人才招聘类网站策划设计方案(人才招聘如何策划)
1.人才招聘如何策划
首先制定招聘计划，要确定有哪些岗位，要招聘多少人，人员待遇，招聘预算，招聘时间等
然后选择招聘渠道，如果是文员、财务等大众化岗位，建议综合选一个（51、智联、中华英才网等）或本地的招聘网站，如果你招聘的人员行业要求比较强，建议你选择一个行业性网站，如做橡胶的选择橡胶英才网。如果招聘技工、普工方面的，建议去招聘现场或招聘会，也可以结合本地招聘网站来做。
其他就是面试，上岗，培训方面的事了！
祝你早日找到合适的人！
2.网站策划,需要什么的人才
都说中国互联网的春天来了，从上个世纪90年代初发展至今，中国互联网也发展了近10年的时间，从海龟到草根，从模仿国外的互联网模式到自主创新，从泡沫到鼠标加水泥，中国的互联网一直摸索至今，以至一个亿的网民，进入全民网络时代。
任何事物从摸索到创新都会积累很多经验，这些经验需要人去总结再利用，并随着时代的变化和发展而升华。网站策划就是这样的职业。
在说网站策划之前思域想说说他的起源，这就得说到商务策划，其实网站策划是商务策划的一个分支，只是因为互联网发展太快，所以网站策划从技能上就被独立了出来。 从上个世界80年代，“点子公司”的出现，到“信息咨询”“市场调查”公司满天飞，再到国外专业策划公司大举进入中国，策划渐成气候，WTO之后，策划行业发展前景广阔，策划机构和策划人均逐步走向专业化。
很多人总会问：我对网站策划这个职业很感兴趣，但是我如何才能进入这个职业呢？这个职业需要具备哪些素质？今天借用这个机会，思域希望能给大家一个相对清晰的概念。 网站策划的职业定义：从事应用科学的思维方法，对以盈利为目的的社会经济整体活动和网站设计 网站建设 网站推广 网站运营等进行系统 科学的创造构思 谋划和设计，以期达到最佳效果的人员。
核心技能：围绕互联网所进行的策划目标定位 策划诊断调查 策划创意构思 策划方案论证 策划实施操作 策划评估服务 市场需求：据保守估计，目前我国专业的策划公司超过一万家，从事自主网站经营的企业超过10万家，各类企业的信息部门也急需专业的网站策划人员。但目前我国并没有网站策划相关的培训体系，所以有机构显示，65%的企业急需聘用网站策划人员，但90%的企业招不到相关人才。
策划专业知识过硬，熟知中国互联网发展形式，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员以成为市场紧缺人才。就网站策划各大流程做个大概的说明 一 网站定位 重点在于：网站功能定位 网站价值定位 网站商业定位 网站定位在投资经营网站中属于战略性决策，网站定位我们需要考虑以下几个问题。
1 网站定位的依据有哪些？ A 影响定位的因素：市场容量与发展潜力 个人或企业在此领域中的经验 国家或地方政策是否倾斜 B 用实际市场调查去验证这些因素。 思域经历过很多次失败，很多原因就是因为没有做市场调研或未做足市场调研工作，仅仅是个人或是企业老总拍拍脑袋做出来的决策。
2 网站定位多大？ A 地域特点（全国性？区域性？） B 类型特点（大而全？专而深？） C 服务行业（娱乐行业？电子商务？搜索服务？新闻信息？等等） D 层次特点（高端？中端？中低端？低端？） F 自身扮演的角色（桥梁？服务提供商？店面出租商？等等） 根据这些定位可以定出网站模块 栏目 风格 构架 后台功能等等 3 目标受众群体特征如何？ A 目标受众群体年龄 学历 行为特征 B 目标受众群体在互联网中的市场规模现在有多大？发展趋势如何？（现在有很多行业分析报告都很有参考价值） C 结合网站定位，思考目标受众群体可能经常上本网站做什么，符合互联网本质特征吗？ 4 网站盈利模式是？ A 请精辟的用一句话来阐述网站的盈利模式及网站的终极目标 B 列出围绕次盈利模式产生的盈利点，把你能想到的盈利点全部列出来，并结合资源特点 目标受众分析 网站定位 资金投入等内容，逐一筛选，成生短期盈利点与可增长性盈利点，让你对网站在经营有宏观性把握。 C 此盈利模式与你的竞争对手是否产生同质化特征？请思考自己的市场是否能通过这些同质化的盈利模式产生收入，有没有新的盈利点可以挖掘。
现在很多人做B2B，但是有很多东西没有办法复制的，比如网上网下撮合贸易结合，提取销售佣金模式。围绕企业外销或内销产生的收取翻译费等等增值性收入模式等等。
网站定位不准，或是没有考虑多定位，会产生哪些后果呢？ 第一 网站没有定位，只是一味的去模仿，想一下做大做全，会丧失网站自身的优势与特色，思域发现好多站都模仿阿里，成为阿里弟弟，几乎包括所有的行业，并且还细分了许多地区，分类详细清晰，页面美观大方，程序功能也很到位，有的甚至内容信息都不错，可是怎么就是没有流量？没有会员？不能产生收益？站长很是纳闷，思域反问他：“你看新闻去哪个站？”他说去某某站。“用什么邮箱？”他说都是用某某邮箱。
“去哪里看娱乐咨询？”他说多是到某某站。可是不能给他的这些惯性思维说出个所以然来。
用思域的话说就是一个网站的气质，一个站的优势 特色 文化等等就形成了独有的气质，模仿只是模仿别人的外表，要模仿气质就难了。所以现在好多家长就让孩子去做各种课外培训，就是要从小培养他们的情操，长大了就是一种独有的气质，网站定位也一样，从项目初期就要先定位。
第二 除了模仿，有些人还追随，听说hao123卖了多少钱，听说手机之家如何如何赚钱，羡慕得不得了于是产生了“如果我们也做一个hao123或是手机之家也会很好吧”如果你正在考虑这个问题，可能会陷入危险的状态。时代在变，很多东西只能成为历史，以前能做的，现在未必，同一个概念绝大多数人不会轻易改变偏好。
3.很多公司招聘网站策划 那是策划什么的
根据老板指定的方向，要制定一段时期内公司的发展计划，网站如何制作，有什么内容，怎么做，由谁来做，做好之后，怎样去维护，谁去推广.用什么方法推广.费用是多少.需要多少时日.会有什么效果.怎样检测。
..说白了，策划就是公司的一座桥梁，要起到很好的沟通作用.你把案子做出来，谁来做？当然是美工，程序，推广。
..这些部门去具体实施.所以你要能很好的去和这些同事进行必要的沟通.让他们明白你的真实意图.他们才能更好的按照你的案子去实施.不走偏路.作为策划者本身.就是一个需要懂得多项知识的人.但不必样样精通.只需一两样就好.这样才能最大限度的去把策划这个工作做到最好.让老板满意。.。
4.人力资源策划方案应包括哪些方面
一个完整的人力资源策划包括以下内容：一、人力资源总体规划即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
二、人力资源职位编制计划阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。三、人力资源配备计划组织中长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。
这个规模随着组织内外部环境和条件而变化。四、人力资源需求计划根据总体规划、职位编制计划、人员配备计划可以得到人员需求计划。
需求计划应该阐明需求的：职务名称、人员数量、希望到岗时间。五、人力资源供给计划阐述人员的供给方式（外部招聘ro内部招聘）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等等。
六、人力资源培训开发计划1、培训可以为组织未来发展的职位准备后备人才。2、培训可以让员工更好的工作。
七、人力资源职业发展计划为了增加员工的满意感并使其个人发展意愿与组织发展需要统一起来。内容：在员工使用和培养等方面进行特殊安排。
一般情况：组织很难为所有员工制定职业计划，职业计划的首要对象是组织的骨干人员。八、人力资源绩效计划包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。
九、人力资源薪酬福利计划包括：薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、绩效与薪酬对应关系。十、人力资源劳动关系计划关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划。
十一、人力预算在制定各项分预算的基础上，制定出人力资源规划的总预算。
5.怎么写招聘的策划书啊
原发布者：马睿涛
2014年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2014年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管，包括：执行总经理、运营副总、总工程师等；（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等；（2）工程技术类人员，包括：技术员、土建工程师、水暖工程师等；（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等；-1-(4)2014年计划招聘总人数：30人左右（含销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗
6.怎么写网站建设方案（网站策划书）
网站策划方案范本（案例研究）目 录一、项目目标 41.1 需求分析 41.2 网站目标与期望 41.3 网站设计原则 41.4解决方案 5二 网站整体结构 62.1 网站栏目结构图 62.2 栏目说明 62.21 FLASH引导页 62.22 网站首页 62.22集团概况 72.23企业动态、企业文化 82.24公司产品 122.25销售网络 152.26客户服务 152.27我们的客户 192.28人才招聘 192.29 经销商管理系统 232.210 企业论坛 242.211 网站信息管理平台 282.212 网站分析统计系统 30三 我们优势 353.1 技术力量 353.2 解决方案 353.3 项目管理 353.4 网站推广 363.5 售后服务 36四 网站权限管理 36五 网站建设平台分析 365.1 虚拟主机 365.2 数据中心托管环境 365.3 数据中心网络结构拓补图 37六 网站运营安全策略 38七 网站建设进度及实施过程 407.1 项目合作与成员 407.2 项目实施方法 40八 费用预算 428.1 网站部分：（报价包括中、英文双版本） 428.2网站平台部分： 448.3网站维护部分： 44九 项目进度安排 45一、项目目标1.1 需求分析现在网络的发展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。
目前，几乎世界上所有的公司都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，从宣传企业、发布广告、招聘雇员、传递商业文件乃至拓展市场、网上销售等，无所不能。如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。
企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。在以信息技术为支撑的新经济条件下，越来越多的企业利用起网络这个有效的工具。
网站早已由论证阶段进入了实质阶段，尤其为企业提供一个展示自己的舞台、为消费者创造一个了解企业的捷径。公司可以通过建立商业平台，实行全天候销售服务，借助网络推广企业的形象、宣传企业的产品、发布公司新闻，同时通过信息反馈使公司更加了解顾客的心理和需求，网站虚拟公司与实体公司的经营运作有机的结合，将会有利于公司产品销售渠道的拓展，并节省大量的广告宣传和经营运营成本，更好地把握商机。
随着全球信息网络的发展，Internet在世界上已不仅仅是一种技术，更重要的是它已成为一种新的经营模式。从4C( Connection.,Communication ,Commerce , Co-operation )层次上彻底改变了人类工作，学习，生活，娱乐的方式，已成为国家经济和区域经济增长的主要动力。
Internet正成为世界最大的公共资料信息库，它包含无数的信息资源，所有最新的信息都可以通过网络搜索获得。更重要的是，大部分信息都是免费的，应用电子商务可使企业获得在传统模式下所无法获得的巨量商业信息，在激烈的市场竞争中领先对手。
互联网真是商机无限。为此，我们结合网站将来发展方向，本着专业负责的精神，策划***制泵有限公司网站，密切***制泵有限公司同其合作伙伴、经销商、客户、和浏览者之间的关系，优化企业经营模式，提高企业运营效率。
采用最新的技术架构和应用系统平台，协助***制泵有限公司网站优化复杂的商业运作流程。特为***制泵有限公司网站度身定做一个符合自己需求的网上品牌推广平台。
1.2 网站目标与期望1） 帮助集团公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造“***制泵有限公司”新形象，突出***制泵有限公司的大型企业形象。2） 充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的报道，介绍本行业国内外发展的最新信息和技术成果，推广国内外先进经验。
3）通过产品数据库功能实现网上产品定单、资料搜索、供求联系等，进行网上产品销售的在线指导，实现安全快捷的网上产品的查询、订购，提供便利的产品及相关资料共享等网上服务，优化内部管理。4）为企业和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流，配合企业的精神文明建设，增加客户的美誉度，提高企业员工的凝聚力。
1.3 网站设计原则商业性原则作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于***制泵有限公司企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。品牌性原则为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“***制泵有限公司”品牌优势，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“***制泵有限公司”消费群体。
经济性原则建立适合***制泵有限公司自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。扩充性原则网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。
后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。1.4解决方案1、界面结构我们专业的设计师根据***制泵有限公司的CI风格、网站功能，采用最新表现技术全面设计，充分体现***。
