创业沙龙(创业计划书美发店怎么写)
1.创业计划书美发店怎么写
意思就是你想开一个美发店嘛，你的创业项目就是美发店
在做计划书之前，你应该明确1个问题，就是你的创业计划书要给谁看，即你打算用这个计划书来做什么，是融资、贷款、还是申请补助之类 的，目的不同，在做计划书的时候侧重点也应该不同，有针对性的编制才能更容易解决问题。
另外，你要明白你的项目有什么优势、价值，有没有必要性及可行性，你打算怎么样来运营推广它，可能会遇到什么样的困难和风险，你打算怎样来解决这些困难，考虑清楚这些问题，就可以着手写计划书 了。
下面是我帮你列计划书的目录提纲：
1 项目（产品）概况。就是你的项目规模、选址等情况。
2 项目必要性和重要性。（你为甚么要做这个项目，它的重要行和必要性体现在哪里）
3 项目行业及市场分析（你的项目有什么优势和竞争力，前景怎么样，所在地区分布情况）
4项目产品与服务（你主要提供什么服务，比如你的美发店包括那些项目：洗发、造型等等）
5项目运营与推广方案（你打算怎么来实施你的项目，包括怎么管理，怎么推广，）
6项目投资估算及资金筹措（及需要多少钱，资金来源是什么）
7财务预测（即对投入、成本
利润等做分析，记得带上具体的财务信息表）
8效益分析（你的项目会产生怎样的收益，包括经济上的、和社会上的等，比如增加收入、解决就业等）
9项目风险分析及控制（你的项目在实施过程中可能会遇到哪些可预测的风险， 你打算怎么样来解决它）
10结论
这些只是大体方向，具体内容还是应根据你的具体安排来编制，希望能够帮助到您！
2.高中生创业活动策划书全方案
策划一份优秀的商业计划书，是敲开投资者大门非常关键的一步，因为投资者每天都要接收数量可观的商业计划书，其中只有约十分之一会令投资者略感兴趣，投资者会对你的项目感兴趣吗，他会约见你吗？ 在投资领域，尤其是创业投资，策划就是投资策划人员通过对投资项目进行系统分析，对投资活动的整体战略和策略进行运筹规划，从而对提出投资决策、实施投资决策、检验投资决策的全过程作预先的考虑和设想。
因此，离开策划，这种创业投资的商业计划书就缺失了大半市场。除去策划，就项目或者计划书本身而言，它必须有足够的实力以便充分运用自有资本，巧妙利用社会资本，创业项目的竞争力要强，不仅要有独创性，更要具有可持续性。
特别是在实施后，能够为投资人和客户带来可衡量的价值。 商业计划书的“3+4策划原则” 拥有商业计划书的企业平均比没有商业计划书的企业融资成功率高出100%”。
这是Arthur Andersen 公司在2002年所作的一个调查结论，根据该调查，仅仅30%被调查的企业有书面商业计划书，这是国外的情况。在中国，有书面商业计划书企业的比例更少，更不要说计划书的质量了，因此融资成功的机率更小。
的确，创造财富的整个概念不是一种思想，而是比赛本身。它纯粹是优胜劣汰的规则，最明显的规则是“别做赢不了的事情”，但是这里的“别做”就是过于策划。
创业投资项目策划的运作时间主要是在项目周期的第一阶段，并随着项目的进展不断延伸。贯穿投资的整个过程。
而策划本身实际上是一个项目的前期智慧投资——即决策人力资本投资。将创业投资策划引入商业计划书，将使商业计划书发生新的质的飞跃，使商业计划书本身不仅具有客观评价的功能，而且又是智力投资的产物，从而增强了商业计划书的可行性、可靠性、可操作性；使商业计划书真正成为项目成立和进行投资决策的依据；成为设计的依据；成为项目实施的依据；成为风险投资决策是否投资的依据。
“商业计划书”在十年前对于中国的企业家和创业者无疑是一个陌生的名词。在中国风险投资成长的今天，商业计划书在创业投资中的作用也越来越被人们重视。
特别是在互联网时代，几张纸写就的商业计划书就能引来一笔风险投资，曾经使多少创业者羡慕不已。当今这个时代已经结束，越来越理性的风险投资在选择创业企业时，更加会从商业计划书中发现投资的价值。
对于希望在人生的年轻阶段希望大获全胜的创业者来讲，策划一份有分量的商业计划书，首先要做到以下“3”个避免： 1.避免忽略商业计划书的重要作用 把大量精力和时间放在找关系寻资金上。即使碰到了感兴趣的风险投资人，也往往因准备不足而错失良机。
这样的案例经常出现，我们的咨询队伍在短短半年内碰到6个例子，小老板们太关注资金了，反而把获得资金的有效途径—商业计划书忽略一旁。 2.避免商业计划书简单化与过度策划 有些创业者和创业投资企业在撰写商业计划书时有的把商业计划书视同与一般的工作计划和项目建议书。
而有的创业者则过分追求商业计划书的策划，使策划成分太多，太虚，为今后投资方的考察流下斑斑劣迹，经不起融资合作方的推敲，就此失去大好机会。 3.商业计划书的对象过于狭隘：只迎合投资合作者本 在大多数企业明白了商业计划书的重要性之后，其中一个很大的误区就是认为只要策划方案能抓住投资合作者本人就可以了，大可不必考虑其他人的想法、看法和做法，只要那一个人点头就能拿到融资“许可证”。
其实，商业计划书是创业企业寻找投资方的敲门砖，既是策划给投资方老板也是策划给创业企业自己的和投资方高层甚至普通职工的，因此策划的对象不仅仅是投资者本人，更是策划给一个团队，一个集体，一定要注意策划成分中的语言和观点迎合所有人，而不是哪一个人。 一份好的商业计划书是创业者自己在寻求到投资者的支持后，能够基本顺利实施的项目操作计划。
如果只是写给投资人自己看，那一定经不起推敲，缺乏坚实的群众基础。 或许大家知道，创业投资策划的主要内容——企业投资的谋略和战略策划；投资经济效益目标策划；投资项目的市场策划；市场投资战略和策略的策划；投资项目的时机策划；投资项目风险障碍策划；投资项目公关策划；投资项目的利益机制策划。
创业投资项目应该选择市场竞争不是很激烈，而其核心产品又不容易被替代，其产品的生命周期足以支持其产生收入和利润，能给投资人带来可观的回报。创业项目对投资人的投资回报率是所有风险投资人最为关注的，在计划中确定一个准确的较为具体的投资回报可能比较困难，但可以通过回报的形式。
诚然如上文所述，不难看出商业计划书应该由以下几个主要要素构成： 产品或服务的个性化和利润化 在商业计划书中，通过策划，企业应详细提供产品或服务的细节，它具体为： 1.当前公司产品市场状况正处于何种阶段，是空白、新开发，还是成熟期？ 2.产品的差异化卖点在那里？ （1）产品的排名及品牌知名度及美誉度。 （2）产品是否低成本运作。
在商业计划书里，尽量用数字化和通俗易懂的言语措辞来明晰地描述企业产品或服务的属性，让投资。
3.美发创业计划书怎么写
原发布者：王雪梅
美容美发店创业计划书 目前美容美发行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。以下是本人分享的美容美发店创业计划书，更多创业计划书请关注。 目录 一、执行概要2 1、企业理念和企业特征2 2、商机和战略2 3、企业目标市场和预测2 4、企业竞争优势3 5、企业经济性、盈利性和收获能力3 6、企业团队3 7、投资企业的回报3 二、企业4 1、行业机会：4 2、企业描述：4 3、产品或服务：4 4、企业竞争优势：4 5、现状与需求：4 三、管理团队及组织结构5 1、组织5 2、主要管理人员：5 3、管理报酬和所有权6 4、雇佣协议与其他协议：6 5、专业顾问和服务支持：6 四、产业分析：6 1、产业趋势：6 2、估计的市场份额和营业额：6 3、企业目标市场：6 4、市场评估：6 5、竞争和竞争优势：7 五、营销计划7 1、营业总战略7 2、定价：7 3、营销战术：7 4、进入战略和成长战略：7 5、服务和保证原则：7 6、广告和营业公关：7 六、运营计划8 1、营业周期：8 2、地理位置：8 3、设施改善和条件：8 4、战略和计划：8 5、规章和法律问题：8 七、设计和开发计划8 1、开发状态和任务：8 2、困难和风险：8 3、机遇与挑战：8 4、设计改进和新品牌的推出：8 5、成本（以月为统计期限）：9 6、所有
4.尚潮创业沙龙
"尚潮"创业沙龙是由广州市尚潮广告有限公司携手广东创意经济研究会，创意创业促进中心，共同打造服务广大中小企业交流商机和大学生创业就业创业的舞台。
"尚潮"创业沙龙旨在建立从创业抚育、创业政策、企业管理等环节的创业服务体系，并在暨南大学创业园基地设有固定活动场所——每周举办各类以创业与交流商机、孵化项目为主题的活动及系列培训。
"尚潮"创业沙龙全力打造”群英会”和”创业秀舞台”两个品牌。
群英会：为广大中小企业构建一个交流沟通，寻找商机的信息高地。
组织见面会、对接会、洽谈会、展会让企业领袖相互交流沟通、拓展人脉、吸取成功经验、吸收不同行业知识，吸纳社会各界资源、吸引投资者和合作伙伴眼光以促进企业的成长。
创业秀舞台：为大学生提供无门槛的辅场滇渡鄄盗殿醛东互创业平台。
通过系列专家讲座及会员交流，帮助创业大学生提升创业思维、提高创新能力、加强创业成功率，力求实现大学生创业理想；
我们希望"尚潮"创业沙龙成为一个交流经验的平台、沟通感情的渠道、获取信息的窗口、放松身心的家园。通过"尚潮创意"创业沙龙，触发您的灵感、开拓您的视野、成就您的未来、营造多方共赢格局！
参考资料：www.vgocity
5.沙龙聚会如何策划,如何运营
原发布者：爱美吧日化
沙龙活动策划流程1、沙龙主题：**********2、沙龙目的：6W2H销售原则，树立清晰的策略及目标3、沙龙策划流程：四、沙龙物料准备及预算：五、沙龙工作流程：前期工作日程：会前一周：活动计划确定，跟讲师沟通确定时间，分配工作。会前三天：再次确定人数及当日人员安排，再次跟讲师商讨。会前一天：主要负责人碰头，主持人串词，所有物品准备完成并确认，发送沙龙时间及地点，提示短信或微信，及时掌握参会人员情况。会议当天：早晨开始布置会场、物资搬运、设备调试。六、沙龙活动时间：2018年*月*日（暂定）七、沙龙活动地点：***********八、活动组织机构：主办方：***********承办方：***********沙龙特邀嘉宾：***讲师九、沙龙活动策划1、沙龙探讨两大主题解释：教练式领导力：模块一《训练式课程》时间：为期三天，通过一系列环节的设计，开启被教练者向内看自己的通道，从而让被教练者在思想观念上有一个扭转的过程，从过去凡是寻找外界原因，开始学习向内寻找自我原因。通过学习，被教练者面对外界会充满感恩，愿意对发在身边的事负责任，敢于承诺，乐于付出，愿意与他人创造共赢局面。教练式领导力：模块二《体验式课程》时间：为期三天，教练的过程是一种独有且赋能的沟通方式，即运用共情的倾听和激发式提问引导被教练者搜寻自己内在的资源，深层次的提升他们的情绪智能（EI）与个人觉察，激发被教练者最终改变行为并对此负责，在这个过程中他们的能力和自信也得到
6.大学生创业社团都搞那些活动
你好，总结了几条如下：
1、创业体验，小鬼当家一样的。
2、主题创业活动：如创业生存挑战，或者XXX创业挑战赛，不是那种只写个创业计划的，实实在在的比赛的，得看你们合作的商家有什么
3、创业沙龙，请真正的创业者而不是一些专家过来，不要搞讲座，请几个不同行业的，坐在一起，讲创业故事什么的。当然具体得设计。
4、商务模拟
5、项目研讨会
6、恩，还有很多可以做的，看你自己动脑筋了，但尽量别来虚的，要实实在在的东西。你就想想，你自己想创业，你最想得到的是什么
哈哈，我这可是有版权的啊，希望对你有帮助，请采纳噢~！
7.我要写一个关于理发店的创业方案
五十平米：装修中等的话要3到5万左右，设备仪器要38000左右吧，员工建议你请5-8个！要有2个发型师每个发型师月薪在4000到10000左右！剩余的几人是理发师（免提成） 在节假日时为店里的客户高峰期，平时的周一至周五为店里的淡期！周末属于正常！一般一个月的水电费就几百块！ 企业在最初是要做宣传找生意，要经过一段时间作为收回成本阶段，就视为无盈利期！一般你宣传工作到位5个月到8个月就可收回十来万（包括装修，半年的工资，水电费，铺租）！ 盈利之后一个月的盈利额不好说，一年大概可纯盈利20到30万左右！至于每天有多少客人没人懂，也因此我也没办法解答你正常盈利的数额！不过一般按年为单位算就是一家50平米的店内人流量在3000到8000人左右。
