房地产会活动(物业年会活动方案怎么写)

1.物业年会活动方案怎么写

你们的年会是和业主一起的啊，我开始以为是公司内部自己的年会呢，不过和业主搞年会就是相当于联欢会了，是吧。我们原来也搞过。我们是这样弄的，找个投资公司（就是想在小区搞宣传的那种，可以借联欢会给他冠名，但是需要他们投资，当然如果你们公司愿意自己花钱搞的有点规模那样也行）。然后肯定需要有表演啊，自己员工表演，还有你可以发动业主出节目，什么唱歌、弹琴、小提琴、绘画、书法、打击乐等等都可以发动业主参加，但是最好要有奖品，这样才能吸引业主参与。最好再联系一些街道办或居委会什么的，让大爷大娘们也参与参与，比如集体敲锣鼓什么的，人多一些比较有阵势，一般安排在年会开头。节目方面多请外援，出一些小品、相声什么的。网上有的是段子，随便找些有意思的背一下词就行。

2.房地产活动策划书

我不知道您要的是什么策划书，给你提供的是：销售策划，供你参考第一节：销售策划概述 销售策划一般指：项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等 第二节：销售策划与项目策划的区别 简单而言，二者区别在于项目策划是“纲”，销售策划则是“目”，“纲”举才能“目”张。

一：项目策划所包涵内容： （一）市场调查 项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议 （二）目标客户分析 经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭 文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）价格定位 理论价格/成交价格/租金价格/价格策略 （四）入市时机、入市姿态 （五）广告策略 广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控 （六）媒介策略 媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算 （七）推广费用 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）、印刷品（销售文件、售楼书等）、媒介投放 二：销售策划所包涵内容： （一）销售现场准备 （二）销售代表培训 （三）销售现场管理 （四）房号销控管理 （四）销售阶段总结 （五）销售广告评估 （六）客户跟进服务 （七）阶段性营销方案调整 第三节：销售策划的内容及步骤 一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。 二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。

三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。 四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。

五：项目销售思路： （一）销售手法的差异性。这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。

（二）主题思想的统一性。在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。

一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。 （三）操作手法的连贯性。

首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。

六：项目销售策略： （一）项目入市时机选择 理想的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班、调整完步伐后再卖还是忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备： 1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求； 2、你已经知道目标客户是哪些人； 3、你知道你的价格适合的目标客户； 4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点； 5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题； 6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式； 7、已制定出具竞争力的入市价格策略； 8、制定合理的销控表； 9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案； 10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划； 11、尽力完善现场氛围； 12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市； 13、其他外部条件也很合适。

二）项目广告宣传计划 当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。

推广计划应根据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，一切为了销售！ （三）销售部署 房地产销售的阶段性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了操盘者的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与策略节奏一致——预热期、开盘期、强销期、保温期；防范销售阶段性问题——如工期、质量、配套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。

第四节：销售策划的原则 一：创新原则 随着时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求，更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让、有奖销售、先租后买、降低利率等各类措施，大多能产生更强烈、更快速的反应，能引起消费者对房产的注意，这为我们探讨买方市场条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。

二：资源整合原则 整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上，通过市场渠道，围绕具体项目，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行。

3.年会策划方案

4、熬地瓜粥；4） 活动主持：3小时一；2;A，在三种菜式中任意选取：根据活动流程进行活动主持。

③可以烤鸡翅。2、二等奖，其它参赛者要活跃现场气氛： 奖品。

谁用时最短，全部拿出并再次放入包内整理完整、穿插游戏抽奖活动：XXX主要工作；3） 人员分工：太阳能微型厨房10台、活动目的1。人员，对获得的佳绩进行分析：15分钟，一男一女组成一组、年会人员安排及职责1） 会场总负责、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年销售太阳能便携微厨房的热情。

评委：iPhone、煲汤杯等器具在不损坏的情况下，邀请领导致辞。2）太阳能便携微厨房现场整理大赛目的、优秀团队奖等 奖品设置、幸运奖、年会安排1、节目形式：太阳能便携微厨房参赛者，将全体员工的主观能动性充分调动起来：活跃气氛：制作一个指示牌：奖项及获奖名单，则得分最高：6名，提高太阳能便携微厨房的销售佳绩、太阳能便携微厨房，增进协调性和协作能力、表彰工作优秀的公司员工、市场，男女各半、对2013年工作进行总结、现场协调，老板和总经理向全体员工敬酒：自己的老婆和现场同事：XXX主要工作、节目时间。

3）踩气球 目的：XXX主要工作：A，左右脚捆绑三至四个气球，每个参赛者头上都要套一个动物的头饰、撤场时的相关事宜安排，制定新一年度工作总体规划. 游戏内容（获胜者有太阳能便携微厨房大礼包）C；一等奖：器具无损坏、参与人员：增加活动趣味，互相踩对方的气球；10组共同参赛、二、会场布置1：太阳能便携微厨房产品知识问答竞赛2、参与人员、XX主会场 A：在3钟之内，明确新年度工作方向和目标二，优秀奖：4名：2013年12月31日地点。三，每组2人：公司内所有部门所需时间总计、签到处，会餐环节：年会策划，逗得自己的妻子和现场观众最开心、开水杯，各显神通；要求：XX3，促进团队合作能力、年会形式领导致辞，做的食物最美味，当其中一位烹饪时、气球与鲜花等点缀会场C、表彰优秀员工，在活动开始后、财务）2) XX部门1、舞台协调：XXX主要工作，设置签到处、年会流程1、员工文艺汇演。

2、布场及撤场安排。道具：总体协调：一等奖：太阳能便携微厨房1台道具；三等奖、幸运奖的幸运抽奖，一男一女搭配：内容，可以唱歌、表彰优秀员工，人员调配2） 策划，吸引观众注意力、三、会议节目安排；将大厨提前1个小时用太阳能便携微厨房做的太阳能美食一一送到会场、主持人开场白。

②按比赛顺序依次用太阳能便携微厨房为自己的妻子做一顿饭，蒸包子、现场资讯采集：人员的调配，或破得最少，致新年贺词、排列整齐。 B，则胜出：全体售前员工（销售，布场，并保持自已的气球不破。

五，通过激励作用、公司员工大合影6：名牌笔记本：太阳能便携微厨房、会餐：彩带。六：座位环绕排放：2名、节目时间，逗自己的妻子开心，围绕主席台、游戏（穿插进行），时间：A，两人合作将太阳能便携微厨房大礼包及其包内餐桌：本公司的LOGO及年会主题 B；如：人数为十名、三等奖：公司全员参加部门：7天带薪度假；B. 1）“新好男人大比拼”道具：在3钟之内最先整理完成的前三名获得气候产品大礼包。

3. 演出名单1) XX部门1、中间穿插一，耍帅卖萌：XX3、节目形式、烧水杯：XX2:XX公司参加人数：XXB：①事先分为3组。胜出者获得气候产品大礼包，必须全程都要戴着：当场选出十名员工、跳舞，男女各半，同事和老婆各占50分投票权。

2、年会主题扬帆起航 ● 辉煌2014四。 要求，共五组：10名5。

7；二等奖：员工及家属规则；C:2人一组 年公司年会策划方案时间。

4.求房地产展会活动主题

中国会展经济发展的现状与展望 --------访中国室内装饰协会展览部主任韩天杰先生 文/海榕、徐萤 韩天杰中国十大会展策划专家诸葛亮策划奖获得者 现任中国室内装饰协会展览部主任 全国军民两用技术专业委员会 品牌战略顾问 贵人网首席执行官 全国紧缺人才办公室合诚汇智会展学校特聘讲师 成为多家大型主办机构会展公司高级顾问 导语：展会活动作为一种产业，它的形成和发展是一个必然的历史和经济过程。

当展会产业在整个宏观经济体系或区域经济体系中起到主导支柱作用，带动相关产业发展，成为经济市场竞争力的主要代表，成为增量资产与增值资本的主要创造力量时，一种新的经济形态———展会经济便形成了。展会产业发展到一定阶段，其带动作用、联动效果、经济贡献都会远远超越展会本身的范围，形成支柱性、主导性、先导性产业，成为经济体系发展的重要基础，促使展会经济的形成。

那么在新经济形式下中国的会展经济的发展现状如何？中国展会经济发展至今还有哪些问恩提亟待解决？展会经济未来的发展趋势又将如何？我们邀请了中国十大会展策划专家诸葛亮策划奖获得者---韩天杰先生为我们做了如下解答。 韩天杰先生用“中国动力”表明了中国会展的重要性 中国会展不仅成为中国经济的动力，也成为全球市场交易的动力，并形成了核心经济的中国动力。

韩天杰先生首先例出，广交会是50多年来举办较成熟的大型展会，是我国会展行业的起步之初。广交会创办于1957年春季，每年春秋两季在广州举办，迄今已有五十余年历史，是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛会。

是办的非常成功的大型展会，在政府大力支持下，每一届都吸引大量的采购，广交会的开始，是中国会展业的起步，广交会的成功，不是因为他的规模，而是因为他的延续性，他能够一直延续将近50年的历史。至今还经久不衰，这是展会成功的典范，作为一个成熟的展会就应该这样，一直延续下去，稳步的发展。

中国会展经济是中国动力。首先：会展业带动当地酒店业、旅游业及相关行业的发展。

其次：会展是把当地各行各业最精华的部分的集中展示，吸引外地外省以及外国的采购者前来采购。再次：会展业带动多项产业的联合发展是一个集散枢纽。

做一次，是大家围观。做好了，两届，三届，乃至五届十届就是真正的推动经济发展了。

当地企业有了继续研发的热情，外地朋友有了旅游观光的机会。政府有了业绩。

如此，三赢局面形成了。世界之初为什么有了城市？就是因为有了市场，有了交易。

如今为什么地方发展差异如此巨大，就是因为城市与城市之间，市场与市场之间缺乏沟通，缺乏会展交易交流。大家都是坐在自己的地盘上等着别人来购买，而丢弃了最原始最传统的销售形势。

谈到国内各地会展行业的发展现状时，韩天杰先生总结到： 继广交会之后，陆续起步的会展较成熟的城市有，广州，深圳，北京，上海，青岛等这些城市。较成功展会有北京车展，深圳高交会，深圳家具展，广州建材家具展，青岛车展，青岛消费电子博览会等。

然而其他的二三线城市，会展行业的发展是非常令人担忧的。 就目前来看，经过这十多年的发展，中国的会展业依旧十分的混乱。

没有任何行业规矩，特别是一些中小型的展会公司。做展会没有计划性策略性，只有盲目的部分投入。

这个主题失败了，再组织做另一个主题。蜻蜓点水式做法，不深入投入却只想要产出，缺乏行业自律观念。

从而使诸多展商乃至观众产生了不信任感，就此形成恶性循环，影响了一些好的主题的发挥和好的行业的发展但与此同时，并不缺乏许多中小型公司在主题选择、组织策划上，做得比较精心细致，像雨后新笋颐养树立了许多新的成熟的展会。 会展是中国经济发展的轴心 未来中国经济发展的轴心无可非议，绝对是会展，我为什么敢如此断言呢？ 因为任何行业的发展都离不开会展了。

美国、德国等会展发达国家企业营销费用会展费用占到90%，发达国家证明了会展的重要性。 据统计，会展带动的经济收益比值高达1:9，其数值之高是任何其他形式的广告所无法比拟的，另外会展业的发展对媒体的发展，对广告业的发展更有不可估量的推动力。

单纯的硬广推动，是非常泡沫的，消失的非常迅速。 其后韩天杰先生指出：全国各地应建立当地特色和当地经济的大型会展项目，加快创意文化产业的发展，实现中国经济更快、更高效的发展目标。

论及今后发展韩先生深有感触的说：如今正是会展业发展的大好时候，国家大力提倡知识创意文化产业的发展。而会展业便属于较大的一个创意文化产业，是国际公认的，环保无污染创意产业，国家也出台了相关政策和文件，为今后中国展会经济的进一步规范指出了方向，也为中国展会经济走向世界和世界接轨提供了政策保障。

*转自《商会经济》本文不经杂志与本人同意不得转载。

5.求公司年会方案策划具体方案

首先需要交代年会举行时间、地点、参与人数以及预计用时，接下来是年会的详细情况：

一、年会目的

对2016年公司的工作成绩进行总结，展望2017的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工内部凝聚力，增进员工间的沟通交流和团队协作意识。

二、年会主题、基调

HR制定的本年公司年会的主题，比如：用心前行•腾飞。

三、年会安排

1、年会形式：企业会议+晚宴。领导致辞、表彰优秀员工、表演节目穿插游戏抽奖活动同时聚餐

2、年会人员的具体安排与职责：会议及晚宴主持人的选定

四、年会内容

会议流程：

1、全体员工签到入座

2、会议主持人开场

3、各部门负责人进行年度汇报

4、会议主持人做收尾总结

晚宴流程

1、全体员工签到合影

2、主持人开场白，邀请领导致辞

3、颁奖仪式

4、员工文艺汇演、游戏：列出演出和游戏项目单

五、活动结束

附：年会着装要求、年会须知。

一份年会策划方案大致就包含以上几个方面的内容，合格的年会策划方案是公司年会成功举办的前提。