电梯活动(如何写电梯广告策划书)
1.如何写电梯广告策划书
策划书的格式基本上都是一定的，只要吧SWOT（优势、劣势、机会、威胁）这四点写清楚就好。
给你找了一下具体的格式，你仿照这个模板添加就可以了。
前言
（一）市场分析
1. 营销环境分析
2. 消费者分析
3. 产品分析
4. 企业营销战略
5. 企业和竞争对手的竞争状况分析
5.企业和竞争对手的广告分析
（二）广告策略
1. 广告的目标
2. 目标市场策略
3. 广告定位策略
4. 广告诉求策略
5. 广告表现策略
6.广告媒介策略
（三）广告实施计划
1. 广告活动的目标
2. 广告活动的时间
3. 广告的目标市场
4. 广告的诉求对象
5. 广告的诉求重点
6. 广告活动的表现（设计草图、电视广告故事板、广告文案讨论稿）
7.广告媒介计划
7. 其他活动计划
9.广告费用预算
（四）广告活动的效果预测和监控
1. 广告效果的预测
2. 广告媒介的监控
2.户外活动乘电梯教案
1.引题：我们是小小登山运动员，一起去登山探秘。
教师带领幼儿登小山坡或走楼梯。
2.介绍玩法：每三个幼儿一组，两人手拉手扮电梯，一人扮乘客。游戏开始，扮作电梯的两位幼儿问乘客要上几楼，若乘客说五楼，扮作电梯的幼儿便拉着手蹲下，让乘客进入电梯，电梯站起、蹲下反复五次。其余楼层类推。小组中的三个幼儿可轮流扮乘客。游戏可反复进行多次。
3.交代规则：乘客说的楼层以十层以下为宜。
4.活动推进：可适当增加每组幼儿的人数。
5.放松活动：引导幼儿自由放松四肢，重点放松腿部肌肉。
3.电梯使用 方案怎么写
假设一幢商务楼共30层，有五部性能完全相同的电梯。
四部人梯、一部货梯。 目前两部电梯专停1-15层，两部电梯专停16-30层，另一部是货梯，每层都停。
现在的问题是，在上下班及午间休息的高峰时段，电梯出现了使用等待时间过长的问题。 假设每层在高峰时段的电梯需求相同，那么，从缓解电梯使用紧张状况的角度考虑，比较两个电梯的运营方案的优劣： 1.如今的电梯使用方案，即两部专营1-15层，两部专营16-30层； 2.两部专营奇数层，两部专营偶数层。
3.其他方案？ 总体上说，方案1好. 电梯在加减速时，运行速度会在一定距离内小于额定速度，对方案1来说，两部高层梯在2-15楼之间是全速运行的，而在16楼以上不断在加减速.对方案2的电梯，始终在加减速. 现作一估算.假设电梯在高峰时段单向每层都停，另一方向直达（如下班高峰从上向下运行时每层都停，到底楼后再直接到30层或15层接人），如果电梯的额定速度是1.75m/s，则 方案1中，低层电梯走一来回耗时约87.6秒，高层电梯走一来回耗时约138.6秒. 方案2中，每台电梯走一来回耗时都是约142.9秒. 以上计算不考虑电梯开关门和上下客时间. 两个方案中，4台电梯都走一来回对运送人员的贡献是一样的.两个方案的优劣一看就知道了. 另外，可以考虑增加低区电梯的服务楼层，如低区电梯服务1-17层，高区电梯服务18-30层.这样更有利于运行效率提高. 第5台货梯的使用是否合理对效率影响很大，最好是一起进入群控系统由系统统一调配.或在高峰时段把货梯也作为高区电梯（这对群控系统的要求较高，不是所有的电梯都做得到的）。.。
4.我们要搞一个赠品活动,如何写方案
嗯我想可以这样写
标题叫《某某酒店赠品宣传活动方案》
首先写一段管总的，为了提高酒店知名度，增加在什么范围内的影响力，还为了啥啥啥的，拟在什么时间什么地点开展发放赠品宣传活动，具体方案如下：
一、活动时间、地点
二、活动形式
在社区里摆俩桌子还是在超市门口
还是在社区电梯里贴告示让人都到酒店来什么的
想清楚几条写几条，多些备选方案
三、赠品设计
赠品是啥 如果已经有了就把图附上，没有就写设想
四、媒体宣传
请电视台、当地报纸，在网上怎么宣传
别忘了提前组织人写篇新闻通稿
五、经费预算
一项一项列，大概用多少钱，往多了打
附件1：时间安排
8:30 人员到位
9:00 桌子什么的摆好，开始宣传
……
附件2：人员安排
列个表
活动需要占用多少人多长时间，人员都是什么级别的
谁提前去买赠品（如果是自行设计则需要更早开始准备）
谁管现场 谁陪着记者 谁做礼仪……
5.促销活动方案怎么写
如何撰写促销方案？一份完善的促销活动方案分十二部分： 一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。
市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。 二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。
（超市对象：六一（儿童），三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题： 1、确定活动主题 2、包装活动主题 降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。 在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。
几年前爱多vcd的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。 这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。
四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑： 1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。
2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。
但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。
六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
（气氛营造） 七、前期准备：前期准备分三块， 1、人员安排 2、物资准备 3、试验方案 在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。
在就物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。 尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。
试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。 八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。 现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。
同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。 九、后期延续 后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。
十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。
当年爱多vcd的“阳光行动b计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。
十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。
必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物 力、财力方面的准备。 十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。
以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。 有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到完美的执行，使促销活动起到四两拨千金的效果。
6.电梯注意事项活动记录表
一、每天电梯司机或专职管理人员在开启厅门进入轿厢前，应看清轿厢是否确实停在该层站，切忌莽撞。
二、有司机电梯必须由专职司机操纵，当司机需暂离轿厢时，应将轿厢电源开关关闭，并关闭厅门。
三、应保证电梯在额定载重范围内工作，对于无超载装置的电梯，司机应时刻掌握电梯的载重量。
四、客梯不应作货梯使用，轿厢不允许装运易燃、易爆的危险品。 五、轿厢的检修速度不能用作正常运行。
六、应劝乘客不要在轿厢内打逗、蹦跳、互相拥挤、碰撞等，不要靠在门口。 七、当轿厢停靠在厅门时，任何人都不能停留在轿厢与厅门之间。
八、对于有司机电梯，当电梯每日工作完成，司机应将电梯回基站，并在离开当前断开轿厢电源，关闭厅门。
电梯出现不正常现象时，应注意的事项 一、当电梯门关闭时，但不能起动时
1、应首先按下开门按钮，如门打开，则表明门锁未能完全锁合，电梯控制电路未接通。此时可重复作关门动作，如不见效，应通知维修人员前来排除。
2、按下开门按钮，如门不能打开，则应即按下急停按钮，断开电梯控制电路（对于手柄操纵电梯应将手柄回至零位），然后用人力将门打开，并通知维修人员。 二、电梯在行驶中，发现运行速度有明显升高或降低时，应立即就近停靠，停止使用，检查原因。
三、当发现电梯在厅门或轿门没有关闭，而仍能起动运行时，应即停止使用进行维修。 四、当电梯门关闭后，尚未有运行指令，电梯已开始运行时，应即停用，进行检查。 五、当电梯的运行方向与指令相反时，应停用检查。
六、电梯在运行时，如发现有异常噪声、振动、冲击时应停用检查。 七、电梯无论在停止或行驶时，发现有失控现象，应立即按下急停铵钮。 八、当发现电梯任何金属部位有麻电现象时，应停用检查。 九、电梯在正常使用条件下，发生安全错误动作时，应停用检修
7.急求活动方案
不好意思，没有时间专门为你写。
有个供您参考啊。 柏城商场策划纪实 【柏城商场概况】 柏城商场是一个由西平县供销社主管的集体企业，位于西平县县城中心的黄金地带，整个商场的建筑格局呈“回”字型，营业面积12000平方米，员工700余人，自1986年开业以来，经过十多年的积累和发展，目前已发展成为豫南最大的县级商场。
但是随着企业规模的不断扩大，一些制约企业再发展的新老问题也相继出现，商场的经营状况明显衰退。整个县城的商业竞争环境也正在发生着较大的变化，新建的商场将在10月1日开业，周边的大蓬批发市场也正逐渐步入规范，严峻的市场竞争环境对这个一直占据县同行垄断地位而疏于自我诊断的商业老大来说无疑是雪上加霜。
浩瀚商海，企业如舟。在变幻莫测的市场环境中，经营者如何竭尽心智，保证企业健康成长，实乃当前企业之重大课题。
笔者认为，企业经营犹如做人，同样要三思其过，经常检查自身成长是否有衰退征兆，并采取相应措施。唯如此，才能挺立浪头，不断进步。
7月份，一直忙于企业诊断和培训工作在外，西平县柏城商场苗副总连续两次到协会没有见到笔者，笔者为柏城领导对自己的信任感动。紧接着通过电话里简要的沟通，就与苗副总见面了，双方直奔主题，很快对下一步的合作达成一致意见，我们也相应提出了如下的合作流程： （一）成立课题小组，首先对商场进行实地考察，初步了解当地商业状况和消费者状况。
（二）进行深入调查并对调查情况进行科学、详尽的分析，同时展开市场营销策划工作。 （三）在策划方案实施过程中不断对其进行总结、调整和完善。
实地“考察” 根据工作安排，从7月底开始，在助理王珏及协会专家委秘书长周修亭的协助下，为期一周对柏城商场进行的实地调查工作便陆续展开，调查中，整个西平县的零售、批发商业并没有我们想象的景气，现实的竞争和潜在的竞争可谓异常激烈。 西平县距离漯河市区20公里，全县人口80万人，其中城区人口近10万人，全县外出务工人口几乎占总人口的12%，是一个典型的缺乏工业支撑的农业大县，城乡居民消费水平普遍不是很高。
县城不大，但人口密集，零售、批发商店四处林立，店内百货多为一些低档的生活用品，中档品只占少许一部分，这些最简单的供求关系是西平县整体消费水平最明显的写照；从街上来往的衣着华丽、潮流的女士和内容丰富、新颖的书亭、报亭可以看出，这是一个不断追求时尚、个性、新知的县级城市。 初见柏城商场，比我们想象的要大，从商场的整体外观来看，并没有什么特别吸引人之处，也没有到其他商场后首先映入眼帘的大型户外广告宣传篇幅。
偌大的一个门前广场，自行车横七竖八，地上废品狼籍一片。走进商场内部，冷冷清清，消费者不多。
商品琳琅满目，但同外面零售店产品档次的分布并没有较大差别：低档商品占很大比重，占总商品的60%左右，其它多为一些中档的商品，高档商品在商场内部几乎是个空白点。另外，在我们细致的观察中，发现商场内部的采光性能、灯光效果、商品布局和陈列、购物氛围、购物方便、资源的充分利用、营业人员的基本销售礼仪和技巧等方面存在着较多的问题，特别是整个商场管理水平落后，缺乏较强的集体凝聚力，它都直接触到了商场管理的痛处。
听听消费者的声音 接下来，我们与较多的消费者进行了交流，希望从他们中间能汲取一些宝贵的信息。作为一个经营了十多年的老牌商场，柏城在当地具有很高的知名度，但是这个一直以行业老大自居的商场，也存在着大部分集体企业所具有的弊病：观念落后，缺乏创新。
在与消费者接触过程中，他们反映的问题主要有： （一）商场发展这么多年，并没有较大的改观，缺乏良好的购物氛围，给人以陈腐守旧的印象。 （二）购物不太便利，如：休息点、卫生间、公用电话、广播等缺乏，有些甚至没有。
（三）高档商品及一些比较新潮的商品过少或没有，无奈有时必须到漯河市区去购买。 （四）商场内部许多低档商品比商场外部卖得还贵，不能接受。
（五）娱乐设施过少，没有孩子玩的地方。 （六）营业人员整体素质不高，不能给消费者提供良好的购物服务等。
虽然商场存在着较多的问题，但其并不是不具备一定的优势，毕竟在多年的市场运作中已形成了一定的规模，在经营管理、供销网络和系统方面积累了比较丰富的经验，同时具备了辐射周边的便利条件。鉴于消费者反映的问题，我们马上认识到重塑商场形象、提升商场美誉度是我们下一步工作中的重要环节之一。
竞争者来势不凡 在对商场内外部环境和消费者的有关情况调查完毕后，我们针对竞争对手作了认真的分析和研究。 首先，新建商场（即将竣工，10月1日开业），位于柏城商场不远处的主街道交叉点上，论位置其并不比柏城逊色，五层的经营大楼，营业面积6000平米，内外装饰相对都比较豪华，购物环境良好。
由于消费区域及消费水平的差异，其内部的电梯给老百姓以较强的吸引力，对于那些很少到大、中城市“逛”的消费者，谁不想尝试一下呢？经过初步对它的调查和较为粗略的财务计算，我们对新建商场的商品定位进行了大胆。
