公司活动策划执行方案(公司晚会活动策划该怎么执行)
1.公司晚会活动策划该怎么执行
【睿阳活动策划】认为要做好活动执行，需要：
1、制定活动执行管理方案；
2、参与活动前期筹备（如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料）；协助现场的设备搭建；
3、善于团队协作，做好统筹工作；负责实施活动内容的完善；
4、把握活动进度、实时监控、及时调整；
5、负责项目各类文件、数据和图片的汇总、整理，生成报表报告；
6、负责活动现场人员管理，解决突发问题，传达项目更新资料；
7、协调处理活动中的问题，快速反应并解决突发事件；
8、根据项目实际情况制定相应的活动计划及方案负责各类活动的组织，执行，跟踪，总结制定各类活动的策划计划及活动策略。
2.如何写一份优秀的活动策划与执行方案
一、明确做策划方案的工作原则 在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。
到底什么是一个策划工作？其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划工作 策划工作=逻辑思维 创造力 而现在我们很多人在做策划方案的时候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，仅此而已，却没有关注目标与分解目标这些结构，纯粹是盯在这个方案的曝光度，而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。这是一个误区。
实际上逻辑思维能力就是意味着：第一确定目标 ，第二确定逻辑。就是【做什么】与【怎么做】的问题，那创造力就是一个【怎么做得好】的问题。
二、90%的策划人员都在做无用功 好，现在你已经了解了目标、逻辑与创造力之间的关系。但这里有90%的策划人员都没有这种思维能力，90%的策划人员都在做无用功。
▌关于做什么 你去问一个做策划方案的人员，请问你这个方案的推广目标是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一个正确目标吗？当然不是！一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。
如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于是一坨屎，你会为了你的曝光的目标去刷数据，可刷数据有用吗？这对公司的业务一点作用都不起。▌关于怎么做 首先明确一点：你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。
90%的策划人员是怎么做方案的呢？误区一：直接套方案 我用上一个我做过的策划方案来套我今天要做的方案，我直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字，我用30分钟就可以搞定一个方案呢，多简单的事，我只需要替换一些行业的截图，修改一些项目名称就完事了。误区二：找行业大数据 不管你是去找一些艾瑞数据截图或是DICC 的数据截图，去直接套行业数据。
可这些数据根本就不是你面对的这家公司产品所需要的数据，对业务有帮助的数据。 这些大数据对你公司的产品与业务什么都不意味着。
误区三：上来就写 这是大部分策划方案新手的毛病，马上就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。这就是因为一开始他没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，最后导致这个方案越写越偏。
▌关于怎么做得好 误区一：找段子手 段子手看似现在很红火，其实最红火的时间应该是在2015年，2016年段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是现在还有很多人去找段子手，认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到市场，让一些微博大V去转发，认为这个就是营销的成功。但是所转发的数据和你的业务转化有关系吗？带来了真正的转化了吗？误区一：追热点 很多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得它是一个典范，那它确实是有很多的关注度，在我的理解里，它只是一个大众类产品的一个微博大号而已，它的转发数，和阅读数有没有给它公司带来实际的转化呢？这个我也不知道，但是大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期，最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是去追热点。
误区一：刷数据 上面这张截图比较小，大家可能看不清，可以告诉你，这是微博转发器，只要你在里面输入目标微博网址就会有很多小号帮你自动转发内容，去帮你增加你的微博的阅读数与转发数。这就完全跟创新都没有关系了，也不用憋创意呢，直接就去用这种转发器去刷数据，给你老板一看，这是一个高质量的微博内容，转发数好高呀，我真牛逼。
三、做策划应该具备正确的策划思维 那我们应该怎么做呢？？？有效地去写一个策划方案应该是这样的思维：▌关于做什么 我们做方案的时候要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。
我们看看，左侧是2个清晰的方案目标，（粉丝通的购买转化率应达到15%，这个目标前要加个时间点，我们就说8月份吧）有时间点，有具体的结果。而右侧则是2个含糊不清的目标，比如让xx产品得到全面的宣传，什么叫全面的？请问什么叫全面的？如果是这样的一个含糊的目标，我又怎么去分解这样的一个目标呢？分解我的工作步骤呢？根本就无法分解，所以就导致你做的每一件事情都没有目的性。
一张纸、一支笔，把方案结构写出来，在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。
▌关于怎么做得好 用户调查 你要知道你的这个策划方案的目标人群是哪一些人，你找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的用户调查，询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从这个活动中得到什么？等等。这样做的目的是得到一些对你这个策划活动有用的参考信息与依据，。
3.企业活动执行方案
我是如何为企业提供论坛策划执行方案
目前有很多专门从事论坛策划推广的公司，论坛策划做得恰到好处会取得事半功倍的效果，我从事论坛策划工作也有多年经验，下面来与大家分享下我们应怎样来做论坛策划，怎样来为我们的企业客户提供完整的论坛推广方案。
一、项目描述
说简单点，就是需要把你要做的这种事情大概说出来。项目描述主要需要明确三个事情：第一，推广内容，经过与客户沟通，了解其需求，确定重点推广内容，比如客户公司品牌，某种产品等等；第二，推广时间，就是你这套推广方案所需要持续的时间，这个需要说清楚；第三，推广目标，也就是需要达到什么效果，比如提高企业的美誉度、认识度，促进受众对产品的了解度，实现与潜在受众的良性互动，产生偏好等等，客户为什么选择你为他们提供服务，就是因为你能帮助他实现以上这些目标。
二、受众分析
这里说的受众就是我们客户的客户，要了解这一类人群的习惯，他们上网都做些什么，喜欢上哪些网站，对什么感兴趣等等，了解了这些才利于我们制定下一步的策略。
三、推广策略
推广策略我们要从以下三个方面来思考，这样就有了一套完整的思路。
1. 推广述求。比如我们推广某个产品，我们就需要了解此产品的功能述求是什么，优势述 求是什么，利益述求又是什么，这是策略的基础。
2. 推广思路。这里就需要阐述你整个推广的一个大体思路，比如你的策略都是围绕客户需求，传递产品信息的吗？或者是通过经验分享来吸引眼球，引起共鸣等等。
3. 论坛选择。顾名思义，就是你会选择哪类论坛，这个不必多说。
四、推广规划
我在项目描述中提到了整个方案的推广时间，我们需要把这个时间分为几个阶段，每个阶段的产品述求是不一样的，或者说每个阶段推广的侧重点是不一样的，而根据重点的不同，我们撰写的主题贴及发布的论坛也是有所区别的。
五、话题思路
话题思路就是要根据我们产品的述求点，并结合当前社会的热点，确定我们每一阶段的一个讨论主题，然后再根据确定的主题来撰写文章，这一步相当重要，怎样产生话题思路我在《网站推广方案：社区论坛的自我炒作》（见）详细介绍过，这里就不在多说。
六、论坛示例
这里就需要把你选择的论坛列举出来，比如你是销售某种产品的，你除了可以去象新浪、搜狐这类综合性论坛宣传外，还可以去这种产品的行业网站，如你是销售衣服的，就去一些服装类的行业站，甚至还可以选择一些专业的电子商务性质的网站，如慧聪、阿里巴巴的商人论坛、金算盘的亿禧网等等，都有不错的效果。
七、服务内容
既然你是为客户提供服务的，那么这个内容是必不可少的，你需要把为客户提供的服务内容一项一项的列出来，最好是形成表格的形式提交给客户，一般内容包括：传播执行、论坛监测、危机处理、工作报告等等。
八、效果评估
这对于客户是非常有吸引力的，通过你的服务，预估是一个什么样的效果，比如覆盖论坛板块数、总点击量、辐射人群是多少，具体到帖子，每个帖子的平均点击量、回帖量、主题帖加精、推荐、热点量是多少等等，客户最想看到的是数字化的效果。
九、费用预算
详细的把自己每项服务的价格清单列出来，当客户对你前面提到的服务和效果满意后，只要你的价格不过分，一般都是可以接受的。
方案的最后别忘了为客户送上一声谢谢，论坛推广方案就跟大家分享到这里，希望对大家有所帮助，大家有什么不同的想法或者补充欢迎随时到我的博客来做客。
本文首发地址颜剑网络营销博客： （转载请保留）
4.关于公司员工活动方案的方案
【关于公司员工活动俩个方案举例说明】
方案一：公司员工活动策划方案
一、策划背景
企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的生机，而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间；而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖。定期举办员工活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的“梦之队”。
二、策划目的
籍由每月一次的员工活动大会，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作一个月后，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地迎向下个月的挑战。
三、策划思路
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。
四、策划内容
（一）知识型
科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
1.讲座
邀请行业内成功人士，或专业培训师等，有针对性的举办如“人生职业规划”等主题讲座，借助外脑，对员工进行一次整体的充电。
财务支出：邀请讲师，布置会场，茶水，互动小礼物等.如能通过商圈或人脉邀请到熟识的讲师，则可较大地降低成本。
2.辩论赛
一千个人眼中有一千个哈姆雷特，每个人对事对物都有自己的看法，针对最近社会热点可举办一场主题辩论赛，发掘员工口才交际能力。
3.知识竞答
专业的行业知识，深刻的企业精神领悟，是优秀的员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中，使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。
方案二：公司员工活动策划方案
为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力， 同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动。
具体流 程如下：
08:00集合，从公司出发。
09:00--09:30集中进入拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。
09:30--09:45组建团队：进行拓展分队，选队长，取队名，确定新队的队歌和口号。
09:45--10:00破冰训练（团队热身）。
视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。
10:00--11:45竞技项目：
突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态等等。
5.最经典大型活动策划方案书
成都大型活动策划执行及案例 活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。
活动策划案具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体同意一个品牌的文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。 活动策划有哪些技巧呢？重点是：周全。
这是因为活动给我们的成功或失败的机会只有一次。公关活动不是拍电影、电视，不能重来，每一次都是现场直播，一旦出现失误无法弥补，绝不能掉以轻心。
所以策划要周全，操作要严密，执行要到位，再完美的创意、再好的策划、再经典的方案，如果不能够落地生根，如果不能坚决执行，这样的策划只能是空中楼阁，除了浪费商家资源外，不会产生任何实质性效果。可以说，一套执行策略和保障机制就起到了决定性的作用！执行力到底有多重要？因为一步走错，将会给整个活动策划造成严重的影响，由此可见，策划——忽略任何一个执行细节，都可能使整个策划全盘皆输。
策划人都要对执行这个引起重视。 嘉远传播经过16年的沉淀积累了丰富的活动策划经验和案例库！嘉远传播凭借强大的策划、组织执行能力，良好的政府公共关系和丰富的业界资源，成功的策划、组织实施了在四川乃至全国极具影响力的大型庆典仪式，礼仪活动，赛事活动，文艺演出活动，各类重大工程的揭幕、开工、竣工典礼，以及各类纪念、颁奖仪式、产品推广等主题活动和市场推广活动。
得到了客户和业界的广泛赞誉。其中包括汉能控股集团奠基仪式、投产仪式，黄河九曲第一湾创建国家4A级风景区奠基仪式，南充市现代物流业开工奠基仪式，日本小松四川住贸集团品牌策划推广，一汽青岛奠基，投产，拆迁仪式，第三届中国国际广告模特大赛四川选拔赛正式启动，2009世界模特大赛中国四川总决赛，汉能双流薄膜太阳能电池研发制造基地开工典礼等大中型庆典活动的策划和执行。
详细案例，访问嘉远传播官网。
6.如何写一份好的活动策划与执行方案
首先接到这一个活动项目时，需要从以下4点出发去考虑问题：
1、活动时间/场地：这个是关系到你还有多少时间构思方案，写方案，修改方案，关系到你制定整个时间的推进表。
2、活动费用：俗话说“看菜吃饭。”活动的经费决定着你接手的活动能拿到手的利润是多少，所以学会压缩成本是每个策划必修的技能。
3、活动内容/形式：活动内容和形式会决定着活动基调、风格、主题、形式、流程等等
4、参与人数：这块会涉及到购买物料的数量、选择场地的大小、现场布场的规划、工作人员的安排等等，每一项都会涉及到成本。
通过与甲方爸爸初步沟通过后，我们会得到以上内容信息，这时候应该从何入手呢？
1、先设定一个初步的活动推进表。
2、确定活动内容
（怎么确定活动内容呢？）
①、刻画目标人群画像、分析喜好。（记住什么活动，最终都要回归到人）
②、紧跟流行的新鲜事物（利用热点吸引眼球，引发兴趣感。）
3、找合适的活动场地（因为涉及到布场规划和活动流程，以及场地方能提供什么，我们还需要准备什么等等，所以这个是当时的重中之重）
4、制定活动流程（活动的流程，确定好活动的各项细节）
5、开始采购物料
6、画面设计（比如活动海报、易拉宝等等）
7、制定执行方案（活动方案和执行方案最大的区别就是，执行方案需要落实到具体的每一项，活动几点开始几点结束，有什么演绎，主持礼仪穿什么衣服等等）
8、人员安排
前期准备完成后就是活动布场和活动当天最主要的事了：
1、布置好每个区域；（签到区、舞台区等等）
2、复查每个小细节（哪怕是一个花瓶的摆放）
3、确保每个环节都有相关的负责人
4、应急方案瞬时准备好
活动后期：
1、活动总结
2、客户反馈
总结：一个好的活动策划及执行方案，除了要有思路框架外，最终还是要靠实战来磨练的，所以说实践才是检验真理最好的办法，办法再多不去实践都没用，此回答希望对楼主有帮助！
未来智慧·琅琊策划团队，每天为您提供各种关于策划方案的干货知识（琅琊策划，一切皆可推）
7.一般的活动策划方案怎么写
首先大标题，接着是副标；主办方，承办方 一、活动目的 二、活动对象 三、活动时间 四、活动地点 五、活动准备工作（要详细） 六、时间安排表（看情况决定要不要） 七、宣传方式 八、活动流程（越详细越好） 十、资金预算 假如是比赛类活动加上奖项设计，评分标准，参赛要求 你好，有范文，你参考一下吧 勤工俭学献爱心活动策划书 一、活动宗旨： 为了响应省劳动厅和省教育厅的号召，切实培养大学生的实践能力，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。
通过本次活动我们要让同学们真正走入社会深入社会。 二、活动策划组： 总策划：梁主任 副策划：陈 建 刘益军 孙 勇 审核人：李智辉 负责人：数字自动化系学生会 三、活动方式： 1. 首先在学生中宣传本次活动的宗旨，学生以参加社会实践锻炼自己的社会实践能力为目的。
参加者在本系同学中选拔。 参加者首先到办公室报名。
参加者需有一定的口才能力和较好的知识功底。 家教对象为初中生全部课程。
2. 根据学生报名的情况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣传。 3. 沐林公司以献爱心为宗旨，让美食遍布社会，爱心温暖人间。
4. 本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。 四、活动时间计划： 1. 本次活动计划开展一至两个月（从9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在学生中宣传并组织家教人员选拔。
3. 10月2日至10月17日向社会进行宣传。 4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日对本次活动进行总结。 五、活动人员安排： 1. 沐林公司赞助由主席团和社会实践部负责。
2. 活动策划由主席团和学习部负责。 3. 活动审核由团总之负责。
4. 活动通知由办公室负责。 5. 活动传单由网络部和宣传部负责。
6. 活动人员选拔由主席团，团总之及各部部长负责。 7. 传单发放由各部门派一代表负责。
8. 家教情况由生活部和体育部负责。 9. 家教情况由生活部和体育部负责。
六、活动总结： 活动总结以文艺节目的方式开展。我们将邀请院领导，系主任，沐林公司负责人员及相关家长参加。
勤工俭学活动策划书 一. 活动背景 社会形式日新月异，人力资源是重中之重。当今社会对大学生们能力的要求越来越高。
与此同时，大量在校学生又迫切希望走向社会，在勤工俭学的同时，锻炼自己，服务社会！ 二. 活动意义 通过开展勤工俭学活动，我院勤工俭学的学生将拥有锻炼自己服务社会的工作平台。同时是他们从小事做起，为适应未来社会培养责任感，以及吃苦耐劳的精神。
同时满足用人单位的需要。 三. 活动时间 每周星期六或星期天以及法定节假日。
四. 活动内容 针对用人单位的需要，我院将选拔具有推销、促销（做广告，发放传单）、导购、礼仪服务、清洁工等的学生，并派遣至相应岗位配合工作。此过程我们会认真对待，尽最大可能把有责任心有经验且能吃苦耐劳的学生筛选出来，并监督其工作，真正起到锻炼自己服务社会的目的。
五. 活动主办单位 江西理工大学应用科学学院 六. 工作安排 1. 根据需要，院学生会实践与就业部面向全院招聘，通过严格面试，层层筛选，选拔出思想素质高，责任心强，能吃苦耐劳切有工作经验的学生，组成服务团体。 2. 与用人单位达成配合协议，并签定相应的合同。
使双方明确自己的权利与义务，并以双方主要负责人为法人代表和联系人。 3. 工作时间一般定在节假日，如有可能，可在其他时段推荐勤工俭学学生。
4. 每经过一个工作段，工作人员必须做好工作记录，且考虑报酬问题。 5. 参与勤工俭学的学生须统一由实践与就业部调度，必要时佩带工作证。
6. 在校内外大力宣传，一方面提高学生参与的热情，另一方面增强社会影响力。 七. 相关人员： 1. 具体实施部门：实践与就业部 总调度：刘红（部长） 主要负责人：熊振伟、严月（副部长） 总策划：王伟（委员） 八. 活动事宜 1. 每个走上岗位的人，必须经过实践与就业部面试筛选，并登记其真实资料，确保工作人员的素质，确保其胜任工作岗位，并且在一定程度上为其行为负责。
2. 此勤工俭学活动，参考市场价格，保证工作人员获得相应报酬。 3. 具体工作，由工作当事人负责，做到保证质量。
学生干部做好登记、监督工作。 4. 为确保活动长期、稳定、有规律、有组织的进行，我院将与用人单位共同协商签定合同，以此使双方明确自己的权利与义务，进而确立双方良好的合作关系。
8.如何写一份优秀的活动策划与执行方案
怎样写一份优秀的活动策划与执行方案？本文是针对线下活动策划方案：作为策划的统筹人，不单单只是几张表或者一个大局就可以了，活动策划重要的是细节和规划及活动的跟进。
怎样写一份优秀的活动策划与执行方案？
一个例子：
活动：【母亲节活动策划方案】
对象：全国直营店
第一、活动前期的准备
（时间：提前一个月准备，母亲节是五月的第二个星期日，四月初你就要开始活动的策划准备了）
1、活动方案设计：活动的目的，主题，主推品，赠品，时间，目标制订。（预算成本：原则低成，高品质）
2、物料的准备：文宣活动推广海报，宣传单，主推品库存，赠品，陈列的设计、营销销售话术的编辑（确定各项的完成时间及负责人）。
3、活动前期的推广。（公司公众微信平台、各店可依附推广的平台、VIP平台、店内的文宣海报推广，并要求属于店长、店员参与推广）
4、培训：主推品的宣传培训、赠品培训，陈列培训，让每个店员熟练掌握活动主题及内容。（大培训+小培训，大培训即是对全国店长培训，小培训即是各店利用晨会，例会，专门培训，督导下店培训等）
5、店内氛围的布置：文宣、主推品、赠品、音乐等就位（文宣，主推品，赠品按着标准方式陈列）。
6、活动前期的检核。（现场跟进，抽查店员的对活动的熟悉程度、准备情况，及时调整）
第二、活动期间的跟进
1、宣布店铺销售目标及个人分解目标。
2、跟进各店销售情况，并及时播报，形成PK机制（设立全体员工QQ公开群）。
3、抽查、考核销售服务现场：主推品的销售过程、VIP服务状况、活动推进过程中存在的问题点并及时总结、调整等等。
4、跟进活动进行情况：每天训练的跟进、销售目标达成情况、员工活动中的状态（对活动推进好的店铺、员工及时表扬，全员通告，对销售弱的店铺、店员及时鼓励，给予存在问题的现场指导、协助——督导、店长跟进）。
第三、活动结束的总结及检讨
1、活动策划方案存在的问题点及建议。
2、主推品、赠品的合理性、储备数量、赠送建议。
3、活动进程：做得好部分及存在的不足点。
4、总结。
对于如何写一份优秀的活动策划与执行方案，你可以参考如下两点：
一、每次活动要列两份清单
1、活动明细跟进表：比如列清楚那个环节是由谁谁跟进完成。2、物料清单：比如说每个店要准备pop海报、kt版，A4展示架子数量等等~~根据清单配置，派发到各地。
二、每次活动派发三份资料
1、《***活动前的准备工作》（这份资料包括了活动的意义，内容，方案及产品陈列示意图，统一标准）
2、《***活动销售话术》（统一迎宾话术，产品卖点话术，赠品话术，活动推广话术，当然这个也可以根据实体各店要求适当调整）
3、《***活动微信内容》一般情况下要准备三条微信内容，包括《活动预告》、《活动进行情况》、《活动最后的促销》，总之让事情有始有终~~（这里是要求全员参与，并与vip客户产生链接）
9.活动执行方案
如何加强促销活动的执行力？ 当前执行力越来越受到营销经理人的重视，的确，仅从促销活动执行的角度来看，再好的促销方案离开执行也只能是一纸空文。
常听人说辛辛苦苦做调研、分析，反复的思考和论证出来的促销方案，可是实施的时候没有按照原本的要求执行，结果和原先预计的效果相去甚远。这一直是困扰营销工作的突出问题。
为什么么促销活动难以执行呢？笔者认为主要体现在促销方案的可操作性、促销方案是否被认可、执行者对促销方案的理解及促销活动执行的督导力度四个方面。操作性不强的促销方案是纸上谈兵，是画上的老虎，好看不中用；如果不被认可，再好的促销活动别人不会按照它来执行；如果不充分理解就不能掌握促销活动操作重点，把握关键环节，也注定难以成功；没有督导就失去对整个活动的驾御和控制，一盘散沙，任其脚踩西瓜皮滑到哪算哪，当然只能是企业自己为没有回报的促销活动埋单。
那么怎么才能加强促销活动的执行力？ 一、促销活动要有可操作性 1、促销活动具有现实可行性。这种可行性涉及到风险程度、资金投入、技术可能、人力资源等多个方面。
以前曾看一家营销公司给商务通做展示推广的促销活动，其中一个亮点是设计了一个钻石型的透明玻璃展柜，所有人看了这个设计都认为非常的新颖而且体现出商务通的高端产品形象，可是落实到做的时候发现这个结构当时国内还没办法做，除非到国外订做，价格非常昂贵，所以此方案最终没有得到执行。促销活动不是要完美而是要最可行。
绝大多数被执行的促销活动都不是所有方案中最好的，而是相对最可行的那个。 2、要考虑到促销活动的适应性。
没有任何一个促销活动是适合所有市场现状的。企业一般会根据各个城市的经济发展和规模分为一级市场、二级市场、三级市场，但是促销的方案却经常只用一个，各个地方的资源、场地环境、费用、消费水平等等的不同必然造成方案执行难度和推广效果的差异。
例如在一级城市可以开展大型的路演，可是到二级城市就不一定能找到足够大的商场门前场地可供搭台唱戏，到三级城市就连人流量足够大的卖场也不一定能找到。所以活动一定要具有灵活性，可以做大，也可以做小，或者用同一主题的不同规模的活动，针对不同的市场差异，做出大、中、小型三种活动方案，各个地方可以根据所在市场的状况选择其中的一个活动来做，这样就能避免出现有的市场人员明知活动不适合自己市场的要求，又不能不按照总部的意见办，所以就敷衍塞责，甚至故意阻碍方案实施等不良状况的发生。
3、促销方案要尽量细化。一个笼统的几页纸的方案执行起来的确很困难，切忌一些模式化的促销方案，只把活动目的、主题、主要活动内容等这些标题和大道理罗列出来然后就下发执行，这种方案充其量也只算个思路。
尤其是中小企业在没有成熟的活动推广计划和活动执行督导体系的时候更应该注意。 促销方案中一般应注意细化以下几点： A人员的安排。
将方案中的具体事务明确部门，然后由部门落实到人。每个人知道自己在该方案中是什么职责。
避免出现责任不明，具体事务没人做的情况。 B相关物料的准备。
就拿一次促销活动来说，促销现场的布置，促销道具的设计和制作，人员服装的准备，宣传品的制作，音响等影音设备的准备和调试。如果不能给各个市场提供成品的，就要将可用的设计图、效果图及详细的制作要求等刻在光盘中发往各级市场。
C推广活动环节的设定。例如抽奖活动一般应有两人以上操作，相互监督，抽奖的过程要让消费者没有疑虑，另外获奖资格的确认，赠品的发放都需要有相应的规定。
（避免被赠品被内部或其他人员消耗而没有用在消费者身上。） D费用预算。
各地在执行营销方案中所需的费用肯定不相同，但是总体费用和预计产出要有一个估算，在条件允许情况下，尽量统一制作的促销、宣传物料减少费用。将营销方案中的各地支出的部分给出一个参考价格。
E促销活动时间安排。从活动的准备到活动的执行期间具体到哪天该做哪几项工作要分解在促销活动进度表上，以便于各级市场有计划的组织实施并且能配合到全局的安排。
二、方案要得到各级人员的认可 1、充分的前期沟通。在制订营销方案的时候就应该和各级市场人员相关部门的人员经常沟通，根据企业实际和各级人员面临的现实状况来制订。
在市场竞争如此惨烈的年代做市场营销工作的确是件非常不容易的事情，各级市场人员最怕的就是不切实际的促销活动给他们雪上加霜。很多企业对分公司或区域市场都实行了费用考核制度，就是按销售回款的比例给予市场推广的费用，假如不了解各个分公司的经营现状，就拟订一个理想化的方案，这个费用拿不出来方案肯定是无法执行。
所以我们最好先和各级市场达成共识，确定一个基本可行的方式，少数确有执行难度应提前考虑如何解决。 2、及时、耐心的解除对活动方案的异议。
笔者在进行新产品促销时曾遇到这样的情况，在某一区域市场前期操作不规范，除了正常利润外给该区域经销商超过20点的返利，但由于这次新品上市在赠品和宣传推广上已经投入了很多，同时也是借此。
10.如何做好活动策划方案及执行
首先做活动策划的你需要将此次活动项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果，只有得到认可后才能实施。写明活动的具体主题，最好详细点。
活动策划目的以及策划内容：尽量有技巧性的说明主题内容短小精悍，表现方式简单明了，让人一看一听就很容易明白。另外可适当地加入一些图表。活动策划的具体部分：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
策划实施时的步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等计划表）等都要做详细的表。
活动策划的后期效果预测和改进。对本策划问题的总结和汇报与成功案例做对比，合格的可能性就会增加。
