企业上市庆典(公司上市庆祝活动流程)
1.公司上市庆祝活动流程
1公司上市流程（一）改制阶段 企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂，一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。
企业首先要确定券商，在券商的协助下尽早选定其他中介机构。股票改制所涉及的主要中介机构有：证券公司、会计师事务所、资产评估机构、土地评估机构、律师事务所。
（1）各有关机构的工作内容 拟改制公司 拟改制企业一般要成立改制小组，公司主要负责人全面统筹，小组由公司抽调办公室、财务及熟悉公司历史、生产经营情况的人员组成，其主要工作包括： 全面协调企业与省、市各有关部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构的关系，并全面督察工作进程； 配合会计师及评估师进行会计报表审计、盈利预测编制及资产评估工作； 与律师合作，处理上市有关法律事务，包括编写公司章程、承销协议、各种关联交易协议、发起人协议等； 负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告； 完成各类董事会决议、公司文件、申请主管机关批文，并负责新闻宣传报道及公关活动。 券商 制定股份公司改制方案； 对股份公司设立的股本总额、股权结构、招股筹资、配售新股及制定发行方案并进行操作指导和业务服务； 推荐具有证券从业资格的其他中介机构，。
1公司上市流程（一）改制阶段 企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂，一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。企业首先要确定券商，在券商的协助下尽早选定其他中介机构。
股票改制所涉及的主要中介机构有：证券公司、会计师事务所、资产评估机构、土地评估机构、律师事务所。 （1）各有关机构的工作内容 拟改制公司 拟改制企业一般要成立改制小组，公司主要负责人全面统筹，小组由公司抽调办公室、财务及熟悉公司历史、生产经营情况的人员组成，其主要工作包括： 全面协调企业与省、市各有关部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构的关系，并全面督察工作进程； 配合会计师及评估师进行会计报表审计、盈利预测编制及资产评估工作； 与律师合作，处理上市有关法律事务，包括编写公司章程、承销协议、各种关联交易协议、发起人协议等； 负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告； 完成各类董事会决议、公司文件、申请主管机关批文，并负责新闻宣传报道及公关活动。
券商 制定股份公司改制方案； 对股份公司设立的股本总额、股权结构、招股筹资、配售新股及制定发行方案并进行操作指导和业务服务； 推荐具有证券从业资格的其他中介机构，协调各方的业务关系、工作步骤及工作结果，充当公司改制及股票发行上市全过程总策划与总协调人； 起草、汇总、报送全套申报材料； 组织承销团包A股，承担A股发行上市的组织工作。 会计师事务所 各发起人的出资及实际到位情况进行检验，出具验资报告； 负责协助公司进行有关帐目调整，使公司的则务处理符合规定： 协助公司建立股份公司的财务会计制度、则务管理制度； 对公司前三年经营业绩进行审计，以及审核公司的盈利预测。
对公司的内部控制制度进行检查，出具内部控制制度评价报告。 资产评估事务所 在需要的情况下对各发起人投入的资产评估，出具资产评估报告。
土地评估机构 对纳入股份公司股本的土地使用权进行评估。 律师事务所 协助公司编写公司章程、发起人协议及重要合同； 负责对股票发行及上市的各项文件进行审查； 起草法律意见书、律师工作报告； 为股票发行上市提供法律咨询服务。
特别提示：根据中国证券监督管理委员会有关通知的规定：今后拟申请发行股票的公司，设立时应聘请有证券从业资格许可证的中介机构承担验资、资产评估、审计等业务。若设立聘请没有证券从业资格许可证的中介机构承担上述业务的，应在股份公司运行满三年后才能提出发行申请，在申请发行股票前须另聘有证券从业资格许可证的中介机构复核并出具专业报告。
（2）确定方案 券商和其他中介机构向发行人提交审慎调查提纲，由企业根据提纲的要求提供文件资料。通过审慎调查，全面了解企业各方面的情况，确定改制方案。
审慎调查是为了保证向投资者提供的招股资料全面、真实完整而设计的，也是制作申报材料的基础，需要发行人全力配合。 （3）分工协调会 中介机构经过审慎调查阶段对公司了解，发行人与券商将召集所有中介机构参加的分工协调会。
协调会由券商主持，就发行上市的重大问题，如股份公司设立方案、资产重组方案、股本结构、则务审计、资产评估、土地评估、盈利预测等事项进行讨论。协调会将根据工作进展情况不定期召开。
（4）各中介机构开展工作 根据协调会确定的工作进程，确定各中介机构工作的时间表，各中介机构按照上述时间表开展工作，主要包括对初步方案进一步分析、财务审计、资产评估及各种法律文件的起草工作。 （5）取得国有资产管理部门对资产评估结果确认及资产折股方案的确认，土地管理部门对土地评估结果的确认 国有企业相关投入资产的评估结果、国有股权的处置方案需经过国家有关部门的确认。
（6）准备文件 企业筹建工作基本完成后，向市体改办提出正式申请设立股份有限公司，主要包括： 公司设。
2.公司周年庆典活动要怎么策划
要写好一套完美的企业周年庆典策划方案，首先要先了解该企业对于周年庆典活动的目的，且做到有所融入，有所体现，才算是一套完善、创意、不失主题的周年庆典策划案。
当然了，在写周年庆典活动策划方案的时候，对于企业举办周年庆典活动的时间与地点，也不可有所忽视。只有确定好周年庆典活动的时间与地点，并且提前做好相关参与人员的通知，才能确保庆典活动举办之时，所邀请的嘉宾能够按时到场。
还有就是有关周年庆典活动的有关参与对象与参与人数，活动流程的策划。这点是极为重要的环节，因为在明确了周年庆典活动的主题和目的以及确立了周年庆的时间与地点之后，紧接着就得做好相关的人事安排与活动流程的详细策划。这些环节都做好了，才是整个周年庆典活动的重心。详细情况可参考资料来源：完美的企业周年庆典策划方案撰写要领网页链接
3.公司庆典活动该如何安排
许多公司在成立5周年或是10周年的时候都会举办庆典活动来庆祝，而这也是为了增加员工之间的凝聚力，展示员工的风采，彰显企业的品牌。那么公司庆典活动应该怎么安排才妥当呢？
一、制定计划
公司在找到合适的庆典活动公司之后，他们会依照庆典主题以及他们想达到的活动目的，制定出一个大概策划方案。比如说活动前期需要做的宣传工作、举办活动的物品资源准备、所需场地、基本预算、能够达到效果等。计划尽可能详尽，因为举办一个庆典，其中琐事杂事非常多，有的事情如果没有特别记下来，可能到时候就忘记了，而且详尽的方案对于支出经费能够更加精准的预算。
二、交流及方案的确定
虽然说庆典活动策划公司的实力大都值得信赖，但是如果没有充分的沟通，那么庆典策划方案偏离公司的需要，不同于他们最初的设想也是有可能的。为了避免之后产生纠纷，最后庆典方案的确立，一定要双方达成一致意见，才可以准备执行。如果双方有意见不一样的地方，可以充分商讨修改，制定出双方都满意的最终方案。
三、方案执行
在确立了庆典活动的最终方案之后，就可以实施执行了，这也是庆典策划的重点所在，如果这一步做不好，那么所制定的方案再厉害也只是镜中花水中月，空想而已。方案的执行也需要巧妙设计，这样才能将策划方案中的精妙之处表现出来。
其实庆典活动策划的步骤流程远不止这些，其中还有方案的审核、广告设计等，只不过以上三点是庆典活动工作中的重点。
4.大型活动策划方案怎么写
一、大型活动的定义第一，大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。
如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。
没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么，在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。
第二，活动策划方案大型活动策划要有计划性。
凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。
第三，众多人参与是大型活动重要的概念。
既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？
大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。
二、大型活动的特点1、大型活动策划必须有鲜明的目的性。
不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。
我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。
国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这绝对不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。
2、广泛的社会传播性。
公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与。
大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。
3、严密的操作性。
在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。
报纸上也经常有这方面的报道：某某个活动由于管理不善发生人员伤亡或重大财产损失，这个活动的策划人员、组织人员或领导者因此被撤职或判刑。
5.急
改成你们的就可以用为庆祝北极星成立九周年，并以此为契机弘扬企业精神，增强团队合作力，激发爱我家园的热情，特制订本策划案。
一、庆典活动月主题精致工作，精彩生活，协力打造北极星灿烂明天。二、编队一分队：二分队：三分队：四分队：三、活动内容（一）持久性活动（9月8日—31日）1.庆典活动摄影展赛。
2.学习新一套广播体操，各分队利用业余时间自行组织联系，办公室每日中午12:30—1:00播放新广播体操光盘。（二）阶段性活动1.开幕式程序：出庆典旗 致开幕辞 职工签字 马拉松 颁奖（同时早餐） 结束（1）马拉松：以各小队为单位进行，集体奖取返回人数最先达到9位的一组，个人奖各取男、女前3名。
（2）出旗：由升旗组从公司司龄最长的职工手中接过司旗，按升国旗仪式出旗。（3）签字：致开幕辞：升旗小组归位后总经理致开幕词。
（4）开幕辞后由九月份过生日的职工在庆典活动上签字留念。（同时放鸽并燃放爆竹）（5）颁奖：颁发马拉松集体奖及个人奖。
（同时进行自助早餐）（6）篮球预赛：四队分别抽签进行预赛。2.欢歌鼓舞庆中秋（1）篮球决赛。
预赛出现的前两队进行最后决赛。（2）列队表演。
八达岭学习班人员列队汇报表演。升旗组列队表演。
（3）双人拔河。每队出一男一女，对决拔河。
取第一名。（3）点燃篝火仪式。
前九名司龄最长的职工传递火种，最终由主席团主席点燃篝火，并开始烧烤野餐。（农家饭：玉米、地瓜、花生、包子、月饼、茶蛋、谗嘴鸭、肉肠、饮品）（4）庆生。
庆祝北极星九岁生日，同时为九月出生的职工过生日。（30分钟）（5）司服展示。
以小品形式将公司成立至今的司服展示出来。每组选派1人回答展示中的司服哪套为公司最早的司服，哪套为2004年司服，共展示几套司服等相关问题。
（30分钟）（6）配乐诗朗诵。中高级职员·黄河颂（7）交谊舞。
（结束）3.企业文化知识竞赛。每队选3人参加，要求必有中级职员1人。
5.全能赛。每队选一男二女参加长跑、登峰、跳远、踢毽子、跳绳五项运动。
取集体累计分最高一队。6.闭幕式：程序：广播体操表演 颁奖 退旗 致闭幕辞 结束（1）广播体操表演：按分队进行表演，取得分最高一组。
（2）致闭幕辞。总经理助理致闭幕辞。
（3）颁奖：颁发活动中产生的各种奖项。（4）退旗：将庆典旗降下退回，并正式封存保留。
四、时间安排：1.持久性活动：9月9日—30日2.阶段性活动：开幕式 9月9日全能赛 9月15日中秋篝火晚会 9月17日文化素质知识竞赛 9月22日闭幕式 9月26日六、活动组织（一）组委会由工会牵头组成本次活动“组委会”，工会主席任组委会主席兼总指挥，各组组长为组委会委员。组委会负责生活策划，经呈报总经理批准组织实施并监督总指挥的领导运作。
（二）职责描述文秘组，负责组织宣传鼓动、文字资料整理、奖品采购管理与发放、信息统计等文秘工作。文化组，负责组织摄影赛、企业文化竟答赛的组织与运作。
负责全程摄影录象并制作DV光盘。晚会组，负责组织中秋晚会的顺利进行。
、筹划组，负责本次活动开、闭幕式的组织与运行。运动组：负责马拉松、全能赛、篮球赛等所有主题月活动涉及到的有关运动竞赛方面事务的组织与运作。
七、奖品略八、礼品。
6.如何做公司的庆典仪式
庆典仪式案例解析 理解庆典仪式 严格意义上来讲，庆典和仪式应该被拆分并分别阐述。
但是有时候仪式只是庆典中的一个环节，有时候庆典的举办只是为了其中的一个重要仪式；还有时候庆典中并没有仪式同时举办，而仪式有时候也是唯一的活动内容。鉴于它们彼此之间的这种时有联系、时有独立和互为重点的关系，我们认为有必要将它们统称为：庆典仪式。
虽然我们将庆典和仪式归为一类，但并不是把它们混为一谈，因为庆典在很多情况下表现为欢乐、热烈。而仪式无论是与庆典处于同一个项目当中，还是独立于庆典之外，在很多情况下它都表现的庄重、严肃。
关于庆典仪式 将庆典和仪式延伸到具体的项目中，就涉及到在庆典和仪式之间——它们谁是重点？以谁为中心？应该如何表现它们的关联？又该如何界定它们的不同？ 这就需要我们具备从全局的高度，对整个活动的展现形式和表现手法有一个通盘的考虑。要做到这一点，没有对庆典或仪式的深刻理解是无法给予透彻体现的。
为了说明仪式和庆典之间的联系和不同，我们从以下几个方面对它们做一个比较和分析，以利于我们对庆典和仪式的理解： 第一，从属性上。无论是庆典还是仪式，或者是庆典仪式的综合，无论这个典礼用以庆祝的还是用以纪念的，也不管它们之间是不是有从属关系，从归属上来讲，它们都是典礼的一种形式或者一个方面，这也是它们的共同点。
第二，从归属上。无论是从规模上还是我们一般情况下对庆典和仪式的了解上，除非是单独的仪式活动，仪式在大多数情况下都处于庆典活动之中。
因此，给我们的认识就是：庆典中涵盖着仪式，而仪式一般都从属于庆典，或者说仪式是庆典活动的一个组成部分。 第三，从表现上。
庆典作为庆典仪式这一个大类中所占份量比较重的部分，它往往代表着活动的主体，而仪式在整个庆典活动中更像是某个事件或者主题的象征，仪式的出现用以表示短暂的、特指的行为或内容，而庆典却代表着活动的全部。 案例分享 一、基本信息 1.案例名称：北京银行成立十五周年庆典 2.时间地点：2011年1月14日，北京人民大会堂 3.参会嘉宾：国内外金融机构、银行业代表、国资委、北京银行历届老领导及现任领导和员工 4.活动内容：北京银行成立十五周年庆典 二、活动背景 北京银行成立于1996年1月8日，作为一家立足北京、服务北京的中外合资的上市银行，北京银行坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓”的鲜明市场定位，在15年的发展历程中实现了一系列重大战略突破，创造了中小银行跨越式发展的经典案例，呈现出一系列发展亮点。
回顾15年的发展，首先得益于中国经济的飞速发展和改革开放的伟大时代，得益于首都经济社会的跨越式发展和区域经济共融的一体化加快，得益于企业发展战略的持续创新，得益于在实践中逐步摸索建立起来的稳健经营理念和创新体制机制，得益于在成长中凝聚形成的别具特色的企业文化，特别是得益于在发展中打造了一支秉承企业使命、推动机制创新、传承优秀文化的卓越团队。 三、项目要求 1.作为周年庆典，需要就有热烈的现场氛围； 2.北京银行经纪的历史就是中国大陆地方金融服务历史的缩影、更是行业代表，因此要有对历史的阐述和表现； 3.现场将有包括金融机构、银行和其它金融机构代表的到来，因此，现场的表述和内容要涉及对过去合作成绩的肯定、还要有对未来发展的展望； 4.经过十五年的发展，北京银行经纪在业界具有相当的实力，同时建立了良好声誉，为体现企业形象，所以现场规划要大气、现代感强烈； 5.作为中国大陆第一家地方国有银行，在中国大陆地方金融服务服务建立的初期，便承担起了与国有大型银行及国际金融机构合作的重任，因此，我们的现场设计和流程设计及活动规划便无可避免地要符合国际化商务活动的特征，同时还要体现中国特色。
四、项目策划 1.主题策划 1）. 十五周年庆典的隐含意思就是：事业取得了一定程度的成功，一路走来有创业的激情、有展业的历程、更有对未来发展的期望，因此我们的主题就需要对上述隐含内容的体现。 2）. 由于北京银行的国有身份，对于大型国有企业，在进行重大活动时，在主题和内容上充分配合大环境是一个惯例，而这一时期我国的社会主义建设的主题就是“和谐社会”。
3）. 综合以上说明，我们经过对其它需要综合考虑的内容，推荐“十五载激情跨越 新起点再创辉煌”等三个主题，最终这一主题作为第一选择，得到北京银行高层领导的一致认可。 2.活动主旨表现 1）. 既然是庆典，那么就需要现场氛围的热烈表现，同时，中国地方金融服务从无到有、从有到发展、再到不断壮大，这是一种成功，但其背后富藏着的是我们看不见的不懈努力和奋斗，因此，回顾、怀念和感激便成为整个活动的主线。
2）. 北京银行合作伙伴遍及世界各地，现场来宾不单人数多，而且来宾结构多元，除了合作机构来宾，现场还有国家、北京市、国资委以及北京银行经纪历届的领导，因此，现场更需要对企业未来的发展有所交代。 3）. 这便有了我们对活动的主要表现思路，即： A. 回忆——回首往事，无数个不眠之夜历历在目，困难和失落无。
7.公司庆典仪式活动流程怎么做
挂牌仪式流程方案一、挂牌时间：二、挂牌地点： 三、参加人员：四、仪式方案 现场拴彩带，安装牌匾 挂条幅五、具体分工：1、方案策划：负责全过程的组织协调工作。
2、前期准备：联系落实相关单位领导讲话、时间安排、揭牌场地位置安排等接 洽工作。需要领导讲话提前知会。
3、物品准备：布置横幅、揭牌庆典用红绸、礼仪授带4、准备音响、相机、摄像机一部5、资料收集，包括发言人发言稿、音像资料等，并整理成电子版揭牌仪式结束后，各组将本组负责的用品于活动结束后负责收回。六、宣布仪式开始 ，介绍到会领导、来宾，表示欢迎！请领导讲话；请领导揭幕；宣布挂牌仪式结束。
8.求新品上市策划方案和营销策划公司
天创营销管理策划中心成立于1998年，是一家致力于为企业提供营销策划、营销咨询、战略咨询、品牌创建打造的专业咨询策划机构。
公司设营销策划部、品牌策划部、战略咨询部、市场调研部、消费行为研究部、整合营销传播部、影视创意部、管理咨询部、企业形象设计部（VI设计，CIS设计）。并设有北京公司、天津公司、上海办事处、广州办事处。
天创营销策划公司是由中国著名实战营销策划专家杨健老师、原市委企业管理局局长常兴国老师及企业战略专家欧阳峰博士等70名高级咨询策划专家组成，这些策划精英均在各自领域有着十年以上商业实战经验。其中大部分顾问有海外留学背景并在国外企业从事多年市场营销及企业管理运营工作，既有国际视野又深刻了解中国企业实际需求与市场脉动。
天创贴身实战的服务模式 +“超奇绝伦”的创新、创意，能在更短的时间内快速提升客户的销售业绩，同时帮助客户构筑市场化的现代“营销管理运营体系”全面提升客户的“核心竞争力”。天创12年来为31个行业498家国内外各类企业提供了全面系统的策划咨询服务，为我们的客户取得了非凡的业绩，100家客户服务期超过了三年，近60%的老客户续单，其中部分客户与天创策划公司合作长达10年之久，这也创下了中国营销策划公司服务客户时间最长的记录。
不少客户由名不经传成为行业的领导者，部分客户也把天创选为公司董事并无偿赠予股份，天创人则更加以脚踏实地的工作作风和骄人的业绩回报广大客户。2006年天创策划公司被美中贸易协会指定为中国区唯一策划咨询服务机构。
同时我们天创策划专家们也助那些志在带领企业由小到大由优秀到卓越的先行者们一臂之力，按客户实际需求量身定做行之有效的解决方案，帮助和指导我们的客户敢于创新勇于变革，不断接受先进的营销、管理思想以实现企业的大跨越发展，同时也成就了天创公司的行业领导者地位。2008年我们非常自豪地成立了由天创先进个人组成的行业内第一个公益服务机构，帮助那些创业初期的个人进行创业辅导，接受多家电台电视台的邀请为更多的创业者答疑解惑，把天创十几年来策划企业的成功经验毫无保留的告诉创业者，使天创企业效益与社会效益有机的结合起来，服务社会造福于民。
