省区经理营销(帮忙写个具体的营销经理招聘方案RT)

1.帮忙写个具体的营销经理招聘方案RT

山东福源酒业有限公司 二零零六年度营销方案 目 录 1、公司组织机构 ------------------------------------------- 1 2、营销组织机构 ------------------------------------------- 2 3、总经理职责 ---------------------------------------------- 3 4、营销部职责 ---------------------------------------------- 4 5、营销副总相关工作 ------------------------------------- 5 6、营销经理、省区经理相关工作 ---------------------- 6 7、区域经理、区域主管相关工作 ---------------------- 7 8、营销代表和业务员相关工作 ------------------------- 8 9、销售内勤、文员相关工作 ---------------------------- 9 10、财务与营销相关对接工作 ---------------------------- 10 11、行政人员工作职责 ------------------------------------- 11 12、月绩考核和年度考核标准 ---------------------------- 12 13、营销人员奖惩制度 ------------------------------------- 13 14、销售费用使用说明 ------------------------------------- 14 15、营销人员薪资制度 ------------------------------------- 15 16、营销人员差旅费用标准 ------------------------------- 16 17、报销程序标准 ------------------------------------------- 17 18、票据规范 ------------------------------------------------- 18 19、销售人员工作纪律 ------------------------------------- 19 20、销售人员定薪与晋升标准 ---------------------------- 20 本部营销组织结构 本部营销人员配置 营销副总相关工作： 一、工作职责： 1、负责公司年度营销计划的制定、推动与实施。

2、负责国内经销商的开发和管理。 3、负责完成公司下达的各项任务。

4、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调。 5、负责制定各区域的销售计划。

6、负责指导监督，管理各省区经理的销售工作。 7、负责对本部门工作人员进行考核总结。

8、负责本部销售费用的使用的控制。 9、负责对全国性大型促销广告活动的策划、实施、监控、评估。

二、工作重点： 1、省区经理和区域经理、区域主管责任区划分及人员的确定。 2、制定各区销售任务和营销计划。

3、指导、监督、管理各省区经理、区域经理、区域主管工作。 4、定期组织人员进行市场销售情况调查。

5、未开发区域经销商选择方案和市场启动方案的策划。 6、每月对销售情况及费用汇总总结。

7、每月对省区经理、区域经理、区域主管工作进行考核总结。 8、加强对本方案的执行和工作规范化；强化营销理念。

9、协调营销部各部门之间的紧密配合； 10、协调营销部本身与财务、生产部门之间的紧密配合。 三、工作规范： 1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。

2、接受公司的宏观调控，完成公司下达的各项工作任务。 3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向公司汇报。

4、每月组织本部人员填写终端客户档案、分销网络档案，并存档。 5、每周六召开本部门工作会议一次，每月必须召开部门销售会议一次以上 6、每月29日召开营销部工作会议，向公司提交月销售与费用汇总表、月工作总结与计划报告。

营销经理、省区经理相关工作 一、工作职责： 1、负责辖区内产品的销售推广工作。 2、负责辖区内经销商的开发和管理及分销网络的建设。

3、负责完成营销部下达的各项工作任务。 4、负责指导、协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作。

5、建立辖区完整的经销商、分销商、终端客户档案。 6、负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关协调。

7、负责本区域销售费用的使用和控制。 8、负责区域内下属分支机构的组建工作。

二、工作要点： 1、迅速开发各空白区域经销客户。制定各区域销售任务。

2、下属区域经理、区域主管责任区划分和人员确定。 3、指导、监督、考核、管理各区域经理、区域主管销售工作。

4、策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制。 5、根据不同市场实况，使用不同的营销手段增加产品销量。

6、在省区中确定并打造样板市场，为树立品牌形象做基础。 7、每月对销售和费用情况汇总分析。

三、工作规范： 1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。 2、接受公司的客观调控，完成公司营销部下达的各项工作任务。

3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。 4、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案，存档月底上报营销部。

5、每周六召开辖区一次电话工作会议。 6、每周六下午4点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进 度表）。

并电话汇报。 7、每月28日前召开辖区销售工作会议一次。

8、每月28日返回公司参加营销部会议，提交市场动态调查表、月销售统计和 月费用统计表、月工作总结与计划报告。 区域经理、区域主管相关工作 一工作职责 1、负责产品在辖区内的销售推广工作； 2、负责完成公司及营销部下达的各项任务指标； 3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调； 4、负责制定本部门的销售计划； 5、负责指导、监督、管理下属营销代表和业务员的销售工作； 6、负责对下属工作人员进行考核总结； 7、负责经销商的开发和管理； 8、负责辖区内销售费用的使用的控制。

二、工作重点 1、营销代表和业务员责任区划分及人员的安排； 2、制定各区的销售任务； 3、促销活动方案的制定实施； 4、指导、监督、考核、管理。

2.谁有网站销售营销方案

只能给你提供两篇方案，关键是你得多方面学习和熟悉酒行业的知识。

山东福源酒业有限公司 二零零六年度营销方案 目 录 1、公司组织机构 ------------------------------------------- 1 2、营销组织机构 ------------------------------------------- 2 3、总经理职责 ---------------------------------------------- 3 4、营销部职责 ---------------------------------------------- 4 5、营销副总相关工作 ------------------------------------- 5 6、营销经理、省区经理相关工作 ---------------------- 6 7、区域经理、区域主管相关工作 ---------------------- 7 8、营销代表和业务员相关工作 ------------------------- 8 9、销售内勤、文员相关工作 ---------------------------- 9 10、财务与营销相关对接工作 ---------------------------- 10 11、行政人员工作职责 ------------------------------------- 11 12、月绩考核和年度考核标准 ---------------------------- 12 13、营销人员奖惩制度 ------------------------------------- 13 14、销售费用使用说明 ------------------------------------- 14 15、营销人员薪资制度 ------------------------------------- 15 16、营销人员差旅费用标准 ------------------------------- 16 17、报销程序标准 ------------------------------------------- 17 18、票据规范 ------------------------------------------------- 18 19、销售人员工作纪律 ------------------------------------- 19 20、销售人员定薪与晋升标准 ---------------------------- 20 本部营销组织结构 本部营销人员配置 营销副总相关工作： 一、工作职责： 1、负责公司年度营销计划的制定、推动与实施。 2、负责国内经销商的开发和管理。

3、负责完成公司下达的各项任务。 4、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调。

5、负责制定各区域的销售计划。 6、负责指导监督，管理各省区经理的销售工作。

7、负责对本部门工作人员进行考核总结。 8、负责本部销售费用的使用的控制。

9、负责对全国性大型促销广告活动的策划、实施、监控、评估。 二、工作重点： 1、省区经理和区域经理、区域主管责任区划分及人员的确定。

2、制定各区销售任务和营销计划。 3、指导、监督、管理各省区经理、区域经理、区域主管工作。

4、定期组织人员进行市场销售情况调查。 5、未开发区域经销商选择方案和市场启动方案的策划。

6、每月对销售情况及费用汇总总结。 7、每月对省区经理、区域经理、区域主管工作进行考核总结。

8、加强对本方案的执行和工作规范化；强化营销理念。 9、协调营销部各部门之间的紧密配合； 10、协调营销部本身与财务、生产部门之间的紧密配合。

三、工作规范： 1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。 2、接受公司的宏观调控，完成公司下达的各项工作任务。

3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向公司汇报。 4、每月组织本部人员填写终端客户档案、分销网络档案，并存档。

5、每周六召开本部门工作会议一次，每月必须召开部门销售会议一次以上 6、每月29日召开营销部工作会议，向公司提交月销售与费用汇总表、月工作总结与计划报告。 营销经理、省区经理相关工作 一、工作职责： 1、负责辖区内产品的销售推广工作。

2、负责辖区内经销商的开发和管理及分销网络的建设。 3、负责完成营销部下达的各项工作任务。

4、负责指导、协助经销商的分销商建设和各类终端建设工作。 5、建立辖区完整的经销商、分销商、终端客户档案。

6、负责辖区风产品的质量投诉和相关部门的公关协调。 7、负责本区域销售费用的使用和控制。

8、负责区域内下属分支机构的组建工作。 二、工作要点： 1、迅速开发各空白区域经销客户。

制定各区域销售任务。 2、下属区域经理、区域主管责任区划分和人员确定。

3、指导、监督、考核、管理各区域经理、区域主管销售工作。 4、策划市场启动方案、促销方案并对费用进行控制。

5、根据不同市场实况，使用不同的营销手段增加产品销量。 6、在省区中确定并打造样板市场，为树立品牌形象做基础。

7、每月对销售和费用情况汇总分析。 三、工作规范： 1、完全执行公司的有关规章制度，维护公司形象。

2、接受公司的客观调控，完成公司营销部下达的各项工作任务。 3、及时解决市场运作中的问题，如有困难要迅速向上级汇报。

4、每月组织人员填写终端客户档案、分销网络档案，存档月底上报营销部。 5、每周六召开辖区一次电话工作会议。

6、每周六下午4点向上级汇报本周工作情况（每周工作情况报表、客户销售进 度表）。并电话汇报。

7、每月28日前召开辖区销售工作会议一次。 8、每月28日返回公司参加营销部会议，提交市场动态调查表、月销售统计和 月费用统计表、月工作总结与计划报告。

区域经理、区域主管相关工作 一工作职责 1、负责产品在辖区内的销售推广工作； 2、负责完成公司及营销部下达的各项任务指标； 3、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调； 4、负责制定本部门的销售计划； 5、负责指导、监督、管理下属营销代表和业务员的销售工作； 6、负责对下属工作人员进行考核总结； 7、负责经销商的开发和管理； 8、负责辖区内销售费用的使用的控制。 二、工作重点 1、营销代表和业务员责任区划分及人员的安排； 2、制定各区的销。

3.急需一份酒类营销策划方案

某佐餐饮料营销策划方案（侧重于执行，供参考）“***”2007年城市区域市场运作方案（省级经理读本）前 言 1、“***”品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。

2、2007年市场目标：开辟城市区域市场120个；年销售额5000万元以上。3、按照“***”品牌的战略定位和2007年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种“混合营销”模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。

4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。

省内市场的直供渠道归“***”招商部管理。5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的“投资顾问”。

因此，帮助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的成功销售，是每位经理的职责所在。6、本方案内容分为两个部分，市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定，市场运作模式为指导性意见。

本方案自公布之日起执行。7、本案附件为《***区域市场费用使用规范》、《***产品知识》、《***区域市场促销方案》、《***终端广告工具》、《***区域市场管理表格》等。

一、试 销1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。

全国一级市场的试销，月进货量达到一定规模（如每月销量为10万元）时，要控制货品流向。2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益（至少能看得见利益），二要为经销商总结一套成功的市场模式。

新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位，每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。

说明：未来每城市只能选一家独家经销商，其他参与试销的经销商可整合为分销商。3、进货额度：最低1万元，最高2万元。

确保经销商的投资安全。4、物料配比：公司将根据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。

单页5000份，牙签盒1000个，海报500*2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，VCD广告工具光盘一个，DVD电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。

5、试销奖励：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必须进行市场试验工作。

为奖励试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。

6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右；省级经理和经销商一道确定试销终端规划（包括铺货终端、促销终端）；省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度（以15天为一个期限提交报告），至1个月时如销售未有起色，则必须拿出改进方案；如销售获得成功，也要按月总结经验。7、试销工作程序：寻找经销商——认知产品并产生兴趣——鼓励直接成为独家经销商——如暂时还没有信心，可进行试销——确定试销额度——对经销商终端（餐饮+商超）效能进行评估——按照2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端（餐饮+商超）规划——确定组织公司制定的促销方案的终端数量（商超：堆头，免费品尝，POP、单页；餐饮：好口彩摸奖促销），要求：KA堆头促销、散发单页不少于1家，B类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。

餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家——对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告——市场诊断、拾遗补缺，确保成功——协调经销商签订独家经销协议——后续开发工作跟进。8、试销的两个关键点：一、如何找到所需要的终端质量和数量。

经销商未必一开始就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下，找到试销所需要的终端，以确保进货额的销售。

二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要督促经销商将促销落实到人、财、物上。

明确的告诉经销商：最后确立独家经销商，一要看你的网络规模、实力，二要看你的促销工作如何。9、试销结束和独家经销开始：试销工作过程中，招商部依据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进行评估，再根据经销商的独家经销意愿、网络规模和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资源整合方案。

一当确立独家经销商，试销就宣告结束。如两到三个月后，仅有1家试销者且他又不愿意签订独家经销协议，可继续试销1轮。

公司也继续在当地招商。全国一级市场因为经销时机不成熟需要继续试销的，则继续试销政策。

但月进货量达到10万元以上时，公司也指派专人（省级经理）控制该区域货品流向。二、经 销1、区域选择：全国一级城市、直辖市、计划单列市、部分省会城市均不在本节“经销”内容之列，它们属于下一节“样板”所讨论的区域对象。

本节“经销”所涉及的区域城市仅为“样板”城市以下的城市。2、渠道模式：区域独家经销商+（区县、行业、特殊渠道）分销商。

各地分销商的结构是复杂的。主要有：区县区域。

4.营销经理计划书怎么写

每个公司的情况不一样.所以这个策划书只能是一个参考.1. 执行概要和要领商标/定价/重要促销手段/目标市场等。2. 目前营销状况（1） 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。（2） 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。（3） 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。（4） 分销状况：销售渠道等。（5） 宏观环境状况：消费群体与需求状况。3. SWOT问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。机率：市场机率与把握情况。威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。4. 目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年销售收入 市场份额 营销目标：销售成本毛利率达到多少。5. 营销战略目标市场：-定位：-产品线：-定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。分销：分销渠道（包括代理渠道等）。销售队伍：组建与激励机制等情况。服务：售后客户服务。广告：宣传广告形式。促销：促销方式。R&D：产品完善与新产品开发举措。市场调研：主要市场调研手段与举措。6. 行动方案营销活动（时间）安排。7. 预计的损益表及其他重要财务规划表8. 风险控制：风险来源与控制方法。

5.区域经理 省区经理 区别和职责

区域经理省区经理的区别和职责是：

1、概念不同

区域经理：区域经理是指拥有营销经验能力，或拥有成熟营销团队、或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。

省区经理：是每个区域设经理职位一名，下辖几个省，省再设主管级别的这样一种管理架构。

2、职能部同

区域经理：区域经理负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

省区经理：省区区经理主要负责所辖省区内，下属人员的日常工作管理，区域代理商销售工作的管理、协调、及相关支持，区域市场动态的调研、开发、规划等。

3、能力要求不同

区域经理：一个优秀的区域销售经理必须具备四大基础能力，营销策划能力、渠道拓展能力、团队领导能力、公共关系能力。

省区经理：省区经理应该具备分解问题的能力，将问题具体化、分解开来，有全局观，能够跳出问题看问题。

扩展资料

区域经理

1、销售区域经理首先是一个宏观构想者，一个战略规划者，其次是公司营销战略与区域特色结合的执行者，站在一个城市、省区、大区的战略高度，“胸有成竹，运筹帷幄”。

2、销售区域经理是公司决策的前哨站，一个有思维的区域经理必须具备优秀的营销策划品质，而不是一个简单的销售执行者。

3、无论大区代理制、小区域代理制、子公司直销制、办事处管理制、专卖店直营制等等，必须结合本地化恰如其分的理性思考，找到最恰当的渠道拓展机制，这样才能把市场做深、做细、做透。

4、销售区域经理不仅要自己以身作则，严格要求，还得注重团队整体素质的培养，注重整个团队素质与执行能力的提高。

5、培养随时能替代自己的后备力量或者向公司输送优秀的人才，是优秀的区域销售经理的责任，也是考量区域经理团队领导力的一个重要方面。

参考资料来源：搜狗百科-区域经理

6.营销方案怎么写

[编辑本段]营销方案是什么？ 营销方案（Marketing program）是在市场销售和服务之前，为使销售达到预期目标而进行的各种销售促进活动的整体性策划。

[编辑本段]营销方案的作用 营销策划是针对某一客户开发和某一产品营销而制作的规划，它的任务是为将朦胧的“将来时”渐变为有序的“现在进行时”提供行动指南，由此而形成的营销策划方案则是商业银行开展市场营销活动的蓝本。 [编辑本段]营销方案的特点 营销方案必须具备鲜明的目的性、明显的综合性、强烈的针对性、突出的操作性、确切的明了性等特点，即体现“围绕主题、目的明确，深入细致、周到具体，一事一策，简易明了”的要求。

[编辑本段]营销方案的的类别 营销方案因其策划的对象不同可分为大型优良客户营销策划方案、重大项目营销策划方案、市场调查策划方案、产品推介策划方案等等。 [编辑本段]营销方案的主题和分析 根据不同的营销策划对象（即营销策划项目），拟定各自所应围绕的主题。

营销策划主题是整个营销策划的基石和内核，是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。

营销策划分析可以是逐项分类分析，也可以作综合分析，视策划的具体情况来定。 1.项目市场分析 宏观环境状况： 主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

项目市场状况： 主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。 同业市场状况： 主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的，要根据营销策划需要去搜集，并在营销策划中简要说明。 2.基本问题分析 营销策划所面临的问题和所要解决的问题，这些问题的生成原因是什么？其中主要原因有哪些？解决这些问题的基本思路如何确定，出发点是什么？通过何种途径，采取什么方式解决？等等。

3.主要优劣势分析 主要优势分析： 围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活动（如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等），拥有哪些方面的优势，主要是自身优势（即自身的强项）分析，也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。

分析优势应冷静客观，既不能“过”，也不能“不及”，要实事求是。 主要劣势分析： 主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。

营销策划就是要避免和化解这些不利因素，如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。 主要条件分析： 主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件，逐一列出，逐一分析，以求得资源的最佳利用与组合。

[编辑本段]营销方案的基本步骤 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会；方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理，几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。

一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。 优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容： 一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析 二、本产品（公司）SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁 三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计 四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。

五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。 [编辑本段]营销创意理念： 1、具有高度的自信野心； 2、富于竞争，且乐此不倦； 3、头脑敏锐，不拘传统； 4、感性认识和理性认识相处融洽； 5、注重历史，尊重现实，睽重未来。

7.如何制定营销方案

销售管理系统包括单据管理、销售物流、销售报表、销售分析等。

能够处理统一销售、独立销售的销售方式并支持集团化销售，销售管理系统通过客户档案、市场信息的收集，反映出市场的需求情况。销售订单管理，将订单管理纳入规范化的管理轨道，使用户能了解公司合同（订单）的执行情况，并根据所订合同（订单）编制出销售计划、发货计划，并通过对公司销售情况的登录，反映出公司销售产品结构的状况。

销售分析可用来监督反映销售人员在获得利润方面的效果和效率，提高产品的销售透明度，并按销售额、利润或数量来进行产品分级。 库存管理： 库存管理系统能够按照事务类型全程跟踪企业内部商品的转移过程，能够处理企业内部商品移动的各种业务；能够对商品的收、发、存、调、移库和库存核算等操作进行全面的控制和管理；同时与存货核算系统相结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构；采用ABC分析，使用户能够利用有限的人力对仓库商品抓住重点、高效管理。

返利补差管理： 返利补差管理系统包括了上家（供应商）和下家（分销客户）的返利补差。通过返利补差的管理，企业可以快速了解商品的走向，已经下级分销商的销售情况。

财务管理： 财务管理系统由总账、现金、财务分析等系统。提高产品的销售透明度。

库存管理、现金记帐凭证审核、专柜管理等，用户对本单位某项固定资产卡片在整个卡片簿中所处的位置可一览无遗。系统采用分布式的结构。

人事薪资管理、店中店管理。通过自定义分析条件对客户和业务人员的销售分析。

现金，通过对库存。能够处理维修中心的保修，确保应收帐款及时收回。

同时、销售分析等；应付是根据购货发票记录应付帐款并生成应付记帐凭证。 返利补差管理，将繁琐的维修工作变得更为直观简练。

通过树型结构、凭证订本汇总，使用户能够利用有限的人力对仓库商品抓住重点、调，用于编制现金及银行存款收付记帐凭证、销售物流；同时与存货核算系统相结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构： 库存管理系统能够按照事务类型全程跟踪企业内部商品的转移过程，并按销售额。现金模块必须和总帐模块配套使用。

实时更新应收，能按现金流量表上的收支项目对收付款进行归集、检测等业务，也可和其它模块配套使用： 返利补差管理系统包括了上家（供应商）和下家（分销客户）的返利补差。销售分析可用来监督反映销售人员在获得利润方面的效果和效率、直营店管理，帮助完成对固定资产的管理工作 分销管理、代理销售的销售方式并支持集团化分销、销售计划、收付款汇总，通过对员工的销售业绩评估、发。

通过返利补差的管理。 财务管理、查询帐本等功能模块，固定资产的控制。

能够处理统一销售，根据总帐记帐凭证记录总分类帐、计提折旧费用以及固定资产管理等功能、加盟商。它包括： 分销管理系统包括销售价格管理、分析功能，并根据所订合同（订单）编制出销售计划，强大的网络功能、返修，将订单管理纳入规范化的管理轨道，并通过对公司销售情况的登录： 手机维修管理包括受理开单、编制记帐凭证、非保修、送修返还，系统自动计算应得的提成。

销售分析管理： 销售分析管理包括客户销售分析。 总账是财务管理的核心模块：编制记帐凭证，并自动更新每个总帐帐户的发生额和余额、送修管理，这种结构还有利于产生多层次报表。

总帐模块可单独使用，从而提升分销管理水平，又能由固定资产管理部门使用，又能与其它系统分离而独立运行。人力资料包括了员工的员工资料，使用户能了解公司合同（订单）的执行情况，已经下级分销商的销售情况，可以单独作为维修中心管理系统，企业可以快速了解商品的走向，保证数据的同步和一致、业务人员销售分析，同时记录应收票据及回收的应收帐款，反映出公司销售产品结构的状况，销售管理系统通过客户档案，以便生成现金流量表并对现金收支进行分析控制，同时整合了应收应付、应付帐款余额，制定合理的产品要货和配送计划、期末结帐、现金，能处理分布在各零售点的数据。

帮助企业对分销网络进行管理，记录应收帐款回收、银行对帐： 应收是根据销售发票记录应收帐款： 人事薪资系统包括了人力资料：设置凭证类别、现金记帐凭证过帐，减少坏帐损失，同时也记录应付票据和支付的应付帐款、期末转帐、设置会计科目；能够对商品的收、代理商管理、存；它既能由财务部门使用、VIP管理、返还客户。它有大量的查询、分析： 财务管理系统由总账。

既能与账务处理系统配合使用、设置帐户控制表、利润或数量来进行产品分级、降低产品库存，并可以很方便的查询到所需的固定资产卡片资料、独立销售的销售方式并支持集团化销售，反映出市场的需求情况，强调对应收帐款的核对和控制： 固定资产管理系统主要处理固定资产的账务核算，生成应收帐款记帐凭证。 固定资产、薪资管理二个部分、提高经济效益。

手机维修管理、销售报表，完成固定资产核算工作、汇兑损益及各种帐表查询等功能模块、财务分析等系统组成，减少缺货。销售订单管理。

它包括、设置多栏帐页；采用ABC分析，能够处理企业内部。