为蒙牛做个(如何写牛奶的营销策划书)
1.如何写牛奶的营销策划书
你是要那种营销策划书nbsp；是广告宣传方案nbsp；还是要市场策划的nbsp；我不能给你做的怎么完全nbsp；需要一点资料。
给你个其它的市场策划方案你照样子做就可以了nbsp；要不你发资料到我邮箱我来帮你写nbsp;woshiliming3131761@126.com“小天鹅”飞腾计划企划案nbsp；一、前言（企业概况）nbsp;nbsp;nbsp；无锡小天鹅股份有限公司迄今已发展成为以生产洗衣机为主，集家电、电子、商贸、金融、房地产、餐饮业、信息传播、建筑材料等行业在内的大型企业集团。也是目前国内最大的生产全自动洗衣机的企业。
1992年，小天鹅通过5000次无故障运行，超国际标准、平世界纪录。1995年，小天鹅获nbsp;ISO9001国际质量认证，脐身世界级供应商行列。
nbsp;nbsp；小天鹅股份有限公司的主导产品小天鹅全自动洗衣机已连续9年在国内销售第一，市场占有率保持在40%以上。特别是1995年nbsp;l一7月份，小天鹅全自动洗衣机销量达47万台，市场占有率超过52%，深得消费者的欢迎。
nbsp;nbsp;nbsp；为配合“小天鹅”夏季营销计划，作到淡季不淡，特企划本广告案，以图使“小天鹅”全自动洗衣机在淡季取得理想的营销业绩，故命名为“飞腾计划”。nbsp;nbsp；二、背景分析nbsp;l、市场概况nbsp；针对96年度夏季的河南市场，洗衣机销售进入相对淡季。
原因有：一是结婚者减少；二是夏季衣物单薄，洗涤量减少；三是受国内大商业市场疲软的影响。nbsp;nbsp;nbsp；国内洗衣机厂家在夏季促销攻势也相对减缓，歇兵待机，为9月份市场高涨积攒力量。
这也是“飞腾计划”实行的有利时机。nbsp;nbsp;nbsp;2、竞争状况nbsp;nbsp;nbsp；主要竞争对手有：荣事达、威力、小鸭、金羚、金松、海尔、海棠等品脾洗衣机。
nbsp;nbsp;nbsp；竞争方式各有所长：金羚推出8年电脑保修；荣事达推出5年整机保修；海尔推出“国际星级标准服务”；海棠推出整机5年保修，大件十年保修等等。nbsp;nbsp;nbsp；小天鹅以全国唯一通过5000次无故障运行和获得nbsp;ISO9001国际质量运行，又在全国同行业中率先推出质量信誉卡、整机免费保修五年等服务承诺作为广告诉求和服务特色。
nbsp;nbsp;nbsp;3、消费分析及市场预测nbsp;nbsp;nbsp；在市场细分之后，销售目标宜确定为城镇新婚夫妇和收人中等以上的城市家庭。洗衣机现已成为现代家庭的必需品。
特别是全自动洗衣机已成为国内第一代老式洗衣机的更新换代产品，成为洗衣机市场的主要份额商品。nbsp;nbsp;nbsp；在洗衣机销售淡季，引导持币待购的消费者积极消费是提高淡季小天鹅销量的唯一办法。
另外，在夏季，其它品牌洗衣机促销力度减弱，使竞争状况较为缓和。采取有效的销售战略，可使淡季不淡。
nbsp;nbsp;nbsp；三、市场营销战略nbsp;nbsp;nbsp；在竞争激烈的洗衣机市场，各厂家从产品质量、售后服务、价格进行大量的宣传。小天鹅在以往的战略计划中，也未能免俗，井采用有奖销售的办法促销。
而从消费者的反映可以看出；有奖销售已被人们所厌烦，不能刺激起消费者的购买欲，售后服务和质量的广告宣传较为到位，并有一定的独特个性。nbsp;nbsp;nbsp;96年度淡季，在各方面公关战略广告和常规广告计划的配合下，销售方式建议加以改动，可采用季节性阶梯价格策略，从淡季的低谷期起，将销售价格下浮5%一10%，在淡季期逐步分期上浮，在9月中旬恢复正常，为期100天。
按每日上浮2元人民币为距。nbsp;nbsp;nbsp；阶梯渐升价格销售是市场营销中价格策略的一种。
主要针对销售淡季实施，以期报转销售颓势。阶梯渐升价格策略本身促销力较理想。
与单纯的降价相比，不降低消费者对商品的信任度。因为是逐步提价，这也提示消费者从速购买。
使淡季销售量提高，与相对旺季默契接吻。举例说，格力空调在冬季销售中便采用这种策略使空调一度热销。
nbsp;nbsp;nbsp；四、广告战略战术nbsp;nbsp;nbsp；作为国内第一家生产全自动洗衣祝的企业，小天鹅股份有限公司一贸坚持发展名牌战略，注重“小天鹅”企业形象建设。为长期稳固占领市场，建议加强“企业形象力”的促销效果，利用公关广告的“在商不言商”的软性广告效应，提升商品广告的直接硬性广告的灌输力度。
nbsp;nbsp;nbsp；在96年6—9月份销售淡季，广告战略以企业形象广告为主，为9月份之后大量的小天鹅商品促销广告打一个良好的广告受众基础。nbsp;nbsp;nbsp;A.销售广告nbsp;nbsp;nbsp；广告主题：千里鹅毛百日情nbsp;nbsp;nbsp；广告文案标题：小天鹅百日大酬宾nbsp;nbsp;nbsp；文案：小天鹅洗衣机'95再创辉煌，市场占有率超过50%，荣膺'95全国畅销国产商品“金桥奖”榜首。
为感谢中原父老厚爱，隆重推出“千里鹅毛百日。
2.蒙牛的战略规划
蒙牛的品牌战略是“三步走”：第一步，做“内蒙古牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”。
熟悉的人都知道蒙牛是从1116位倒数开始，在无工厂、无奶源、无市场三无的情况下，牛根生采用了“先做市场，再建工厂”的经营之路。这样就通过品牌的效应裹挟更多资源快速发展壮大。
蒙牛一开始的战略就是比附，盯住标杆伊利，通过打造内蒙古的这个乳都，借城市牌和伊利来彰显自己。所以蒙牛将“向伊利学习”、“争创内蒙乳业第二品牌”打在产品包装上，给人一种谦虚的印象，但实际上就是借名生辉，借梯升高。
点亮了别人，也闪耀了自己。而且，在蒙牛，“竞争对手”这个词被另一个词——“竞争队友”——所代替。
一个字的改变让我想起曹植，是不是在一定程度上向伊利表示“相煎何太急”的意思。这也是智慧。
牛根生有一句名言：“提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。”这不仅体现了老牛的胸怀！显示出蒙牛的大度，也在无形中为蒙牛做了宣传。
3.蒙牛企业营销战略（简单易懂）
1、携手老大共创乳都 牛根生曾做过这样的分析：从历史上看，草原是牛的故乡、奶的摇篮。
千百年来，人们一提起内蒙古，首先想到的是“天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊”这首脍炙人口的歌谣，不仅是宝贵的草原文化遗产，更是古人留给内蒙古的一笔巨大的无形资产。从地域上看，世界畜牧专家认为，北纬45度左右是最佳的天然养牛带；内蒙古大草原恰位于北纬40—45度。
从产业看，全世界年人均消费牛奶约为100公斤，我国仅为10公斤；在我国，牛奶制品有着无比广阔的市场空间，乳业被公认为朝阳产业。从现实看，呼和浩特人均牛奶拥有量和牛奶增长速度均居全国第一；2000年，呼和浩特还确立了“奶业立市”的发展战略。
以上诸要素，都是内蒙古创乳业品牌得天独厚的优势所在。 整合历史、文化、地理、经济、现实的大背景、大资源，2001年6月，蒙牛公司携手伊利以“我们共同的品牌——中国乳都”为主题，在呼和浩特市主要街道高密度地投放了公益灯箱广告，将经营企业品牌与经营地区品牌有机地结合到一起。
通过多种媒体的广泛传播，“中国乳都·呼和浩特”的概念已在国人心目中渐趋形成，蒙牛在为内蒙古创造了一笔巨大的无形资产的同时，不仅巧妙地扩大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心。 蒙牛非常聪明的一点，就是非常清楚自己在特定的时间里能做什么，不能做什么。
对于创业之初的蒙牛，首先需要占领的是本地市场，那么就不应该向国际知名品牌如达能、雀巢去借，也不应该向国内巨头光明、三元去借。最好的选择就是向伊利这样的本地霸主借，借伊利的势长自己的势。
同时借自己的地域优势――呼和浩特这个全国最优的奶源之地。在这里，“中国乳都”之光除了照亮伊利，就是照亮自己了。
而光明、三元等是无法借到这个光的。因此，他可以先在这里养精蓄锐，等到自己力量强大之后再冲杀出来。
2、借势国际资本武装 2002年12月19日，和林县盛乐经济园区蒙牛公司总部，一个隆重的签字仪式正在举行——3家著名的国际金融投资公司摩根士丹利、鼎辉、英联共同向蒙牛投资2600万美元。一般而言，企业是在资金短缺的情况下才会产生对外融资的需求。
蒙牛并不缺钱，为何要引进国际资本呢？蒙牛决策层有着自己深远的考虑。 蒙牛的长远目标是做“世界牛”。
三家投资公司注资蒙牛后，均派出董事进入蒙牛董事会，使蒙牛的法人治理结构国际化，从而相应提升蒙牛的经营管理水平，使其向国际水准看齐。三家投资公司皆为实力不菲、知名度很高的国际财团。
作为专业化的国际投资公司，在其投资行为发生后，必须在国际资本市场上公布其交易信息。三家投资公司注资蒙牛后，也必须遵循上述程序。
这就意味着蒙牛借助国际资本的跳板纵身跃入了国际视野从而迅速扩大在国际市场上的影响。蒙牛乳业在香港上市，摩根士丹利是两家保荐人之一。
蒙牛的战略时间表是：2003年，中国乳业领导品牌——已经做到了。2010年，世界乳业领先品牌——蒙牛团队正以国际化的眼光、理性的思维、饱满的激情，向着目标阔步前行。
3、赞助申奥初显身手 借势，看似比较容易，人人都可以借。但如何才能借得对，借得准，却不是像说的那样简单。
在《红楼梦》里一心要掌握贾府实权的薛宝钗说过一句话：“好风凭借力，送我上青天。”不管企业也罢，个人也罢，如果你找到了自己的“好风”，自然也上了“青天”。
那种只靠自己的力量达到成功的观念早该扔掉了。 2001年炎热的夏季，众人的目光都聚集在“申奥”事件上，奥运会历来是商机无限，刚刚起步仅两年的蒙牛瞄准了这一千载难逢的时机，打算借助“申奥”的东风为“奥组委”捐助1000万，打响在全国市场的第一炮。
蒙牛当时的想法是：既然要借公益活动提升品牌，就必须抢占最佳资源，做中国“申奥”成功后的第一个捐款品牌，可以最大限度的提升品牌价值。经过慎重推敲，蒙牛将捐款日定在了2001年7月10日，此时“奥组委”即将成立，并且距离“申奥”成功的7月13日仅仅提前3天，正是万众瞩目，翘首以待的时候，蒙牛此时出招，可将传播效果最大化。
蒙牛当时想了一个恰倒好处的捐款理由：内蒙古和林格尔盛乐经济园是蒙牛的大本营，在1999年蒙牛成立之初是一片荒地，是北京市西城区对口帮扶捐资100万元，启动了盛乐经济园区，可以说蒙牛与盛乐经济园区是同步发展起来的，蒙牛正是借助这个渊源，喊出了“北京援我100万，我助北京1000万！”的口号。滴水之恩，涌泉相报！蒙牛在这个时候捐款，让人们感觉到了中华民族“知恩图报”的传统美德。
因此，蒙牛打出了“一厘钱精神，千万元奉献”的旗帜，意思是蒙牛在每袋牛奶、每根雪糕的销售收入中各提取一厘钱，累计提取1000万元，分期分批捐给“奥组委”，这样，蒙牛的公益行为就天衣无缝的与消费者联系在了一起，让每个购买蒙牛产品的消费者感觉到为“申奥”做了贡献，即体现了消费者的个人价值，又升华了蒙牛品牌形象，可谓一箭双雕。
4.蒙牛的市场营销
成功的成长，离不开成功的营销！ 仅仅是短短的几年，蒙牛从无到有，从小到大，从大到强，竟然屹立于奶制品的华山之巅，凭什么？ 研究蒙牛的营销之道，能够带给我们很多关于营销和企业成长的有益思考。
蒙牛营销，至少有两个成功的基础： 第一， 是好产品 好产品制造强大的营销力！ 今天的营销理论，五光十色，纷繁复杂，但是，身处企业，面对众多经营要求，使用众多营销手法，其出发点，首先要有一个好产品。 我很认同国内一位资深营销人的观点，那就是，中国市场营销成功的首要因素，是产品。
蒙牛的成功，正是首先推出了一个好产品。 以广州市场为例，2000年的广州，并没有太强的喝奶习惯，本地也有燕塘、晨光等品牌，伊利、光明、达能等也早已进入。
但是，在蒙牛之前，推广“鲜奶”、“酸奶”的很多，没有哪一个品牌强势推广“纯牛奶”！“纯牛奶”虽然只是一个概念，但是，它让消费者认为这种牛奶更有营养，比鲜奶更好。一个好的概念，使产品成功了一半，作为食品和日常消费品，如何实现反复购买，也是关键。
蒙牛的纯牛奶，恰恰是口感特别香，浓浓的，不甜不腻，那种香浓的感觉，很容易让消费者认为这是好东西。正是有了这个好产品，蒙牛才能迅速征服消费者，侵略其他品牌。
而今，很多品牌只是醉心于产品概念的攫取，却不去关注产品质量，导致尝试性购买很多，反复购买很少，企业难于长久，很难做大。蒙牛在营销中，既重视概念，又重视产品质量，值得众多以为炒作概念的品牌思考。
纯牛奶成功之后，蒙牛进军冰淇淋市场，也是首先从好产品出发，一举成功。例如，其开发的“随变”冰淇淋，就是从大家经常说的口头禅寻找概念，“随变”这个名称，很容易记忆，很容易对话，如，吃什么冰淇淋？随便（随变）！通俗、幽默易传播。
第二， 是从企业能力和产品优势出发，执行切实可行的推广 蒙牛第一次把自己推广给消费者，靠的是有效推广！ 记得，第一次看到蒙牛，是几年前。在广州我居住的小区附近，几个女孩子，在做液态奶的促销。
她们穿着有点不伦不类的蒙古族传统服装，请人们品尝“蒙牛”这个新品牌，并打出了优惠的POP。纯粹是出于职业习惯，我去品尝了，并从方便的角度，买了一箱。
那是2000年的秋天，当时的广州，并不流行喝奶。但是，当我喝了蒙牛之后，顿觉这个新生品牌的牛奶，“味道好极了”，又浓又香，口感远胜于我曾经习惯的品牌。
于是，我认定，如果这个品牌能坚持下去不死掉，坚持推广，一定能赢得市场的认同。 于是，我成了蒙牛的消费者。
慢慢的，我发现越来越多的同事，他们的早餐牛奶也开始喝蒙牛了（原来很多人早上不喝牛奶的），而且，大家会相互交流，共同赞赏这个新品牌“真的味道很香啊！” 没有太多广告，蒙牛通过推广，走出了“赢”销第一部。 根据经济学的观点，资源总是稀缺的！蒙牛起步之初，虽然有所家底，但是，肯定不宽裕。
一个刚刚起步的企业，如何踏出市场推广的第一步，如何利用有限而宝贵的资源，去赢取第一场胜利？蒙牛提供了很好的案例。那就是，坚决根据企业的资源能力，从踏实的点对点的推广开始！ 但是，坚实、艰苦的点对点的推广，并不是无可奈何之举，而是相对合理的资源发挥。
想想蒙牛当年，没有品牌号召力，如果仅仅是做拉动营销，比较困难，投入大，风险大。但是，蒙牛好在哪里呢？如前文所述，蒙牛是一个好产品，是一个概念超前、口味香浓的好牛奶！作为一个好喝的牛奶，你反复通过广告说，不如让消费者尝一尝！所以，从营销的角度，从节省资源推广的角度，实地推广，推进市场对新品牌的接受，是蒙牛经济而有效的举措。
而市场上，太多奢望一喊成名的品牌，迷信广告一喊，市场开花。其实，每一个成功的品牌，每一个拉动市场的广告，都有其背后的基础，广告不过是其中的催化剂。
每一个投广告的老板，在产品和营销政策都没有准备好的情况下，每一个企图通过广告一喊成功的品牌，都要慎重。 在切入市场成功之后，蒙牛开始大踏步前进，开始更强的侵略和超越。
近年，中国奶制品市场，风起云涌，先是光明在全国自得其乐，各地都有自己的土品牌，突然，从内蒙古冒出一个“伊利”，搅得全国的奶品牌都竖起耳朵，警觉地看着市场；再突然，从内蒙古，从伊利卧榻之旁，又冒出个蒙牛，呼呼剌剌地侵略着大家的领地，甚至把伊利都甩在后边，成长为液态奶领先者。于是，液态奶市场，竞争空前激烈！ 在竞争和成长中，我们依然看到蒙牛的睿智和犀利！ 首先，还是产品。
蒙牛的产品概念开始宽泛，开始围绕生活需求，开发纯牛奶之外的众多产品。特浓奶、酸牛奶、甜牛奶、鲜奶干吃片等层出不穷。
在产品规格上，蒙牛敏锐地捕捉着消费者的心态，不断推出250ml、500ml和1L的单支装。 更令人欣赏的是，为了扩大超市的整箱销售，蒙牛很早就推出了12盒装的小箱包装。
这样，就解决了很多家庭妇女采购时搬不动大箱的难题，在超市里大受欢迎。 其次，是终端的推广 当蒙牛发展起来后，给我印象最深的，是蒙牛几乎没有停顿过促销活动！每逢周末或节假日，总能看到大堆大堆的蒙牛堆头促销，极具声势。
5.谁有蒙牛广告营销策划案例
蒙牛“随变”雪糕广告策划书
一、策划主体：蒙牛“随变”雪糕
二、主体分析：
1. 本体信息分析：雪糕是夏季生活中人们非常喜爱的食品，最基本的特征是解渴，
在炎热的夏天带给人一丝清凉。同时蒙牛“随变”雪糕是牛奶和巧克力混合制成的，口感好，味道香浓。是蒙牛集团的产品，质量有保证。
2. 附加信息分析：除了本身的口感好，好吃外，还有就是借助雪糕名称“随变”，可以传达出时尚，个性，青春有活力的讯息。
三、客体分析：追求时尚、个性和新奇的年轻人
首先雪糕作为一种零食，他的消费群体一般都是以小孩和年轻人为主，这是产品本身的特点决定的。但小孩的消费一般都是由大人决定的，所以我们选择年轻人作为客体，一是因为年轻人比较追求时尚，喜欢个性的东西，再就是年轻人一般都会追求品牌，追求新奇的事物。
“随变”雪糕作为蒙牛的一个品牌，其质量品质是不用怀疑的，他的美味是吸引人的主要原因；
借助“随变”这个特殊的名字，在广告中增加其的使用率，一味的强调可以让更多的人记住他。同时，“随变”还具有一定的时尚气息，具有其独特的个性，抓住受众求新的特点。
四、目标定位：
作为第一个推销产品的广告，提高这个产品牌子的知名度，让更多人了解熟悉这个牌子。
五、媒体分析：
选择电视作为传播媒介，电视是个大众的媒介，可以被更多人关注，提高其知名度。让更多的人能够认识这个牌子，并产生购买力。可以放在新闻前后播出，或者电视剧开播前播出。
六、可行性、可操作性分析：
随着天气的逐渐炎热，雪糕必定会大面积的上市，要想在同类产品中脱颖而出，必定需要广告的宣传。作为推出的第一个广告，主要的吸引受众的注意，让他们记住他，因此，在广告中我们利用简单的情景故事突出其名称的特色，比较容易拍摄，同时广告具有一定的故事情节，更能吸引受众观看。
七、市场分析：
雪糕是人们夏日里喜爱的冷冻品，无论是女孩子们还是男孩们都逃不出其诱惑性，但是买哪个品牌，就是商家竞争的焦点，对于雪糕这类的冷冻品，有些人害怕吃了伤胃或者长胖，但是年轻人有朝气，很多消费都是帅性而为，很多都是感性的消费，所以相比较而言消费动机更强，更有购买潜力。
八、主要内容：
有一对情侣坐在一起约会，天气很热，男孩问女孩要什么冷饮，女孩说“随变”，
男孩去买，他在柜台随便买了个就回来，递给女孩，女孩一看郁闷了，说我不要这个。
男孩又去买···又回来···女孩还是不要；男孩又去换了种，女孩还是不要，还很不耐烦的说你怎么这么苯啊
由于回答框内容有限不能回答全部内容，你可以到管理资料下载网去自己下载 到网站搜索就行了。
6.蒙牛营销
功的成长，离不开成功的营销！ 仅仅是短短的几年，蒙牛从无到有，从小到大，从大到强，竟然屹立于奶制品的华山之巅，凭什么？ 研究蒙牛的营销之道，能够带给我们很多关于营销和企业成长的有益思考。
蒙牛营销，至少有两个成功的基础： 第一， 是好产品 好产品制造强大的营销力！ 今天的营销理论，五光十色，纷繁复杂，但是，身处企业，面对众多经营要求，使用众多营销手法，其出发点，首先要有一个好产品。 我很认同国内一位资深营销人的观点，那就是，中国市场营销成功的首要因素，是产品。
蒙牛的成功，正是首先推出了一个好产品。 以广州市场为例，2000年的广州，并没有太强的喝奶习惯，本地也有燕塘、晨光等品牌，伊利、光明、达能等也早已进入。
但是，在蒙牛之前，推广“鲜奶”、“酸奶”的很多，没有哪一个品牌强势推广“纯牛奶”！“纯牛奶”虽然只是一个概念，但是，它让消费者认为这种牛奶更有营养，比鲜奶更好。一个好的概念，使产品成功了一半，作为食品和日常消费品，如何实现反复购买，也是关键。
蒙牛的纯牛奶，恰恰是口感特别香，浓浓的，不甜不腻，那种香浓的感觉，很容易让消费者认为这是好东西。正是有了这个好产品，蒙牛才能迅速征服消费者，侵略其他品牌。
而今，很多品牌只是醉心于产品概念的攫取，却不去关注产品质量，导致尝试性购买很多，反复购买很少，企业难于长久，很难做大。蒙牛在营销中，既重视概念，又重视产品质量，值得众多以为炒作概念的品牌思考。
纯牛奶成功之后，蒙牛进军冰淇淋市场，也是首先从好产品出发，一举成功。例如，其开发的“随变”冰淇淋，就是从大家经常说的口头禅寻找概念，“随变”这个名称，很容易记忆，很容易对话，如，吃什么冰淇淋？随便（随变）！通俗、幽默易传播。
第二， 是从企业能力和产品优势出发，执行切实可行的推广 蒙牛第一次把自己推广给消费者，靠的是有效推广！ 记得，第一次看到蒙牛，是几年前。在广州我居住的小区附近，几个女孩子，在做液态奶的促销。
她们穿着有点不伦不类的蒙古族传统服装，请人们品尝“蒙牛”这个新品牌，并打出了优惠的POP。纯粹是出于职业习惯，我去品尝了，并从方便的角度，买了一箱。
那是2000年的秋天，当时的广州，并不流行喝奶。但是，当我喝了蒙牛之后，顿觉这个新生品牌的牛奶，“味道好极了”，又浓又香，口感远胜于我曾经习惯的品牌。
于是，我认定，如果这个品牌能坚持下去不死掉，坚持推广，一定能赢得市场的认同。 于是，我成了蒙牛的消费者。
慢慢的，我发现越来越多的同事，他们的早餐牛奶也开始喝蒙牛了（原来很多人早上不喝牛奶的），而且，大家会相互交流，共同赞赏这个新品牌“真的味道很香啊！” 没有太多广告，蒙牛通过推广，走出了“赢”销第一部。 根据经济学的观点，资源总是稀缺的！蒙牛起步之初，虽然有所家底，但是，肯定不宽裕。
一个刚刚起步的企业，如何踏出市场推广的第一步，如何利用有限而宝贵的资源，去赢取第一场胜利？蒙牛提供了很好的案例。那就是，坚决根据企业的资源能力，从踏实的点对点的推广开始！ 但是，坚实、艰苦的点对点的推广，并不是无可奈何之举，而是相对合理的资源发挥。
想想蒙牛当年，没有品牌号召力，如果仅仅是做拉动营销，比较困难，投入大，风险大。但是，蒙牛好在哪里呢？如前文所述，蒙牛是一个好产品，是一个概念超前、口味香浓的好牛奶！作为一个好喝的牛奶，你反复通过广告说，不如让消费者尝一尝！所以，从营销的角度，从节省资源推广的角度，实地推广，推进市场对新品牌的接受，是蒙牛经济而有效的举措。
而市场上，太多奢望一喊成名的品牌，迷信广告一喊，市场开花。其实，每一个成功的品牌，每一个拉动市场的广告，都有其背后的基础，广告不过是其中的催化剂。
每一个投广告的老板，在产品和营销政策都没有准备好的情况下，每一个企图通过广告一喊成功的品牌，都要慎重。 在切入市场成功之后，蒙牛开始大踏步前进，开始更强的侵略和超越。
近年，中国奶制品市场，风起云涌，先是光明在全国自得其乐，各地都有自己的土品牌，突然，从内蒙古冒出一个“伊利”，搅得全国的奶品牌都竖起耳朵，警觉地看着市场；再突然，从内蒙古，从伊利卧榻之旁，又冒出个蒙牛，呼呼剌剌地侵略着大家的领地，甚至把伊利都甩在后边，成长为液态奶领先者。于是，液态奶市场，竞争空前激烈！ 在竞争和成长中，我们依然看到蒙牛的睿智和犀利！ 首先，还是产品。
蒙牛的产品概念开始宽泛，开始围绕生活需求，开发纯牛奶之外的众多产品。特浓奶、酸牛奶、甜牛奶、鲜奶干吃片等层出不穷。
在产品规格上，蒙牛敏锐地捕捉着消费者的心态，不断推出250ml、500ml和1L的单支装。 更令人欣赏的是，为了扩大超市的整箱销售，蒙牛很早就推出了12盒装的小箱包装。
这样，就解决了很多家庭妇女采购时搬不动大箱的难题，在超市里大受欢迎。 其次，是终端的推广 当蒙牛发展起来后，给我印象最深的，是蒙牛几乎没有停顿过促销活动！每逢周末或节假日，总能看到大堆大堆的蒙牛堆头促销，极具声势，。
7.蒙牛市场营销策略分析
原发布者：罗静李仁
毕业设计（论文）题目：蒙牛市场营销策略分析院（系）：工商管理系专业：工商企业管理姓名：学号：6205011106069指导教师：张海燕二〇一三年十一月十五日毕业设计（论文）任务书毕业设计（论文）进度计划表本表作评定学生平时成绩的依据之一摘要在中国企业界，蒙牛以自身优越的市场营销战略不断地占领着市场。目前，中国企业的营销活动已经转向了市场竞争导向阶段，市场竞争要求企业不仅要看到客户需求，还要注意冷静分析自身在竞争中的优、劣势并采取相应的策略，在竞争中求发展。蒙牛企业充分掌握熟练运用营销手段使自己在激烈的竞争中不断创新，蒙牛充分运用4P理论（产品、价格、渠道、促销）和精确的定价策略。不仅积极地适应顾客的需求，而且主动地创造需求，运用优化和系统的思想去整合营销。从蒙牛的诸多经验中，总结的几点启示，希望给国内的企业带来帮助。关键词：营销4P理论定价策略,.Atpresent,,,
8.关于蒙牛牛奶的广告策划速度了急用
借势“神五” 策划蒙牛品牌飞升 2003 年，最令国人振奋的事件无疑当属“神舟 5 号”载人航天飞船的成功发射与回收。
“神五”实现了中国人的“飞天梦想”，成为中华民族伟大复兴的重要象征。航天工程历来都是一个国家科学技术和综合国力的表现，会推动国民经济和社会的发展。
同时“神五”升空，也是提升中国国家形象的一项重要工程。借势“神五”成为各行各业的契合点。
这其中不少企业适时把握了这个千载难逢的良机，全力以赴打造品牌。但各企业之间在“神五飞天”事件营销上有很大差距，赞助“神五“的企业很多，但今天能够清晰记住的首推蒙牛。
根据央视市场研究公司品牌成长检测系统 2004 年 2 月份的最新数据显示，蒙牛品牌在乳业品牌的各项指标评估中都排在第一位，抓住神舟五号上天的契机，蒙牛成功地进行了一次借势飞升的营销战。 那么蒙牛借势“神五”一飞冲天的秘决何在呢？ 在借“神五”营销的热潮中，蒙牛借“神五”飞天所进行的事件行销，表现突出，其品牌知名度、美誉度、品牌影响力都得以显著提升。
同样的契机、同样的事件，有的是不同的运用，取的效果也不同。蒙牛则把握住这次事件行销的精髓。
2003 年—蒙牛品牌进一步的飞升的转捩点： 自 1999 年创立伊始，蒙牛乳业就以优异的产品质量与精心的策划宣传纵横中国，成为中国企业的一面旗帜： 三年多时间，从千名之外跻身行业四强； 三年多时间，打造出“中国驰名商标”； 三年多时间，完成销售额 19。 5 倍的增长，荣膺中国成长企业 100 强冠军。
蒙牛长大的，长壮了，已进入中国乳业第一梯队，正在向更高的目标迈进。“世纪蒙牛、世界蒙牛”，中国乳业领导品牌。
这需要为蒙牛品牌注入更深的品牌内涵。 对消费者来说，蒙牛产品的最大优势莫过于奶源优势。
蒙牛也一直诉求草原品质， 相当明确——品质、大草原，“请到我们草原来！”一句亲切的广告语，清晰透亮地传达着蒙牛的“品牌基因”：草原。 但实际上，蒙牛的优势不仅仅这些，它在让消费者放心的基础上还有着更科学的工艺配方，既保证口味、卫生，更保证了人们喝奶时最希望获得的营养和健康。
基于蒙牛长远发展的战略规划， 2003 年成为蒙牛品牌发展的转捩点。 一、找好借势神五的由头：蒙牛品牌的航天情结 进行事件营销，企业必须整合本身的资源，通过具有吸引力和创意性的活动或事件，使之成为大众关心的话题、议题，因而吸引媒体的报道与消费者的参入，进而达到提升企业形晚象，以及销售商品的目的。
因此，策划事件行销，首先得选好一个新闻由头，赋予它新闻价值，让新闻界能从中受益，从而“启动新闻”。抓住事件行销的新闻性，就抓住了媒体的眼球，抓住了媒体的眼球，就抓住了受众的眼球。
而借势“神五”，无疑是最好的由头，因为“神五”是中国的第一品牌。 “神五”的成功发射与返回，不仅仅意味着中国航天事业进入了一个新时代，它对我国现代化建设的各个方面都产生了深远的影响。
在这次千载难逢的活动中，所有宣传机器都被发动了起来，“神五”被塑造成“中国第一品牌”。既然是中国的“第一品牌”，就会产生强大的名牌效应。
它不仅具有其它事件所没有的强大传播力，更能提升产品和品牌的形象。 从事件营销的角度，“神五”品牌具有无比伦比的光环效应，是中国最大的“光环品牌”。
而蒙牛已成为中国乳品行业的领导者，具有独特的竞争优势。结盟“中国载人航天事业”，对蒙牛来说，是锦上添花式的事件行销。
蒙牛成为“中国航天员专用牛奶”就会具有“超越一般感觉的感性产品”特性。从而使蒙牛的品牌增加魅力，这是由消费者主观感觉产生的与人们的消费态度相一致的一种特性。
于是我们找到了蒙牛的中国航天情结，中国航天员的蒙牛情结。 二、找好蒙牛品牌与“神五”事件的联结点，从品牌建设的高度的出发，融入蒙牛长远的品牌战略规划。
落点准确： ——蒙牛的中国航天情结，中国航天员的蒙牛情结 事件营销不能脱离品牌的核心理念，必须坚持相关性原则，只有品牌与事件的联结自然流畅，才能让消费者把对事件行销的热情转移给产品。 事件行销的最终目的在于把企业想传播的信息传播给出公众。
而在“蒙牛成为航天员专用牛奶”事件行销过程中，我们始终把公众的关注点、事件的核心点、品牌的诉求点重合在一起，形成三点一线，贯穿一致。 为此，我们精确把握住了事件营销的落点： 蒙牛的中国航天情结，中国航天员的蒙牛情结。
使蒙牛与航天员食品建立了有效而自然的联系。 中国载人航天精神与蒙牛精神 载人航天的成功，是中国改革开放和社会主义现代化建设的又一伟大成就，是中国科技发展的新的里程碑，是中国人民自强不息的又一非凡壮举。
成就这一举世瞩目的高科技领域宏伟事业，既靠我们雄厚的经济和科技实力作后盾，也需要巨大的精神力量来推动。 正是在载人航天工程的实践中，在挑战世界尖端科技领域的艰难征程中，我们的航天人铸就了科学求实、开拓创新，艰苦创业、勇攀高峰，团结协作、无私奉献的载人航天精神。
这一精神，为中国航天领域攻坚克难、不断进步提供了源源不绝的强大动力，也。
9.如何写牛奶的营销策划书
策划书就如同报表那样写就可以了。
很简单，大概一般格式为：地点：（具有什么特点，性质，那个地点比较好，如食堂和宿舍大门旁等）开始时间：（什么时间人流量比较多，人流量还包括：人流停留时间，人流人群主要因素：如女性还是男性多集中）促销计划：（将其分为个细节）1：（如何才能让学生关注健康）2如何才能将宣传达到效果（比如贴广告的地址写出来贴在那里最有效果。）3，那种促销形式效果最好。
这个是大概，其实就如议论文这样写就行了。注意，策划关键是如何做到让公司按你的意愿执行，且能让公司达到最好效果。
这些都可以参考一些书籍，至于财务报表等有关公司内部的，在你这里基本无意义。请分轻重~。
