考核到组到人，进一步增强每个机构和营销人员的责任感和紧迫感。

八：增强大局意识，加强后援支持。营销业务的开展，离不开后援部门的支持。在运作“开门红”中，机构办公室、人力、财务、业务管理等后援部门要强化大局意识，充分发挥部门自身作用，加强对业务一线的支持，为一线业务经营顺利开展营造良好环境。

九：做好会议经营，不断总结分析。做好会议经营，总结分析经营情况，是推进业务健康开展的一项重要措施。在“开门红”阶段，各营销机构应当及时召开专题会议，对前一阶段工作情况进行认真全面总结，肯定成绩，查找不足，制定下阶段的重点工作和目标。

十：做好典范表彰，营造争先氛围。在决战“开门红”期间，各机构对业绩突出的团队和个人，要及时地给以表彰和奖励，用他们的典范作用影响和带动其他团队和人员，使整个机构形成团结和谐、积极向上的争先氛围，实现整体业绩的提升，确保如期实现“开门红”目标。

3.保险代理公司开门红奖励方案

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问：保险代理公司开门红奖励方案

答：2010年，我们高奏胜利凯歌，辞旧纳新2011年，我们放飞灿烂的焰火，取兆吉祥。开门红是一种“势”，外部的势：所有保险公司及兄弟公司都在打开门红。内部的势：奠定整年的信心基础，为完成全年任务做好铺垫。开门红是一种精神，从第一天开始就奠定有奖必拿、每奖必争的销售精神，全员齐努力，冲刺目标，体现团队精神。开门红是一种速度，有激情才有速度，1、激情来自于：某某您的品牌、个人目标、开门红奖励方案。2、速度来自于：在短时间内用高访量、会议营销的工作模式来提高业绩。开门红是一个机遇期间正值一年中最为黄金的时间，有春节等大量客户带着大量现金返乡，各行各业在年关都有现金回笼的习惯，大量资金急需寻找能够保证资金保值增值的投资渠道。

业内有句话叫做：“开门红，全年红”，这些年的营销实践表明，这句话说得是有一定道理。提前准备，精心部署。谋事在先，事在必得。做好假日营销，拉动业绩增长。全员齐努力，冲刺目标。让我们2011继续高奏胜利凯歌。

4.保险公司开门红应该怎样推动

这个是属于管理方面的问题了 你是保险公司的高管吧？首先 开门红打的是什么？气氛！所以你现在就要开始在公司里让督导 组训等等的人帮你创造、渲染这样的气氛！第二 需要有一个好的产品，大力的在公司培训 能让业务员出去就能卖 对产品对公司有足够的信心 第三 对业务员的奖励方案 因为马上要过年了 设置一些奖励 让业务员过个欢欢喜喜的年 大家都高兴 奖励的东西可以是现金 也可以是比如食用油啊 大桶的果汁啊 超市里的购物卡啊什么什么的 依公司来定 ！希望能帮到你！可以一起探讨！ 追问： 这都是很常规的开门红推动办法，主要是想看看有没有让人眼前一亮的东西，因为好多年来都是如此 难免审美疲劳 回答： 这么多年一直是这样 说明 可开发的余地不大 也说明了这种方法的可行性 不是吗？其实 我觉得 我们只要把这些真的做好了 一个开门红 应该会很成功的！ 追问： 其实这些道理都是一样无非就是前期积累 后期氛围推动，只是再想有没有更加创意的东西，现在再搞客户积累 唉 累啊 回答： 其实 老的方法不一定是过时的 创新是大家都想要的 但是是要用时间去证明的！我还是那句话 把这些搞好 一个开门红不是问题！开门红推动的是谁？说到底还是业务员 那么你就得把握基层的心理 给他们创造他们想要的 这就是业务员的原动力 只要业务员动起来 业绩就会上去！方法不在新 在于准！能透露下你的职位吗？呵呵 我觉得您是保险公司管营销方面的高管吧？很高兴能和你探讨。

5.保险开门红开启动会,想要一个霸气一点的口号

欲知过去因（组织），就看现在果（业绩）；

欲知未来果（业绩），就看现在因（组织）。

有“心”就有“新”，有“新”就有“薪”

增员增组织，增股增希望。

迎新保旧做得好，组织业绩没烦恼。

老树展新枝，永葆长青；

旧强衍新秀，体力愈壮。

业绩靠士气，人才靠培育 ？增员不顺利，问题在自己。

公司大门为您而开，无穷财源为您而来。

今日不增员，明天就后悔。

增员是根，活动为枝，业绩是果。

有组织人才有体力，有活动才有业绩。

扩展资料：

喊口号意义：

第一：集中团队所有人的思想。早上来到公司，或许很多人还没进入状态，脑袋还昏昏沉沉的，思维还没打开。但是通过问好，瞬间把人的思维唤醒。一个激灵，原本昏睡的大脑也立刻醒来。

第二：集中团队士气。通过喊口号，激活团队的斗志，振奋每个人的精神。古代打仗时不断地击鼓也是一样的道理。有好的气势、好的团队凝聚力，做事情也会更有信心。

第三：集中团队的力量。整齐、铿锵有力的声音，传递给人一种很震撼的感觉。这是无形的力量，这种力量能够感染身边的每个人。让每个人都充满活力，让团队更有激情。

第四：集中团队的行动。所有团队都有自己的目标。有目标就有行动，喊口号有意无意的集中了团队的行动。