协信城立方营销(怎么进行高质量的营销策划)
1.怎么进行高质量的营销策划
这是一个恒久不变的法则——
高质量的营销永远是高质量的人做出来的
你是那种人吗？
如果是，那么恭喜
如果不是，那么学习而变成为。
具体怎么做高质量策划的方法如下：
1读书，学知识。书籍在广告人吧（贴吧），和脑立方网都有专门的介绍贴。实战书
2实战经验。加那里的qq群，向那里的精英交流。但注意，一般高人不经常聊天，经常聊的你懂的
还有一个方法，就是雇明白人到你公司来
或者请一个专业 的营销顾问，给钱，让他根据你的具体情况具体分析。
任何高质量的营销都是根据具体情况而来
找人记得和价值度相关
1咨询一个价。很少的钱，以百和千计算就可以长期咨询。给你指条明路。但是你做。长期服务
2顾问一个价。就是深度的，根据具体情况进行综合分析，给出有助于实践的建议。但是你做。长期服务
3具体实操一个价格。就是他直接给你出方案。具体案例
某乃实战策划人，所说皆为实际有效的解决方法。望慎重
广告人吧吧主
北京某营销策划公司总策划和ceo
脑立方网ceo
2.市场营销策划书怎么写啊,谁能给提供一个格式和一个案例啊
一、序言/前言
二、市场分析/市场背景
三、产品/服务优劣势分析
四、市场战略/推广策略/广告或促销策略
五、广告或促销文案
六、媒体投放分析/计划
七、费用预算
八、前景预测/效果评估
要注意多用数据，而且是权威数据。央视索福瑞、AC尼尔森、CMC消费者年鉴等等不错，还有些调查公司的数据可以引用。不过有些要收费，有些是免费的（可能时间比较早），比如零点调查等，在网上这类公司很容易找。
注意了，好的策划书不一定按某种格式，或许一篇好文案本身就是一部好的策划书。毕竟策划的主旨是：帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的策划书。
3.智立方的营销模式
Think3group智立方以品牌营销为核心，为客户提供包括策略研究，广告、公共关系、数字互动营销、活动行销、娱乐营销等在内的各项营销咨询服务，同think3group智立方配合客户需求所搭建出来的智库平台，向上延伸到咨询，向下延伸到市场，作为真正的品牌驱动者植入企业内部。同时集人之智，将更多优秀的思路与资源整合起来为客户所用，成为客户系统核心竞争力的一部分。think3group智立方除三大事业群外，还拥有时尚立方组，影像立方组，城市立方组，传媒立方组专项工作部门。同时，think3group智立方采取执行合作伙伴联盟机制，通过尽己之力到集人之智的品牌战略资源整合推动，以“大整合”（管理咨询公司、媒体、4a广告公司、公关公司等智业资源）去塑造“高质量”（从战略到战术、从策略到执行），而智立方本身的联盟体也将完成“给资源找客户，给客户找资源”的链接任务，发挥无界互联的生产力。
智立方think3group 平台=品牌营销深度+品牌价值高度+品牌延展宽度+品牌创新前瞻度。智立方think3group以打造深度品牌营销平台为核心目标，通过对形象力，产品力，销售力的整体深度策划，形成了以品牌速造，深度营销，焦点爆破传播为三大核心能力，以深度品牌整合营销，深度品牌市场营销，深度品牌网络营销，深度品牌体验营销为建构的立体品牌服务体系。
Think3group智立方品牌传播营销集群是客户紧密的外延团队，我们借助对中国市场的远见卓识，有效地将客户需要传递的重磅品牌信息以最巧妙的方式送达至受众，让消费者成为品牌的福音传播者。
4.市场营销战略策划的内容有哪些
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原发布者：弘利教育 法律资格类
营销策划的内容市场营销策划的内容一般包括以下8个部分一、内容概要营销策划首先要有一个执行该要和要领，即对主要营销目标和措施的简要概括的说明。包括：1、列出本计划的主要目标2、本计划要点摘要3、计划内容目录表二、当前营销状况主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料，包括市场、产品、竞争、分销和宏观状况分析1、市场状况：列举目标市场的规模和成长性的有关数据，顾客的需求状况2、产品状况：列出企业产品组合中的每一个品种今年的销售价格、市场占有率、价格、成本、费用、利润率等方面的数据3、竞争状况：识别出企业的主要竞争者，并列出竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略和他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势4、分销状况：描述公司产品所选择的分销渠道的类型和在各种分销渠道上的销售数量。5、宏观环境状况：主要对宏观环境的状况和主要发展趋势作出简要的介绍。三、风险和机会（略）四、确定目标1、财务目标：即确定每一个战略目标的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标2、营销目标：财务目标必须转化为营销目标。营销目标可以有以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、品牌知名度、分销范围3、除了上述目标以外的目标：如企业形象塑造、员工素质提高等五、营销策略营销策略是指达到上述营销目标的途径或手段。包括目标市场选择和市场定位战略、营销组合战略、营销费用战略等1、目
5.我不知道怎么写门店策划书
给各范文吧
门店策划书（2007-06-26 16:25:47）
活动主题：件件"豪"礼您来拿 部部实惠供您选
活动思路：暑期放假周期长，人们购机比较分散，做任何活动效果都不会太明显，因为天气炎热，购机时间不会太集中，要想提升销量，"赠品"应该为最主要的促销形式，这种促销方式可以让顾客看到实实在在的优惠和"让利"，也已经成为现时顾客最为熟悉的一种促销方式，对购买的成功有很大的帮助作用.但赠品的选择很关键，赠品选好了可能会因为赠品而选择手机，针对此种情况，特做出以下方案：
方案一：按档次送赠品
购低档机送手机饰品（此手机饰品必须是新颖、好看、富有吸引力的）
例如：1000元以下的手机送原装屏保、手机套、手机链等这类顾客用得到的东西，而不是可有可无的东西。
购中、高档手机送内存卡（带内存卡的送读卡器）
活动预测效果：暑期以学生购机为最多，我们可依据手机利润以及低、中、高档手机的区别，选送比较受学生欢迎的赠品，比如内存卡对学生的学习、生活都有很大用处。此方案的效果是个循序渐进的过程，会随着时间的推移，销量逐步增加。
此方案建议：此方案的关键在于饰品的选择，可从其它渠道淘一些我县市面上买不到的赠品，吸引顾客。赠品做到只送不卖，有效的提高销量，吸引消费者。例如：某些手机支持下载，但本身不带数据线，市面上又不容易配到，我们可进一批此数据线，即使这位顾客不需要买手机，但他会介绍亲朋好友来买，因为他需要此赠品。
消耗物资：一张海报（纸张较大的海报），写上活动内容即可。
有条件的可将赠品在橱窗展柜处展出，吸引过往行人。
注：赠品如果在活动期间内送不完，还可在配件处卖，一举两得。
方案二：抽奖
店面内有设置一抽奖处，把奖品名称注明，无空奖。即买即抽，只要凭当天的购物票可在现场当即抽，增加当天交易成功率。
预测效果：即买即抽给顾客的感觉是触手可及，只要买就能拿到“让利”的实惠，比到指定时间再进行抽奖节省时间精力，对销起很大的促销作用。
消耗物资：海报张贴，悬挂条幅。
方案三：你买手机 我充值
例如：购1000元以下机子者，送通话时间100分钟（如果是神州行的话，0。22元/分，可在我店缴费处当即为其充值22元），无论顾客的卡是自己的，还是在我店购买的，只要购机达到标准的，均可当场对其进行充值（移动公司会对我店的缴费额进行返点，可减少活动成本）
购1000-2000元机子者，送通话时间200分钟……
购2000元以上机子者，送……可依具体情况具体定
预测效果：此方案所充值的话费，不像其它机子上送的长途话费，分摊话费感觉上那么遥远，不符合顾客当前使用手机的情况，甚至会让顾客感觉受骗，例如：长途费没有用的地方，分摊话费不够用，送的话费收费不合理等这些现象都可避免，这种送话费的模式是将钱数改为时间，比较吸引人，另外所送的通话时间是不受限制的，无论是发短信、打长途、市话都可以用，给顾客当场充费，并把收费票据送到他手中，使顾客感受到实实在在的实惠。
消耗物资：门店外张贴海报、喷绘
注：此策划书对于宣传的力度上建议不用费太大的劲，只要宣传告之的目的达到即可，因为暑期天气热，任何大型的活动可能都提不高购买人气，只有真正的“让利”才会在炎热的天气里，长久地吸引着需购机的顾客，而不是活动一搞销售额就升，活动一不做销售额立马下降。另外，服管还是最主要的“善待三个老客户，将会有机会赢得一个新客户”，服务一定要过关。
针对店面：***
***手机城不像***那么正规，不能还价，使一部分消费者感觉情感上不能接受，又不像一些小店的机子那么不可信，售后服务跟不上，所以惠民手机城有很大的潜力可挖。只要把活动做得有特色、有自己的味道、做得灵活，仍可提升人气。一些旧的活动模式，经过全新的经营，还是能焕发生机，就如白开水，虽平淡但是人们离不开它；活动模式再旧，加上本店的东西照样能吸引人购买，关键是做到别人看不到的我们能看到。
